ソーシャルおじさん　徳本昌大コミュニケーション雑感

問いかけが仕事を創る (野々村 健一)の書評

生成AI時代に0→1の発想を生み出すためには、「問いかける力」が必要です。問いかけることで、ポジティブな思考や創造力を引き出し、新たなアイデアや解決策を導くことができます。これからのビジネスにおいては、問いかける力を磨くことが不可欠です。

2023/12/31 08:14

マインドフル・ボディ ハーバード大学の人気教授が教える意識で身体を変える方法(エレン・J・ランガー)の書評

自分のマインドセットを変え、不確実性のパワーを理解し活用することで、「マインドフル・ユートピア」が実現できます。私たちの限界は、過去の判断に基づくものであり、現代のニーズに合わせて世界を再設計することで、自分の可能性を広げられます。

2023/12/30 08:03

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書(スコット・ハーショヴィッツ)の書評

哲学は、単なる学問や知識の集積ではなく、私たちが考えるための技術なのです。 哲学的な問いは、自分自身と世界について考えることを求めます。これは私たちにとって大変重要なことです。なぜなら、自分自身や世界のことを深く理解することは、私たちの生活において大きな影響を与えるからです。

2023/12/29 07:25

両立思考のABCDのパラドックス・マネジメントとは？

両立思考とは、相反する要素や考え方を同時に受け入れ、調和を図ることです。 アサンプション、B バウンダリー 、C コンフォート 、D ダイナミクスの4つのステップのABCDのパラドックス・マネジメントでは、異なる価値観や意見を尊重し、それらを統合することで、より多様な価値を実現することを目指します。

2023/12/28 09:13

2040年アパレルの未来: 「成長なき世界」で創る、持続可能な循環型・再生型ビジネス (福田稔)の書評

アパレル業界は、短期的な利益追求を超えて、長期的な視点で持続可能な未来を築くべきです。今後、アパレル企業は持続可能性、リサイクル、健康志向へとシフトすることが求められています。アパレル業界は環境に優しい事業展開を通じて、長期的な経済的持続可能性を追求する必要があるのです。

2023/12/27 06:47

ブループリント:「よい未来」を築くための進化論と人類史(ニコラス・クリスタキス)の書評

人類に共通する普遍的な「社会性一式（ソーシャル・スイート）」というリストは、私たちが理想とする良い社会を形成する上で重要な役割を果たしています。このリストには、社会的ネットワークや協力などの重要な特性が含まれており、人間がどのようにして望ましい社会を築くかに深く関わっています。

2023/12/26 06:53

こう考えると、うまくいく。～脳化社会の歩き方～ （養老孟司）の書評

人生の終わりには、物質的な財産よりも、これら自身に身につけた財産が真の価値を持ちます。 したがって、真の財産とは、自分自身に身につけた知識、技術、経験などの内面的な豊かさであり、人生の最も重要な要素と言えます。これらは、人生の終わりまで持ち続けることができる、唯一無二の貴重な宝物なのです。

2023/12/25 06:24

意思決定の質を高める「フレーミング」の力――3つの認知モデルで新しい現実を作り出す(ケネス・クキエ , ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー , フランシス・ド＝ベリクール)の書評

フレーミングは、私たちが直面する問題や課題を解釈し、理解する方法を変える力を持っています。これは人間に固有の能力であり、異なる文脈や視点を適用することで、新たな洞察や解決策が生まれる可能性があります。異なるフレーミングが、私たちの思考と行動の幅を広げる重要な要素となるのです。

2023/12/24 08:33

2030 未来のビジネススキル19（友村晋）の書評

一次情報力、マネジメント力、読書力などの人間臭いビジネススキルは、AIのようなテクノロジーにはない独自の価値を持っており、今後も重要性を増していきます。テクノロジーの発展に伴い、これらの人間中心のスキルを磨き、強化することが、将来の成功への鍵となります。

2023/12/23 07:29

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す (シモーヌ・ストルゾフ）の書評

仕事は重要ですが、それが全てではありません。生活の中で仕事が占める位置を見直し、家族、趣味、休息、健康など、他の重要な要素にも注意を払うことが大切です。このように、仕事と生活のバランスを整えることで、より充実した日々を送ることができるのです。

