こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。 アメブロで投稿をおこなっておりましたがhttps://ksf-consul.com/category/bl…
おはようございます。協創マネジメントパートナーの古厩です。 なんとなく、秋の兆しがみえてきてだんだんと過ごしやすくなってきましたね。 私自身も営業活動やコンサ…
儲けの仕組みが分かる④:売り上げ好調だった場合社員への還元は?
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 今週はお金のブロックパズルを利…
おはようございます。 「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」協創マネジメントパートナーの古厩 啓(ふるまや けい)です。 私は…
儲けの仕組みが分かる③:仕事の生産性が上がり2倍の受注がこなさるようになった場合
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 今週はお金のブロックパズルを利…
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 昨日ははお金のブロックパズル…
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 先日まではお金のブロックパズ…
オンラインでのミーティングが増えてきている コロナ禍によるテレワークが増えています。そしてWIB会議が1日に何回も参加するという方も多いのではないかと思います…
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 昨日まではお金のブロックパ…
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 本日は昨日解説しました「本業の…
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 昨日の社員の方のお願いに対…
「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 お金のブロックパズルを見ながら読…
おはようございます。 「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 本日は…
おはようございます。 「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩 啓(ふるまや けい)です。 本日は…
経営者のビジョンに社員を巻き込み、 組織としてのパワーを引き出す キャッシュフローコーチの 古厩 啓(ふるまや けい)です。 まだまだ暑い日が続いてい…
ビジョンは重要だ。当社にも必要だ!と思い作ったビジョン、会社全体に、社員一人ひとりに浸透していますか? これまで、いろいろな会社の経営者の方にお会いして伺って…
前回のワクワクビジョンで会社の目指す方向を全社で共有するのドリルを考えてみたでしょうか? 今回は良く質問受けることについていくつか紹介をしておきます。 Q1.…
突然ですが、御社の『会社のビジョン(あるべき姿)』とは、どのようなものですか? と聞かれたらどのように答えますか? 様々なビジネス書やコンサルタントが必要だ…
「測定可能で予測可能」な営業マネジメントの仕組みを作れていますか
営業現場ではそれぞれが頑張ってはいるけれど・・・営業力を高めたいと考えている社長や営業担当役員の方々の悩みとしてよくお伺いするのが 売上が伸びない 安定的…
皆さんのチームは議論が活発に出来るチームになっていますでしょうか。 成果の上がるチームの特徴として、議論する場をマネージャーが意図して作っていることが挙げられ…
営業のおいてお客様から困りごとやニーズを聞く必要があります。そして特に顕在化しているニーズではなく、お客様の中でも曖昧となっている潜在ニーズを引き出す事が商談…
組織の成果を生み出すためには管理職のリーダーシップが重要であるとよく言われています。しかし、リーダーシップが発揮されるだけで組織は成果を生み出し続ける事が出来…
営業パーソンとして身につけておくべきスキルの一つにマーケティングがあります。 本格的に勉強をしようと思ったらコトラーの電話帳のような厚さの本をよむのが一番良い…
お客様は商品やサービスを購買する際に必ずといっていいほどあなたの提案と他社の提案を比較します。場合によっては、提案書と見積書を提案各社から取り寄せ選択をしてい…
営業を行っていると、お客様に対して提案書をもとに提案をすることはよくあるかと思います。 しかし、「自分ではよい提案をしたつもりでも、なぜか受注につながらない」…
前回はマネージャーは部下を信頼し、仕事を任せることについてかんげてみました。 今回は部下を信頼することで、部下とのコミュニケーションがどのように変わってくるか…
最近の管理職はマネジメントのみ行っていれば良いという方は少なくなり、大方の方はプレイングマネージャーとして仕事をされています。 管理職の役割は、「部下の能力を…
論理的思考研修をこれまで受けられたことがある方は多いかと思います。 現場で論理的思考を使いこなすことが出来ていますか? 研修ではMECEや演繹法・帰納法、ロジ…
「ブログリーダー」を活用して、ksf-consulさんをフォローしませんか?