人材育成・管理業務（マネジメント）のノウハウ

【マネジメント】叱る以外の指導の仕方

最近、叱ることについて躊躇してしまう方はいらっしゃいませんか？例えば「今まで同じ叱り方をしてきたが世代によって反応が違う」や「部下が年上でなんだか言いにくい」など、世代や世間的な立場によって指摘の受け止め方が違うため、多様性を求める中で「叱

2022/09/12 19:56

【マネジメント】テレワーク5つのポイント

DX化も当たり前のように進み、多くの企業がテレワークの導入を始めました。ベンチャー企業やフリーランスも含め、在宅勤務を続けているかたも多いのではないでしょうか。テレワークは業務効率が上がるメリットがある一方で、コミュニケーションの面で課題も

2022/09/12 19:53

【マネジメント】指示待ち社員の動かし方

新入社員も業務に慣れてきた頃、以下のような悩みはマネージャーにはつきものではないでしょうか。「おとなしい性格なのか、全然自分から動かない」「自分から学ぼうとする意欲が感じられない」言われないと、やらない。言われたことしか、やらない。指示待ち

2022/09/12 19:50

【マネジメント】コーチングとは？メリット・デメリットを解説

マネジメントする立場になると、必要になる技術が「コーチング」です。「コーチング」とは、話し合いを通して、相手が望むゴールにたどり着けるよう支援するプロセスを意味します。コーチングと混同されやすいものに指示・指導するティーチングや、相手の問題

2022/09/12 19:46

【マネジメント】ビジネスに失敗しない3段思考

ビジネスでは仮定と検証を求められる場面が多々あります。例えば上司や取引先からから「〇〇がうまくいかない理由はどこだと思う？」と水を向けられた時、話題の現場を把握していれば、認識している情報をもとに分析が可能ですが、必ずしも知っているフィール

2022/08/17 20:56

【マネジメント】コミュニケーションのコツは「あいて目線」

仕事もプライベートも人間関係からスタートします。その人間関係を構築するには円滑なコミュニケーションが必要です。「話し上手」＝「コミュニケーションがうまい」と思われがちですが、実は違います。「伝えたいことが伝わるかどうか」が実は重要なのです。

2022/08/17 20:53

【人材育成】ロールモデルとは？意味や効果を解説

「ロールモデル」とは、一般的に考え方や行動の規範になる人材を指します。また最近では、人材育成や働き方改革、組織の活性化、そして女性活躍のために企業がロールモデルとなる人物像を設定する場合もあるでしょう。時代が進むにつれて多様なライフスタイル

2022/08/17 20:51

【マネジメント】ミーティングと会議の違い

「ミーティング」とは、複数人が集まり話し合いをすることです。意思決定をする会議の前や、メンバー間で情報や問題点を共有するために行われることが多いでしょう。最近ではテレワークの普及に伴い、意思疎通を図るためにさらに重要視されているマネジメント

2022/08/17 20:48

【マネジメント】仕事でイライラしてしまう原因と対処法

「仕事中にイライラしてしまう」「部下へのイライラを止めたいけど顔に出てしまう」そんな悩みを抱えているマネージャーも多いのではないでしょうか？イライラしてしまうとパフォーマンスも落ちるので出来ることであれば自分のイライラをコントロールしていき

2022/08/17 20:44

【マネジメント】使えるアイスブレイクの具体例

初対面の商談や面談、新人研修では慣れない環境で緊張する人も多いのではないでしょうか。そのような時、合間にアイスブレイクを取り入れることで、緊張がほぐれ充実した内容になることがあります。しかし、アイスブレイクを正しく理解していなければ質を高め

2022/08/17 20:42

【マネジメント】サボり癖を治す方法

業績が伸び悩む時は、ルーティン業務などが形骸化して改善が進んでいない場合に発生します。「楽に仕事を進める」ということが全て悪いという意味ではありません。「効率的に仕事を進める」とも言い換えられますので、楽に仕事を進めること自体は改善も含まれ

2022/08/02 19:06

【マネジメント】扱いにくい人材の対処と伸ばし方

マネージャーになると部下人数も増え、さまざまな性格の人と接する機会が増えます。特に「我が強い・わがまま」など、扱いにくい人格を持つ人材がいた場合、計画通りに仕事が進まなかったり、チームワークを意識して心理的に消耗したりする場面が出てきます。

2022/08/02 19:03

【マネジメント】崩壊するチームの特徴と解決策

「チームの業績が良くない」「離職率」などの悩みを抱えている経営陣や管理職、人事担当者も多いのではないでしょうか。伸び悩む会社や、改善が進まないチームにはボトルネックとなる原因や特徴があります。そして、解決策を打ち出すことなく様子を見ていると

2022/08/02 19:00

【マネジメント】相互評価とチームワークの関係

近年では人事評価に様々な仕組みを用いて、新しい評価方式を取り入れた企業が多くなってきています。従業員の多様性に合わせて評価基準を設けないと、働きやすい職場として従業員エンゲージメントを高めることも難しいでしょう。現在注目されているのは、36

2022/08/02 18:56

【マネジメント】感謝をポイント化するメリット、デメリット

コミュニケーションの活性化と社員のモチベーションを上げることは、どの企業にも当てはまる課題です。一時的にインセンティブなどで社員のモチベーションは上がりますが、根本的な解決ではありません。そこで今回は、すぐできて尚且つコミュニケーションが活

2022/08/02 18:52

【マネジメント】ゼネラルマネージャーに求められる事

日本企業でも注目を集めるようになってきたのがゼネラルマネージャーのポジション。役割的には部署をまたいですべてのマネージャーを統括したり、経営層に近い管理職として、幅広い裁量を与えられている役職です。今回は、日本ではまだ数少ないゼネラルマネー

2022/07/20 18:54

【マネジメント】コミュニケーション力を高める｜類語も紹介

仕事において働く人同士のコミュニケーションが重要で、仕事の大半はコミュニケーションによって生まれます。しかし、当たり前すぎるため何を意識していいか分からなかったり、逆に意識しすぎてコンセンサスがとりにくかったり、悩みはつきものです。以外にコ

2022/07/20 18:50

【マネジメント】やる気が出ない原因と対処方法

マネージャーも人間ですので、悩みを抱えていたり仕事が順調でなかったりして、仕事に対してやる気がでない、というかたも多いでしょう。いくら仕事とはいえ、常にモチベーション高くやる気がある状態を維持するのは難しいことです。そこで今回は、仕事に対し

2022/07/20 18:47

【マネジメント】報連相はビジネスの基礎

様々なビジネススキルはありますが、一番重要なのは「報連相」といっても過言ではありません。部下に求めるのも「報連相」ですし、コミュニケーションの根幹になっていると感じてるマネージャーは多いのではないでしょうか。そこで今回は、ビジネスで一番簡単

2022/07/20 18:44

【マネジメント】チーム力とは、チーム力を高める方法

ほとんどの企業は、同僚や部下、上司や他部署と連携して「チーム」で働くことがほとんどです。チーム活動を行う中で、人員同士のコンセンサスをまとめられたほうが最終的にチームが出すパフォーマンスが高くなることが期待されます。逆に協調性など低いとパフ

2022/07/20 18:41