2023/12/22 06:03

共感革命 社交する人類の進化と未来 (山極壽一）の書評

共感力は、主に小さなコミュニティ内で最も効果的に働きます。この事実を深く理解した上で、私たちは共感力をより賢く使う方法を見つける必要があります。 私たちには移動の自由、集まる自由、対話する自由があります。これらの自由を利用して、小さなグループをつなぎ合わせることが重要です。

2023/12/21 07:46

レゴはなぜ復活し、イノベーションを起こせたのか？両立思考の書評

イノベーションを成功させるためには、相反する要求や視点を同時に扱える「両立するマインドセット」を採用することが重要です。このアプローチにより、異なる視点やアイデアを統合し、より全面的でバランスの取れた解決策を生み出すことができます。

2023/12/20 06:13

残酷すぎる幸せとお金の経済学（佐藤一磨）の書評

幸せになるために必要なことは、人間関係、健康、仕事（お金）になります。年収が75,000＄を超えると幸福度は上がらないと言われていましたが、最近の研究でこれが間違っていることが明らかになりました。幸福度に影響する4つの主要な要因は、健康状態の悪化、失業、パートナーとの離別、そして社会からの孤独・孤立です。

2023/12/19 06:08

人類の起源 古代DNAが語るホモ・サピエンスの「大いなる旅」 (篠田謙一）の書評

分子人類学者の篠田謙一氏は、デニソワ人やネアンデルタール人が約1万数千年前まで存在し、それほど昔ではない約1万5千年前に現代人ホモサピエンスと交配していた可能性について科学的に解説しています。彼の研究によると、現代人のルーツは単純ではなく、多様な人類の進化の痕跡が見られることが明らかになっています。

2023/12/18 06:23

後悔を減らすために私たちができること。ダニエル・ピンクのTHE POWER OF REGRETの書評

セルフ・ディスクロージャー、セルフコンパッション、セルフ・ディスタンシングというステップを実践することで、後悔の感情を減らし、より積極的な行動へと導くことができます。未来の理想の自分から逆算し、現在のどのような選択が最適かを考えることで、後悔の少ない、より賢明な意思決定が可能になります。

2023/12/17 08:32

シナリオ・センター式 物語のつくり方 プロ作家・脚本家たちが使っている（新井一樹）の書評

物語作成において中心的なのは、「何を書くか」と「どう書くか」という二つの要素です。これらのどちらかが不足してしまうと、物語は適切に形成されません。物語の内容（「何を書くか」）とその表現方法（「どう書くか」）が合わさることで、魅力的な物語が誕生します。

2023/12/16 09:33

世界の取扱説明書 理解する 予測する 行動する 保護する(ジャック・アタリ)の書評

現在、私たちは「死の経済」から「命の経済」へと方向転換する必要に迫られています。地球の持続可能性を確保し、未来の世代に安全な環境を残すためには、このシフトが不可欠です。生き残りをかけて、正確な未来予測を行い、地球を守るための具体的な行動に今すぐ着手することが求められています。

2023/12/15 06:03

リバース思考 超一流に学ぶ「成功を逆算」する方法 （ロン・フリードマン）の書評

リバース・エンジニアリングのメソッドを駆使することで、得られた知識を応用し、自分だけのユニークなアイデアや解決策を生み出す「勝利の方程式」を確立することができます。この方法により、既存のアイデアを新しい視点で再解釈し、独自のイノベーションを実現する道が開かれるようにんあります。

2023/12/14 08:14

幸せのサンドイッチを食べよう！幸せスイッチをオンにする メンタルの取扱説明書（エマ・ヘップバーン）の書評

「幸せのサンドイッチ」の手法では、個人の好みや感性に合わせて、幸せを感じられる要素を選択し、日常生活に組み込むことが重視されます。自分にとって何が幸せを感じさせるのかを理解し、それらを積極的に取り入れることで、日々の生活がより充実し、幸福感が高まることが期待できます。

2023/12/13 06:18

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法（シーナ・アイエンガー）の書評

イノベーションは要素と要素の組み合わせによっておこなります。その際、自分の専門外の新しい要素の選択とその有用性の評価を行うことが重要になります。成功したイノベーターたちは、解決策のヒントを業界の内部だけでなく外部からも探しました。このアプローチにより、創造的な解決策を導き出すことができるようになります。

2023/12/12 06:08

ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる（ゲイリー・ハメル, ミケーレ・ザニーニ）の書評

ヒューマノクラシーの中心的な考え方は、組織内での人間の重要性を強調し、人間の潜在能力を最大限に発揮させることにあります。ヒューマノクラシーを実現するには、自分の中にある官僚主義というマインドセットを捨て、組織の文化や風土を人間中心に変える必要があります。

