薬局経営研究所 - にほんブログ村

薬局がマーケティング？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。薬局がマーケティング？薬局ってマーケティングを昔はほとんどなかったと思います。ある意味特殊な業界でしたでも小売業に関することはあったと思うのですチラシだったりでもですね時代が変わってきました調剤薬局の状況はかなり変わってきていますこれは、まちがいないですしあなたも感じている事と思いますでは、どの様なマーケティングをしますか？こうなると正解探しが始まるのですがそれはしない方が良いですなぜならこれさえすればよいなんてことはありませんいくつもの事が大事になりますどうしてもどれかひとつをやろうとし…

2023/03/02 23:14

やらない後悔

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。やらない後悔人間って、最後の後悔ってやった後悔よりやらない後悔の方が断然多いと言いますだから、どっちに使用かと思う時にはやった方が良いですもちろん程度はあると思いますがほとんどの場合やらない後悔の多いのですなんとなくやらないはかなりもったいないだから、やれる時にはやっておいた方がよいのですこれは本質をついています今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。 ⇩ 私が書いてるメルマガです ⇩ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・無料メルマガ【薬局経営研究所】薬局経営者向けになりますがこれ…

2023/03/01 21:53

大事なことのひとつです

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。大事なことのひとつです経営者の人とのやりとりで感じることがありますこれは何かしらのことで結果を出す経営者に共通する事ですどんなことか？先に結論を言いますそれは、あきらめないことですあきらめたら、そこで終わりですですが、上手くいく人ってあきらめないのですでは、なぜあきらめないと上手くいくのか？それは、上手くいくからまであきらめないからです多くはこの原理ですただ気を付けないといけないのは前にも言いました様に撤退ラインは必要ということですなにがちがうかというと達成したい事はあきらめないでも方法は上手…

2023/02/28 21:24

実は1度よりも・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。実は1度よりも・・・ホント進化している人って見る人から見るとよくわかるし何よりも行動してますよねではそんな人は常に新しいことをしているかというと実は全部が新しいわけではないです原理原則の部分の大事にしなければいけないところはずっとやり続けているのですねここの部分がかなり大切なのです多くの人は、一回知っただけで習得した気分になってしまいますそう、習得した気分ですつまり、習得していないのです知っただけで、習得した錯覚になりますここが大きな違い実際に原理原則の事を繰り返しやっている人からはやればやるほ…

2023/02/27 22:46

薬局経営をして時間が経つと起きる問題

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。薬局経営をして時間が経つと起きる問題まあ、今日の話は薬局経営だけではなくどの会社でも事業を始めてから時間が経つと起きやすい問題です不思議なもので、今日の話はかなりの確率で起こります大なり小なりはありますが、ほぼ全ての会社で起こる事と言っても言い過ぎではないレベルです。では、それは何かというと人の問題ですこれって、いきなり起きた様に見えるのですが、内情はそうではないのですあなたもそうではないですか？人間関係って、色んなことが積み重なって表面化しますよね会社でもそうですだから、「うちは大丈夫」と思わずにそ…

2023/02/26 23:47

あなたはどんな薬局経営者になりたい？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。あなたはどんな薬局経営者になりたい？当たり前の話ですが、薬局経営者と言っても色んなパターンがあります。 1店舗経営多店舗経営多角化経営在宅専門ドラッグストアまだまだありますねどれが良いという話ではありません大事なのは、あなたがどんな薬局経営をしたいのか？ということです結果としてあるのではないですあなたがどんな展開をしたいのか？ということです当然ながら、それがないと同じ事の繰り返しになりますつまり、経営の発展がないのです発展がないということは安定もしずらいのですこれからの時代は特にそうなりますねなの…

2023/02/25 22:45

事業をするなら、これやっといた方が良い

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。事業をするなら、これやっといた方が良い私は色んな会社のサポートをしています経営コンサルもしていますが国の認定支援機関でもありますなので、企業再生の仕事もしていますそんな感じで、様々な会社と様々な業種を見てきて思う事がありますそれは事業を開始する時にやっておいた方が良い事って多いということなんとなく『こうしといた方が良い』と思ってやっていたことが年数が経ち実は足かせになっていたなんてことがありますなので事業を開始する時にはその後も見据えて決めるということがとても大切と感じていますまあ最初からそれが…

2023/02/24 23:30

良い空間を持つ経営者

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。良い空間を持つ経営者色んな経営者を見てきていますが経営者の周りの人が良く動いているという光景をみることがありますこういう会社って上手くいっている事が多いですこれだけをみると周りの人が優秀だからと思いがちですでもですね優秀だから良く動いているとは限りませんというのも能力があるからそれを発揮しているとは限らないあなたもやったらできるけど、今はやらないということもありますよね？ではその社長の周りはなぜみんな動いているのか？まあ、理由はひとつではないのですが多くにこれがありますその社長が周りの人にどう接…

2023/02/23 23:15

優秀な経営者はなぜリスクが少ないのか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。優秀な経営者はなぜリスクが少ないのか？経営は当然ながら波があります良い時もあれば、そうでない時もありますこれはどの会社もそうです。有名な上場企業であっても例外ではないです。どの会社にも波はあるのですが比較的安定している会社、リスクが少なく感じる会社がありますそんな会社はたまたま運が良かったというのではないです経営者の影響する部分でも違いがあったりしますそれは先見力です。何も才能の話をしているのではないですでは、どんなことをしているのか？それは定期的に、これから予定している事で起こりそうな不具合を予想し…

2023/02/22 23:30

事業を始める時に忘れてませんか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。調剤薬局でいうと開局する時ですねそんな時の話です事業を始める時に忘れてませんか？今回の話は正確に言うと事業を始めてから、忘れてしまう時の方が多いかもしれませんでは、どんなことかをおいおい話します開業をすると今月黒字になったかどうか？ということはかなり気になりますそして、黒字になったことで安心をして経営が安定ゾーンに入ったと思い込んでしまいますそう思い込みですでは、どういうところが思い込みなのか？それについて調剤薬局でお話します調剤薬局を始める時に当然ながら、なにも費用がかからずに始められることはあ…

2023/02/21 22:43

財務も大事だし、〇〇も大事

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。財務も大事だし、〇〇も大事よく経営の話になると財務の話が出てきます当然大切な話です会社の現預金を始めとする資産がどのような状況であるかというのは大事ですですが、これだけで経営がよくなるかというと物足りないですそうですよねどのくらいの資産があるかわかっても、それは結果ですどちらかというと守りの部分なのですつまり、攻めの部分も大事というこというなれば営業を代表とする部分です売上をあげるには？利益をあげるには？などですねこの両面を意識することが大事ですどうしてもどちらかに偏りやすくなるのですがどちらもバ…

2023/02/20 23:13

経営者に絶対的に必要なもの

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者に絶対的に必要なものおかげさまで多くの会社に携わってきています。多くの会社多くの経営者多くのケースを見てきて思う事は当然ですが、全く同じケースはないという事です。ですが根底にある原理原則に関してはやっぱり共通しています。その時に実感はなくても時間が経過するとわかりますね。そんな原理原則を押さえておくことってかなり大切とも思っています今日は、原理原則というよりもこれを意識していると良いという話です。特に経営者はでは、どんなことかというと反射的に判断しないということですこれかなり大事です状…

2023/02/19 14:16

なかなかできないことがあったら

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。なかなかできないことがあったら結構多くの人からこんなセリフを聞くことがありますやりたいのですが忙しくてやる時間がないいかがですか？あなたも聞いた事がありますよねそんな時におススメの方法があるのですそれはすぐに5分でも良いのでやってみるのです 5分なら時間ありますよねこれどこがおススメかというと実際にやってみるとすぐできたりたとえ5分で終わらなくても気になるのですねだから、すぐやってしまいますなかなか時間がない時でも隙間時間があるものですもし宿題になかなか手がつかないなんてことがあったら 5分だけ …

