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NGCパートナーズはクライアント企業の役職員と「協働する」経営・財務コンサルティングファームです。 ベンチャー・スタートアップ / アトツギ・後継者 / M&A・事業承継 / セミナー・社内研修
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M&Aの基礎知識:注意すべき事例(2) 金融機関からの借入でM&Aを行う場合のスケジュール
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M&Aの基礎知識:注意すべき事例(1) M&A仲介会社等との関係
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事業計画の作り方28 後継者の方向け(16) 中期経営計画策定の手順と体制(上)
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事業計画の作り方27 後継者の方向け(15) 長期ロードマップの検討
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事業計画の作り方26 後継者の方向け(14) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析9 クロスSWOT分析のポイントや注意点
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事業計画の作り方25 後継者の方向け(13) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析8 SWOT分析のポイントや注意点
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事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 資金調達で知っておくべきこと
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事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 起業に必要な覚悟とはどういったものか
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事業計画の作り方24 後継者の方向け(12) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析7 内部環境分析(5) M&Aのデューデリジェンスの手法を活用した分析
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事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 営業についてどう考えるべきか
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事業計画の作り方23 後継者の方向け(11) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析6 内部環境分析(4) 代表的フレームワーク(後)
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事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 優れた起業家に共通する事項とは?
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事業計画の作り方22 後継者の方向け(10) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析5 内部環境分析(3) 代表的フレームワーク(前)
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事業計画の作り方21 後継者の方向け(9) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析4 内部環境分析B 経営面・業務面・人事面に分けた分析
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M&Aの基礎知識:中小M&Aにおけるセカンドオピニオンとは?
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【再・追加開催】「事業承継などを理由とする会社や事業の譲り渡し」を検討中の長崎県所在企業の方々を対象とした無料相談会(オンライン)
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事業計画の作り方20 後継者の方向け(8) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析3 内部環境分析A
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事業計画の作り方19 後継者の方向け(7) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析2 外部環境分析
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note転載:「最初に仕事の全体像を確認することの大切さ」の例え話
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事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 個人事業主の屋号と独自ドメインはどうすべきか
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事業計画の作り方18 後継者の方向け(6) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析1
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「M&Aによる事業承継をご検討中」の長崎県所在企業の方々を対象とした無料相談会(オンライン)を開催
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M&Aバリュエーション基礎4 基本用語解説三回目 マルチプル法
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「M&A支援機関に係る登録制度」への登録見送りと今後の方針について
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M&Aバリュエーション基礎1 売り手自身によるバリュエーション実施の必要性
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M&Aの補助金「事業承継・引継ぎ補助金(令和2年度第3次補正予算)」
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事業計画の作り方17 後継者の方向け(5) ROICツリー(現状分析の補足)
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事業計画の作り方16 後継者の方向け(4) ローカルベンチマークの活用(現状分析の補足)
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事業計画の作り方・番外編 後継者の方向け 会社・業務のデジタル化
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事業計画の作り方15 後継者の方向け(3) 事業計画を作るための財務分析(現状分析の補足)
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NGCパートナーズの「M&Aセカンドオピニオン業務」について
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事業計画の作り方8 起業前の方向け(7) 売上高・原価、経費
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事業計画の作り方6 起業前の方向け(5) 組織・チーム、社外パートナー
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事業計画の作り方5 起業前の方向け(4) 営業、競合・代替品
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事業計画の作り方2 起業前の方向け(1)エグゼクティブサマリー、起業のきっかけや想い
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NGCパートナーズの「株式上場(IPO)実務支援業務」について
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