【鹿児島　福留文治】著者＆ブロガー社労士　ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）

【「もつ」「もたざる」トラブルの元】

まずはいつも通り一句から^^; 時代も、感覚もかわったねー 同じ職場で、同じような仕事をしているのに、あの人は優遇され、私は冷遇されているなんてことがあります。もしかしたら、本人がそう思っているだけかもしれないけど、時にはあります。 「持つ」「持たざる」がトラブルになることは少なくありません。あまり口に出すと変人扱い、煙たがられてしまう「持つ」「持たざる」について、考えてみましょう。 （1）役職、職務、序列、順番 なぜ、あいつは係長で、自分は主任なのか？こういった役職、職務などの序列は不満が出やすいです。人事側の評価に対してもですし、当事者間で、なんともいえない軋轢が生じること

2024/02/29 09:17

【人事は、社員との関り方が重要】

まずはいつも通り一句から^^; これは悩ましい。。。Σ(￣□￣ ) 社員トラブルを小火で終わらせることができるか、それとも大火事にしてしまうか、僕は自らの経験で、人事が大きな役割を果たしていると考えています。 人事が早い段階で、社員トラブルになりそうなことを受け止めて、対応を始めれば、小火で済みます。初期トラブルの段階で、収めることができない、あるいは放置していると、いつの間にか大火事になってしまいます。 ではその人事は、どういったことに普段気を付ければよいのか2つ考えてみます。 （1）人事の立場を改めて考えてみる （2）人事は、普段からの本当に「中立」である必要がある

2024/02/28 09:20

【中小企業だからこその特有の事情】

まずはいつも通り一句から^^; 何事も 距離感大事よねー 社員トラブル自体は、大企業でも中小企業でもおきます。ただ中小企業ならではの事情により起こる社員トラブルがあります。 中小企業ならではの社員トラブルが起こる特有の事情を3つ挙げてみますね。 （1）社員間の距離が近い （2）「できる社員」と「できない社員」の差が大きい （3）労基法の運用が自己流 （1）社員間の距離が近い 中小企業の場合、数々の部署があったり、支店が数多くあるわけではないので、どうやったって社員間の距離、あるいは社長との距離が近くなります。 もちろん、それがよい方向に作用することもありますが、会社内で過

2024/02/27 09:20

【法律＆理論武装は必要か？】

まずはいつも通り一句から^^; まずは共感しないと解決難しいです^^; 社員トラブルを解決するのに、ある程度の法律知識はあったほうがいいです。例えば「解雇は法律（労基法）で手順は認められているけど、その解雇の善し悪しは裁判所での判断」になるなどは知っておいた方がよいです。 何となく労基法上（手続き上）よければ、「解雇は有効」と思う方が、実務者でも少なくありません。あと、経営者、人事担当者の中で、時に理論武装する場合があるのですが、これも善し悪しあります。 その辺りのポイント2点についてお話してみましょう。 （1）法律の話はしてもよいが、「話す人」は間違ってはいけない 社員トラブルが

2024/02/26 13:00

【自社ですべき？専門家に任せる？】

まずはいつも通り一句から^^; 忙しいとは思いますが、関わりましょう^^ 社員トラブルは自分たちで解決すべきか？専門家に任せるべきか？ これもなかなか多い相談ですね。社員トラブルが起こった時に、自社で解決すべきか？専門家に任せるべきか？では、一緒に考えてみましょうね。 今日のポイントは2つ^^ （1）自分たちでも十分解決できることを知る （2）〇〇すると社員トラブル解決が遠のくけど、一番やりがち 社員トラブルが発生したときに、自社で解決すべきか、専門家に任せるべきかと悩まれる会社様があります。これは社労士をしていると結構多い相談です。 もちろん内容によっては、仲介に入るケースも

2024/02/25 14:20

【中小企業は問題社員対応が不得意】

まずはいつも通り一句から^^; 対応は冷静にいきましょう ^^; 「不得意」まで言ってしましましたが（苦笑）、もちろん「上手」なところもあります。タイトルを強調するためということで、ご了承下さい。 さて中小企業では、確かに、問題社員対応が不得意です。 こちらもいろんな要素がありますが、2つポイントがあります。 それは （1）専任の人事担当者なし & 相談相手なし （2）社長の強引さ & 思い込み です。ではそれぞれ、解説しましょう。 （1）専任の人事担当者なし＆相談相手無し 中小企業では、専任の人事担当者はいません。大体兼務です。また問題社員対応について相談

