【マネジメント】叱る以外の指導の仕方

最近、叱ることについて躊躇してしまう方はいらっしゃいませんか？例えば「今まで同じ叱り方をしてきたが世代によって反応が違う」や「部下が年上でなんだか言いにくい」など、世代や世間的な立場によって指摘の受け止め方が違うため、多様性を求める中で「叱

【マネジメント】テレワーク5つのポイント

DX化も当たり前のように進み、多くの企業がテレワークの導入を始めました。ベンチャー企業やフリーランスも含め、在宅勤務を続けているかたも多いのではないでしょうか。テレワークは業務効率が上がるメリットがある一方で、コミュニケーションの面で課題も

【マネジメント】指示待ち社員の動かし方

新入社員も業務に慣れてきた頃、以下のような悩みはマネージャーにはつきものではないでしょうか。「おとなしい性格なのか、全然自分から動かない」「自分から学ぼうとする意欲が感じられない」言われないと、やらない。言われたことしか、やらない。指示待ち

【マネジメント】コーチングとは？メリット・デメリットを解説

マネジメントする立場になると、必要になる技術が「コーチング」です。「コーチング」とは、話し合いを通して、相手が望むゴールにたどり着けるよう支援するプロセスを意味します。コーチングと混同されやすいものに指示・指導するティーチングや、相手の問題

【マネジメント】ビジネスに失敗しない3段思考

ビジネスでは仮定と検証を求められる場面が多々あります。例えば上司や取引先からから「〇〇がうまくいかない理由はどこだと思う？」と水を向けられた時、話題の現場を把握していれば、認識している情報をもとに分析が可能ですが、必ずしも知っているフィール

【マネジメント】コミュニケーションのコツは「あいて目線」

仕事もプライベートも人間関係からスタートします。その人間関係を構築するには円滑なコミュニケーションが必要です。「話し上手」＝「コミュニケーションがうまい」と思われがちですが、実は違います。「伝えたいことが伝わるかどうか」が実は重要なのです。

【人材育成】ロールモデルとは？意味や効果を解説

「ロールモデル」とは、一般的に考え方や行動の規範になる人材を指します。また最近では、人材育成や働き方改革、組織の活性化、そして女性活躍のために企業がロールモデルとなる人物像を設定する場合もあるでしょう。時代が進むにつれて多様なライフスタイル

【マネジメント】ミーティングと会議の違い

「ミーティング」とは、複数人が集まり話し合いをすることです。意思決定をする会議の前や、メンバー間で情報や問題点を共有するために行われることが多いでしょう。最近ではテレワークの普及に伴い、意思疎通を図るためにさらに重要視されているマネジメント

【マネジメント】仕事でイライラしてしまう原因と対処法

「仕事中にイライラしてしまう」「部下へのイライラを止めたいけど顔に出てしまう」そんな悩みを抱えているマネージャーも多いのではないでしょうか？イライラしてしまうとパフォーマンスも落ちるので出来ることであれば自分のイライラをコントロールしていき

【マネジメント】使えるアイスブレイクの具体例

初対面の商談や面談、新人研修では慣れない環境で緊張する人も多いのではないでしょうか。そのような時、合間にアイスブレイクを取り入れることで、緊張がほぐれ充実した内容になることがあります。しかし、アイスブレイクを正しく理解していなければ質を高め

【マネジメント】サボり癖を治す方法

業績が伸び悩む時は、ルーティン業務などが形骸化して改善が進んでいない場合に発生します。「楽に仕事を進める」ということが全て悪いという意味ではありません。「効率的に仕事を進める」とも言い換えられますので、楽に仕事を進めること自体は改善も含まれ

【マネジメント】扱いにくい人材の対処と伸ばし方

マネージャーになると部下人数も増え、さまざまな性格の人と接する機会が増えます。特に「我が強い・わがまま」など、扱いにくい人格を持つ人材がいた場合、計画通りに仕事が進まなかったり、チームワークを意識して心理的に消耗したりする場面が出てきます。

【マネジメント】崩壊するチームの特徴と解決策

「チームの業績が良くない」「離職率」などの悩みを抱えている経営陣や管理職、人事担当者も多いのではないでしょうか。伸び悩む会社や、改善が進まないチームにはボトルネックとなる原因や特徴があります。そして、解決策を打ち出すことなく様子を見ていると

