MIDナレッジ・ワークショップ

【具体例付き】時間管理マトリクスで仕事の優先順位を付けよう

仕事ってやらなければいけないことが沢山ありますよね。全てやることは無理ですし。今回は優先順位を付けるために有効な時間管理マトリクスを解説します。その後で架空の社会人3人を使って具体例も解説します。仕事を効率的に進めたい、残業が多くて悩んでいる、優先順位付けが上手くできないという方に参考にしていただければ幸いです。

2024/08/31 08:40

アンゾフの成長マトリクスを事例付きで解説！事業拡大に有効

市場と製品の2つの視点を既存/新規に分けることで、2×2のマトリクスにしたものがアンゾフの成長マトリクスと呼ばれるフレームワークです。企業が成長戦略を考えるのに役立ちます。今回はアンゾフの成長マトリクスについて解説し、それぞれの戦略について実在する企業の事例を解説します。

2024/08/27 07:56

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのやり方を例付きでわかりやすく解説

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは事業展開をどうやっていくか、投資するか撤退するかなどの判断に使えます。また複数の事業を俯瞰して見ることで、お金を稼いでいる事業、もっと投資した方がいい事業、撤退を検討する事業などが見えてきます。今回は架空の会社や実在の会社を例にしてやり方を解説します。

2024/08/22 06:47

コトラーの競争地位戦略をリーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの例で解説

コトラーの競争地位戦略は企業を4つの地位に分類するフレームワークです。それぞれの地位毎に適した競争戦略があるというわけです。この記事ではコトラーの競争地位4つについて解説した後に、自動車、カフェ、眼鏡の3つの業界にコトラーの競争地位戦略を当てはめた例を解説します。

2024/08/18 10:12

部分最適ではなく全体最適によって生産性を上げよう

今回は生産性を上げるために必要な考え方を解説します。生産性を上げるメリットは業績アップや残業削減などとても大きいです。しかし部分最適では生産性は上がりません。生産性を上げるためには全体最適が必要です。この記事では部分最適ではなく全体最適によって生産性が上がる理由と、全体最適を行う方法を解説します。

2024/08/13 08:09

ランチェスターの法則をビジネスに活用する例をわかりやすく解説

ランチェスターの法則には近代以前の戦闘における第一法則と、近代以降の戦闘における第二法則があります。そしてランチェスターの法則はビジネス界でも活用されています。今回はランチェスターの法則をビジネスに活用する例を解説します。特に弱者の戦略について力を入れて解説します。

2024/08/10 08:19

5フォース分析を3つの業界で行った例をとともに解説

5フォース分析を使うと、特定の業界について自社と他の関係者との力関係を知ることができます。自社が所属している業界の現状を理解し、自社の経営戦略に役立てられます。新事業で新たな業界に参入する場合にも、参入先の業界構造を理解することで、参入するかどうかを総合的に判断できます。今回は3つの業界を例に5フォース分析を行います。

2024/08/07 07:37

バランススコアカードの4つの視点を具体例付きで解説

バランススコアカードは戦略目標や重要成功要因、指標、目標値、従業員が取るアクションプランなどを具体化できるフレームワークです。バランススコアカードでは財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点で戦略を評価します。今回は架空の企業を題材にして、バランススコアカードの使い方を解説します。

2024/08/02 08:00