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Q1 企業経営のための計画書をつくろう。

経営計画書はつくったけれど。金融機関からおカネを借りる為 補助金をもらう為 専門家に計画書を策定していただいた。しかし、計画書は借入ができるまで、補助金がもらえるまで で作ってはみたものの・・・。体裁がよく綺麗な計画書にはなったけれど・・・

M1 ドラッガーに学ぶ 成功を収める企業の考え方。

ドラッガー5つの質問 （山下純一郎 あさ出版）『成功を収める企業とそうでない企業は何処が違うか』『この問いを怠るとき、直ちに、事業の急速な衰退がやってくる。』ドラッガー先生は世界的な経営学者・社会学者で数多くの書籍を残されました。コンサルタ

B2 儲けた カネは何処に消えたの？

利益は、資産（債権＆目に見える財産）を増やすか負債（債務）を減らすかだ。かならずしも、キャッシュが増加する保証はない。儲けたおカネは何処に消えた。中小企業の社長と話をしていて、儲けたのにお金がないという話をよく聞く。先日もこのような話があり

B1.利益があっても会社は倒産します。

倒産の原因は、約束していた借入金・買掛金・支払手形等 債務を約束した日に支払えなくなった場合に。支払いに使えるものは、現金・預金しかないです、『利益が1千万あるからこの利益で支払いますよ・・・』といっても『馬鹿にしているのかと言われるのがオ

P9回 損益構造と経営課題の徹底的究明を

利益目標については、第6回及び第7回で説明しましたがそれを参考にしてください。ここでは、第八回の事例会社の利益目標設定事例を学びます。損益構造の把握

P8回 自社の損益構造把握し経営課題抽出

100会社があると、利益の出し方には100通りある。自社の利益の出し方を把握することが、利益管理の第一歩前回までで利益計画策定に必要な知識を最低限学びました。これから具体的に利益計画策定について順を追って追いながら、知識を深めていきます。今

第7回 利益目標設定2

前回では、利益目標がわかっているものとして、計画売上（PQ）を計算し利益計画の大枠を計算した。よって、利益目標の設定なくしては何も始まらない。利益目標設定をどのように考えいくらにするかは、経営者の意思決定なくしてはできない、ボトムアップ方式

P6回 利益目標達成のための計画値を求める。

利益計画策定は逆算目標利益ありき⇒目標利益に対する熱意がなければ利益計画は意味なし。設例：以下の簡単な計算例でしてみましょう。目標利益を17000千円とした場合の計画損益計算書を作成してください。来期粗付加価値率は35％ 固定費は28500

P5回、経営安全率 の理想的な目標値は20％。

経営安全率とは、売上や粗付加価値のうち利益に回った部分の割合目標値が2割ということは、将来コストとして2割を回したってことだ。経営安全率とはなにか。2つの視点から説明できます。①現状の売上のうち、損益分岐点売上（BEP売上）を上回る部分（第

P4回 損益分岐点分析 の意味と活用

損益分岐点売上金額は、自社固定費回収に回された部分。損益分岐点売上以上の売上がないと、自社利益は赤字となる。損益分岐点売上（BEP売上）は、損益構造改善の必須売上ライン・黒字企業なら、赤字に陥らない売上ライン・赤字企業なら、黒字達成目標とす