中小企業経営者のための経営脳自主トレサポートブログ

フレームワーク｜付加価値改善｜「モノ好き？」「コト好き？」

中小企業向け。商品やサービスの付加価値を見直すときは「モノ価値」と「コト価値」の二軸で課題を整理することが効果的。そのための「モノコト・フレームワーク」について、事例を交えて詳しく解説。

2025/06/14 08:08

フレームワーク｜付加価値改善｜「モノ好き？」「コト好き？」

中小企業向け。商品やサービスの付加価値を見直すときは「モノ価値」と「コト価値」の二軸で課題を整理することが効果的。そのための「モノコト・フレームワーク」について、事例を交えて詳しく解説。

2025/06/14 08:08

付加価値改善チェックリスト｜全26業種｜モノ視点＋コト視点

このページは、フレームワーク｜付加価値改善｜「モノ好き？」「コト好き？」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 素材・部品製造業 機械・設備製造業 建設・工事業 IT・シス ...

2025/06/14 08:08

【保存版】経営者を「常勝指揮官」にする「良い習慣」88選

中小企業経営者向け。「イイ習慣」とは「イイクセ」のこと。「ワルイクセ」を「イイクセ」に変えれば「イイ結果」が出やすくなる。そのために「どんな習慣を身に付ければいいか？」。88項目のサンプルを紹介。

2025/06/07 08:08

フレームワーク｜経営者の「勝ちグセ」を高める習慣化ステップ

中小企業経営者向｜勝ちグセを高める習慣化のフレームワーク｜ワルイ習慣を断ち、イイ習慣を増やしていけば「イイ結果」が多くなり経営は「ラクチン」になっていく。そのために「考動」を「イイ習慣」に変えるステップを詳しく解説。

2025/05/31 08:08

「経営脳」は正しく使う｜自責力が弱いと効果が無いので要注意

中小企業経営者向け。成長の善循環を生むヒント。「経営脳」を整えるフレームワーク「5つのレイヤー」。その効果を感じにくい原因は「自責力の不足」かも。その意味と強化方法について実務視点で詳しく解説。

2025/05/24 08:08

「きっといい会社」が「ずっといい会社」に成長する3ステップ

中小企業経営者向。表面的には「いい会社」でも、実は誰かに「イヤな思い」をさせている「アカン会社」。真の成長のステップを「やっと・もっと・ずっと」の3段階で「ずっといい会社」を目指すためのフレームワークを解説。

2025/05/17 08:08

【ゼロ線思考法】優先順位を間違うと努力がムダになる

仕事に限らず「頑張っているのに、思ったように成果が出ない」という経験があると思います。 これらに共通している原因が「ゼロ線未満」。 「ゼロ線」とは、「チカラを成果に結びつけるための前提条件」のラインのことです。 この言葉 ...

2025/05/10 08:08

【保存版】会社経営の目的は「幸せ」。（ん?「幸せ」ってなに?）

中小企業経営者向け。「経営哲学」の土台となる「経営の原理原則」が目的とする「関わる人たちの幸せ」について「不幸にしない責任」と「幸せの追求＝幸せの機会創出」という2つの視点で詳しく解説。

2025/05/03 08:08

利益を1.7倍にするロジック｜中小企業の管理会計実践ガイド

【中小企業経営者向】収益力を向上させるための管理会計の活用法を分かりやすく解説。売上・利益率・コストの改善手法から感度分析、行動計画まで、収益性向上に直結する実践ロジックを網羅。

2025/04/26 08:08

盲点弱点｜なぜ採用ミスを繰り返す？その意外な経営者の課題

この記事を読んでくれているあなたは、何度か「採用ミス」で後悔したのだと思います。 また、それは「過去の話」ではなく、「今、まさに悩んでいる」のかもしれません。 そして、また次も「うまくいかないのでは・・・」と不安を抱えて ...