2023/02/18 23:30

自分の事業の状況を把握することの重要性

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。私はメルマガをやっているのですが（登録は下にあります）読者の人に役立つ企画を考えてますメルマガ読者の人、楽しみにしておいてください自分の事業の状況を把握することの重要性私は、顧問先の会社以外にもスポット的に相談・サポートをすることもよくありますそれ以外にも、無料相談も過去何度も行ってきました長い年月それをしてきますとしみじみと感じることがあります私も顧問先ではそういうことはないのですが初めて相談を頂くケースですとこんなことがありますそれは本当の意味での自社の状況を把握しきれていないというものです調剤薬…

2023/02/17 22:10

事業する前に絶対やった方が良いこと

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。事業する前に絶対やった方が良いこと私は仕事柄クライアントではない人から相談を頂くことがあります相談って、状況が良くないから相談なのですね当たり前ですが。。。そして、高い確率で思う事があります『こうなる前に相談に来てほしかった』とね事業を始める時って、当然ですが経営についてそう詳しくないのですちゃんとした事業計画をを立ててから起業する人も少ないですまあ、当然と言えば当然なのです未経験なので、わからないのですわからないまま始めるだけでなく実際は、わからないままやっているという人も多いです意外と思うかもしれ…

2023/02/16 23:16

独立開局前の〇〇体験は必要

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。独立開局前の〇〇体験は必要経営に関することで考え方というのは大事です経営者になって、いきなり経営者思考ができるか？というとなかなかできないものです。経営者であっても、経営者思考ができるとは限らないのです。なので、経営者になる前に経営者思考の疑似体験をするということをおススメしますただ、こういう話をするとゼロ、百の考え方をしやすくなることは十分に注意が必要ですどんな事かと言うと、何かしらのことでひとつでも完全に当てはまらないことがあるとすぐに【全否定】みたいなことです今回で言うと実際に経営者でないのに、…

2023/02/15 23:50

データを見る時のコツ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。データを見る時のコツできる経営者になると検証をしたり、予想したりしますその時によくデータを元にすることがあります統計とかもそうですその時に注意しなければならないことがありますそれは、客観的に見るという事ですなぜ、そういうかと言うとあなたもこういう光景を見たことがありませんか？「データでは〇〇という結果が出ているけど、私はそうでなくて△△と思うので、データがおかしいのでは？」みたいなことどう思いますか？自分の考えや予想が正しいと思いたいのは人間ですでもですねデータは結果です。事実ですハッキリ言えば…

2023/02/14 22:09

その判断は、まだ早い

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。その判断は、まだ早い長い事、事業をしている人から聞くことでよくある現状を今日は話します私も経験していることですので特に若い人は今日のことを知っておいているとメリットが多いと思いますではどんなことかお話ししますなにかしらの勉強とか勉強会とかセミナーとかでこんな経験をしたことがあるかもしれないそれは勉強していて『この勉強の必要性を感じれないでも、みんなこの勉強が良いと言っている』という思いが出てくることですもし、経験していなかったとしたらいずれ経験するとおもいますちなみに私もあります今すぐそれを有効利用す…

2023/02/13 23:30

事業を安定化させる方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。事業を安定化させる方法経営者なら誰もが事業を安定化させたいですよね当然ですそんな時に多くの人が考えることそれはなにか一発大きなことをやって安定化させようと考えますでもですねこれ、まあないですまあ、ないですけど仮に当たったとしますでもですね長期的に見て安定化するかというと厳しいです現実的には一発当てて安定化ということはないのですでは、どうするのが良いのか？それはいくつものことをしていくのですでかくないけど可能性があるものそれをいくつもしていくのですひとつひとつは小さいけれどそれを続けることで…

2023/02/12 18:30

経営者の視野を広げる方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者の視野を広げる方法経営者はサラリーマンの時以上に色々することが増えます経営者は特にやればやるだけ可能性が広がりますそれが、結果としても出やすいですそのことを分かっているから経営者は色々していますでは、今日の本題です経営者の視野を広げる方法としてオススメの方法を紹介しますまずはやはり、本ですなぜ本かというと場所、時間の束縛がほとんどないということですやろうと思えばいつでもというところなので、これをしない手はないのです本当の意味で、優れた経営者は絶対的に本を読んでいますそのくらい重要です。それ…

2023/02/11 11:52

これが実力をつける方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これが実力をつける方法今のままで良いと思う経営者はほとんどいません今のままで良いと、もし思っていたとしたら、それはキケンですなぜなら現状維持は衰退だからです経営をしている人なら、無意識レベルで感じる事だと思いますということで多くの経営者は何かしらのレベルアップを考えています組織的な事もそうですがまずは社長自らがレベルアップするということが組織のレベルアップに確実につながります。よく「組織は社長以上の器にはならない」と言いますよねということは、社長の器を大きくすることが組織を大きくすることにもつながる…

2023/02/10 23:27

経営者の〇〇〇嫌いはやめておいた方が良い

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者の〇〇〇嫌いはやめておいた方が良い経営者は当然ながら経営を安定させたいものです安定していてもそれを継続させたいというものです薬局経営だけでなく、全ての会社がそうだと思います私は職業柄色んな会社を見ていますが安定している会社は、それ相応のことをやっていますだから、安定していますとは言っても世の中には、新しいことはやらないという会社もあります「〇〇をすると、〇〇というリスクがあるからやらない」「△△はやると、△△というデメリットがあるかもしれないからやらない」といった感じの発言と行動の会社もあります…

2023/02/09 22:13

今ない実力をつける方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。今ない実力をつける方法多くの人が今以上の実力をつけたいと思っています実力をつける方法はいくつもありますが実力をつけたいけど、つけられないという理由にこんなことがありますそれは、やる時間がないというものあるとしても、それをやろうとならないという感じですこれはあるあるです私もそういう時ありましたそんな時は方法がありますそれは、健全な強制力を利用するのですたとえば自分だけでなく、他の人と一緒にやってみるということですそうなると今はモチベーションがあがらないけど他の人との約束だからという理由でやるやってみ…

2023/02/08 20:46

経営には〇〇軸を考える

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営には〇〇軸を考える当たり前のことですが私は毎日経営の話を経営者や部署のトップの人と話をしていますそんな経営の話は、もちろん様々な内容になりますですがどんな内容であったとしても常に意識しておいた方がよい軸がありますそれは・・・時間軸です。経営って、当たり前ですが一時ではないです経営者なら継続して安定した経営を試みますつまり、長期的なこと時間軸を考えることが大事です。ですが人間って、不思議なのが無意識でいると今の状況が良きも悪きも続くと思ってしまうのです時間軸を意識していないとそうなりがち…

2023/02/07 21:49

似ているけど異なるもの

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。似ているけど異なるものいわゆる似て非なるものという感じですねまあ、色々あるとおもいますがその中の一つ人間関係を上手くいくためにというもの特に経営者の人が関係しますどんな事かというと何かをしてもらいたいときにどう伝えるか？です色んな伝え方があると思いますが上司が部下にとなると多くが命令的な感じになりやすいですそれが成り立つ人間関係があればそのままでも問題ないと思いますが似たようなものにお願い、依頼という感じなものがありますこれ、不思議なんですよね相手にして欲しいことを伝えるのですが受け取り方が全く違う…

