ビジネス展開の方法は正攻法か逆張りか。逆張りをして他社と差別化するのが良い??
起業3年経過、フーッ生き残った。50歳までにセカンドキャリアづくりと思って25年お世話になった商社を自主リストラでわざわざ退職。令和1よりスモールスタート起業〜
環境がヒトを変えるとはこのことかな。2019.7創業→2021.1コロナ感染拡大がすぐに到来。さっそく営業DX化を試みた結果、自分でウェブと広告の編集ができるようになって違う受注もできるようになってきた。
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人が正しい操作をすることが前提だと、いつまでたってもリスクが減らないですね。
地元金融機関さまに起業実態をヒアリング。本店と支店の情報量の違いが予想通りあるなあ。
フォローウインドウに感謝。最小労力で拡大集客をすること
中小企業庁の事業者支援パンフレットが先日更新された。申請のコツとは
どこに燃料入れると日本経済というエンジンの回転数があがるんだろう。
俯瞰的に考えて目指すパフォーマンスと現在のパフォーマンスの差がより小さいのがグローバル企業だったわけですね。
大企業の経営判断。GEと東芝が事業別に分社化を行う。日米で似たようなタイミングというのが興味深いですね。
持続化給付金 2022年に向けての新型給付金ニュース。今度は売上が30%以上減でも対象になるやもしれないと。踏ん張ってふんばって30%減とか40%減で耐えておられる事業者さまはいら...
https://koki48.net/2021/11/11/start-biz122/
海外取引をしている中で感じる、海外との部品価格の値差。為替や消費税の影響ではなくて調達力の差かな。
あるSNS投稿の反応率が良くなってきた。気づかなかったが無意識のうちにオノマトペを使っていたようだ。
法人口座と直結のデビットは便利だが2重引き落としされてしまう面倒も。
三菱電機さまのテレビ事業縮小。後日の教材になるような再編になるかな
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ビジネス展開の方法は正攻法か逆張りか。逆張りをして他社と差別化するのが良い??
あんな商売しよう、こんな商売してみようと考えるのだが、世の中にある大半の商品やサービスはすでに存在するもの
バランスシートでいうところの繰越利益剰余金を増やしにかかろう
ここから先は危険だよというラインってあるはずで、それを守れば事業継続できる確率が高まる
さて何で稼ぐか。
周囲からの助言。理想と現実をいつも考える
案件候補がなくなるのが一番こわい
売上ゼロだとしてどのくらい耐えれるか
流行でも自分にフィットするかは別。
最初はヒドイもんで面白くもないし特徴もいまいち。でもやりながら変えりゃいい
3つの気持ちがいつもぶつかる
3期目終了。ゼロ基礎固め
伝説の演説を用いる作戦。さて吉と出るか。
ハイブリッドでうまくやってますよ!でもいいかも
円安でダメージ、円安で受注アップ。トントンだ
こち亀の再現だ!なんていわれてますね
今でもリビングにおいてあるミニコンポはONYKOブランドである
そろったままだから、まだ値上げ続くぞー
できていると思うのが普通。でも「はず」であることも多い
転職した先の企業が債権取立不能だとか
ビジネス展開の方法は正攻法か逆張りか。逆張りをして他社と差別化するのが良い??
あんな商売しよう、こんな商売してみようと考えるのだが、世の中にある大半の商品やサービスはすでに存在するもの
バランスシートでいうところの繰越利益剰余金を増やしにかかろう
ここから先は危険だよというラインってあるはずで、それを守れば事業継続できる確率が高まる