ドラッカーに学ぶ！マネジメントのビックリ箱　

組織を評価する基準をどこに置くか？

「組織を評価する基準は天才的な人間の有無ではない。平凡な人間が非凡な成果をあげられるか否かである。」経営者の条件P113天才的な人間が何を意味するか難しいところです。天才的な人間が一代で財を成すカリスマ的な経営者を指しているのであれば，そのような人間が

2022/10/27 11:30

成果をあげるための知識を磨き上げる

「今日では,知識だけが意味ある資源である。もちろん伝統的な『生産要素』,すなわち土地,労働,資本がなくなったわけではない。だがそれらは,二義的な要素となってしまった。」ポスト資本主義社会P56企業の競争力がヒト・モノ・カネといわれますが,それが全てという時

2022/10/23 17:51

新規に取り組む前にやるべきことは何か？

「陳腐化したものの廃棄抜きに新しいことに取り組む戦略計画は,いかなる成果も生むことがないといってよい。」マネジメント上P159戦略計画で最優先すべきことは，いきなりあたらしいものに飛びつくのではなく,廃棄が先であるということです。ところが,これが人間に

2022/10/14 11:30

組織のほんとうの目的は何か？

「組織の目的は,凡人をして非凡をなさしめることにある。」(マネジメント 中 P99)組織の目的は傑出した才能をもった人間が非凡なことを達成することであるということだと,多くの人はがっかりするでしょうね。凡人をして非凡をなさしめるとあれば,頑張ってみようとい

2022/10/03 09:42