2025/04/19 08:08

【保存版】経営者が成長すれば、会社はもっと成長する

10人～100人規模の中小企業経営者向け。経営者の成長が会社の成長にリンクしてる。経営課題を「自責」で整理し、解決に向けた実践フレームと考動習慣を紹介します。

2025/04/12 08:08

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2025/04/11 23:06

新視点｜幸運に見える経営者は「運の正体」を知っている

10人～100均規模の中小企業経営者向け。リーダーが「運」＝「環境×行動」という公式で成功確率を高める視点と、環境（＝支持率）を高め、行動効果を最大化することで「偶然」を「必然」に変える方法を紹介。

2025/04/05 08:08

経営改善｜なぜなぜ分析「実務原因」の奥にある「経営者原因」

なぜなぜ分析だけでは不十分？中小企業の経営課題を根本から解決するために必要なのは、経営者自身のマインドセットの見直し。実例と共に解説します。

2025/03/29 08:08

人が育つ仕組み｜「感じのイイ会社」に共通する大切なこと

「感じのイイ会社」といっても、何が「イイ」と感じるかは人それぞれです。 大人しく上品な社風を「イイ」と思う人もいれば、少しヤンチャな雰囲気を「イイ」と感じる人もいる。 業種によっても違い、「らしい雰囲気」が評価されること ...

2025/03/22 08:08

人が育つ仕組み｜自ら考えて動くチームを作り、経営に専念する

この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。約 6 分で読めます。 この記事は「中小企業向け人材育成｜人が成長する仕組み作りの概要」の補足です。 「指示待ち社員が多い・・・」 「自分で考えて動かない・・・」 こ ...

2025/03/15 08:08

中小企業の人事評価｜スキルとは別に「マインドセット評価」

スキルがあっても成果が出ない人材の原因は「マインドセット」。人事評価に「マインドセット評価」を追加する実務的アプローチと具体的な評価基準を解説。経営者自身が「お手本」となって組織全体の成長を加速させる方法を紹介します。

2025/03/08 08:08

経営スキル｜思い通りにコトが進まない中小企業の共通点

この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。約 8 分で読めます。 「思い通りにコトが進まない」ことの本質に迫るにあたり、「思い通り」という言葉について整理しておきます。 例えば、計画や目標を意識しなくても、あ ...

2025/03/01 08:08

決算書を読める人は「会社の課題」と「経営者の課題」も見える

決算書から経営者自身の課題を発見する視点を紹介。経営者の意思決定が決算書にどう影響するのか、具体例を交えながら「読める経営者」になるためのポイントを解説。

2025/02/22 08:08

たった5分で経営が変わる「純資産思考法」

この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。約 0 分で読めます。

2025/02/16 10:40

経営者の思考力アップ｜心はポジティブ！思考はネガティブ！

中小企業経営者が見落としがちな「ポジティブ思考の落とし穴」。 本記事では「ネガティブ起点」で思考の幅を広げ、より現実的かつ戦略的な意思決定を行う方法を紹介。「心はポジティブ、思考はネガティブ」 で思考力を高めるヒントです！

2025/02/15 08:08

貸借対照表と損益計算書「今だけいい会社」と「ずっといい会社」

10人～100人規模の中小企業経営者向けコラム。「貸借対照表と損益計算書の関係」を中小企業経営者の視点で整理。「BSが目的」であって「PLは手段」であることを図解を用いて詳しく解説。

2025/02/08 08:08

これだけでいい！中小企業経営者のための【図解】損益計算書

中小企業経営者向け。損益計算書（PL）を図解で分かりやすく解説。利益構造の関係を視覚的に理解し、経営者目線でPLが読めるようになります。

2025/02/01 08:08

これだけでいい！中小企業経営者のための【図解】貸借対照表

中小企業経営者向け。貸借対照表（BS）を図解で分かりやすく解説。資産・負債・純資産の関係を視覚的に理解し、経営者目線でBSが読めるようになります。

2025/01/25 08:08

税理士と中小企業｜経営者の良き相談相手？付き合い方に注意！

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。税理士は経営の相談相手ではない。税理士は、経理や税務の専門家であることをふまえて、どう付き合うのがいいか？を詳しく解説。

2025/01/18 08:08

中小企業経営者が「知的生産性」を高めれば会社は激変する！ゕ?

