「管理者をどう管理するか？」がコスト削減のカギ
こんにちは。 カイゼン研究会です。 不良やライン停止という問題が 工場にとっては損失になります。 しかし、 これらを発見したときには すでに損失は既に発生している状態です。 もちろん 発見して尚且つ 二度ともう起こらないようにしていなければ 今後もその損失は一定の頻度で継続します。 そして 発生前に前兆に気づくということができれば 損失を回避できる。それが理想的な状態です。 なので (1)発生前の予防 (2)発生した事実(問題)の発見 (3)問題を今後起こさないための行動 この3つすべて達成している時に初めて コスト、損失の発生を防げると言えます。 工場管理は いかにこの理想の状態を作るか？ …
2024/01/29 14:20
