自律するチームのつくり方

5-222．コントロールできることとできないことの境界を動かす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームで何か大きなことを成し遂げようとしたとき、そこには大きな障壁が必ず立ちはだかります。そもそも、障壁のないことは大きなこととは思わないので。

2022/11/30 04:00

5-221．ヒーロー・ヒロインになる場をメンバー全員につくる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

人は、組織の中で“自分が活躍している”と認識できると輝きます。その活躍を称賛される場があるとモチベーションが上がります。

2022/11/27 04:00

5-220．問題・課題があるから、チームも個人も成長できる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームも個人も、それまでの知識や経験では解決できない問題・課題に直面し、いろいろともがき、そのもがく過程を通じて成長します。

2022/11/23 04:00

5-219．できるだけメンバーの頭の中のモヤモヤを解消する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

人は、何かモヤモヤしたことがあると、そのことばかり考えてしまい、他のことに集中できなくなります。

2022/11/20 14:00

5-218．メンバー全員と面談して仕事の困りごとを吸い上げる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのリーダーから、「チームに活気がないが、何からどう手を付けたらよいでしょうか？」という相談を受けます。

2022/11/16 04:00

5-217．部下に伝えるときの表現・立ち位置・言葉選び ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下に、自分が伝えたいことを言う場面。ついつい自分（上司）の目線で一方的に話してしまいがちですが、言い方ひとつでその後の部下の動きが変わってきます。

2022/11/13 04:43

5-216．管理と自主性 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

管理と自主性。僕は、どちらを重んじるかで、その組織のカラーも、どこまで伸びるかも決まると思っています。

2022/11/09 04:00

5-215．どちらでもOKの選択は、部下に全てを委ねる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

A案とB案、どちらもいけそう、やり方の違いだけで大差ない、ということがあります。そうしたとき、リーダーがどちらにするのかを決めがちですが、こんなときこそ、選択からやり方まで、全てを部下に委ねてはどうでしょうか。

2022/11/06 04:00

5-214．めざすべきは、目標の達成ではなく、ビジョン（夢）の実現 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

仕事を、苦しいこと、大変なことと捉えて、一生懸命頑張る。そして、目標を達成したら、次の目標を設定し達成に向けて頑張る。そうして、次から次へと目標を設定して達成していく。

2022/11/02 04:00