2023/02/06 15:03

会社のステージを考える

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。会社のステージを考える会社って、ステージがあります。わかりやすい例で言えば設立して間もない会社と設立して何十年も経っている会社みたいなこれ、とても当たり前と思ったと思いますがふとした時に、このことがどこかに飛んでしまうことはよくあります野球で少年野球の野球少年がプロ野球選手と比べることはないとは思うのですが事業となると、年数が経っている会社の様になれそうな気になります決してなれないと言っているわけではないのですが、年数が経って順調な会社はそれなりのことを今までやってきたということがありますそこを飛ばし…

2023/02/05 16:49

経営者は知っておいた方が良い

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者は知っておいた方が良い当たり前と言えば当たり前だけど実際はそれほどやっていないということはよくある話です例えば何かと知っておいた方が良いということは当然だが【それをやっているか？】というとそうでもないことが多い調剤薬局の経営者なら薬局的なこと以外の経営者としての情報を知っているか？勉強しているか？というともちろんしている人もいるが積極的にしている人は多くないです薬学的なこと薬局的なことは勉強していると思いますがそれ以外の事です今年で言うならインボイス制度についてとかもそうですね今年の10月…

2023/02/04 23:30

経営者はこの2つのチェックはマスト

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者はこの2つのチェックはマスト当然ながら経営者は経営状態を把握することは必要ですでは、何をもって経営状態を把握しているのか？という事になると経営者によって違うということがあるのです。薬局経営者はどこでチェックしていますか？技術料？枚数？確かにこれらの数字も大事なのですがもっとチェックしないといけない経営数字があります。これは、一般の会社でもそうです例えば飲食店なんら、客単価、坪単価なども評価の数字になりますこれも大事な数字ですでもですね同じ様にもっとチェックしないといけない数字がありますで…

2023/02/03 14:37

正論はキケン

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。正論はキケン今日の内容は過去にも触れたことがあるのですが、書きます正論って、正論です当たり前ですがでもですね正論が正しいとは限らないという話です例えば嘘はついてはいけないという正論のケース確かに嘘はついてはいけないのですが、それはどんな時もそうなのでしょうか？あなたも相手を傷つけないために嘘をついたことがありますよね？本当の事を言ったら傷つくからとね正論で言ったらウソはいけないですでも、人間関係は正論だけではぎくしゃくしますそして、なにより正論がやっかいなのは、正論は切れ味が鋭いということで…

2023/02/02 23:30

経営の安定にはこの違いが大きい

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営の安定にはこの違いが大きい経営を安定化させるこれは経営者なら誰もが考えていることです。当然ながら、ずっと順調で思うように経営状況が進んでいるということはまずないです。もし、ずっと順調と思っているのなら、それは可能性を無駄にしているのかもしれません。このままで良いと思った時から衰退は始まりますからねまあ、同じ状況がずっと続くこと自体が、ない話です。ということで多くの会社は未来に向けて何かしらのことをしようとします（この時点でしない選択をしている会社は衰退が始まってます。しつこいですが）そういう時…

2023/02/01 23:40

調剤薬局の事業拡大

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。調剤薬局の事業拡大調剤薬局の事業拡大と聞くとどんなイメージをしますか？多くの人は店舗拡大をイメージするのではないでしょうか？それもありますよね大きく分ければ、店舗拡大の様な多店舗化もうひとつは、多角化です実際に私は両方をお手伝いさせて頂いてますどちらの場合でも大切なことはその会社の事業計画に沿うものであるか？ということです。勢いも大事ですが、会社の体力ビジョンなどと照らし合わせてどうなのか？ということはかなり大切です。というのも強引に多店舗展開を行い苦労している会社も少なくないです M＆Aにしても…

2023/01/31 23:01

調剤薬局の保険以外の事業

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。調剤薬局の保険以外の事業あなたもご存知と思いますが調剤薬局の分類は小売業です。調剤薬局は保険だけでなく OTCを始めとした、保険外の事業も行っていることは多いです。ひと昔前は、OTCを置いてない調剤薬局も多かったですが・・・そして、これからは保険以外の事業も益々フォーカスがされていくと思います実は保険関係の分野は経理上では特殊ですなので、同じ感覚で保険以外の事業を行うのはキケンですまあ、色んなところで違いが多いのです例えば値段です。保険では、薬価など決まっています。ですが、一般の事業は価格は決まってい…

2023/01/30 22:36

経営者はこれを見過ごさない

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。今年は特に寒いですね雪の影響も結構ありますので注意してください私も車はスタッドレスタイヤにしれいますが注意しています経営者はこれを見過ごさない以前より、このブログにもちょこちょこ書いてますが、私は仕事で色んな会社のサポートをしています多くが医療系で、特に調剤薬局が多いのですが、それ以外の業界のサポートもしれいます。そうしていると上手くいっている人は見逃していないのですねちょっとわかりにくいので例え話をしますね例え話なので、大げさになります最近は昔と比べてガソリンが高くなりましたよねそして、ガソリン代…

2023/01/29 16:01

1％でも変わってますか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。それにしても寒いですねスタッドレスタイヤにしておいて正解でした 1％でも変わってますか？経営をしていて気を付けないとはたくさんありますが、今日はその中で大事だけどケアしていないことがあるということを取り上げますあなたもご存知の様に、世の中の状況は変わります今だったら、電気代、ガス代、水道代など物価が高騰しています。もちろん、それに伴い色んなものの物価があがっていますということはです経営状況も変わるということですなにも今の物価高騰だけではないです例えば、今までと同じサービスを続けていた時に、ライバル企業が更…

2023/01/28 23:44

あなたの職場はいかがですか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。あなたの職場はいかがですか？私はコロナ前は、よく一般企業の会社に訪問していました職場環境が良い会社ですホントねそういう会社って、たった1日いや半日もいないということが多いのですがそれでも、感じるのです居心地が良いとね。凄くないですか？そしてこれなら、会社の状況が良いのも納得という感じでした？凄いですよねあなたの職場はいかがですか？そこにいる人だけでなく訪問者まで気持ちよくなる職場ですよでは、そういう職場って昔からそうであったのか？ですよね社長に話を聞くと『昔はそんなことなかったむしろ真逆でした…

2023/01/27 23:30

経営者はこの視点をぜひ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者はこの視点をぜひ私は経営者と話すだけでなく会議に入ったりもします色んな検討事項がありますからそんな様々な検討を経験してきてこの事を気を付けないとと思う事がありますそれは点だけで考えないということです例えば経営数字を考える時に今だけを考えて判断すると未来に都合悪いことが起きたりします状況が変化することはよくあることですしどれが一番影響を与えるのか？ということも考えないとです人件費に関して考えるにも人件費がそのまま続くとは考えにくいですからね最低賃金も年々上がっている様に色んな事の金額が変動…

2023/01/26 23:22

〇〇に関することを忘れない

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。〇〇に関することを忘れない経営において大事な事って数多くあります。多すぎて『日常業務に追われて手が回らない』なんて言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか？特に調剤薬局ですと社長が薬剤師で現場に立っていることが多いのでそういう事が多いと思います。そこで、2つの角度方考えてみてください何かしらのことが気になり改善しようとしたときに、それは薬剤師業務のことなのか？経営に関することなのか？ということです。もちろん、どちらも関係性があるので完全に切り離せるものではないですがあえて言うならどちらですか？とい…

2023/01/25 18:00

将来の為には経営を学ぶ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。将来の為には経営を学ぶ経営者なら経営を学んだ方が良いというのは、とっても当たり前の話です実は経営者で経営の事を良く知っている人は多くないのです意外と思いました？でも実際は多くないです良く知っている人の方が安定感があります良く知らなくても経営が順調のこともあると思いますですがその場合ですと本当の意味での安定感はないです調子が良いときに安定しているのは当然なのですが調子が良くない時にいかにそれを最小限にして回復させるか？この時に、大きく差が出ます私は認定支援機関に指定を頂いており、その仕事もしてま…

