職場環境次第でストレス度も変わる？

職場環境というのは非常に重要です。最近ではホワイト企業ブラック企業と言われたりもしていますが、あなたの会社がどちらになるのかは、職場環境によって大きく左右されます。自分のいる職場がどちらなのか、まずは考えてみてください。ただ、どちらにも言えることは、職場環境の改善いわゆる、どうすればもっと過ごしやすい職場になるだろうか？ということをみんなで考えていくということです。1人で考え実行するなんて到底無理ですし、それがあなたにとってストレスになってしまっては元も子もありません。それにみんなでミーティングやら、改善に対する話し合いをすることで、一種のコミュニケーションがうまれていきます。これは職場環境の改善に大きな影響を与えます。自分が上の立場なら、誰と誰が仲がよいのか、いじめ問題はないか、些細なところでも気が付ける所が...職場環境次第でストレス度も変わる？

仕事にプライドを持とう

冷えた経営を挽回するには、荒利益高を上げるか経費を下げるか、或いはその両方と前回お話しました。そして、会社側で確実に出来るのは経費削減であり、多くの犠牲を伴うとも述べました。時にリストラの必要性にも迫られることでしょう。経費を下げるにしろ利益を上げるにしろ、大切なのは自社の仕事にプライドを持ち、譲れない部分は断固として譲らない心意気ではないでしょうか。経営にあたって守りたいものを意識すれば、経費削減の為に何を捨てればいいか見えてくる筈です。では、誇りを持った仕事ぶりとは一体どういったものを指すのでしょうか。・相場に合った価格設定付き合いの深い顧客から「友達価格」で仕事を引き受けるのは、自分から利益を捨てているようなものです。「付け入ったら安く話を付けてくれる」と他の顧客からもナメられることでしょう。相場があるな...仕事にプライドを持とう

経営が苦しいと社風も乱れるので経費を減らそう

社内の空気を悪くする元凶とはそもそも何なのでしょうか。部下や後輩にパワハラを行う社員が悪いのでしょうか。しかしパワハラは最初からやりたくてやっている人など本来少ないのではないですか？諸悪の根源は、経営状況の悪さにあります。一人一人の人間性よりも、会社として経営状況が芳しくないことが社内の風紀を乱す原因となるのです。会社は組織として動いている訳ですから、組織が病んでいて構成員が健やかでいられる筈はありません。経営が火の車ですと、どう改善したものかとピリピリします。それは社内へ蔓延し、社員の心から余裕を奪い、社風の悪化へ繋がります。何としても経営を上向きにせねばなりません。経営再編で確実な手段とは、経費を削減することです。企業の寿命は荒利益高と経費のどちらが上かで決まり、荒利益高が上回る限り存続できます。逆に経費が...経営が苦しいと社風も乱れるので経費を減らそう

根性論は本当にダメなのか

まず結論から言いますと、自分自身に言い聞かせ奮い立たせるための根性論は大丈夫です。「もう一踏ん張りしよう」と思い立って試練を越えたことも一度や二度ではないでしょうし、口外しない限り自分が腹の中で何を思っていようが「思想の自由」を阻むことはできません。なぜ根性論が忌避されているのかといいますと、状況などお構いなしに押し付けられてウンザリした人が多いからではないでしょうか。私などは中学の体育祭で、他人に強制する根性論の恐ろしさを実感しました。炎天下での組体操や応援合戦は、ロジックのロの字すら感じられない修羅場でした。根性論のパイオニアとして名を挙げられますのは大松博文（だいまつ・ひろぶみ）監督です。東京五輪で優勝し「東洋の魔女」と崇められた伝説の女子バレーチームを束ねた名監督で、「鬼の大松」と当時のメディアは取り上...根性論は本当にダメなのか

今のところパワハラに法整備はないけれど

中日新聞の社説にて、パワハラに関する法整備を急げという意見がありました。セクハラやマタハラには男女雇用機会均等法などで既に定義づけがなされ、予防へ努めることが法的に義務付けられています。しかし、パワハラには法での定義づけすらなされておらず、訴えるのが難しい現状があります。世の中多くのハラスメントがありますが、パワハラに対し厳しく取り締まることで大部分は芋づる式に沈静化するのではないでしょうか。法整備には時間がかかります。法的拘束力を示されてようやく考え出すようでは色々と手遅れになっていることでしょう。明確に罪として問われる前に、社内からパワハラを一掃しておいた方が経営面でのリスクヘッジとしては妥当です。パワハラの予防策と致しましては、管理職への社外研修や匿名での事例共有が挙げられます。部下や後輩への接し方を出世...今のところパワハラに法整備はないけれど

