「RIZIN」 10年ぶりに復活した日本の総合格闘技の行く末について思うこと

mataleao.hateblo.jp // 総合格闘技を取り巻く環境の変化 平成27年、日本格闘技界に動きがあった。 約10年前、大晦日のテレビを席巻した「総合格闘技」を、再び盛り上げようという動きだ。 今、アメリカでは「UFC」という総合格闘技の大会が、一大ムーブメントを起こしている。 「この盛り上がり」は、かつての日本を彷彿させる。 しかし、今のアメリカと当時の日本には大きな違いがある。 UFCが総合格闘技の世界基準となったのには、理由がある。 約20年前に開催された第1回UFCは、バーリトゥード（噛みつきと目潰し以外は何でもアリ）という、当時としては革新的なルールのもと開催された、前衛…

質疑応答の答えはプレゼンテーションの中にある

// プレゼンテーションをおこなう場合、内容をどれだけ質が高いものに仕上げるかが重要になってきます。 しかし、気になるのは内容だけではありません。 「質疑応答」を、どう切り抜けるか。 これがとても心配です。 一番怖いのが「質疑応答」 プレゼンテーションでは、皆が自分の話を聴いてくれます。 緊張はしますが、準備万端で臨んでいるプレゼンテーションなのですから、ほぼ予定通り実行できます。 しかし、質疑応答は違います。 予定が狂うのは当たり前の世界。 展開次第では、自分でコントロールできない領域に入ってしまいます。 相手が何を質問してくるか予測できないだけに、完全な対策を打てません。 「知らないことを…

「手段の目的化」に陥らないために、主体的にアプローチする視点を持とう

// 「目標を達成するための計画なのに、いつの間にか計画通り進めることしか考えていなかった」といった経験ないだろうか。 これは、「手段の目的化」という状態に陥っているのだ。 あるテレビ番組の話 あるテレビ番組で、日常生活で遭遇した「ムカつく嫌なヤツ」のエピソードを紹介していた。 生まれつき頭髪が茶色の女子学生が、生活指導の教師に「髪の毛を黒くするように」指導されるシーンがあった。 しかし、女子学生の頭髪は生まれつき茶色で、ファッションとしてカラーリングしているわけではなかった。 そのことを生活指導の教師に説明したが、教師は取り合わなかった。 番組では、この教師が「ムカつく嫌なヤツ」という設定だ…

とある上司が「褒める」「労う」をしない理由

// 「褒める」「労う」大切さ 先日、会社でこんなやりとりがあった。 プロジェクトを終えたリーダーに対して、ある出入り業者の社員が声を掛けた。 「お疲れ様でした。本来業務だけでも大変なのに、苦労されたんじゃないですか」 すると、リーダーだった社員は、こう答えた。 「ありがとう。そんな事言ってくれるの○○さんだけよ。誰も言ってくれないからね」 「褒める」「労う」って大事だと思う。 外部業者の一言でリーダーが救われたのが、手に取るように伝わった。 人間関係を円滑にするには、「褒める」「労う」というコミュニケ―ションは効果絶大のようだ。 ところで、私はあまり人を褒めたり労ったりしない。 社会人だから…

【第12回 寄せ②】 将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

// 前回までのあらすじ レベルは3級です。 本当に力をつけなければ2級に上がれそうにないです。 「矢倉囲い」は20級にレベルアップしています。 前回の感想です。 持ち駒の効果的な使い方と「寄せ」について勉強し、実践してみました。 上手くいかない事の方が圧倒的に多いですが、スパッと決まった時は、本当にテンションが上がります。 引き続き、「寄せ」を意識しながら頑張ります。 【前回までの記事はコチラ】 mataleao.hateblo.jp mataleao.hateblo.jp // とにかく失敗ばかり 前回得た経験をより確かなものにすべく、実践を重ねました。 しかし、これがまったく上手くいきま…