2023/01/24 23:30

経営者は2つの角度から見る

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者は2つの角度から見る今回は特に調剤薬局の社長に当てはまることを書きますではあなたの経営する調剤薬局をよくしようと考えた時にどんなことを考えますか？最近話題のロボットを入れようとか音声薬歴を入れようとか自動水剤機を入れようなんてことも思うかもしれないです。この角度からの事がかなり多いかと思います。今日はそれ以外の角度もこれからの調剤薬局は大事ということです。さっき出てきたものは物理的なことなのです。もっと言えば、薬剤師業務のハードの部分です。一般的な会社でもハードの部分はありますがもうひと…

2023/01/23 23:30

もっと早く知っていれば

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。もっと早く知っていれば『もっと早く知っていれば・・・』こういうケースというのは実際によくあるのです。これって、実はラッキーですよねだってですよ知っていてよかったことがわかったときですからその後は、知って得してます未だに知らない人ならそうとすら思わない経営でもある話です言い換えると知らないで損しているだが知らないので損していることも知らないという事ですもったいないですね私が経営者からよく言われること『独立する前に知っていたら良かった・・・』先日もありましたそのたびに内容は違うのですが一番多いのは…

2023/01/22 23:56

こういう経営者が輝いている

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。こういう経営者が輝いている経営者って、めちゃくちゃいます会社を作って、代表取締役になれば経営者ですただ大切なのは、どんな経営者になるか？なのですたまに、経営者になることで満足をする人がいますが、経営を続けることがまず大切ですそんな経営者ですが輝いている経営者はごく一部いますそういう人たちは社長自身が笑顔ですそしてこう言います『経営していて楽しいです』とねいかがですか？噓っぽいですか？嘘ではないですこれはハッキリといえますなぜなら私が関わっている会社で見るからですそれも一人や二人とかでなく良…

2023/01/21 23:48

経営者は判断の基準を考える

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者は判断の基準を考える経営者は経営判断をするのが仕事ですなのでこの判断力を高めることがかなり大切なことになるのですそうでないと大事な判断が『なんとなく』だったり一時的な経営の不振になったりします一般的な業種の社長でよくあるのが銀行口座の価格が少なくなると「今の状況がよくない」と判断してしまうことですご存知の様にこれだけではわからないのですでもですね実際そうなると、口座残高が少なくなることは事実ですので心配になりますよねただ一時的にへこんでいるだけで内情は良いということもよくありますなのでこ…

2023/01/20 23:30

経営者が目指している状態

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者が目指している状態経営者がどこを目指しているのか？一見、今の事業とは関係なさそうですが結構関係ありますひとつに社員の人が気にします『うちの会社はどこを目指しているのだろうか？』とねだってですね目指しているところによって今の行動の意味付けがかわるからですそれに何かしらの時にどちらの行動をした方が良いのか迷う時がありますどっちも正しいと思うなんてことはよくありますそんな時にこの会社はどこを目指しているのか分かる時は、それと照らし合わせます多くの場合これで、どちらを選んだ方がよいかわかります …

2023/01/19 23:30

知らないことを知らない

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。知らないことを知らない『こういうもんだと思っていましたがもっと良い方法があるのですね』という事は結構ありますでもですねそういう時って知らないでいることを知らないので損していることもわからないのですだから知らないでいるのならそれはそれでよいのでは？という発想もあるかと思いますただ私は『もったいない』『知らないというだけで損をしているのに』と思います調剤薬局でいえば薬学的なことはほとんどの人が知っていますでもですね経営者となると薬学的なことだけではないのですねなので、そういう分野に関してはそ…

2023/01/18 23:00

身に着けておいた方が良いスキル

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。身に着けておいた方が良いスキル手に職を着ける一昔前ですとよく聞いた言葉ですよね一時期、資格を取るということがかなり流行った時もありましたでもなぜか？最近昔ほど聞かなくなりましたね実際に、私は2つの国家資格を持っているのですがこんな言葉を聞くことが増えた様に思えます『資格を持っているだけではダメ』私自身もそう思います持っているだけで安泰という時代ではないですからね弁護士も税理士も中小企業診断士も同じです士業の業界でも『資格を持っているだけではこれからは・・・』という話をよく聞きますそうなってくると…

2023/01/17 18:52

実績が出るのは・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。実績が出るのは・・・ご存知のように調剤薬局業界はとても特殊です一般の事業とは違いが大きいですその中の一つにビジネスモデルがあります例えば飲食店とかですとどんなメニューにするのか？種類は？量は？値段は？と検討することが多くこれらの事が売上等に関係してきますし席数とかもそうですよねさらにテーブル席なのか？個室なのか？カウンターなのか？とか店の広さも関係してきます店の広さが売上に関係する業種というのは店舗型ビジネスでは多いですまあ、店が広くなればなるほど家賃もかかるのですが・・そして店舗型…

2023/01/16 18:37

一番大きな錯覚から覚めた時

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。一番大きな錯覚から覚めた時今日は1月15日ですねひと昔前なら、今日は成人式の祭日の日ですねもう、かなり昔ですが私はこの1月15日に一番大きな錯覚から覚めたのですなので、1月15日が来るたびに思い出しますどんなことがあったのか順にお話します興味のない人はスルーでお願いします何が起きたのかというと私はその1月15日に意識不明の重体になりました交通事故です意識が戻った時には体中包帯でした左腕と左目だけは出てましたが他は・・・意識の回復とともに激痛が襲いましたそして、違和感にほどなくして気付きましたそれは…

2023/01/15 10:00

スキルアップを求めるならまずはこれ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。スキルアップを求めるならまずはこれスキルアップをしたい何かしらの技術をつけたい状況を良くしたいと思っている人は、経営者に限らず思っていることと思います私もそう思っていますなので、成功している人や上手くいっている人の話を聞いたりしていました。もちろんいくつもあるのですがとびぬけて結果を出している人ほど特別なテクニックや方法を言わないというのを感じていますどんなことかというと例えば言葉の使い方を変えるという事ですまあ、この言葉の使い方にも言い出したらいっぱいあるのですが今日はその中のひとつプラスの言葉…

2023/01/14 16:29

情報の見極めで大切なポイント

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。情報の見極めで大切なポイントこのブログで何度も言ってますが今は情報が多い時代そして個人での発信が簡単にできる時代になりましたなのでその情報が良質な情報かどうかを見極めるということはかなり大切ですそこで見極めるポイントというと大げさですがここの確認はしていた方がよいということがあります私自身何度もこういう光景をみてきていますのでではどういうポイントかというと n＝1 の情報では？ということです。人間って実体験するとものすごく自信もって語ります経験していることなのでその現象自体は事実ですので語って…

2023/01/13 23:00

事業発展するためには

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。事業発展するためには経営者なら誰もが、事業成績が良いことを望みます当たり前の話ですその一方こんな会話は全国どこでもあります従来の方法に加えて A「この方法をしてみませんか？」経営者「それは・・・〇〇だから」と、新しいことをすることに抵抗があってやらないそうなるとどういうことが起きるかというと同じ事を繰り返すでもですね日本でよく起きる話は「それでも量を多くして頑張ってます」という話確かに量が大事な時もありますそれは、新しく始めたこととかですねこれは、量をこなす事で質が上るということがありますただ、あ…

