∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬

【みのもんた】経済界からの原発停止は経済空洞化との恫喝に怒り

今朝のTBS朝ズバに細野原発大臣が出演した。 経済振興の立場ではなく、安全性の立場で原発政策をみている。 既存原発は、最低限福島規模の災害に耐えうる対策が必要条件。 利害まみれにならない若きエースであ

2012/02/22 08:55

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬は引っ越ししました。

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2012/02/15 08:45

■目標に具体化する■～優れた洞察、よき意図、よき警告にすぎない～

事業をいかにうまく定義しても、それだけでは意味がなく、 目標に具体化しなければならない。 その目標設定の中心となるのはマーケティングとイノベーションである。 ドラッカーは、その理由を、顧客が代価を支

2012/02/13 05:28

■何を、いかにして廃棄するか■～エネルギーは昨日を防衛するために使われる。～

ドラッカーは、「われわれの事業は何か、何になるか、何であるべきか」 との問いが必要とした。 そしてさらに、企業の使命に合わないもの、顧客に満足を与えないもの、 業績に貢献しないものを捨て去ることが重

2012/02/12 07:19

■われわれの事業は何であるべきか■～自己と他者のイノベーション～

企業は自らの目的と使命を定義する際に、「われわれの事業は何になるか」と 問うことが重要とした。 ドラッカーは、同時に「われわれの事業は何であるべきか」との問いも必要であるとする。 「われわれの事業は

2012/02/11 08:28

■満たされていない欲求は何か■～波に乗るだけの企業と成長企業との差～

企業は自らの目的と使命を定義する際に、「われわれの事業は何になるか」と 問うことが重要とした。 これは予測される変化に適応するための問いであり、その狙いは、現在の事業を 修正し、延長し、発展させること

2012/02/10 07:48

■市場構造の変化をとらえる■～競争状態を明らかにする～

企業は自らの目的と使命を定義する上で、現在の事業を問うことと同時に、 これからの事業を問わなければならない。 その際に、市場動向の予測が重要であるが、”人口構造の変化”と共に、 ”市場構造の変化”も重要で

2012/02/09 08:29

■人口構造だけが唯一予測可能な事象■～国内市場シェア40％が65歳以上～

企業は自らの目的と使命を定義する上で、現在の事業を問うことと同時に、 これからの事業を問わなければならない。 これからの事業環境を問う際に、市場動向の予測が重要であるが、 その中でももっとも重要なも

2012/02/08 07:54

■われわれの事業は何になるか■～市場を予測する。～

企業は自らの目的と使命を定義する上で、”われわれの事業は何か” を問うことが重要とした。 しかし、仮に”我々の事業”が成功をもたらしたとしても、それは やがて陳腐化する。 それも”せいぜい10年が限度”で

2012/02/07 06:59

■ボートを揺することも好まない。■～成功をもたらした行動は陳腐化する。～

企業は自らの目的と使命を定義する上で、”われわれの事業は何か” を問うことが重要とした。 では、それはいつ問うべきなのか。 苦境時にこの問いかけをしなければならないのは当然であるが、 苦境に立つまで待

2012/02/06 07:40

■顧客はどこにいるか■～競争相手はミンクのコート～

企業は自らの目的と使命を定義する上で、”顧客”を理解することが重要である。 顧客は消費者だけではないことが明らかにされた。 続いて知るべきことは”顧客はどこにいるか”と”顧客は何を買うか”である。 次の

2012/02/05 22:43

■顧客は誰か■～消費者のみが顧客ではない～

企業は自らの目的と使命を定義する必要がある。 そして、その使命を定義するうえで、もっとも重要な問いが「顧客は誰か」である。 顧客の満足を作り出すことが企業の目的であるが、ではその顧客とは誰なのか？

2012/02/04 03:13

■顧客からスタート■～顧客満足こそ企業の使命であり目的～

ドラッカーは、企業が有効な事業活動を行うために、まづ必要なことは”自社をいかに定義するか”とした。 続いて自らの企業の目的と使命を定義する必要がある。 マクドナルドはハンバーガを売り、田中貴金属は金

2012/02/03 08:04