「見える資質」より「見えにくい責任感」。リーダー選びを失敗しない一つの視点

// リーダーと「責任感」 「良いリーダー」の条件は何か。 以前、このようなテーマの記事をいくつか書いた。 【参考記事】 mataleao.hateblo.jp mataleao.hateblo.jp 「良いリーダー」の条件は何か。もっとも支持される意見は「責任感」だろう。 リーダーにはさまざまなタイプがある。 ・引っ張っていくタイプ。 ・後方支援するタイプ。 ・協調性を重視するタイプ。 ・競争を重視するタイプなど。 どれもリーダーに必要な要素だ。 しかし、そこに「責任感」が備わっていなければ、周囲から認められるリーダーにはなれない。 // 責任感を放棄する社員に価値は無い では、「責任感」と…

【第2回】 自分が子供の頃に関わっていた大人について、大人になった自分が評価してみた

// 多数決の場面にて 大人はみんな偉いと信じて疑わなかった子供の頃。 こんなエピソードがあった。 私が小学3年生の時の話。 月に1度、クラスでイベントを行っていた。 内容ついては特に制限なく、授業の1コマを使ってスポーツしたり工作したり、○○会を開いたりしていたと思う。 そして何をするかについては、ホームルームで多数決をとって決めていた。 あの時も、いつも通りホームルームで多数決をとることになった。 私は、サッカーがしたいと考えていた。 そして、サッカーがしたいと考えていたのは私だけではなかった。 他のクラスメートの約半数は、サッカーを希望していた。 しかし、誕生日会がしたいという希望も多く…

【第11回 寄せ】 将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

// 前回までのあらすじ 3級に昇格しました。 「総矢倉」も25級にレベルアップです。 矢倉囲いから棒銀による攻め上がりを意識しながら実践を重ねていきましたが、そういった展開になることは少なく、むしろ持ち駒投下型の攻撃で対局が進むケースが多くありました。 となると、持ち駒を投下する精度を高めていかなければいけません。 持ち駒の使い方を意識してみることにしました。 【前回までの記事はコチラ】 mataleao.hateblo.jp mataleao.hateblo.jp // 「寄せ」について学んでみた 持ち駒の使い方を学ぶべく、YouTubeを開いて「持ち駒」で検索してみました。 （引用させて…

「言わなくても普通わかるだろ！」では伝わらない。 言わなきゃわからない「低コンテクスト社会」が来た。

// 普通や常識の基準って誰が決めるの 「言わなくても普通わかるだろ！！」 「言われなきゃわかんないのか！！」 組織の中でもよく耳にする言葉だ。 先輩や上司が、仕事をミスった後輩や部下を叱る時によく使われている。 ビジネスシーンでは、当たり前すぎて敢えて指示しないことなんて山ほどある。 いちいち指示を出さなくても普通ならできることが、できていない。 当事者なら怒るだろうし、怒られても仕方がない。 しかし、こういった状況を外から見ていると、いつもこう思う。 「言わなけりゃわかんないからミスったんだよ」 「相手の考えや気持ちを察する能力」は、日本人ならば兼ね備えているはずだ。 以前の私は、この能力…

【第10回 持ち駒】 将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

前回までのあらすじ 4級に昇格しました。 しかし、考えれば考えるだけ考えることが増えてくる状況が少し苦痛になってきました。 そんな中、動画で定跡を覚える方法によって、棋譜を読む煩わしさがなくなりましたた。 考える時間が増えて、実践の時間が減りましたが、まだまだ成長できそうな気がします。 しばらくは、矢倉囲いの腕を磨いていきたいと思います。 【前回までの記事はコチラ】 mataleao.hateblo.jp mataleao.hateblo.jp // // 将棋ウォーズの楽しみ方 私は今まで、将棋を指すためだけに将棋ウォーズを利用していました。 対局するためだけに利用していたので、その他の機能…

「裏」のリーダーは「表」のリーダーになれない。魅力的な社員の見極め方

「裏」と「表」のリーダー リーダーには2つのタイプがあります。 それは、「裏」のリーダーと「表」のリーダーです。 会社で例えると、「裏」のリーダーは、オフィスカーストの上位に位置する社員です。例えば、「お局様」と揶揄されている社員などは、「裏」のリーダーに当てはまります。一方、「表」のリーダーは、役職者などリーダーシップを発揮する立場の社員が当てはまります。 組織によってリーダーの選び方はそれぞれでしょうが、私はリーダーを選ぶにあたり、間違ってはいけないポイントがあると考えています。 それは、「裏」のリーダーを「表」のリーダーにすべきではないということです。