ドラッカーに学ぶ！マネジメントのビックリ箱　

ほめ方叱り方に固執しない

「フィードバック情報は,働く者自身がそれによって自らの仕事ぶりを評価し,方向づけすることに資するものである必要がある。理想は,わざわざほめたり叱ったりする必要をなくすことである。すでにフィードバック情報によって,本人が知っているからである。」マネジメン

2022/09/27 11:00

合理的な管理方法を模索する

「管理はすべて経済的な視点から行うべきであって,倫理的な観点から行ってはならない。 」「最小の労力で基準からの逸脱を防げばよい。」マネジメント上P268昨今の世の中は，内部統制がうるさくなったので，「最小の労力で基準からの逸脱を防げばよい。」という部分は

2022/09/21 13:00

上手く行かないのは誰のせい？

「仕事ができないことを,設備,資金,人手,時間のせいにしてはいけない。それではすべてを世の中の責任にしてしまう。よい仕事ができないのをそれらのせいにすれば,あとは堕落への急坂である。」非営利組織の経営P207上手くいかないときににお金がない優秀な人材がいな

2022/09/12 08:30

リーダーの資質は天性のもの？

「学ぶことのできない資質,後天的に獲得できない資質,初めから身につけておかなければならない資質が一つだけある。才能ではない。真摯さである。」マネジメント中P30リーダーの資質として身につけておかなければならないのは,真摯さです。真摯さの定義は難しいです

2022/09/02 17:56