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者が知的生産性を高めるために、どのように取り組めばいいか？を詳しく解説。

2025/01/11 08:08

2024年の経営総括：成果と失敗を5つの経営脳で振り返る

2024年の経営を振り返る実践的フレームワーク。成果と失敗の本質的要因を探り「経営脳の5つのレイヤー」で深く分析。自問自答を通じて2025年への実践的な改善指針を導き出す、年末総括のための経営者向けコラム。

2024/12/28 08:08

2024-2025：年末年始のお知らせ

年末年始の予定は下記のとおりです。 よろしくお願いいたします。

2024/12/22 22:03

盲点弱点｜大切と分かっているのに実行しない経営者の話

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「分かっているけど、実行していない重要な経営テーマ」について、「やるべきことは必ずやる経営者」になるためのヒントを詳しく解説。

2024/12/21 08:08

経営者の時間感覚｜1.2倍速で考える効果

10人～100人規模の中小企業経営者向け。時間感覚を「1.2倍速」にすることによる「時間の有効活用効果」について解説。

2024/12/14 08:08

経営者の時間感覚｜1.2倍速で考える効果

10人～100人規模の中小企業経営者向け。時間感覚を「1.2倍速」にすることによる「時間の有効活用効果」について解説。

2024/12/14 08:08

フィジカル｜今年のコンディションを振り返り来年に備えよう

この記事は、約 5 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 2024年の第49週、いよいよ12月に入り、残すところ1カ月足らずですが、今年はここまで体調を崩すことなく、コンディション良く過 ...

2024/12/07 08:08

盲点弱点：案外自分の事を知らない＝リフレクションのススメ

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。自分の考動とその結果の因果関係を鮮明にするための「リフレクション」の習慣化について、その具体的な実践方法を詳しく解説。

2024/11/30 08:08

盲点弱点｜経営者の”自責考動”が会社の成長を加速させる

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。会社と経営者の成長を加速させる「自責の考動習慣」について「他責」の事例と対比しながら企業カルチャー醸成効果まで詳しく解説。

2024/11/23 08:08

盲点弱点｜「これが最適解だろうか？」と考える大切な習慣

この記事は、約 8 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 おはようございます！ 2024年第46週の土曜日。ここしばらく気温差が激しいですが、コンディションを崩していませんか？ さて、今 ...

2024/11/16 08:08

盲点弱点｜順調な経営者ほど忘れがちな「経営の前提条件」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業におけるリスクマネジメントの重要視点である「経営の前提条件」について詳しく解説。

2024/11/09 08:08

「優先順位思考」を習慣化しているチームはスゴイ！

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームのパフォーマンスを高めるための「優先順位思考」について、詳しく解説。

2024/11/02 08:08

中小企業にとって「給与とは何か？」を深掘りしてみる

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の採用力向上や、離職リスクの対策として、重要不可欠な「給与とは何か？」というコンセプトを経営者が鮮明に持っておく必要があることを解説。

2024/10/26 08:08

間違いだらけの人材採用：「スキル」じゃなく「能力」を見極める

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材採用は「スキル」ではなく「能力」で見極めることの重要性を実務視点で解説。

2024/10/23 08:08

経営課題の解決は「感覚」ではなく「4つのステップ」で進める

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。課題解決の実務プロセスについて、ステップ別に詳しく解説。

2024/10/21 08:08

「社員の幸福な人生」、経営者に責任はあるのか？

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。会社経営は「社員の人生」に影響を及ぼすことを自覚し、幸福の邪魔をせず、幸福のチャンスを与えることこそが「雇用責任」であると自覚することの重要性を解説。

2024/10/19 08:08

経営者がゴキゲンになるON-OFFスイッチはどこにあるか？

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者が「ゴキゲン」であることは、チームのパフォーマンスを良い状態にキープするために欠かせません。経営者のメンタルについて詳しく解説。