新卒トリプルスリー

新卒のトリプルスリーについてご存知でしょうか。新卒社員の3割が3年以内に離職する状況がかれこれ30年以上続いていることを指しています。30年以上ともなれば、リーマンショックも失われた10年もバブル期も含んでいます。経済状況に関わらず3割3年離職は続いていることになっていますので、日本企業の採用活動自体に根深い病理があるのではないかと疑われています。新卒の離職は企業にとって小さくない痛手です。自社の色に染め上げやすい点で新卒は重宝され、必死に採用活動が行われております。それが就いて3年も待たずに去られては諸々の点で悩ましいですよね。しかし、離職ありきで流動性のある社会こそが普通だとする視点もあります。新卒は社会経験こそないものの、自分で考える頭はありますので、就職後に路線変更を志すのもごく自然なことです。「簡単に...新卒トリプルスリー

25度50％空間が真のクールビズだ

夏直前……というより、7月並みに暑い日がたまにある状況です。これを受けてか、クールビズと28度に関して少しゴタゴタしていますね。11日の副大臣会議にて「室温28度」自体の是非を問うやり取りがありました。翌日に山本環境大臣はこれを否定しています。山本大臣は同時に28度の根拠も説明しました。「当時の平均室温は26度」＋「ネクタイの有無で体感温度は2度変わるという研究結果」＝「室温28度」ということです。省エネの大義名分は変わりません。ところが、山本大臣の拘る室温28度でも仕事の上では暑すぎます。これは日本建築学会の調査結果でも出ており、28度設定では薄着にしていても25度設定より6％効率が下がるとされています。6％の低下でも、損失額は1平方メートルあたり約13,000円となります。とはいえ、冷やしすぎも血液の循環を...25度50％空間が真のクールビズだ

業績にも関わる空調

春本番となりましたが、GWから次の祝日を待っている間に梅雨が来て夏が来ます。もう21世紀になってから夏が長く厳しくなっていますね。そこで考えて頂きたいのが、オフィス内の空調です。夏は最も空調を使う時期なので、今のうちに不備がないか業者に点検してもらい万全の態勢を整えましょう。夏真っ只中でエアコンが故障すれば、業務に悪影響を及ぼすことは想像に難くないでしょう。故障に気付きどれだけ早く対応しても業者が来るまで最低1週間はかかります。その間を凌ぐために、USBで給電するミニ扇風機や半日以上冷気の続く冷却スカーフなど各自で出来る冷房グッズを奨励しましょう。「空調の故障について」と題し、冷房グッズの効果や販売場所をまとめたプリントを配布すれば、社員全員に冷房グッズの存在が行き渡ります。社員それぞれの自腹で解決させることに...業績にも関わる空調

システム化に向けて精一杯努力せよ

「努力すれば結果は出る」「頑張れば必ず成長する」などと、努力や頑張りを呼びかけるだけでは、もはや誰の尊敬も得られません。それにもかかわらず、漠然とした努力や頑張りが業績向上に直結すると簡単に考えている人が未だに多いです。業績の伸び悩みにとどまらずあらゆる不出来に対し「努力が足りないからだ」「頑張らないからだ」だけで理由の全てを理解した気になっていては、底が知れますね。正当な努力とは、今行っている仕事や目指すべき目標に対して、より楽に臨んでいくための努力です。無駄なことは省き、必要なことも労力を抑えていくことです。定まった方向性のない行き当たりばったりの努力では、増えるのは利益でなく要らぬ苦労だけです。例えばサッカーですと、基礎鍛錬ばかり増やして無駄に体力を削って技術訓練の余力を残さないとパス回しもできないチーム...システム化に向けて精一杯努力せよ

録音はここまで進化した

今日はICレコーダーや録音アプリといった録音器具についてのお話をします。録音器具は多種多様な方向性で進化を遂げており、目的ごとに違った商品を勧められるぐらいにまでなっています。中でも今回取り上げたいのは、コンパクトかつ高性能な録音器具です。▼オリンパスVoiceTrekVP-10BLK全長13センチ程度と普通より細長いUSBメモリに見えますが、非常に高性能で使いやすいボイスレコーダーです。マイクはあらゆる方向から拾う全指向性ステレオマイクとなっており、ワンタッチボタンや擦れ音フィルターまで装備しているため、ポケットに入れたままでもバッチリ録音できます。▼QZTSK-021ボールペン型のボイスレコーダーです。というか、見た目はボールペンそのもので、ボールペンとして使う事もできます。最大の8GBでは240時間の録音...録音はここまで進化した