会員企業の経営成長を目的としたシンクタンク・KHKのブログ。ビジネスに役立つ情報を発信します。
<KHKの理念> 仲間の成長・仲間の発展が自身の発展と成長になる。 地域の特性を生かして地域社会の発展に寄与する。 ユーザーに「感動」を与えられるワンランク上の真のスペシャリスト集団を目指す。 KHK(日本経営発展研究会)公式ホームページ https://khk-jp.net/
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第29回<自分自身の強みの理解>
「他社もしくは同じ職種と比較した優位性は何ですか?」 等と聞くと、たいていは自分自身のこだわりか、特に自信があることを言われることが多い。 しかし、その人の…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第28回<一方通行の情報取得>
周囲から見てもブレていないようにも見えるし、自身のコンテンツをとことん愛していても、なかなか成果が出ない人もたくさん見かける。 そういった人たちは、スペシャリ…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第27回<即断即決>
「即断即決」 ビジネスの場でこのことを実践している人は意外と少ない。 様々な場面でビジネスをしていると、提案をされたり何かを勧められたりすることがあるが、即…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第26回<ブレている姿勢>
「ブレている姿勢の人」とはどういう人か? よくあるパターンとして、会うたびに違うビジネスの提案や違う商品などを提案してくる人に出会ったことは無いだろうか? …
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第25回<ブランディングを可能にする姿勢>
仕事を依頼する時やサービスを受ける時に、通常は価格や利便性で決めていることが多いが、自分にとってこだわりのあることに対しては値段や利用のしやすさではなく、その…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第24回<感動は余韻を生む>
前回の記事では、スペシャリストと普通のプロの姿勢の違いを紹介したが、今回は顧客の立場から見た場合を紹介しよう。 飲食店で食事をして、人が他人にその店のことを伝…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第23回<普通のプロとスペシャリストの違い>
一般的には「プロ」と名が付けば、その世界に精通した人というイメージだが、しかしその仕事で生計を立てている人であれば一般的にはプロとされている。 例えばプロ野球…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第22回<成功する人と失敗する人の違い>
ここまでは企業としての成功例を挙げてきたが、こういった成長している企業の経営者の特徴や、異業種交流会で300名近くを管理してきたメンバーがデータ化した、成長・…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第21回<狙いは良かったが>
震災後に成功した例を紹介してきたが、この記事では、良いところまで行ったが、結局尻すぼみになってしまった企業の例を紹介する。 阪神淡路大震災時に特に地震の被害が…
【震災後の阪神間にビジネス成長と成功のヒント有り 】第20回<工夫が生む利益>
事業系の引越において工程管理の無駄を省き、時間短縮による人件費の削減の実現をできたことが大きいが、それ以外にもこのF社は、引越以外の作業を同時に引き受けること…
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