2023/01/12 18:00

経営者はこれをおさえたい

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者はこれをおさえたいよく経営の勉強をするとしたら？という話題になる時があります。あくまでも私なら簿記も良いですがキャッシュの動きの勉強が一番オススメです。理由はというと一般の経営者でどんぶり経営という人は思っている以上に多いですそうなると、経営状況を何で把握するかというと多くの場合は銀行の口座残高ですでもですねそれって実は、経営状況の把握ってほとんどできていないのですね実際に銀行残高が減ると焦り銀行残高が増えると安心する当然ながら、上下をするまあ、当然ですなので、大事なのは現状がどうであるか…

2023/01/11 23:30

とても当たり前なのに・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。とても当たり前なのに・・・よくこんな会話を聞くことがありませんか？「あんなにお客さんが入っているのになんで閉店をするの？」ありますよねこの矛盾している？というような疑問ですでもですね経営においてはお客が多いから利益が出ているとは限らないのですそういう切り口で言うと当たり前と思ったと思いますお客さんが多い事は良い事ですでも経営は利益が出ているかどうか？ここが大事なのですなので利益のでるビジネスモデルにしないとなかなか経営は続かないのですよくあるのがお客さんが離れるのが怖くてビジネスモデルをかえられ…

2023/01/10 23:30

上手な質問の仕方

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。上手な質問の仕方人間関係が上手な人ってスマートな質問をしますよね例えば「〇〇について、私は△△と解釈しましたが、これでよろしいのでしょうか？」という感じですまあ、こういう質問の仕方をしている人ってわかっているけど確認という方法をとてもスマートにしていて、だれも嫌な気がしないと思うのですあっ似ていますが「不勉強で、よくわからないので教えて頂きたいのですが・・・」という質問が来たら要注意ですめちゃめちゃ専門の人があえて使うことがあるからですスマートの人って誰かが傷つかないように配慮するということをサラリ…

2023/01/09 23:36

ビジネスモデルの波

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。ビジネスモデルの波今日は一般的な話ですよく『今は〇〇が流行っている』という言葉を聞きます例えばここ数年ならネット関係が特に加速していますねご存知のとおりコロナが加速をさせてましたね ZOOMなどもそれに該当します医療業界ならオンライン診療、オンライン服薬指導もそれに該当しますよねではコロナがなかったら ZOOMやオンライン診療やオンライン服薬指導はなかったか？と言えば、そんなことはなくご存知のように、ZOOMは存在していたしオンライン診療などもありました。実際に私もコロナ前からZOOMは多用していました …

2023/01/08 23:30

スキルを付けるのに最適な方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。スキルを付けるのに最適な方法何かしらのスキルを身に着けたいと思う人は多いですでもですねどうしたら身につくのかその方法がわからないという人も多いです。勉強も大切ですが更に身につくようにしたいという人も多いしより実践力を付けたいという人も多いです一方なかなか、勉強が進まないなかなか、集中してできないと言う人も多いですそういった人にオススメがありますそれはアウトプットの機会を作ってしまうということですアウトプットの機会ということは相手がいるし日にちも決まっているわけですだからやるしかないですそ…

2023/01/07 23:50

経営者のこれが今後を左右する

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者のこれが今後を左右する経営者って当たり前ですが、会社の未来に大きな影響を与えます特に経営者がどんなことにこだわりをもって経営しているか？ということが影響しますこれは色んな会社を見てきて間違いないです会社が調子よかったり厳しかったりというのは状況の影響もありますが経営者の経営判断の影響も大きくありますなので経営者はどんなことを大切にするかをよく考えておくことと経営状態を把握しておくことはとても大切です気を付けなければいけないのは他の人の目を気にしすぎて無理をしてしまうことそんなことはないと思…

2023/01/06 23:30

知らないうちに損をしている経営者

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。知らないうちに損をしている経営者とっても当たり前ですが経営者といっても色んな経営者がいます今日はその中で『これはもったいない』と思うパターンの話ですこれは、実際に何度も聞いたことがある話です。そして、経営者に限らずありますが特に経営者が関係する話です。どんな事かというと無反応をしてしまった時です。これってかなり損しますどんなことか詳しくお話します。例えば社員の人が社長から何かしらの依頼を受けたのでそれを実施して、その内容をレポートにまとめてメールで報告をしたとします社長はその内容を見て確認をしたが…

2023/01/05 23:58

生きた情報

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。生きた情報今日から仕事始めの人もいたと思います私も今日から始めてますさて、今の時代は情報が簡単に手に入る様になりました。かつ、情報を出す人が多くなりましたそして、私への質問でこんなことも増えてきたように思います『ネットで〇〇ということを聞いたのですけど・・・』という質問です。こういう場合って、多くが『間違いではないけど、正確ではない』とか『間違えているところがあるし、説明も不足している』です。ではなぜこういう事が起きるのか？それは、個人の感想や予測が入っているのです。そして、一部の情報だけでそれが…

2023/01/04 22:28

自己投資が良いと言うけど・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。自己投資が良いと言うけど・・・あなたも一度は聞いたことがあると思います『自己投資が一番』これに関してあなたはどう思いますか？色んな意見があると思いますが私は、その通りと思っています。実際に、それを実感したことが多いし何より仕事でそれを実感しています。学んでいる時は「この知識を活かす時を今は想像できない」という事もよくありました。ですが、その後場合によっては何年もたってから『あの時にあの知識を習得しといてよかった』『あの時にあの経験をしておいて良かった』と思う事は数えきれません自己投資と言っても知識だけでは…

2023/01/03 16:48

目標の実現が高まる方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。目標の実現が高まる方法仕事柄、事業計画に関わる機会が多いですそして、多くの実現に関わってきました。私が関わらない計画も知る機会もあります。そんな色んな計画に携わったり、見たり聞いたりして、計画が達成しやすい計画の特徴というのがあることがわかりました。どういうことかというと計画の段階から携ったり、聞いたりして「これは実現可能性がたかい」とわかるのです。では、どんな計画がそうかというと計画の段階で具体的であるということです。例えば「〇〇を〇〇個達成します」とかです。数値化できるものは数値化してあります。逆に…

2023/01/02 23:30

このチャンスを活かす！

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。このチャンスを活かす！あけましておめでとうございます。 2023年ですね新年、いいですね(^_^) 何が良いって新しいスタートができるということですこういう明確な区切りがあるとやりやすいのですよね会社にしても突然「〇〇します」と言うより今年の会社の目標は〇〇ですという方が自然な感じがしますよねまあ、突然〇〇しますと言っても全然良いのですが今年は〇〇しますという方が違和感ないというか区切りが良いというかスマートにできる感じですそしてその立てた計画の実行力成功率を上げる方法がありますそれは公言すること…

2023/01/01 11:40

流れを読む

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。流れを読む今日は大晦日ですねいかがお過ごしですか？私は、大掃除も終わりゆっくりしています。この年末年始に読む予定であった本を読んでいます。すべてビジネス書という偏り・・・いくつかの本を読む予定でまだその途中なのですがつくづく思う事があります。原理原則って、どの時代でもかなり大切ということ時代は異なっても過去の偉大な人たちが共通して言っている事って、結構多いです「あっこの人も言っている」みたいなだから、原理原則って押さえておいた方が良いですねそして、更に 2つの考え方が大事ということ表で言うならX…

2022/12/31 12:15

年末には、これをするの良いですね

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。年末には、これをするの良いですね明日は大晦日ですねどんな一年でしたでしょうか？私は、地力を付ける一年でした元々、今年はそういう1年にする予定でしたので予定通りですコロナで色んな事に制限があった 1年でしたので、焦らずに地力を付ける1年にしました。ところで年末はいかがお過ごしですか？私は普段しないことをやっていますがすごく良いです重要だけど緊急でないことこれを今やっておくとその後がスムーズだとかずっと気になっていたけどなかなかやれていなかったことなどです実際にこれをやりましたすごく良いです気分的に最…

