その44：みんな昇進したがらない会社って。。やばいやろ。。

上にいけばいくほど、責任も重くなるのが会社というもの。責任が重くなる＝叱責されることが多くなる叱責される＝みんなの前でみんな引く＝昇進したくなくなる。経営者には、社員の目にどう映るか、考えたうえでコミュニケーションしてほしいものです。そんなに

その43：やめるんだから賞与払わなくてよいよ

合理的な考えかたですが、もうやめる人には退職金払わなくてよいよ、と言われました。賞与ってすでに出した実績に対して払うものでは？？心の小さい経営者からすると、ムダ金になるんですかねそういうの。退職意思の表明と賞与決定の時期は被らないようにしたいと思っ

その42：結局、新卒を育てる土壌がない

新卒で就活するときはちゃんと企業に聞きましょう。具体的にどういったステップを経て一人前になっていくのか。たいていの企業（特に中小）だと受け入れる側の部署の人も忙しくて手取り足取り教えてくれません。教えてくれないのはまだよいですが、上司になる人も結

その41：採用ページが更新されていない

採用サイトで説明している内容と実態が異なる。忙しいから、、、後回し？なのだろうか。福利厚生・・・そんな制度あったっけ？育児・休職制度・・・誰がつかってるの？使えない雰囲気がある？？評価制度・・・なんか違うぞ！？メンター・・・いないぞ！？英語の研

その40：ダイバーシティが大事と言いながら新卒は全員一流大学出のみ採用

近年よく耳にするダイバーシティを推進すべく、我が社も頑張っております。その割に、採用する新卒社員は全員が一流の国立または私立大学卒業の人のみで毎年構成されております。そういった優秀な方々が入ってきていただける素晴らしい会社なのだとは思いますが、い

その39：トップの一致しないメッセージと言動

社長 「今年は売り上げが厳しいからコスト削減だ！」社長 「みな、出張は最低限、安いチケットで行くように！」そして、、お付きのご一行を引き連れて、ビジネスクラスで出張に行く社長。。。バンバン出張行く社長。。そりゃ、みんな真似しますよあなたを。。。

その38：窓際席がある

まるで昭和かと思いましたが、当社には窓際席があるのです。それまでバリバリ働いていた人でも、退職勧告され、その日以降、その窓際席で仕事がない状態で一日を過ごすのです。。会社としては、「転職活動を自由にしてください。他は何もしなくてよいです」というス

その37：女性しか採用するな

巷では企業における女性の活躍が目覚ましいです。「全上場企業において、 積極的に役員・管理職に女性を登用していただきたい」という政府が発信するメッセージは、少子化の日本においてとても共感できるものです。でもね、何でもかんでも「女性、女性」、と行き過ぎる

その36：年齢も大事じゃない？

入社3年目の若い社員をマネジャーに。その下に40代の社員を部下に付ける会社。。。現代の社会は実力社会というけれど、若くて元気なだけではリーダーにはなれません。人がついてきません。実力がまだ十分でないのにマネジャーにされてしまった本人がかわいそう。

その35：業績改善プログラム

業績改善プログラムという名（もしくは似たような名称）の、社員を退職に追い込むプログラムがある。プログラムの流れ：「貴女はA及びBという点について、会社が求める期待値に達していません」 ↓「今後毎週あなたの業績に

その34：面接でダメ会社を見分ける質問（社員の定着率）

質問する内容『御社の平均勤続年数は何年くらいでしょうか？』いい会社でも人材輩出企業であれば、社員がどんどんやめていくケースはある。しかし、職場の居心地が悪い会社、業績がヤバイ会社などは例外なく人の回転率が高い。（＝社員が短い期間でやめちゃう