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営業管理は「投資」の発想で!
営業管理は「投資」の発想で! 営業マンと事務所の事務員、工場や工事現場の作業員を同じ用に管理して良いでしょうか? 作業は、結果が読めて、過程をコントロールできます。 過程をコントロールすることで「
2008/06/24 18:01
トヨタの「なぜなぜ5回」とPDCA
トヨタの「なぜなぜ5回」とPDCAトヨタの改善では「なぜ?」を5回繰り返し原因を遡るとのことです。 それを、「なぜなぜ5回」と言うそうです。 単純に「なぜ?」を5回言っても意味がありません。 「
2008/06/17 07:55
成果に影響するDo notとCan not
成果に影響するDo notとCan not 仕事を依頼すると.. その人の意欲・能力で行動する個人に依存する仕事では... 意欲・能力で成果が変わるということです 個人によって成果変わる原因
2008/06/10 16:52
ほめ上手になるポイント
ほめ上手になるポイントほめる目的は、「成果」を上げること。部下の意欲を高め、持てる能力を 発揮させることです。 ほめられたら、ほめられた人も嬉しく、ほめた人も気持がいいのですが... でも、「ほめる」
2008/06/03 05:04
2008年6月 (1件〜100件)
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