長元総合研究所

競争戦略 競争編【4】

【4】5つの競争要因 ～サプライヤーの交渉力～ サプライヤーとは、当該企業（自社）にとっての仕入先ということになります。ここでは、当該企業（自社）とサプライヤーを比較して、どちらの力が強いか？を分析することになります。 強力なサプライヤーは、他社より高

2024/06/17 22:24

競争戦略 競争編【3】

【3】5つの競争要因 ～買い手の交渉力～ 買い手とは、当該企業（自社）が提供する製品･サービスの買い手、すなわち当該企業（自社）にとっての顧客（販売先）ということになります。ここでは、当該企業（自社）と買い手を比較して、どちらの力が強いか？を分析することに

2024/05/27 21:47

競争戦略 競争編【2】

【2】5つの競争要因を分析する狙い 前回の最後で問題提起した「なぜ一部の企業は他社より収益性が高いのだろうか？」を考える第一歩として、当該企業（自社）が所属する業界の構造を把握する必要があります。 業界構造は、5つの競争要因（買い手の交渉力、サプライ

2024/05/24 11:02

哲学とは何か？

私はあれやこれやと考えることが好きな人間です。いや、考えることが好きというよりも、考えた結果、何かしらの原理原則を見出すことが好きな理屈っぽい人間です。50歳を超えた今、つくづく思います。ここで「哲学」の意味を辞書で確認してみました。＜哲学＞① 世界や人

2024/03/28 17:48

1．ポーターの競争戦略 競争編【1】

（1）競争とは何か？○競争について考える必要性 「戦略は、競争にさらされた組織がいかにして卓越した業績を達成するのか、その方法を説明するものである」とポーターはいっています。経営者は、競争を恐れていますが、生き残るには競争に立ち向かわなくてはならず、成長

2024/03/27 15:16

アダム･スミス【3】

今回は、「経済学の父、アダム･スミスから学ぶ」のラストです。5．アダム･スミスの遺産 アダム･スミスは「規制を撤廃し、利己心に基づいた競争を促進することによって、高い成長率を実現し、豊かで強い国を作るべきだ」という主張者であると一般的にイメージされていま

2024/03/22 19:24

アダム･スミス【2】

前回は、人間は賢明さと弱さの両面を持ち、社会的存在としての個人が、心中の「公平な観察者」の是認という制約条件の下、自分の経済的利益を最大にするよう行動するという、アダム･スミスが仮定する個人の経済行動について説明しました。今回は、市場社会について説明しま

2024/03/22 19:22

アダム･スミス【1】

イギリスの哲学者･倫理学者･経済学者で、「経済学の父」と呼ばれ、『道徳感情論』と、「見えざる手」で有名な『国富論』を著したアダム･スミス。『道徳感情論』は正直あまり知りませんでしたが、どうも『道徳感情論』を読むことで、『国富論』を誤解なく理解できるというお

2024/03/22 19:13