2022/12/30 18:00

何の本を読みますか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。何の本を読みますか？経営を学ぶ方法の中に本から学ぶというものがあります私も超絶オススメです何度かこのブログでも言った事がありますが時間、場所を問わず学べますからだから私は出かける時に本を持っていくことがよくあります待ち時間があっても苦にならないしスマホとは違った時間の過ごし方ができますあっそうそう私は紙派なのです電子は目が疲れるのですね毎日、何かしらの事でパソコンを触っていますので猶更ですねそしてよく「オススメの本を紹介してください」とも言われるのですがこれが難しいのですなぜならその人が…

2022/12/29 21:41

この癖は好まれる

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。この癖は好まれる周りの人から評価されていたり好まれる人っていますよねこういう人って特徴がありますもちろんひとつではないのですが今日はそのうちひとつを紹介しますそれはこまめに報告をするということです私は色んな社長から話を聞くのですが信頼している社員って報告がマメな人ですあなたもこんなことがありませんか？出した書類が差し戻しになったので修正してメールで提出その後、何の連絡もないどうですか？なんかモヤモヤしませんか？あれでよかったのか、気になりますよね？返事が欲しいですよねつまり、報告ですこの報…

2022/12/28 23:30

年末年始の時間を活かす

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。年末年始の時間を活かす明日から年末年始の休みに入るところもあるようですね多くが29日、30日ですかね長い様で短い年末年始の休みなのですが他の休みと大きく違うところは年が変わるということつまり気分的に1回仕切り直しができるということですこれ活かさない手はないですよね普段やろうと思っているけど重要とおもっているけどやっていないことこれこれをやるにはもってこいなのです私の場合はいつも本が基本ですねいわゆる積読になっている本を読みますまとまった時間があって一気に読める機会ってそうそうないですからね …

2022/12/27 23:12

なぜ解決できないのか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。なぜ解決できないのか？経営をしているといくつもの問題が出てきます当然解決を試むわけですが解決できる人と解決できない人に分かれますねでは、解決できないのはどんな事があるのかひも解いていきます『解決できない』という時に多くがこういう事をしています。過去のやり方でやろうとしているそしてこの過去のやり方でできなかった時に『そもそも、この問題は解決できないものなので、仕方ない』となりがちです。では、どうして過去のやり方だけでやろうとするのでしょうか？それは、それが楽だからです。つまり楽を求めていると過去のや…

2022/12/26 18:00

残り1週間、出来上がってますか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。残り1週間、出来上がってますか？今年もあと1週間ですねさて、タイトルの出来上がってますか？は、何が出来上がっているかというとなんだと思いますか？まあ、色々あるとおもいますが私が言いたいのは、来年の計画ですん？一年の計は元旦にありというから、それは来年では？と思うと思いますでもですねよくよく考えると元旦はもう始まっているのです始まってから考えるのは遅いと感じるのですだってですね計画って、始まる前に立てるものですよね？ならば 2023年の計画は2022年のうちに立てた方がよいですよね？私は、立ててます…

2022/12/25 23:30

経営者こそ、多面的に

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者こそ、多面的に正論はキケンこれは、前から何度も書いていることなのですが、これをいつもと違う角度から書いてみます正論を言いたい人って多いですこれ、誰もが本能的に思いがちなシンプルにしたいということなのでしょうね。〇〇の場合は、〇〇すればよいみたいなのって多くの人に好まれますし一時期流行ったもう、手垢が付きまくった感のある『〇〇する、たったひとつの方法』も受けが良かったのはそんなところからと、個人的には思っています。まあ・方程式みたいなこと・答えがひとつって、みんな好きですよねでもですね経営者に…

2022/12/24 23:30

この落とし穴に注意！

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。この落とし穴に注意！今日の話は経営者だけのことではないのですが会社での会議とかでも、この落とし穴にハマることが多いですので書きますねどんな落とし穴か？早速言いますねそれは『正解探し』普段、私が『唯一絶対の正解はない』と言っているのと同じなのですがよく『正解探しをする人がいます』例えば会議で、誰かが発言した時に『〇〇は、△△ということがあるから違う』みたいに言う人いますよねこれ俗にいう『キラーマン』ですこれやるとですね会議だったら、もう誰も発言しなくなります〇〇だから違うというのは簡単ですそ…

2022/12/23 23:30

これを意識するだけで会社は変わる

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これを意識するだけで会社は変わる今日も経営者目線での話です経営者って、思っている以上に社員の人達から見られています例えば『私には、〇〇してくれない』みたいなことこれ、社員から言われたらまだ良いのですがたいがい言いませんそれに、社員は社長がどんな行動をしているかも見ていますまあそんな感じで、経営者と社員の人がもっている感覚にズレが発生しているということは、よくある話ですそんなズレで、こんなこともよくあってちょっとしたトラブルに繋がることもありますそれは社長が言ったことがすべて伝わっているということ…

2022/12/22 14:41

医療機関等物価高騰対策支援金

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。医療機関等物価高騰対策支援金新型コロナウイルス感染症の影響に加え原油価格・物価高騰の影響を受けているところは多いです。医療機関も例外ではありません。そういったことから医療機関に物価高騰対策支援金を支給する自治体が出ています。これは全国統一ではなくて神奈川県、三重県の様に県単位でやるところもあれば大阪府の様に市単位であるところもあります。ちなみに神奈川県はこんな感じです⇩ www.pref.kanagawa.jp kakoutou.html 三重県はこんな感じです⇩ www.pref.mie.lg.jp 全部の都道府…

2022/12/21 16:00

2年に1度の三師届をネットで

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。 2年に1度の三師届をネットで今年度は、2年に1度の三師届ですね三師（医師・歯科医師・薬剤師）による届出です。三師届という呼び名とは知らなかったです・・・提出は令和5年1月16日（月）までです今までは、全員が紙での提出だけでしたが今年度から、従事先の医療機関で取りまとめた上で、インターネットによる届出が可能になりました。今はシステム不具合によるシステムメンテナンスで使えない様で、再開の目処はまだたっていない様ですどちらにしろ医療機関に勤めていない私は自分で保健所に紙での提出になりますどんどんインターネットで…

2022/12/20 18:00

協力者がいる人の特徴

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。協力者がいる人の特徴とっても当たり前のことなのですが上手くいっている人ってひとりだけで上手くいってないです特に、事業においてはまちがいないですそして、継続的に上手くいっている人つまり、一時的ではなく部分的ではなく上手くいっている人ってこんな特徴ありますそれは周りの人を大事にしている特別なことではなくちょっとしたことでもそれはあらわれますそれは何かしらのことをしれもらった時に感謝しているということです。これ、なんか照れくさいとか言いそびれるとかあるかもしれませんが上手くいっている人って …

2022/12/19 23:30

中小企業診断士の仕事は？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。中小企業診断士の仕事は？私は中小企業診断士でもあります毎回、冒頭に書いてあるので知っているとは思いますが・・・リアルの知り合いの中には「中小企業診断士だったのですね」という人もたまにいます。確かに中小企業診断士って税理士や社労士の様に独占業務ってないのです。つまり診断士の資格がないとできないことってないのですねだから中小企業診断士の仕事って分かりづらいですよね税理士だったら税務申告のサポートは独占ですなので診断士の人は色んなことしていますもちろん基本は経営コンサルタントですがたまに補助金が診…

