第３の支援者構想委員会 キャリアコンサルタントの未来を考える。

ほぼキックオフ 21卒採用戦線

大手ナビ会社のインターンシップフェアの地方会場開催。顧問先が参加するため、ご加勢仕りました。無論、説明スライド、インターンシップ企画は私の仕事。昨年同イベントの学生予約ベースの来場者数1400名。今年は2000名を大きく超えている。顧問先でのブース来場者数、つまりリスト獲得は、昨年80名。今年は、ブース来場者は、150名と大幅にアップ。つまりは、、、21卒の実質的キックオフとなった1日となる。ほぼキックオフ21卒採用戦線

2019/06/16 23:38

リストラの常態化 追記 ここから何を読み解くか

Wedge2019年6月号は、中高年リストラの情報をコンパクトにまとめて、最新の状態を上手に表している。大企業の話ではなるが、人手不足時代になぜこの状態が続いているのか。・中高年の意欲・人口構成・コスト削減が主な理由だ。昭和時代入社のリストラはこの平成時代に断続的に続いてきた。景気が回復し、尋常ではない人手不足でも中高年はリストラを継続している。この先に何があるか。つまり、この世代のリストラが一段落した時、何が起こるのか。私が気になるのは、理由の一つ、「意欲」である。「意欲」とは何か。人は皆が器用ではない。意欲的ではない。入社後、20年が賞味期限だ。合わせて、今後は若手人材でも「意欲」の観点で少ない社員は、リストラの対象になっていく。新卒入社後、20年間で、「意欲」を保ち、向上していけることができるのか。中高年...リストラの常態化追記ここから何を読み解くか

2019/06/16 23:20

構造改革こそ、人材獲得。昭和を捨てよう。

さっさと追従しないと人材が獲得できませんよ。構造改革こそ、人材獲得。昭和を捨てよう。

2019/06/14 20:41