2024/02/24 10:35

【今、どんな問題社員が多いのか？】

まずはいつも通り一句から^^; 大事なことは最初でいってね・・・^^; 最近、問題社員の相談が増えました。問題社員もレベルがあって、その内容によって3つに分けられます。サッカーの考え方が分かりやすいです。 レベル1：指導 口頭注意 （例：ミスが続く、勤務態度など） レベル2：警告 イエローカード （例：ハラスメント、故意のミス、重大なミスなど） レベル3：退場 レッドカード （例：事件、1．2を繰り返すなど） 実際に多いのは、当然、レベル1，レベル2ですが、このレベルだと 「解雇はムリっ」が専門家の一致した考え方です。 そんなわけで、いつの時代も問題社員は

2024/02/23 10:54

【問題社員おこる3つの不足（原因）】

まずはいつも通り一句から^^; 予防までは手が回らないよねー ^^; これまで問題社員対応に数多くあたってきましたが、そもそもなぜ問題社員が起こってしまうのか常に考えてきました。当然いろいろな要素がある訳ですが、3つの不足があると確信しています。 それでは問題社員が起こる3つの不足（これです バーン 効果音 笑） （1）ルール不足 （2）お知らせ不足 （3）知識不足 では、ひとつひとつ解説しますね。 （1）ルール不足 そもそもルールがないと、それがいいのか、悪いのか、個人個人の感覚に判断を委ねることになります。これが怖いんです。 分かりやすい例がパワハラです。指導側は「指導

2024/02/22 09:29

【社員100人未満の会社の現状】

まずはいつも通り一句から^^; 問題社員解決まで手が回らんわー 問題社員解決を試みるにあたり、考えておかないといけないことがあります。それは社員100人未満の会社の現状です。だいたい下記の2つが当てはまります。 （1）人事部なし 兼務 ぼっち人事 （2）ノウハウ不足、専門家なし もちろんこれらは社員が100人以上の会社でも当てはまることが多いのですが、社員100人未満の会社だとこの傾向が顕著なので取り上げてみます。 （1）人事部無し 兼務 ぼっち人事 もー、読んで字のごとくです。100人未満の会社で人事部があることは少ないです。あったとしてもそれは総務×人事だったり、単に事務部だ

2024/02/21 17:52

【問題社員の解決を自社でできる会社 はこれが上手い（3つ）】

まずは、恒例の一句^^; まぁ、時間が解決することもありますので^^; 大なり小なり、多くの会社で、問題社員トラブルが発生します。 本当は無い方がいいけど、やっぱりある^^; もちろん僕のような社労士に相談がきたり、アドバイスをする訳だけど、 問題社員が発生した時、言い換えれば、社員トラブルがあったとき、僕のアドバイスを受けた上で、ある程度、自社で解決に向かう場合と、うまく解決に向かわせられない場合があります。 ある程度、自社で問題を解決に向かわせることがうまい会社さんには、共通点が、3つあります （細かいことを言えば、まだ他にもあるけど、大きな特徴を3つ） それはこの3つ （

2024/02/20 09:16

【社員トラブルが増えた背景3つ】

まずは、恒例の一句^^; これは恥ずかしい。。。^^; 社員トラブルが増えた社会的な3つの理由を考えてみます。 僕が思うのはこちらです。 （1）  社員の方が強い時代／「情報」「人出不足」 （2）  「恥ずかしい」という考え方が無くなりつつある （3）  保護の偏り過ぎた風潮 それでは一つ一つみていきましょうねー。 （1）  社員の方が強い時代／「情報」「人出不足」 これは今に始まったことではないのですが、以前は圧倒的に会社が強い立場だったものが、今は、すべてにおいてとは言いませんが、社員の方が強い時代になっています。この「強さ」を具体的に

2024/02/10 16:38

#64 (労務）100人未満の会社...

#64 (労務）100人未満の会社の現状について https://stand.fm/episodes/65c6e7e3eaafa3aaac00c1f7 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）

2024/02/10 12:13

【100人未満会社の現状知るどー】

まずは一句^^; 成長期の会社さんは、そこまで手が回らないのも無理ないですね・・・^^; では、きょうは社員100人未満の会社の現状と規模別のトラブルをお話してみますね。 （1）  人事部無し・兼務・ぼっち人事・専門家不在 100人未満といっても、5人の会社、30人の会社、70人の会社で異なる部分もありますが、大体の会社で人事部はありません。 総務部、あるいは事務部があって、その部署の中で人事を取り扱う人がいるというパターンです。 その人も、人事の仕事だけを行っている訳ではなく兼務で行っています。そして大体の場合「ぼっち」つまり、一人で、兼務で、人事業務を行っていま

2024/02/08 20:20