2022/12/18 23:30

他業種には学ぶことがいっぱい

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。他業種には学ぶことがいっぱいどの業界でもそうなのですが「この業界はこうである」みたいな感じになってしまっていることって、すごく多いですこれ、かなりもったいないのです実際に、上手くいっている会社とかの話を聞いていると、多角化をしていなくても、他業種のことを参考にしていたりします。視野が広いという言い方をするとそうなのですが今回はもっと具体的な話ですでもですねこれ逆もありきなのです。どういうことかというと他業種から進出するというものですん？最近、そんな話があったような気がしますかね？まあ、これは調…

2022/12/17 23:30

見抜く力

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。見抜く力仕事柄色んな情報が入ってきます。そんな情報の中にたまに違和感を強く感じる情報があるのですその時は気のせいかなと思うのです良く知らないとこの話だったりしますのででもですねその違和感って不思議なもので当たるのです場合によっては何年もたってから数年後ということもありますどちらにしろ時差があります時差があるのは実際のことが露呈し始めるまで時間があるからですこれも完全に露呈しえいるわけではないのですが兎に角違和感って、まあまあ外れない違和感の原因が不自然さがあるからなのですその時はもし…

2022/12/16 23:20

なぜ上手くいかないのか？なぜ上手くいくのか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。なぜ上手くいかないのか？なぜ上手くいくのか？事業をしていれば上手くいく事もあり上手くいかないこともあります。当たり前ですよねでも、忘れてはいけないことがあります。それは、どういう意味でなのか？ということです。本来事業って最終的にどうなりたいのか？ですよね。ゴールは達成できるのか？ですよね？ですが多くの人はこういうことが起きています。それは、その時その時に起きた状況に左右されている。「こんなことが起きたから大変だもうだめだ！」みたいな感じです。何度も言いますがずっと上手くいく事はないしずっと…

2022/12/15 14:09

事業するなら、これは注意を

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。事業するなら、これは注意をなにかしらの判断をする時って根拠がありますよねよく根拠にしがちなのが言葉です〇〇と言っていた確かに、短期的な判断ではそうせざるを得ないこともありますここで注意しなければいけないのが本当に言葉通りなのか？ということ事業に関しては、特に口約束は注意が必要です事業に関するもめごとでよく出てきますこの口約束これ「言った、言わない」になったら、決着しないですよねだから口約束はやめた方が良いです特に事業にかんすることはそもそも言っている事とその人の行動が違うなんてことはよくあり…

2022/12/14 21:03

変わる為には

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。変わる為には今の状況を変えたいという人は結構います変わるには、何かしらのことを変えるしかない当たり前のことなのですがどこかで願っているだけ待っているだけで、その幸運がやってくるという錯覚も起きがちです。やはり変えるには変わらないといけないですよねでは、何を変えましょうか？おススメは環境ですね。日々、同じ環境にいると自然とそこに留まりたくなるし発想も行動も昨日と同じになりますからねたまにでもよいのです。他の環境の人に会うとか昨日言った様に、すこし先を行っている人たちの集まりにいくとかそれだけ…

2022/12/13 23:15

核心的な情報は・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。核心的な情報は・・・今の時代はどんな情報でもネットにあると、思いがちですよね。確かに、調べると色々出てきて来ます。まあ、情報も濃淡ありますし的をえているものもあればそうでないものもあります。 SNSは「あっ違ってる」と思うこともよくあります。でもですねだいたい、誰もそのことに触れませんだって間違いを指摘するって結構リスクと知っていますからね多くの人は親しくなければ関係性が悪くなりやすいし親しくても丁寧にやらないとややこしいですからね私が頂く質問にも、たまに「〇〇とSNSにありました」という質問を…

2022/12/12 21:22

無形なものほど注意が必要

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。無形なものほど注意が必要かなり抽象度の高い題名ですね何のことかわからないですよね私が良く感じることなんです例えば調剤薬局を開局しようとすると建物や分包機や薬品棚とかそういう方に意識がいくのですでも開局するとキャッシュフロー、資金繰り人間関係、風土など目には見えづらいことが壁として出てきます。そういう可視化しづらい事はほっとかれることが多いのも事実ですよくあるのが「こんな忙しいのになぜお金がない」というものです。銀行の口座残高を見てそう思いますこれも、ちゃんとどんな状態かを把握しているということはと…

2022/12/11 23:30

良い経営者ってこれしれますよね

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。良い経営者ってこれしれますよね勉強好きって上手くいくためには必要なことと思いますこれには、あなたも賛同してくださると思います。だってですね何もせずに、結果が出るなんてことはないです。そんな、勉強ですが落とし穴というか気を付けないといけないというかまあ、そんなことがありますどんなことかというとどうしても、皆インプットをしたがるのです確かに試験勉強はインプットで結果がでますでもですね事業は試験ではありませんなので大切なのは、アウトプット実践といっても良いですねこのアウトプットをいかにするかで変…

2022/12/10 23:30

経営者になった時に切り替われるか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者になった時に切り替われるか？今まで数多くの経営者と関わり思う事それは、2つに分かれるということどんな事で分かれるかと言いますと経営者として、自分のセルフイメージが変わっている人と会社員からの延長感がまだ残っている人です。この両者は考え方に違いが出ますその中のひとつとして経営者として、セルフイメージが変わっている人は会社としての視点を持つし、他の人への視点を持ちます。それ以外の視点も増えます。つまり視野が広い。そして、時間軸として考えることもしている。短期的な事だけにとらわれない。未来の長期的な…

2022/12/09 23:30

結果が出るようにしているか？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。結果が出るようにしているか？「結果が出るように行動しているか？」と、問われると多くの人が、していると答えると思いますでは「中長期的な結果が出るように行動をしているか？」という問いには圧倒的に、数が減ると思いますなぜなのでしょうか？理由のひとつにこれがあると思いますそれは今日、明日のことをやっているということもっというと昨日の延長上で行動しているということですそれを事業ですると縮小していきますなので、中長期的に何をするのかを決めておくことって、かなり大切なのですちょうど今は12月節目の月です …

2022/12/08 23:30

経営の勉強をするなら

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営の勉強をするなら経営の勉強って大切ですよねとても奥が深いし私もずっと学んでいますがまだまだ学ぶことがありますねそれと同時に、経営について事前に知っていた方が良いって思う事も多いですなので私は、薬学部に薬局経営学があったら良いのにと思いますしそこまででなくてもスポット的にでも講義があった方が良いと思っています。もちろん言うだけではなく、オファーがあれば行きますよその時はリアルな「知っておいた方が良いこと」を話しますと、だいぶ前置きが長くなりましたが本題の「経営の勉強をするなら」です経営の勉強を…

2022/12/07 19:00

これは気を付けないと

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これは気を付けないと先日もありましたし今までも何度もありました。こんなことも聞いたことがあります『手紙というか、書類というかそういうものをこの間もらったのですが、最初だけ読んでそれ以降は読むのやめました』となんでか？気になりますよね実は、その冒頭の名前が間違えていたのですねこれ、ホント気を付けた方がよいのですねうっかりではすまないのです。本人にとって一番大切な文字といっても過言ではないですからちなみに私にDMが良く来るのですがその中に、私の苗字の『林』が抜けて毎回送ってくる会社があります分かりま…

2022/12/06 23:30

上手くいくかにはこれがあるなぁ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。上手くいくかにはこれがあるなぁ事業って上手くいくときもあれば上手くいかない時もありますトラブルに関しましても突然起きたりしますでもですねこのトラブル突然起きたではないことがほとんどです。ほとんどが事前に防ぐことができなかったいや事前に防ぐことをしていなかったの方が近いですねそうなのです実は、予防をしていなかったのですではなぜ、予防をしないかというと今、起きていないからまあ、起きていたら予防ではないけど・・・実際には予防する方法というのは存在します例えば口約束はやめて書面で契約をかわしている…

