橘高寛経営コンサルタント事務所in鹿児島のブログ

輔周なれば、則ち国必ず強く!!現場に無暗に口出しをしない!!

それ将は国の輔なり。輔周なれば、則ち国必ず強く、輔隙あれば、則ち国必ず弱し。故に君の軍に患うる所以のものに、三あり。軍の以って進むべからざるを知らずして、これに進めと謂い、軍の以って退くべからざるを知らずして、これに退けと謂う。これを軍を縻

2015/01/30 23:33

則ちよくこれを避く!!勝算のない戦いはしない!!

故に兵を用うるの法、十なれば、則ちこれを囲み、五なれば、則ちこれを攻め、倍すれば、則ちこれを分かち、敵すれば、則ちよよくこれと戦い、少なければ、即ちよくこれを逃れ、若からざれば、則ちよくこれを避く。故に小敵の堅は、大敵の擒なり。これを訳せば

2015/01/29 22:43

情報開示が｢ひとつの脳｣を作る 〜中小零細建設業の社長に捧げる 自分を｢分脳化｣して明日を生き抜け!!その4〜

04．情報開示が｢ひとつの脳｣を作る経営組織を効率的に運営するには、どうしたらいいのだろうか。まず、｢03．中小零細建設業の組織についての問題点｣で述べたように、会社組織が多重人格ではどうしようもないのです。つまり、たとえ部門ごとに｢分脳化

2015/01/28 15:14

これ謀攻の法なり!!頭を使って会社を経営しよう!!

故に善く兵を用うる者は、人の兵を屈するも、戦うに非ざるなり。人の城を抜くも、攻むるに非ざるなり。人の国を毀るも、久しきに非ざるなり。必ず全きを以って天下に争う。故に兵頓れずして、利全かるべし。これ謀攻の法なり。これを訳すとそのため、戦いが上

2015/01/27 08:26

中小零細建設業の組織についての問題点!! 〜中小零細建設業の社長に捧げる 自分を｢分脳化｣して明日を生き抜け!!その3〜

03．中小零細建設業の組織についての問題点｢肩書きだけの部長｣、｢肩書きだけの課長｣ということをよく耳にします。意味のない肩書きだけを付けて、対外的に形だけを取り繕った会社では、｢社長の下は皆平社員｣の会社になっています。社長一人だけで全て

2015/01/26 20:33

その下は城を攻む!!価格競争に走らない!!

故に上兵は謀を伐つ。その次は交を伐つ。その次は兵を伐つ。その下は城を攻む。城を攻むるの法は、已むを得ざるがためめなり。櫓、轒轀を修め、器械を具う。三月にして後に成る。距闉また三月にして後に已む。将そ

2015/01/23 14:14

百戦百勝は善の善なるものに非ず!!経営者には発想の転換が必要!!

孫子曰く、およそ兵を用うるの法は、国を全うするを上となし、国を破るはこれに次ぐ。軍を全うするを上となし、軍を破るはこれに次ぐ。旅を全うするを上となし、旅を破るはこれに次ぐ。卒を全うするを上となし、卒を破るはこれに次ぐ。伍を全うするを上となし

2015/01/22 12:38

敵の利を取るものは貨なり!!従業員の業績を正当に評価しよう!!

故に敵を殺すものは怒なり。敵の利を取るものは貨なり。故に車戦して車十乗已上を得れば、その先ず得たる者を賞し、而してその旌旗を更え、車は雑えてこれに乗り、卒は善くしてこれを養う。これを敵に勝ちて強を増すと謂う。故に兵は勝つことを貴び、久しきを

2015/01/21 11:31

智将は務めて敵に食む!!ライバル会社を参考にしよう!!