【マネジメント】相互評価とチームワークの関係

近年では人事評価に様々な仕組みを用いて、新しい評価方式を取り入れた企業が多くなってきています。従業員の多様性に合わせて評価基準を設けないと、働きやすい職場として従業員エンゲージメントを高めることも難しいでしょう。現在注目されているのは、36

【マネジメント】感謝をポイント化するメリット、デメリット

コミュニケーションの活性化と社員のモチベーションを上げることは、どの企業にも当てはまる課題です。一時的にインセンティブなどで社員のモチベーションは上がりますが、根本的な解決ではありません。そこで今回は、すぐできて尚且つコミュニケーションが活

【マネジメント】ゼネラルマネージャーに求められる事

日本企業でも注目を集めるようになってきたのがゼネラルマネージャーのポジション。役割的には部署をまたいですべてのマネージャーを統括したり、経営層に近い管理職として、幅広い裁量を与えられている役職です。今回は、日本ではまだ数少ないゼネラルマネー

【マネジメント】コミュニケーション力を高める｜類語も紹介

仕事において働く人同士のコミュニケーションが重要で、仕事の大半はコミュニケーションによって生まれます。しかし、当たり前すぎるため何を意識していいか分からなかったり、逆に意識しすぎてコンセンサスがとりにくかったり、悩みはつきものです。以外にコ

【マネジメント】やる気が出ない原因と対処方法

マネージャーも人間ですので、悩みを抱えていたり仕事が順調でなかったりして、仕事に対してやる気がでない、というかたも多いでしょう。いくら仕事とはいえ、常にモチベーション高くやる気がある状態を維持するのは難しいことです。そこで今回は、仕事に対し

【マネジメント】報連相はビジネスの基礎

様々なビジネススキルはありますが、一番重要なのは「報連相」といっても過言ではありません。部下に求めるのも「報連相」ですし、コミュニケーションの根幹になっていると感じてるマネージャーは多いのではないでしょうか。そこで今回は、ビジネスで一番簡単

【マネジメント】チーム力とは、チーム力を高める方法

ほとんどの企業は、同僚や部下、上司や他部署と連携して「チーム」で働くことがほとんどです。チーム活動を行う中で、人員同士のコンセンサスをまとめられたほうが最終的にチームが出すパフォーマンスが高くなることが期待されます。逆に協調性など低いとパフ

【マネジメント】苦手な上司との付き合い方の3つのポイント

「上司は自分たちのことをなかなかわかってくれない」「もう少し、意見を聞いても良いのでは？」と思ってる方は多いのではないでしょうか。マネジメントをする立場でも上に立つ人物がいるはずです。この不満を解消するには「フォロワーシップ」が重要です。フ

【マネジメント】上司ができるマネジメント不足の解消法3選

在宅ワークも広まり、コミュニケーションの取り方もさまざま。コミュニケーションに不安を持ってる管理職も多いのではないでしょうか。「職場で会話が少ない」「業務報告のメールばかり」「仕事に関して相談されることが少ない」など、業務はまわる最低限のコ

【人材育成】育成のポイントは「勇気づけ」

マネジメントや人材育成において「動機づけ」は非常に重要です。理由は、モチベーションの維持につながるからです。人は自分の意思で「これやりたいな」「今するべきだ」と思わないと行動に移せません。その意思を作るきっかけが「動機づけ」です。しかし、も

【マネジメント】部下のアクションを変える3つの接し方

1回でなかなか指示が通らない・・・いつも繰り返し指摘をする部下がいる・・・など、効率よく仕事を回してチームを動かしたいと悩む管理職は多いと存じます。部下を教育して、アクションに変化を起こさせたいけど、人の行動を変えることは容易ではありません

【マネジメント】できる上司がやっているコミュニケーション3つのコツ

管理職はさまざまな年代とコミュニケーションを取るため、臨機応変に対応している方も多いと思います。しかし、年下の部下や社員とのコミュニケーションは気を使う場面が多くありませんか？和みやすい空気を作ろうとした時、プライベートや雑談を交えながらコ

【マネジメント】ルールや仕組みが浸透しない理由はコミュニケーション不足

会社やチームにはルールが存在します。しかし、新しく定着させようとしたい仕組みやルールを定着させるのは困難、と感じている管理職は多いのではないでしょうか。新しい仕組みやルールの改善が進まなければ、企業成長も鈍化してきてしまいます。そこで今回は

