採用できたのに、数か月で退職してしまう。 そんなときは、採用人数だけでなく、 入職後の受け入れ方を振り返ってみたいところです。 事務長社労士なら、 「最初に誰へ質問できるか」「仕事を覚える順番が明確か」に着目します。
今までと同じやり方では、突破できないかもしれません。 考え方を変えてみると、突破ができるかもしれませんね。 私は、合格年の1年間はいろいろと変えました。 ・質よりも量に変えてみる ・戦略を変えてみる ・戦術を変えてみる ・行動を変えてみる ・場所を変えてみる ・学習スケジュ...
「あの件は事務長に聞けば分かる」。 頼りにされることは、信頼の表れです。 一方で、相談や判断が集中し、 落ち着いて考える時間を取りにくくなることもあります。 事務長社労士ならここに着目する。 事務長にしかできない判断と、手順を共有できる仕事を分けて見ます。 経験を組織の財産...
「突然、退職を申し出た」と感じても、 本人の中では小さな負担が積み重なっていたのかもしれません。 仕事量に加え、困ったときに相談できるか、 頑張りを見てもらえているかも大切です。 事務長社労士なら、 退職理由の言葉だけで判断せず、日頃の面談や勤務の様子に目を向けます。
ダイエットをAIで検索すると、食事の管理や適度な運動を通じて 消費カロリーと摂取カロリーのバランスを整え、健康的な体系を 目指すこと。極端な食事制限は避け、ライフスタイルに合わせて 無理なく継続できる『習慣作り』が成功のカギとなる。 ダイエットの基本方針（3本柱）は、食事、...
ベテラン看護師の経験は、現場の大切な財産です。 その一方、経験から自然にできることを、 新人に言葉で伝える難しさもあります。 事務長社労士ならここに着目する。 指導する側と教わる側、それぞれがどこで困っているか。 経験を共有しやすくする工夫に、橋渡しのヒントがありそうです。
「就業規則は以前作ったから大丈夫」。 しかし、職種や勤務時間が変わっても、規則が当時のままという病院もあります。 事務長社労士ならここに着目。 休暇や残業など、規則に書かれた手続きと実際の運用は一致しているか。 まずは現場とのずれを確かめたいところです。
JAL 鳥取社長の金言 対極をあわせもつ、という稲盛和夫さんの言葉が好きです。 その場その場でうまく着地しようとすると中庸な感じになり、それはダメ。 もっとどちらかに寄っていかないといけない。 AIによると、対極をあわせもつとは、相反する二つの性質や要素を 矛盾することなく...
同じ法人でも、 施設ごとに利用者や職員構成、地域の事情は異なります。 それぞれの現場で生まれた工夫には、 ほかの施設にも役立つヒントがありそうです。 事務長社労士ならここに着目する。 結果だけでなく、その工夫が役立った背景を見ます。 施設の違いを尊重しながら、良い実践を共有...
育児や介護と仕事を両立する制度があっても、職員が利用しづらい場合があります。 シフトや夜勤のある病院では、日々の運用も大切です。 事務長社労士ならここに着目。 誰に相談できるか、勤務をどう調整するか、周囲の負担は偏っていないか。 制度と現場の両方を見ていきます。
サンリオ 小巻社長の金言 不振のチームを変えるには、やるべきことがたくさんある。 ということは、伸びしろだらけ。 このままじゃ、もったいないと思った。 ➡苦手科目は伸びしろだらけ。やらなければもったいない、と思うことが大事 ➡模試で点数が悪かったときは、がっかりするのではな...
患者さんにより良い医療を届けたい。 その思いから、新しい取り組みを進める院長。 現場も同じ方向を目指しながら、 日々の業務との両立に戸惑うことがあります。 事務長社労士ならここに着目する。 取り組みの目的と、現場が感じる難しさの両方を共有できているか。 思いを具体的な進め方...
医師の労働時間を正しく記録することは大切です。 ただ、記録だけでは長時間労働の原因は見えてきません。 事務長社労士ならここに着目。 診療以外の書類作成、会議、当直など、何に時間がかかっているか。 業務の実態を知ることが、働き方を考える出発点です。
伊藤忠 岡藤CEOの金言 1．慎重なんですよ、僕は。 本当に慎重で、準備に準備を重ねてやるタイプだから、 思い切ってぶっつけ本番でやるということは一切しないです。 ➡本試験で実力を発揮するためには、日頃の勉強の積み重ねが大事 ➡模擬試験を多数受験して、準備し...