2024/10/16 08:08

再発防止の視点：根本的な課題解決「元から断つ」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。課題解決に関する補足。「根本的な課題解決」をしなければ、問題は再発する。問題の発生原因は「元から断つ」という視点を詳しく解説。

2024/10/15 08:08

企業理念は伝わってナンボ｜子供の心にも響く理念、3つの期待

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。伝わらない理念はただのお飾りに過ぎない。子供の心にも響く表現を書き加えることで、伝わるだけでなく、さらに大きな効果も期待できることを解説。

2024/10/12 08:08

中小企業の内部留保はどれだけ貯めればいいか？3つの重要視点

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業であっても当然「内部留保」が必要ですが、どれだけ貯めればいいか？についての重要な「守り」「攻め」「セカンドライフ」という3つの視点を解説。

2024/10/08 08:08

「逆転」の業績連動型賞与：どれだけ払いたいか？

この記事は、約 5 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 賞与は「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方が一般的であり、このブログで紹介している「業績連動型賞与」も、確定し ...

2024/10/08 08:08

中小企業経営者のための「経営脳のリセット 4step マニュアル」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。もっといい経営者になるために「経営脳の最適化」が必要であるが、その前に「アタマのリセット」を行う必要があり、その実践ステップについて詳しく解説。

2024/10/07 08:08

中小企業向｜誰も辞めない会社のデメリットとリスク

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームの人的代謝が起きづらい比較的小規模の中小企業に孕んでいるデメリットとリスク、また、その解決策について解説。

2024/10/05 08:08

【クオーターマネジメント】1年が長いなら四半期ごとに区切る

この記事は、約 6 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 「経営計画」が途中で希薄化し、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェードアウトする」「 ...

2024/10/04 08:08

「いい会社」の3つの条件（その3）経営者自身が幸せか？

10人～100人規模の中小企業経営者向け。「いい会社」の条件である「3Gマネジメント」のひとつ「経営者自身の幸せ」についての深堀り解説。

2024/10/03 18:04

「いい会社」の3つの条件（その2）社員の満足度

10人～100人規模の中小企業経営者向け「3Gマネジメント」補足記事。「いい会社」の条件である「社員とその家族や大切な人たちの幸せ」について詳しく解説。

2024/10/02 16:25

「いい会社」の3つの条件（その1）得意先や取引先の満足度

10人～100人規模の中小企業経営者向け「3Gマネジメント」の補足記事。「いい会社」の条件のひとつである「得意先・顧客や取引先を含む社会一般の幸せ」について、どのように取り組むか？を詳しく解説。

2024/10/01 08:08

「何が欲しいか？」ではなく「なぜ欲しいか？」にフォーカス

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。顧客ニーズを「ナニ？」ではなく「ナゼ？」の視点で捉えることの重要性を解説。

2024/09/28 08:08

【目標達成】自分との約束の守り方

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「自分との約束」である目標を達成、実現するための具体的な方法を紹介。

2024/09/21 08:08

改めて「中小企業経営者」のリーダーシップを整理してみた

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「自分は、良いリーダーだろうか？」という自問自答による自己内観の効果とその具体的な実践方法を解説。

2024/09/17 08:08

アタマを柔らかくすれば、会社はもっとよくなる

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。競争力強化のために経営者のアタマの柔らかさが重要であることと、柔らかくする実践方法について詳しく解説。

2024/09/16 08:08

中小企業のための人的資本経営：ゲーリー・ベッカー先生に学ぶ

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業にとっての「人的資本経営」とは何か？人を消費する「資源」ではなく、投資すべき「資本」とする「人的資本経営の仕組み作り」について解説。

2024/09/14 08:08

中小企業経営者視点で「スキル」と「センス」を考えてみた

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「スキル」と「センス」の違い、「センス」の磨くために「本当のやさしさ」が必要であることを詳しく解説。

2024/09/13 15:21

中小企業経営者のための「正しい情報収集」の重要視点

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。エコーチェンバー効果や確証バイアスに惑わされることなく、正しい意思決定のためにクリティカルに情報収集する重要視点を詳しく解説。