【マネジメント】Z世代の早期退職を考える理由とは

マネージャーは人材育成も現場で行う中、早期退職の課題は常に付き纏うと思います。コストをかけて採用し、教育してきた人材が退職してしまうのは、組織にとってもマイナスです。また、採用する世代でも退職を決めるポイントが変わってきます。そこで今回は、

【マネジメント】メールのコミュニケーションが上手くいかない原因

組織のDX化が進み、メールやチャットツールでコミュニケーションをとることが増えてきました。また管理職ともなると、多数の部下や部署などやりとりする案件も増えます。そのため「この前のメールの返事、かえってこないな・・・」「無視されてるのかな・・

【人材育成】教育の上手い上司はフィードバックのタイミングを見逃さない

「チームをまとめるのがうまい」「部署を跨いでもマネジメントがうまくいく」このような「仕事ができるマネージャー」は社内に数人いませんか。マネジメントが上手な人に共通していることが1つあります。それは「フィードバックが上手い」ことです。そこで今

【マネジメント】自分より優秀な部下から信頼される発想と育成方法

優秀な後輩ができたり部下を持つようになると、「上司は部下より仕事ができて当たり前」「部下を指導するのが当たり前」など、部下より優れていなければいけない、というプレッシャーを感じながら仕事をしているマネージャーや管理職は多いと思います。自身の

【人材育成】コーチングが役立つ理由と使える5つの質問

現場ではチームの士気を高めて、育てる管理職は部下、経営層からも一目置かれて結果も自ずとついてくるでしょう。現場を引っ張るためには実務管理の他にモチベーション管理することも重要です。今回紹介するコーチングはモチベーション管理をロジカルに分解し

【人材育成】部下や後輩にしてはいけない指導｜NG例

指導に関して「正解」はありません。理由は教える内容や人物によって伝え方も千差万別だからです。例えばマニュアルを使った業務指導でもAさんは一回やり方を見せれば仕事のコツまで理解できるが、Bさんは手順は覚えたが仕事のコツまでは理解できておらず、

【マネジメント】Z世代を活かすマネジメント

あと数年後には経済活動の中心となるZ世代。既に新卒採用や、学生企業など社会に貢献している人材も多いでしょう。そうはいっても企業が大きくなればなるほど、組織内の人材はまだZ世代より上の年代が多いと存じます。しかし、「今の常識だけで業務に取り組

【マネジメント】社員のやる気がなくなった時のフォローの仕方とマネジメントのチェックポイント

マネージャーになると部下のモチベーション管理も任されます。数値面で見て調子が下がっている、言動に覇気がない、などわかりやすいものもあれば、問題なく働いていたのに月次面談などで退職希望などを出されて、優秀な人材を失う危機を経験することもありま

【人材育成】社会人基礎力とは｜身につけるといい能力3選

新卒採用を実施している会社では、新入社員研修などで「社会人基礎力」に注目してグループワークを行ったりして、現場に入る前に働く上で重要なスキルの基礎を教える場面が増えてきています。管理職に関しても実は常にアップデートが必要なスキルなのです。理

【マネジメント】新入社員の褒め方、簡単3ステップ

マネジメントする立場では様々な人と接します。部下が年上の場合もあれば年下の場合もあり、世代を越えて接しなければいけないのが管理職です。どんな世代であれ、人材のポテンシャルを引き出すのは「褒める」。褒めて伸ばすことは普遍的なマネジメントと言っ

【マネジメント】新人が指示待ちになってしまう原因と対策

「もう少し考えて動けたらいいのに」「言われたことしかできない」新人教育に限らず、スタッフの行動もしくは自身の行動にも「指示待ちになっているな」と思うことはありませんか？「指示待ち」になってしまうのは本人の性格的なものにもよりますが、職場の環

【マネジメント】7S分析とは｜組織を管理するフレームワーク

「新入社員のが定着しない」「チームのコミュニケーションが悪く、売上が下がる」「火消しの対処しかできず改善まで至らない」など、企業が組織の立て直しをしなければいけない場面は多々あります。マネージャーは常にこのようなマネジメント問題に取り組みま

【マネジメント】叱れない人のための処方箋

「嫌われたくない」「波風立てたくない」「強くでるのは面倒だな」など部下への指摘が苦手なマネージャーは少なからずいると思います。また、部下が年上で指摘しにくいという方も多いのではないでしょうか。そこで今回は、「叱れない」理由を深堀りしていきた