現場の要望をかなえたい。 しかし、予算や運営上の制約もある。 両方の事情が分かるからこそ、事務長が判断に悩む場面があります。 事務長社労士ならここに着目する。 要望の背景にある困りごとと、経営側の制約を整理します。 双方が共有できる情報に、次の一歩の手がかりがあるかもしれません。
そして、今回届かなかった皆さん。 この文章は「合格できなかったのは努力が足りなかった」と言いたいのではありません。 結果に表れなかった努力もあります。 悔しい気持ちを、すぐに前向きに変えなくても大丈夫です。 少し休んで、また歩き出すとき。 これまで身につけた知識や経験は、次...
令和8年度の社労士試験の合格率は9.3％。前年の5.5％から大きく上がりました。 でも、この数字を見て、 「今年の合格者は運が良かった」 だけで片付けてほしくないと、私は思います。 前年、あと一歩で届かなかった方。 悔しさを抱えながら、もう一度テキストを開いた方。 仕事や家...
患者さんやご家族の不安には丁寧に向き合いたいものです。 一方、暴言や長時間の不当な要求を、担当職員一人に抱えさせていないでしょうか。 事務長社労士ならここに着目。 困ったときの報告先と対応を引き継ぐ人は決まっているか。 訴えの内容と相手の行為を分けて記録することから始めます。
日本製鉄 橋本CEOの金言 1．崖っぷちを乗り越えるために一番大事なのは、どういう目標に向かって 脱出していくかという方向を明確に示すこと ➡合格という目標に向かって、方向を明確にすることが大事 2．現状何が足りないか、何がギャップか。 そしてそれを短期間に埋め...
職員の相談に耳を傾け、勤務を調整し、 病棟全体を支える看護師長。 責任が大きいからこそ、 ご自身の困りごとを後回しにする場面もあるのではないでしょうか。 事務長社労士ならここに着目する。 看護師長が安心して相談できる相手や時間があるか。 支える人を支える仕組みも、職場づくり...
「仕事はできるけれど、言い方がきつい」。 そのままにすると、職員が質問や報告をためらう職場になるかもしれません。 事務長社労士ならここに着目。 誰が相談を受け、どのように事実を確認するか。 個人間の問題として終わらせず、職員が安心して声を上げられる体制を考えます。
楽天 三木谷社長の金言 栗山メモより引用 『できるかできないかではなく、やるかやらないかだ』 三木谷さんが算入される前は『ネットショッピングで物は売れない』と言われていた。 でも『ネットショッピング』だから売れないのではないと分析して、 その理由をはっきりさせる、出来るはず...
どの部署も「忙しい」と言う病院。 けれども、時間を取られている仕事は部署ごとに違います。 人員の問題を考える前に、仕事の中身を見てみたいところです。 事務長社労士ならここに着目。 負担が集中する時間帯、重複する作業、担当が曖昧な仕事はないか。 現場に聞きながら整理することが...
栗山英樹さんが、トップ経営者から引き出した 逆境を突破するための金言を読みました。 社労士試験で突破＝合格するために大変参考になる記述が多々ありました。 さすが、栗山英樹さんです！ ➡は私の所感です。 まずは、ユニクロ 柳井社長の金言です。 1．戦略があっても、自分はこうい...
私は、不合格結果を見た後のくやしさをバネにしました。 絶対にリベンジする、次に合格する順番は私だ、 と強い信念をもって毎日努力し、翌年合格しました。 戦略以前に、この強い信念が大事です。 絶対に合格するという思いの強さが、戦略・戦術や勉強の量に直結します。 本試験で最後の1...
合格者の皆さま、おめでとうございます。 努力が実を結びましたね。 ご家族といっしょに喜びましょう。 合格後の目標も考えていきましょう。 来年合格する方は、下記の私の場合を参考にしてください。 私の場合ですが、 不合格が続いたときに、もう合格できないのでは、とネガティブに考え...