2024/09/13 08:08

中小企業経営者向｜アタマがもっと良くなる「分解思考」の話

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。もっとアタマを良くし、知的生産性を高める「分解思考」について、関連するフレームワークと共に詳しく解説。

2024/09/12 08:08

中小企業経営者視点で「スキル」と「センス」を考えてみた

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「スキル」と「センス」の違い、「センス」の磨くために「本当のやさしさ」が必要であることを詳しく解説。

2024/09/11 08:08

周囲に惑わされない＝「経営者にとってのいい会社」とは？

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「いい会社」のイメージを持つことを重要性と、真のいい会社である「最強の中小企業」について解説。

2024/09/10 08:08

「ヒト モノ カネ」に「トキ」を加えて、さらに「5つ目」の話

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。伝統的なフレームワーク「ヒトモノカネ」に「トキ」と「ジブン」を加える視点と効果を解説。

2024/09/09 08:08

過去は変えられる、そして未来は見える

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームリーダーである経営者にとって大切なマインドセットである「過去に学び、未来を創る」という考え方について紹介。

2024/09/07 08:08

過去は変えられる、そして未来は見える

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームリーダーである経営者にとって大切なマインドセットである「過去に学び、未来を創る」という考え方について紹介。

2024/09/07 08:08

これがセンスの正体？「作業」から「作用」に視点を変えてみる

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。仕事を「作業」ではなく、相手の気持ちへの「作用」で考えることで、センスが磨かれ、チームのパフォーマンスもよくなることを解説。

2024/09/06 08:08

経営者の支持率｜会社の命運を左右する経営の前提条件

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者の考えや行動に対する共感や信頼、そして自発的な協同意欲のことである「支持率」が会社の命運を左右することについて詳しく解説。

2024/09/05 08:08

「仕組み化を仕組み化」すればもっといい会社になる

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。属人化された業務のリスクを整理し、その対策として「仕組み化することが当たり前のカルチャー」を作る実務ステップを詳しく解説。

2024/09/04 08:08

中小企業の人材育成｜優秀な人材が求める5つのニーズに応える

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。漠然としている「優秀な人材像」を鮮明にし、その「優秀な人材」のニーズに応え、採用と定着を図るための重要視点を詳しく解説。

2024/09/03 08:08

中小企業の人材育成｜優秀な人材が求める5つのニーズに応える

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。漠然としている「優秀な人材像」を鮮明にし、その「優秀な人材」のニーズに応え、採用と定着を図るための重要視点を詳しく解説。

2024/09/03 08:08

中小企業の収益性改善｜「目標の数字」を「行動の数字」に変換

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の収益性を改善するために「目標の数字」を「行動の数字」に変換することが効果的であることを解説。

2024/09/02 08:08

中小企業の収益性改善｜「目標の数字」を「行動の数字」に変換

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の収益性を改善するために「目標の数字」を「行動の数字」に変換することが効果的であることを解説。

2024/09/02 08:08

独裁・ワンマンが悪いわけではない＝メリットとリスクと注意点

10人～100人規模の中小企業経営者向け。独裁経営・ワンマン経営について、メリット、デメリット、リスクを整理。

2024/08/31 08:08

他人の事はよくわかる？だったら「他人目線でモニタリング」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。自分の事はよくわからないのに、他人の事はよくわかる。だったら、自社を他人目線でモニタリングすれば？という課題発見スキルを改善する視点を解説。

2024/08/30 08:08

経営者の学び直し。「Re-スキリング」の前に「Re-ラーニング」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経験値の積み重ねによる「自己流経営」で行き詰まる原因と、それによるスランプ脱出のための「学び直しの重要視点」について紹介。

2024/08/29 08:08

中小企業の事業承継は10年スパンで計画する：逆算のサンプル

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。事業承継において後継者問題は、その一部にすぎません。ヒト・モノ・カネ、それぞれの解決すべき課題を10年スパンで解決する計画実務を解説。

