人生100年時代の先頭集団を走る！

“いい人” になりたかったあの頃

ちょうど、高校から大学に進学する辺りの時期だった。 とにかく、”いい人” になりたかった。 “いい人” の定義も無いまま、ただ ”いい人” になりたかった。 欲しい物が沢山あった。 やりたい事が沢山あった。 どれも、”いい人” になるには程遠い、真逆の欲求に思えた。 だから、”いい人” にはなれないんだ、そう思った。 人生で、一番最初に諦めた、なりたい自分だった。 “いい人”って、何をする人か判らないまま。 その後の40年間、 誰かが喜ぶ顔を見るのは嬉しかったし、楽しかった。 もうすっかり ”いい人” になる夢は忘れてしまっていた。 今でも 欲しい物はいっぱいあるし、やりたい事も沢山ある。 け…

2018/12/24 13:10

リスクを考慮するときは慎重に、行動は大胆に

あなたがこの先生きていく上でのリスクは何ですか？ かつて、生活はある程度保証されていた時代、 病気や怪我、事故が主なリスクとされていた。 ここ20年から30年前から、 大企業でも倒産する事がある時代になり、 給料は大幅に下がり、また目減りし、 生活の保証が無い時代に突入している。 これ事実だけど、実感のない人が大半。 この実感の無さは、 実感することを潜在意識が避けているから。 犯罪が起きると、必ずと言っていい程、 被害者も悪い、とする意見が出る。 この理由は実は判っていて、 「自分はあの被害者と違うから、 自分があの被害者みたいになる事は無い！」 そう思い込みたい潜在意識によるもの。 そんな…

2018/12/23 09:32

ストレス貯め過ぎは自覚出来なくなるのが怖い

ストレスチェックって、ストレス抱えてアップアップの人には効果ないんだよ。 ほとんどの場合、ストレスを正しく感じられない状態になっちゃってるから。 つまりストレスを受けてるけど、それを無意識に、 感じない様にどこかで遮断しちゃってる様な、そんな状態の事がある。 でもストレスは受け続けてるので、どこかで無理が爆発する。 リーダーや上司にあたる人がちゃんと見てればそんな事にならないんだけど、 今はそのリーダーや上司がストレス抱えちゃってるから、それどころじゃ無い。 行動見てれば、すぐ分かる事もいくつかあるんだけどね。 1番判りやすいのは、月曜日にちょいちょい遅刻したり、 体調不良で休んだりしだす事。…

2018/12/22 16:59

人材育成真面目に取り組む社長募集！？

自分は、今は大手企業に引っ張られてメンターやってますが、近いうちに地元でプロボノ・コワーキングのベースになる場所を作りたいと画策中。 コミュニティカフェくらいの敷居の低いところから始める必要があるなぁ、と感じてるところ。 (コミュニティカフェ運営が敷居が低いと言ってる訳じゃなくて、参加する人にとって敷居が低いと感じてもらう事が大事だと思ってる。) パッケージはどうするか？ 具体的には自分にノウハウがある分野で判りやすくて、需要がありそうなサービスをパッケージする必要がある。 オレが学んだ事教えるより、若者が集ってアイデア出し合う場所を提供して、ちょこっとわかる範囲のアドバイス出来る様な形が理想…

2018/12/16 20:59

AIへの誤解によって発生する危惧

AIが人間の仕事を奪うかもしれない。うん、それはもう実際に起きている。 将来は、語学なんて習わなくてもAIが翻訳してくれる。うん、いまでも稚拙だけどそんな商品もある。それによって、語学なんて勉強しなくてもいい、なんて話題もある。それを否定する意見もあるけど、ちょっとピント外れでもある。 AIが反逆して、または結託して、人類の脅威になる。これはSFの人気テーマだけど、まだまだ想像力が欠けている。 世の中に多いAIに対する大きな誤解の一つは、"AI(コンピューター)は間違えない"というものだろう。だが、そう思うのは、想像力が足りてない。もちろん1＋1＝2 の様な計算を間違うことはない。これは人間だ…

2018/12/13 11:08

新人育成は"OJT"と云う無策

オフィスを構えた企業でも、小売りや飲食サービス業でも、人材募集記事に"OJT"充実！なんて書いてあることが多くあります。ところが、このOJTがきちんと機能している組織なんてほとんどありません。そもそも目的が明確になってない。目的が明確になってないから手段だけ教える。教える側が「なぜ？」に答えられない。 もう、手段が目的化しちゃうんですね。手段が目的なので、教えた通りにやることだけが重要になる。新人が、ちょっと効率の良いやりかたをしようものなら、「なんで教えた通りやらないんだっ！」と叱咤される。場合によってはいじめに発展したりします。 そして、手段を代々受け継ぐことだけを延々繰り返すんです。教え…

2018/12/12 15:29

訳のわからない道徳や、俺的常識が量産される世界

世の生き辛さは、量産される、後から取って付けた様な道徳や常識によるものも多い。 キリストに会ったこともないパウロが広めたキリスト教以来なのか、もっと前からわからないけど、現代でもそれは継承されていて、日々息の詰まる世界へ邁進していると言える。 マナー どんな人だって完璧に法律を遵守した生活をおくっている人なんて居やしないのに、芸能人がちょっと法的に不謹慎な発言をしようものなら、ここぞとばかりにマスコミが叩く、ネットが叩く。 理由はひとつって訳ではないけど、道徳には程度が規定されてないのも問題かな。 言うこと聞かない子供に、叱りながら軽く叩く、くらいなら、世間的にはまぁOK、だけどぶん殴るのはど…

2018/12/07 19:15

想定外の回答を認めないとイノベーションは起きない

以前どこかの居酒屋で「左右の水槽の水を入れ替える」問題を出されたことがある。血液型による手段の違い(性格の違い？)としてTV放映もされたネタらしい。オレとしては「左右の水槽を入れ替える」と即答したんだが、実際TV放映でもAB型はそうしたらしい。 番組自体はねつ造だったとかいろいろ問題があったらしいが、その問題を出された居酒屋では間違いなくAB型全員が「水槽の位置入れ替え」と即答しているし、AB型以外の人は、道具にこだわってみたり、自動化を図ってみたり、アイデアがそれぞれ異なっていたのが興味深い。 これって、血液型によって回答の傾向を探るような問題だったので、様々な回答が出ることが期待されたけど…

2018/12/05 10:22

不思議なテーマ一致

昨夜のディスカッションのテーマを突き詰めると ワカランチンの社長が変われば組織が変わるのに、 そのワカランチンをどう判らせるか？だった。 (だいぶ端折ってるけど) 社員のモチベーションが上がれば生産性が上がるとか、 離職率が下がるとか、いろんな切り口はあるけれど、 そもそも人の話を聞かない、そんな話に興味がない人に、 幾ら言っても結局ワカランチンはワカランチンです。 それじゃダメだよ、自分が変わらないと組織は変わらないよ、 っていいたいんだけど、変わらない。 それ、ブーメランですよね。 相手を変えようと思ったら、自分が変わらないとダメなんです。 それ、自分が一番判ってることのハズですよね。 い…

2018/12/04 13:07