2022/12/05 23:15

応援され続けている人はこれがある

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。応援され続けている人はこれがあるあなたもこんなことを思ったことがありませんか？あの人は、いつも誰かしらに応援をされていると思う人。いますよねなぜ、そうなのか？そう思ったことありませんか？薬局経営者だけでなく、多くの経営者と間近で接し続けていて感じることがあるのですねそれは応援され続けている人はこれがあるということです。それは何かしらの上手くいったことがあった時に現れます応援され続けている人はこれをしますその上手くいったことで関係した人にお礼を言いますきちんと『おかげさまで、上手くいきました』と…

2022/12/04 16:21

これにハマると厄介

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これにハマると厄介これに関しては事業だけの話ではないのですがこれにハマると厄介というのがあります例えば、こんな感じです会議で「〇〇という問題を解決するには？」となり Aさんが「△△というのはいかがですか？」と言った時に Bさんが「それは、上手くいくときもあるかもしれないが、必ずではない」 Aさん「・・・」いかがですか？あるあるの光景かもしれませんこうなると、きっとAさんはその後に発言しなくなります Aさんどころか他の人も発言がしずらくなりますこの現象は、いわゆる【正解さがし】なのですこうなると …

2022/12/03 16:20

新事業を始める時の注意点

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。新事業を始める時の注意点最近は調剤薬局でもあらたな事業に参入するところが出てきました日本全体を見ても、今回のコロナで今までとは違った事業を始めるもしくは、転換する会社がけっこう出ています。そんな、新規事業なのですがぜひとも、これをしておいた方が良いと強く思う事があるのです。それはしっかりビジネスモデルを構築するということです。この『しっかり』というところが特に大事ですここを『しっかり』せず思い込みや希望で始めるとなかなか結果がでません調剤薬局以外の分野は調剤薬局とは違います当たり前ですが・・・調剤…

2022/12/02 23:30

なぜ、リスクとって起業？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。明日のサッカーどうなるのでしょう早起きするひと多そうですね寝不足の人が多い日になりそうですねなぜ、リスクとって起業？何かしらやりたいことがあるどこかしら行きたいところがある誰もがもっていると思います私も会社員時代に独立を考えていました何度も思いましたね決断するのには正直時間はかかりました MRの仕事は楽しい待遇も不満はないですからねでは、なんで独立起業したのか？安定は桁違いそりゃ上場企業と比べるまでもないですよね起業なんて、どうなるかわからないしでも、子供のころからやりたかったことをやりたかったのですね…

2022/12/01 20:25

残念ながらそうはならない

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。残念ながらそうはならないこれは、常に意識しないといけないと思う事がありますこのコロナ禍でもう3年近くも、今まででは考えられないことを経験してきて、なおさら思います。あなたも、いつもの街の風景の 3年前を思い出してください街のお店の状況が違っていますよね私も「あれ？このお店閉店している」と思ったことは何度もあります。コロナだから仕方ないコロナだから、そんなことが起きていると思いがちですが世の中の状況は変わります人間って今の状況がそのまま続くと思いがちですでも、残念ながら良くも悪くも変わりますもし、今の…

2022/11/30 22:09

これを求めがちですよね

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これを求めがちですよねまあ、今日の話は経営者だけではないのですがそんな話です何かやりたいこととか実現したいことがあったり何かしらの問題を解決したい時の話です多くの人ってこれを探します即効性があるものつまり、名案さがしを行いますこれを見つけようとして結局名案が見つからず何も進展しないそんな状態になることもよくある話です一方名案でない方法でも色々やっていると上手くいったという話もありますただそういう風に実行する人は少ないけどそういう実行をできる人は上手くいったり問題が解決したりしています。…

2022/11/29 23:30

調子が良い人はこの言葉を多く出している

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。調子が良い人はこの言葉を多く出している言葉ってかなり大切なものです。この言葉ひとつで人間関係が悪くなったり、良くなったりしますだから、経営者で言葉を大切にしている人って多いのです。そんな言葉ですが、どれも使い方が大事とはおもうのですが、特にこの言葉って上手くいっている人は多用していると思うのがあるのですそれは「ありがとう」です。試しにあなたの周りで、本当の意味で上手くいっている人をみてくださいきっと言ってますよ「ありがとう」ってね。お店で買い物した時も、店員さんに「ありがとう」って言ってますし。事務所の…

2022/11/28 18:30

やはりこれを優先

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。やはりこれを優先私は医療機関へのサポートが多いですが色んな事業のサポートもしていますですので業種の違いを毎日痛感しています業種により変化のスピードは違いますちなみに、調剤薬局業界はスピードが緩い業界と感じていますこれは、あくまでも他業種との比較です現に、街の風景も変わりますよね私も仕事で外に出かけると、『あれ？ここにあったお店閉店している』という経験は、このコロナ禍でだいぶあります特に、このコロナ禍でこのスピードが早くなりましたし、コロナ融資の返済が始まっていますので、これから増えていくでしょうはやり、…

2022/11/27 23:30

これだけで変わる

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これだけで変わる何か状況を良くしたい事業を良くしたい経営者なら誰もが思うとおもって良いですよねそれにこれは経営者だけではないですよねでは、どうしたら良くなるのでしょうか？今日、紹介するのは「たったこれだけでも変わる」というものそれは、言葉を変えるというものです。普段、投薬とかでも患者さんに言葉を使って伝えていますよねその言葉です投薬の時だけではないですが普段、何気に使っている言葉を変えてみてくださいポジティブな方向でこれ、大事ですネガティブな事には、基本人間は関わりたくないですからねあなたも、誰…

2022/11/26 11:23

多くの人がこれするけど、実は・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。多くの人がこれするけど、実は・・・多くの人がやっていることが正解とは限らないこういった光景は経営に関することだと、結構見ます今日はその中のひとつを紹介しますそれは何かしらのことを成し遂げようとした時です多くの人は、手段にこだわりますそうなるとどうなるかというと柔軟性を欠いて、結果が出にくくなるのですこれ、冷静に考えればもっともの話です例えば、限定された時間でディズニーランドに行こうとしたときに手段が車だけと電車でも飛行機でもバスでも車でも自転車でも歩きでもOK は、どちらがたどり着けるか？と考えた時…

2022/11/25 23:30

普通が正解？

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。日本サッカーすごいですねやっぱり、最後まであきらめたらいけないですね普通が正解？あなたはこう言われた時にどんな反応をしますか？「ほかの会社はみんな〇〇ということをしています」いかがですか？経営者のあなたが、これを聞いた時の反応は？あくまでも私はですが、わたしなら「他のみんながやっているなら、他の方法で貢献できることを考えよう」と思います。他にはない良さを求めます一般的な事業の場合もそうですがありきたりなものでなく、他にない良さには価値がありますよね来店する人には、ここに来る理由にもなりますでもなぜか…

2022/11/24 12:30

一歩踏み出すこと

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。一歩踏み出すこと私は、店舗展開や多角化のお手伝いをよくやっています。一方、創業の相談を頂くこともよくありますどちらも一歩目を踏み出す時って覚悟がいりますよね逆に言うと覚悟がなければやらない方が良いですホントにそう思います。なんとなくとか興味がある程度ですと、その後の壁は乗り越えられないなんて話はよくある話です。乗り越えている人は覚悟のある人ですが覚悟だけというのも、今の時代はやめて欲しいと個人的に思っていますちゃんとその事業を描いているのか？もっと具体的に言えばビジネスモデルを本当の意味で描…

2022/11/23 23:30