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引っ越しをいたします
こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。 アメブロで投稿をおこなっておりましたがhttps://ksf-consul.com/category/bl…
2020/09/18 13:06
コロナ禍からの脱却するために
おはようございます。協創マネジメントパートナーの古厩です。 なんとなく、秋の兆しがみえてきてだんだんと過ごしやすくなってきましたね。 私自身も営業活動やコンサ…
2020/09/15 10:54
儲けの仕組みが分かる④：売り上げ好調だった場合社員への還元は？
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 今週はお金のブロックパズルを利…
2020/09/11 10:15
組織の生産性をあげる秘訣：1A3G
おはようございます。 「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」協創マネジメントパートナーの古厩 啓（ふるまや けい）です。 私は…
2020/09/10 10:43
儲けの仕組みが分かる③：仕事の生産性が上がり2倍の受注がこなさるようになった場合
2020/09/09 09:30
儲けの仕組みが分かる②：商品の値段を5％アップした場合
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 昨日ははお金のブロックパズル…
2020/09/08 09:47
儲けの仕組みが分かる①：粗利率が1％アップした場合
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 先日まではお金のブロックパズ…
2020/09/07 11:08
オンラインミーティングの質を高めるためには？
オンラインでのミーティングが増えてきている コロナ禍によるテレワークが増えています。そしてWIB会議が1日に何回も参加するという方も多いのではないかと思います…
2020/09/05 09:12
お金の流れの「見える化」：売り上げ目標の組み立て方
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 昨日まではお金のブロックパ…
2020/09/04 09:43
お金の流れの「見える化」：繰越金の使い道
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 本日は昨日解説しました「本業の…
2020/09/03 11:20
お金の流れの「見える化」：利益から出ていくお金について
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 昨日の社員の方のお願いに対…
2020/09/02 11:08
お金の流れの「見える化」：利益
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 お金のブロックパズルを見ながら読…
2020/09/01 09:33
お金の流れの「見える化」：固定費
おはようございます。 「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓（ふるまや けい）です。 本日は…
2020/08/31 09:01
お金の流れの「見えるか」：売上と粗利の関係
2020/08/30 19:33
お金をの流れを「見える化」することから始めませんか
経営者のビジョンに社員を巻き込み、 組織としてのパワーを引き出す キャッシュフローコーチの 古厩 啓（ふるまや けい）です。 まだまだ暑い日が続いてい…
2020/08/29 16:22
ビジョンがなかなか浸透しないとあきらめていませんか？
ビジョンは重要だ。当社にも必要だ！と思い作ったビジョン、会社全体に、社員一人ひとりに浸透していますか？ これまで、いろいろな会社の経営者の方にお会いして伺って…
2020/07/31 13:36
第40回 ワクワクビジョンに対するQ&A
前回のワクワクビジョンで会社の目指す方向を全社で共有するのドリルを考えてみたでしょうか？ 今回は良く質問受けることについていくつか紹介をしておきます。 Q1.…
2020/07/23 14:47
ワクワクビジョンで会社の目指す方向性を全社で共有する
突然ですが、御社の『会社のビジョン（あるべき姿）』とは、どのようなものですか？ と聞かれたらどのように答えますか？ 様々なビジネス書やコンサルタントが必要だ…
2020/07/15 13:28
「測定可能で予測可能」な営業マネジメントの仕組みを作れていますか
営業現場ではそれぞれが頑張ってはいるけれど・・・営業力を高めたいと考えている社長や営業担当役員の方々の悩みとしてよくお伺いするのが 売上が伸びない 安定的…
2019/09/22 20:58
議論の出来るチームになっていますか？
皆さんのチームは議論が活発に出来るチームになっていますでしょうか。 成果の上がるチームの特徴として、議論する場をマネージャーが意図して作っていることが挙げられ…
2017/10/11 08:00
傾聴を駆使してお客様の潜在ニーズをあぶり出す
営業のおいてお客様から困りごとやニーズを聞く必要があります。そして特に顕在化しているニーズではなく、お客様の中でも曖昧となっている潜在ニーズを引き出す事が商談…
2017/10/10 08:00
フォロワーシップを発揮出来ていますか？
組織の成果を生み出すためには管理職のリーダーシップが重要であるとよく言われています。しかし、リーダーシップが発揮されるだけで組織は成果を生み出し続ける事が出来…
2017/10/09 08:00
おすすめ本：ドリルを売るな穴を売れ
営業パーソンとして身につけておくべきスキルの一つにマーケティングがあります。 本格的に勉強をしようと思ったらコトラーの電話帳のような厚さの本をよむのが一番良い…
2017/10/08 08:00
営業パーソンとしてのポジショニングを明確にできていますか？
お客様は商品やサービスを購買する際に必ずといっていいほどあなたの提案と他社の提案を比較します。場合によっては、提案書と見積書を提案各社から取り寄せ選択をしてい…
2017/10/07 08:00
組織としての提案で勝てるプレゼンテーションを行う
営業を行っていると、お客様に対して提案書をもとに提案をすることはよくあるかと思います。 しかし、「自分ではよい提案をしたつもりでも、なぜか受注につながらない」…
2017/10/06 08:00
部下を信頼出来ていますか②
前回はマネージャーは部下を信頼し、仕事を任せることについてかんげてみました。 今回は部下を信頼することで、部下とのコミュニケーションがどのように変わってくるか…
2017/10/05 08:00
部下を信頼できていますか？①
最近の管理職はマネジメントのみ行っていれば良いという方は少なくなり、大方の方はプレイングマネージャーとして仕事をされています。 管理職の役割は、「部下の能力を…
2017/10/04 08:00
論理的思考は現場ではあまり使えないって本当？
論理的思考研修をこれまで受けられたことがある方は多いかと思います。 現場で論理的思考を使いこなすことが出来ていますか？ 研修ではMECEや演繹法・帰納法、ロジ…
2017/10/03 08:00
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