善く兵を用うる者は、役、再籍せず、糧、三載せず。用を国に取り、糧を敵に因る。故に軍食足るべきなり。国の師に貧なるは、遠く輪ればなり。遠く輪れば、則ち百姓貧し。師に近き者は貴売す。貴売すれば則ち百姓、財竭つ。財竭くれば、則ち丘役に急なり。力屈

2015/01/20 16:26

組織は自然発生的に出現!!〜中小零細建設業の社長に捧げる 自分を｢分脳化｣して明日を生き抜け!!その2〜

02．なぜ我が社は成長しないのか？開業時のことを思い出して欲しい。建設現場の現場監督や営業から独立開業し、一人親方となって一所懸命やってきた。営業や受注、施工、引渡し、集金回収、経理事務の継続、税務申告などを一人でやって大変だったと思う。そ

2015/01/19 16:46

自己開発するための｢分脳化｣!!〜中小零細建設業の社長に捧げる 自分を｢分脳化｣して明日を生き抜け!!その1〜

01．はじめに独立が多く倒産も多いのが建設業である。この建設業の業界の中には、数年のうちに地元でも有数の企業に成長させる社長もいれば、そこそこの規模になってから現状維持で推移させている社長、廃業を検討せざるを得なくなっている社長、廃業しよう

2015/01/16 20:48

兵は拙速を聞く!!会社経営には迅速な経営判断が肝心!!

その戦いを用うるや、勝つも久しれば、則ち兵を鈍らし鋭を挫く。城を攻むれば、則ち力尽く。久しく師を暴さば、則ち国用足らず。それ兵を鈍らせ鋭を挫き、力を屈し貨を殫くさば、則ち諸侯、その弊に乗じて起こらん。智者ありといえども、その後を善くすること

2015/01/15 14:16

然る後に十万の師挙がる!!経営にはお金がかかる!!

孫子曰く、およそ兵を用うるの法は、馳車千駟、革車千乗、帯甲十万にて、千里に糧を饋る。則ち内外の費え、賓客の用、膠漆の材、車甲の奉、日に千金を費して、然る後に十万の師挙がる。これが、孫子作戦篇の冒頭です。これを訳せば、孫子は言った、およそ軍隊

2015/01/14 17:13

算多きは勝ち、算少なきは勝たず!!勝つための事業計画を作ろう!!

それ未だ戦わずして廟算勝つ者は、算を得ること多ければなり。未だ戦わずして廟算勝たざる者は、算を得ること少なければなり。算多きは勝ち、算少なきは勝たず。而るをいわんや算なきに於いてをや。吾れ、これを以ってこれを観るに、勝負見わる。これを訳すと

2015/01/13 21:10

人と物と金!!これをマネジメントするのが経営者の仕事!!

企業の業績が、良くもなるのも悪くもなるのも、｢人｣と｢物｣と｢金｣を如何にうまくマネジメントしていくかにかかっています。それが経営であり、経営者の仕事です。ここで、｢人｣とは雇用のことであり、｢物｣とは設備投資や在庫管理のことであり、｢金｣

2015/01/09 12:57

吾、これを以って勝負を知る!!企業の現状を見る基本的条件

故に、これを校ぶるに計を以ってして、その情を索む。曰く、主、孰れか有道なる、将、孰れか有能なる、天地、孰れか得たる、法令、孰れか行わる、兵衆、孰れか強き、士卒、孰れか練いたる、賞罰、孰れか明らかなる、と。吾、これを以って勝負を知る。前回の「

2015/01/08 11:11

これを知る者は勝ち、知らざる者は勝たず!!企業経営に必要な5つの基本的事項!!

故に、これを経るに五事を以ってし、これを校ぶるに計を以ってして、その情を索む。 一に曰く道、二に曰く天、三に曰く地、四に曰く将、五に曰く法。 道とは、民をして上と意を同じくせしむるなり。故に以ってこれと生くべくこれと死すべくして、危うきを畏

2015/01/07 17:43

兵は国の大事!!無策な事業拡大は会社を潰す!!

孫子曰く、兵は国の大事にして、死生の地、存亡の道なり。察せざるべからざるなり。これが、孫子始計編の冒頭の部分であります。これから孫子が始まります。ここで「兵」とは、兵士という意味ではなく、戦争という意味を持っています。これを訳せば、孫子は言

2015/01/06 09:26

孫子とは？孫子が何故、企業経営に役立つのか？

「孫子」とは、今から二千数百年前の中国は呉の国王に仕えた孫武が著したとされる兵法書です。日本の戦国時代の武将、武田信玄がその軍旗に孫子の一文である「疾如風、徐如林、侵掠如火、不動如山」を記していたことは有名です。また、松下電器産業（現パナソ

2015/01/05 11:33