【マネジメント】何度もおなじことを聞いてくる人の対処法

「これってこうでしたっけ？」「この作業がわかりません」何度も同じことを聞いてくる社員はチームが大きくなればなるほど存在します。新入社員や中途採用、入社したての時期や業務が特殊な場合は仕方ない場合もありますが、それが3ヶ月、半年と改善されない

【人材育成】丁寧すぎるのは逆効果｜マイクロマネジメントとは

チームを大事にして丁寧にマネジメントしているマネージャーは、管理職の鑑です。しかし成長を妨げる「マイクロマネジメント」という言葉をご存知でしょうか。「丁寧にかつ熱心に指導しているのに、チームの自主性がなかなか育たない」もしそう思い当たること

【マネジメント】部下に嫌われたらどうする？嫌われた時の振る舞い方

「もしかして部下に避けられてるかも」「どうしても部下とうまくいかなくて困っている」「嫌われるのは怖い」マネージャーは人の立場で物事を考えることも多いので、このような思いを抱えている人は多いと思います。万が一嫌われた原因としても、コミュニケー

【マネジメント】指導がストレス、うまくいかない原因と対処法

マネージャーも感情のある人間です。全ての人とうまくコミュニケーションを重ねることは難しいときもあるでしょう。特に指導の場面では相手に合わせる場面も多くなり、感情的になりそうなことも多くなりがちです。そこで今回はどうしてもストレスを感じたり、

【マネジメント】やってはいけないマネージャーの態度

「チームの中で疎外感を感じる」「相談される機会が減ったかも・・・」「指示がなかなか通らない・・・」このような問題をマネージャーは度々抱えていませんか？職場は人間同士のコミュニケーションで成り立っているので、どうしても「合う、合わない」が出て

【人材育成】部下が言うことを聞かない時の対処法

「何度言っても直らない」「意見に反論が多い」など、部下とうまくコミュニケーションが取れない、モヤモヤしているマネージャーは多いと思います。少人数のチームのマネジメントであれば、1人のパフォーマンスが下がったり、うまく機能しないと大きな問題に

【マネジメント】理想の上司になるポイント

「上司みたいな仕事をしてみたい」「働くなら尊敬する上司の元で働きたい」と思ったり、上司になるのであれば尊敬される上司になりたいと思うことは誰にでもあると思います。しかし、万人に好かれる方法はほぼないと言っても過言ではございません。ではどんな

【マネジメント】マネージャーなら知っておきたいトップダウンとボトムアップの基礎知識

マネージャーは経営陣からも部下からも難題を任されるポジションです。経営陣からは「これを今日から行う」とトップダウンもあれば「現場の声を聞いて改善、立案してください」などボトムアップを求められ、一方部下からは「現場の忙しさをわかっていない」や

【マネジメント】5w1hを改めて見直すマネジメント

マネージャーともなると、メールやパワーポイントでの報告を上司に行ったり、一方で部下から報告をもらったり、仕事を円滑に進めるためにわかりやすい文章を書けるスキルや読解力を身につけておかなければ、業務スピードに影響が出る場合があります。そこで登

【マネジメント】セルフマネジメントが見直される理由

時短勤務やテレワークの導入など、直接現場で管理される時間が短くなり仕事への意欲が変わったり、働き方改革で副業など認められ、自己成長を促される環境の変化は年々増えてきています。そして、自律した仕事ができないとビジネスパーソンとしても成功できな

【人材育成】アンコンシャス・バイアスとは？思い込みを無くすフェアなコミュニケーション

「男性だったらこのくらいやれる」「今どきの若者は…」など、先入観や固定概念で物事を考えてしまうことはありませんか？私も年の離れた新入社員に接する際、「Z世代はこう話しかけるべき」と先入観でコミュニケーションをとり、個人を尊重する視点に欠けた

【マネジメント】フォロワーシップとは？チームを強くする人材育成

チームをまとめていて、「自分1人じゃ無理」「もっとチームの底力を発揮したい」と試行錯誤しながら現場を回しているマネージャーやリーダーは多いと思います。チームにはトップの右腕となるNo.2の存在も不可欠ですが、チーム全体で助けあう姿勢「フォロ

【人材育成】コミュニケーションスキルとは？高い人の特徴とスキル向上のコツ

オンラインでもオフラインでも、業務を円滑に行うためにはコミュニケーションが必要です。チーム編成する時もコミュニケーションが取りやすい部下やスタッフがいた方が生産性も高く、プロジェクトも成功しやすいように、コミュニケーションスキルは仕事の成果