2023/12/11 06:12

創造する人の時代（茶谷公之）の書評

オープンイノベーションの時代には、妄想力という能力がこれまで以上に求められます。自社以外のコンテンツや技術を組み合わせて何ができるかを妄想し、複数の要素から生み出される可能性のあるプロダクトやサービスを「脳内開発」することが必要です。この能力は人間にしかできません。

2023/12/10 07:50

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める 「後悔」には力がある（ダニエル・ピンク）の書評

ポジティブな感情とネガティブな感情のバランスを取ることが大切です。後悔を含むネガティブな感情も私たちの人生において重要な要素であると言えます。ポジティブな感情だけでなく、ネガティブな感情も適切に扱うことが、成長と自己実現のためには必要です。後悔を適切に処理できれば、人生をよりよくできるのです。

2023/12/09 06:55

宗教の起源――私たちにはなぜ〈神〉が必要だったのか（ロビン・ダンバー）の書評

組織の人数が150人を超えると、結束力が弱まるとされています。特に300人を超えると、組織を効果的に維持し拡大するためには、構造の変更が必要です。この時点で宗教組織は、新たなカルトとして分裂するか、規模の拡大を目指します。組織が大きくなると、宗教への帰属意識が減退しがちです。

2023/12/08 06:17

孤独の本質 つながりの力――見過ごされてきた「健康課題」を解き明かす（ヴィヴェック・H・マーシー）の書評

孤独は喫煙と同じくらい健康に悪影響を及ぼし、その影響は広範囲にわたります。このため、強い人間関係は私たちにとって不可欠であり、それは健康の向上、パフォーマンスの向上、意見や主義の違いを乗り越えた共同作業、そして社会全体の大きな課題への対処においても重要です。

2023/12/07 05:38

両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ （ウェンディ・スミス, マリアンヌ・ルイス）の書評

パラドックスは私たちに新たな挑戦を与え、成長を促してくれます。私たちは、パラドックスを受け入れ、クリエイティブな緊張関係を築きながら、自己の課題に取り組むことができるのです。二者択一の思考に囚われるのではなく、両立思考を活用することで、持続可能で包括的な解決策を見つけることが重要です。

2023/12/06 06:10

ロギング仕事術 課題に気づく、タスクが片づく、成果が上がる (倉下忠憲）の書評

ロギング仕事術は、「実行」と「考える」の組み合わせに基づいており、どんな仕事にも役立つ重要なスキルを提供します。日々のログを通じて、自分自身を深く理解し、成長していくことができるのです。この習慣を身につけることで、自分の能力を最大限に発揮できるようになるはずです。

2023/12/05 07:14

高学歴難民 (阿部恭子）の書評

「高学歴難民」という問題は、学歴社会において深刻な状況を反映しています。これは、高い学歴を持ちながらも、社会的な評価や職業選択において制約を感じている人々を指します。彼らは、高学歴が自動的に成功をもたらすという誤解の中で、就職機会の喪失や社会での活躍の障壁といった問題に直面しています。

2023/12/04 05:50

「うまく言葉にできない」がなくなる 言語化大全(山口拓朗)の書評

言葉の力は、人々の心を近づけ、深い理解と豊かなコミュニケーションを促進します。言語化のテクニックを身につけることで、自己肯定感が高まるだけでなく、相手からの信頼を得られるようになり、ビジネスがうまくいくようになります。

2023/12/03 08:25

なぜ、スーパーの入り口に野菜売り場があるのか？勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評

経済行動学は、マーケティングで重要な役割を果たしています。特にスーパーマーケットや小売店では、この学問を使って売上を伸ばす戦略が採られています。例えば、レジの近くに、お客さんがつい買ってしまうような商品を置くことで、消費者の「衝動買い」を促すことができます。

2023/12/02 07:41

ナッジとスラッジの違いとは？勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評

スラッジは望ましい行動を困難で不快なものにするような状況を作り出してしまう理論です。例えば、手続きが複雑で時間がかかる、情報がわかりにくいなどの要素がスラッジとなります。スラッジはゴールに達するために、ぬかるんだ泥のような障害を通り抜けなければならない状況を作り出してしまいます。

2023/12/01 07:51