夜勤の回数が同じでも、負担が同じとは限りません。 連続勤務や休息、病棟の忙しさによって、職員の感じ方は変わります。 事務長社労士ならここに着目。 「頼みやすい人」への依頼が続いていないか。 勤務表と職員の声を照らし合わせ、負担の偏りを確かめます。
苦労して採用した職員が数か月で退職する。 「相性が合わなかった」と片づける前に、入職後の様子を振り返ってみませんか。 事務長社労士ならここに着目。 初日の案内、教育担当、質問できる相手、定期的な声かけはあったか。 受け入れ方の小さな違いが、働き続けやすさに関わります。
合格するという強い意志や思考は、現実化します。 ぼんやりと合格したいという思いでは、難しいです。 今回合格する人もいます。 来年合格する人もいます。 今回合格した人は、前年不合格だった人が大半です。 1年で合格する人は、極めて稀です。 来年合格する人は、今年不合格になった人...
求人を出しても応募が来ない。 そんなときは、求人票を求職者の目で読んでみます。 給与や休日のほかに、入職後の仕事や教育体制が想像できるでしょうか。 事務長社労士ならここに着目。 求人票で伝える働き方と、現場の実際の働き方は一致しているか。 応募の前から始まる信頼づくりを考えます。
学校は選択済みでしょうか。 自分に合う学校を選ぶことが最優先ですね。 かけられる時間・費用や学習の習熟度など十人十色です。 アナログ派・デジタル派なども分かれますね。 学校によっては、インプットに定評がある、アウトプットに定評がある、 講師の先生に定評がある、自習室を使える...
4. 「ガス抜き」の場を意図的に作る 現場の不満は、論理的な解決策だけでは収まらないことがあります。 「ただ話を聴いてほしい、大変さをわかってほしい」という感情的な側面も強いのです。 事務長は、定期的な1on1ミーティングや、ちょっとした雑談の時間を意図的に設け、「現場の苦...
看護師から突然の退職の申し出。 管理者には突然でも、本人は長く悩んでいたかもしれません。 理由が「家庭の事情」でも、それだけで職場に課題がないとは言い切れません。 事務長社労士ならここに着目。 夜勤、休暇、教育、人間関係のどこに負担が重なっているか。 退職者だけでなく、今働...
合格発表日が近くなってきましたね。 落ち着かない日々と思います。 本試験から1か月以上の期間が過ぎて、 そろそろ知識の忘却が心配されますね。 精神的に落ち着くためにも、知識の忘却を防ぐためにも 本試験を再度解いてみることをおすすめします。 本試験を再度解くメリット ・本試験...
3. 現場に対して「小さな成功体験（改善）」をプレゼントする 現場のスタッフは、「経営者側である事務長は、自分たちの苦労を分かってくれない」という警戒心を持っています。 現場に経営者の指示を聞き入れてもらうには、まず「事務長は現場の味方である」という信頼残高を稼ぐ必要があり...
数日後にプレゼンをすることになりました。 プレゼン資料は、何度も見直して、何度も修正しました。 ロールプレイも、何度も繰り返して練習しました。 繰り返す、つまり、反復するたびに、どんどん良い資料になり、 訴求力のあるプレゼンとなっていきました。 （あくまで自己評価です） 社...
数日後にプレゼンをすることになりました。 プレゼン資料ができたので、つぎは、＊ロールプレイです。 ＊ロールプレイは、ある特定の場面を想定して、参加者がそれぞれの役割に なって演じるPLAYのことです。 私がプレゼンし、妻に私のプレゼンを視聴してもらいました。 『内容がとても...
数日後にプレゼンをすることになりました。 まずは、プレゼン資料作りです。 自分でストーリーを組み立てて効果的なプレゼンになるように、 メンター（ChatGPTに私がつけた名前）に指示を出します。 プレゼンの対象は、病院関係者 目的は、顧問契約につなげるため 内容は、＊チラシ...
この本は、あなたに合った勉強法をみつけて楽しく勉強しよう！という趣旨で、 いろいろな勉強方法が紹介されていて良かったです。 昨日紹介の勉強法のベストセラー100冊とかぶる内容も多々ありますが、 かぶる内容はそれだけ重要な方法なのだと思います. この2冊に記載されていない勉強...