2024/08/28 08:08

マトリックスで整理する「量」の目標設定と「質」の目標設定

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営計画において「質的目標」の設定を忘れると「成長」のはずが「膨張」してしまう。「量的目標」と併せて「質」を考えるためのフレームワークを紹介。

2024/08/27 08:08

企業理念の表現にひと工夫「現在進行形」に変換する

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。企業理念を「現在進行形」に変換した場合のサンプルを紹介。「目指しているコト」と「実践しているコト」を明確に区分し、それぞれ正しく表現することの重要性を解説。

2024/08/26 08:08

中小企業経営者向け｜言語化スキルの必要性と自主トレの方法

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者にとっての「言語化スキル」の必要性と、そのトレーニング方法の具体例を詳しく紹介。

2024/08/24 08:08

中小企業経営者向｜心身のリセット「正しく休んでる？」

10人～100人規模の中小企業経営者向け。心身のベストコンディションをキープするための、セルフマネジメントとして「休息」とはなにか？「正しい休息の取り方」を紹介。

2024/08/17 08:08

経営者が「伝達力」を高めるための自主トレメニュー

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。トップリーダーにとって必修スキルである「伝達力」を高めるための自主トレメニューのサンプルを紹介。

2024/08/16 15:21

これなら分かる！キャッシュフロー計算書を3ステップで作る

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。3つのステップで簡単に作成できるシンプルな「キャッシュフロー計算書」を紹介。

2024/08/15 08:08

企業理念と人材育成｜理念のないところで人は育たない

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材育成が進まない原因のひとつに「理念なき経営」にあることを詳しく解説。

2024/08/13 08:08

情報は鮮度が命！「月次決算」は翌月5日以内にアウトプット！

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。マネジメント会計（＝管理会計）は「情報処理」であるという視点に立ち「月次決算が遅い理由と解決策」を整理。

2024/08/12 08:08

中小企業の管理会計｜有意義な経営会議の進め方、6つの視点

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。マネジメント会計（＝管理会計）のレポートを活用した「有意義な経営会議」を開催するヒントを詳しく紹介。

2024/08/10 08:08

人材育成の視点：会社の将来を人に任せるか？運に任せるか？

この記事は約 5 分で読めます。 おはようございます！ 今日は2024年第32週の土曜日、猛暑の中、経営は順調ですか？相変わらず忙しくしてますか？それとも、すでに夏のリゾートで楽しんでいますか？私は、季節に関わらず、淡々 ...

2024/08/10 08:08

いまさら聞けない？「減価償却とキャッシュフローのキホン」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。決算書を読解するときの基本事項である、減価償却とキャッシュフローの関係について、その基本を詳しく解説。

2024/08/09 08:08

人材が育たない理由は「メンタル」が原因かもしれない

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材育成におけるメンタルケアの重要性と、問題を抱えているメンバーへの対処法について紹介。

2024/08/07 08:08

節税で会社は弱くなる？キャッシュが減っては本末転倒

10人～100人規模の中小企業経営者向け。まちがった節税をすると、キャッシュが減ってしまうという注意喚起。節税支出をする場合、将来にリターンがあるかどうかがポイント。

2024/08/06 08:08

収益性を高める方法のキホン「目標設定」と「強い気持ち」

10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「もっと儲けたいなら」、つまり収益性を改善向上させるには「目標設定」と「強い気持ち」が重要であるという基本的な考え方を解説。

2024/08/06 08:08

攻めのバックオフィス：「経理」から「会計」へのシフトチェンジ

10人～100人規模の中小企業経営者向け。攻めのバックオフィスの中心部門である「経理担当」を、経営情報の発信をミッションとする「会計担当」にシフトチェンジする実務を詳しく解説。

2024/08/03 08:08

管理会計フル活用｜内部留保を高める中小企業の重要KPI-8選

10人～100人規模の中小企業経営者向け。中小企業にとってのKGIとKPIの活用方法の基本と、内部留保を高めるためのKPI重要8選を紹介。

2024/08/02 08:08