【人材育成】1on1ミーティングの意味とやりかた

対話を大切にした評価面談やミーティング前のアイスブレイクなど、コミュニケーションに気をつかっているけどいまいち意思疎通が生まれない、または話す内容も形骸化して面談の効果が実感できないと感じる時はありませんか？従業員とのコミュニケーションをと

【マネジメント】イノベーションを起こすラテラルシンキングとは

問題解決に必要な思考法は様々あります。どれも理論立てて深掘りしていく方法ですが、もっと根本的に物事を変えたい時に役に立つ方法があります。それは「ラテラルシンキング」という考え方です。チームや経営層とミーティングをする中で、頭の片隅に取り入れ

【マネジメント】クリティカルシンキングの意味とメリット

問題解決をする際に、「他に手立てはないか？他に意見はないか？」など思考を張り巡らせることが多くあると思います。ビジネスでは様々なことを想定しないと、成果を上げにくい時もあります。そんな時に考え方の引き出しが多いと良いと思いませんか？今回は、

【マネジメント】ロジカルシンキングをみにつける

商談やミーティングで「もうちょっと有益な情報を提供したい」、「自分の思っていることがうまく表現できない」など、問題解決への提案や相手の発言に対してのリアクションなどで、核心を掴むことが難しいな、と感じる方は多いのではないでしょうか。そこで今

【人材育成】262の法則とは何か？マネジメントに活かす方法も解説

メンバーのモチベーションにバラつきがあるのは認識しているが、上手く向き合えず、現場で振り回されてしまうことや、全員に同じように接しているが上手くマネジメントできない、といったような経験をしているマネージャーは多いと思います。実際、メンバー全

【マネジメント】「MVV」とは？策定やポイントのご紹介

経営理念を現場に落とし込む際に、クレドの内容をそのままチームに落とし込んでもイマイチ伝わらないことがあります。企業理念は現場でどのように振る舞えば良いかの行動方針にもなるので、間違った指導ではありません。しかし現場レベルで企業価値を伝えてい

【人材育成】アンガーマネジメントのやり方と効果などを解説

仕事をする上で、どうしても感情的になってしまう場面はあります。それは仕事でミスに遭遇した際や、理不尽な扱いを受けた際などさまざまです。感情的な部分は仕事だけではなく、プライベートにも関わることでしょう。高まった感情で趣くままに振る舞ってしま

【マネジメント】Z世代の特徴とは？マネジメントのポイントを解説

新卒のマネジメントで、世代のギャップを感じることは多いと思います。「この社員にはこの言い方であっているかな」や「言っていることが伝わっているかな」などコミュニケーションにおいて「壁」を感じる時があります。このギャップは社員だけではなく、実際

【マネジメント】KPTを使って改善を進める方法

マネージャー業務の半分以上は「業務改善」と言っても過言ではありません。その改善も業務量に比例して多くなり、結果が追えなかったり精査が間に合わないなどの理由で保留になるパターンも多いと思います。そこで今回は、改善のフレームワーク「KPT」をご

【マネジメント】PDCAの精度を上げる方法

PDCAの効果がイマイチわからない、そもそもうまく現場で回せていない。PDCAは適切に活用すると大きな成果を生むのは知っているけど、活用しきれず形骸化してしまってるのでは？と考えるマネージャーは多いと思います。全くPDCAを回していないより

【人材育成】部下の褒め方

教育には「褒める」「叱る」を使い分けることが重要です。実際にプレッシャーをかけて伸びるタイプと、褒めて伸びるタイプ、どちらも存在し明確な正解はありませんが、圧倒的に褒めて伸びるタイプが多いでしょう。しかし、褒めるポイントを間違えると効果が出

【対話スキル】コミュニケーションのきっかけをつくる｜雑談力

「会話が上手く続かない」「社長、上司など目上の人との会話に困る」「部下に中々話しかけられない」など、ビジネスシーンでの会話に困ることが多い方はいらっしゃるのではないでしょうか。特にオンラインで話す機会も増え、今まで以上に会話のレベルを上げな

【マネジメント】新任マネージャー進捗管理のコツ

チームで目標達成していくためのプロセス管理は、マネージャーにとって生命線です。多くのマネージャーは複数のプロジェクトを同時進行させたり、または複数のチームの進捗管理をしていると思います。特に新任マネージャーであれば自身もプレイヤーで動き、尚

