ドラッカーに学ぶ！マネジメントのビックリ箱　

奇跡の困る点は頼りにならないこと

「奇跡の困る点は,それが起こりえないということではなく,頼りにならないことにある。」P.F.ドラッカー経営論P235苦しいときの神頼みというやつです。おそらく,これは人間らしさにもつながってくるのかも知れません。少なくとも犬や猫は苦しいときの神頼みをしてい

2024/05/29 18:47

無意識で利他の境地になりきれるか？

「優れたリーダーは，『私』とはいわない。意識していわないのではない。『私』を考えないのである。いつも『われわれ』と考える。」（非営利組織の経営P21）特に難しいのが，「意識していわないのではない。」の部分です。無意識で自然に「『私』とはいわない」とい

2024/05/29 18:46

お客様の声が届きにくいのは仕方ない？

「今日の組織構造は,マネジメントの階層を基本に組み立てている。それらの階層は,ほんどが情報の中継器にすぎない。他のあらゆる種類の中継器と同じようにできが悪い。情報は伝えられるたびに内容が半減する。」ネクスト・ソサイエティP129組織構造は,トップが頂点に

2024/05/29 18:40

パターン化した判断を疑ってみる

「判断の代りに公式を使うことは,常に間違いである。」現代の経営上P83常に間違いであるといわれても，判断の代りに公式を使いたがるのが人間の性だったりしますね。周りを見渡してみると,○○の法則や○○の方程式なるものによって,パターン化するのが大好きなのが

2024/05/29 18:39