【マネジメント】締め切り重視で生産性を上げる

マネージャーの仕事は常に途切れることはありません。経営層からの指示や、チームからの確認事項など、メールや電話、チャットなどひっきりなしに他部署からも連絡が入ることでしょう。その状態は、マネージャーとしては「正常」です。中間管理職として社内の

【人材育成】GROWモデルでやる気を引き出す

「やろうと思っていたけど、ガミガミ言われてモチベーションが下がった」小学生の頃に、このような気持ちを抱いたことはありませんか？これは意外に人間の本質をついており、人が何か物事をする時には「動機」が必要です。人は他人から命令されたり、指示され

【人材育成】叱る時の5つのポイント

部下がミスなどした時、「叱る」ことが難しいと感じるマネジャーは多いのではないでしょうか。パワハラやセクハラなど気になることもあるかと存じます。しかし、人材育成においては「褒める」ばかりでは人材は育ちません。間違いを正していくことも必要です。

【マネジメント】報連相の仕組み作り

マネージャーは経営陣からの指示、部下からの相談や仕事の報告など1番情報が集中するポジションと言っても過言ではありません。緊急の顧客対応や、1件のトラブル処理で1日が終わってしまうと言うことも多いでしょう。そして、忙しいマネージャーの悩みは「

【人材育成】自発的な成長を促す方法

いつもマネージャーから指示だしをしたり、情報共有したりトップダウンの体制から抜け出せなくて、「もう少し積極的に動いてほしいな」と思う管理職は多いかと思います。例えばチーム全体でうまくいった事例を共有し、成長を加速させたり、現場からの意見を吸

【マネジメント】マネージャーがすべきスケジューリング

朝はメールチェックから始まり、終業頃には「今日は何ができたんだろう」と日々の仕事がルーティン業務中心で、マネージャーらしい仕事ができているのか？と疑問に思う方はいるのではないでしょうか。実際、筆者も新任のプレイングマネージャーのときは自分か

【マネジメント】マネージャー業務の優先順位

マネージャーになると「時間がない！」と感じる方が多いと思います。マネージャーはプレイヤーとは役割が違い、戦略や全体の指揮をとる一方でメンバーのフォローの時間が入り込んでくる中で立ち回り、時にはプレイヤーとしても機能しなければいけません。チー

【マネジメント】チーム育成のパワー配布

チーム全体を底上げして、業績をアップさせたい。なるべく平等に接してチームの士気を上げたい。チーム内で成績の悪い人を見捨てない。どれも正論で、結果的には必要な場合もあり否定できませんがマネージャーの身体は一つで出来ることも限られています。チー

【マネジメント】経営戦略の伝え方

経営戦略をストレスなく現場に持ち込んで、速やかに行動に移せるチームが理想！と思うマネージャーは多いと思います。しかし、そんな優秀なチームは存在しません。むしろマネージャーがチームを動かすので、そのようなチームを見かけた場合はマネージャーが優

【人材育成】マネージャーが着任早々に行うアクション

マネージャーに昇格したり、新しいチームに着任した際は「売上も、教育も両方抱えるのは辛い」「プレイヤーとしても求められてキツイ」など着任したてのときの苦労は計り知れないのがマネージャーの業務です。チームビルディングやプレーヤーとしての実力を発

【マネジメント】チームを軌道に乗せる方法

新しいプロジェクトのマネージャーに着任したり、既存のチームを作り直したりするとき、やることも多かったりするので、「どこから手をつけたらいいかわからない」ということはございませんか。仕事は常に動いていて、市場も変化する中で最初の一手を焦って間

【マネジメント】マネージャーの悩み｜「メンバーの力に不安がある」

マネージャーの悩みはたくさんありますが、その中でも「人材」に気を揉むことが多いと思います。会社の問題の9割は「人」との関わりと言っても過言ではありません。この記事を読んでくださっている方の中には人材を活かし、チームで目標を達成するという概念

【マネジメント】経営陣の目標や要求に矛盾を感じた時の対処法

経営会議などで「この目標、達成できるかな」「現場のこと、わかってるのかな」と感じるような難題を提示されることがマネージャーには多々あると存じます。新任マネージャーであれば、その壁の高さは計り知れないでしょう。例えば売上アップして、経費削減と