令和6年には3年に一度の介護報酬改定があります。今回は診療報酬の改定も同時にあるため、注目していかないといけま
令和6年には3年に一度の介護報酬改定があります。今回は診療報酬の改定も同時にあるため、注目していかないといけま
久しぶりにブログを更新します。 以前にも通所介護と通所リハについてはまとめました。(こちらの記事です。)先日こ
スポーツのこと、勉強のこと、家事のこと、仕事のこと… あなたは自分に自信を持っていますか?自信っていったい何で
教育・指導で悩んだら~コーチングとティーチングの特徴、違いについて学ぶ~
コーチングとティーチングは、教育や指導の分野でよく使われる用語です。それぞれ異なるアプローチを持ち、異なる目的
ポジティブ心理学とは、人間のポジティブな側面に注目し、幸福感を高めるための科学的研究分野です。人間の強みや能力
日本の2040年問題は、日本が直面している人口の高齢化と少子化の問題がより深刻になると予測されている問題です。
近年、日本の人口は減少傾向にあり、高齢者が増えることが予測されています。このような社会的な変化に対応するため、
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
今日は私自身のお話を少しばかり。2022年を振り返り、2023年に繋げられるように記事にまとめたいと思います。
誰のため、何のための支援なのか?~二項対立と二律背反から考える目標設定~
前回は「良くなるってなに?」をテーマに記事を書きました。(前回の記事はこちら) 利用者への支援にあたるとき、目
良くなるってなに? ふと思い立った疑問。私たちは普段、患者・利用者が良くなるために仕事をしていると思います。
職場内の教育・研修の成果を測定したい!どんな測定方法があるのか?勉強した!
前回の記事では職場内の教育・研修の成果をどのようにとらえて効果判定していくのか、カークパトリックの4段階評価法
コロナ禍を経て、世界は一変したように感じます。 よく言われるのがIT化がコロナによって5~10年前倒しで進んだ
よく頑張る人と頑張らない人の差は何?働きアリの法則、パレートの法則を知る
パレートの法則や働きアリの法則はあくまでも経験則による法則です。あまり過信しすぎてはいけませんが、一方で組織はそういうものなんだな、と思っておくことは重要だと思います。 それぞれの人材が、それぞれのポジションで能力を発揮できるようにマネジメントしていくことが組織のマネジャーの力の見せどころなのかもしれません。
職場内の教育・研修の成果を測定したい!どうやって測定するか?なにを指標に評価したらよいのか?勉強した
管理者の方々、中堅療法士の皆さま、部下や新人への教育や研修の成果をどのように測定されていますか? 私は8月から
その運動、足りてますか?高齢者に必要な運動量・活動量とその決定方法
私たち理学療法士の本分といってもいい、運動療法。ほとんどの理学療法士、リハビリテーション専門職がクライアントへ
胴上げ型から騎馬戦型、肩車型へ…それって本当?高齢者を支える社会の本当の姿とは?
色々なところで叫ばれる少子高齢化… なんだかヤバそうな響き… ちょっと調べてみるとこんな図が現れます。きっと見
あなたにとって健康ってどんな状態?健康ってなんだっけ?健康の定義や考え方
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
訪問看護のリハビリテーションってなんだ?終了しないといけないの?
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
病院で働くか?介護保険施設で働くか?働き方の違い、メリット・デメリットについて考える
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
ケンリックの欲求ピラミッド-マズローの欲求ピラミッドは否定されている-
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
介護保険はこれからどうなる?私たちが介護が必要な年齢になったとき、介護制度はどうなっている? と不安に感じられ
生活期では理学療法士と作業療法士どちらのほうがニーズがあるのか?
理学療法士と作業療法士の違いってなんですか? と聞かれて明確に自信を持って答えられる方はどれくらいおられるでし
私は理学療法士として病院や介護保険施設で働いてきました。 ここでは私が起業のために勉強していることや、準備した
準備中
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この記事は通所リハビリテーションに関する記事のまとめページです。
メタバースとはコンピュータやコンピュータネットワークの中に構築された現実世界とは異なる3次元の仮想空間やそのサービスのことを指す言葉です。今回はメタバースとリハビリテーションの関連について考えていきたいと思います。最近ではメタバースの中でアーティストがライブをしていたり、土地の売買がされていることもあるようです。
誰かにとって本質的に価値のある状態、つまり、ある人にとってのウェルビーイングとは、その人にとって究極的に善い状態、その人の自己利益にかなうものを実現した状態である。以前書いた記事でも述べているように、私が目指す世界観は高齢者も若者も子どももみんな同じように笑顔で交流している風景が見たい、です。私が目指すものはまさに地域全体がwell-beingな状態になること、とも言えます。
リハビリテーションの概念について様々な定義や関連用語を整理し、私なりにリハビリテーションについて改めて考え、まとめてみました。
みなさんの職場ではハラスメントと思われるような出来事は起こっていませんか?医療・介護業界ってけっこうブラックな印象がありますが…この記事ではハラスメントについて整理し、医療・介護業界で起こりそうなハラスメント、その対策についてまとめていきた
理学療法士がSDGsについて考える③~通所サービスをSDGsに当てはめて考える~
SDGsは今後、事業を展開していくうえで避けては通れない概念です。それはたとえ介護保険サービスにおいても例外ではありません。SDGsについて知り、事業計画に反映させることは今後の事業発展を左右するといっても過言ではありません。そもそもSDG
この記事では「自分でする」のか「してもらう」のかどちらが良いのか、どのように「自分でする」ようになってもらうのかをまとめました。
通所リハで個別リハ20分をやめるための道のり③~実際にやめるための3Step~
通所リハで個別リハをやめるための道のり。今回は各方面に理解を得て、実際に個別リハをやめた私の経験を基にまとめていきます。個別リハをやめたいけど周囲がなかなか納得せずやめられないという方必見です!
通所リハで個別リハ20分をやめるための道のり②~各所に理解してもらうために~
個別リハ20分をやめるために理解してもらうべきステークスホルダー、説明するためにしっておくべきエビデンスについてまとめていきます!
通所リハで個別リハ20分をやめるための道のり①~制度の理解~
※文中に出てくる「個別リハ」という用語は20分1単位として利用者と1対1で関わる個別リハビリテーションという認識で読み進めていただきたいと思います。 みなさんが働いている、もしくはご存じの通所リハビリテーションでは、20分1単位の個別リハ
DXって最近よく見たり聞いたりしませんか?DX…デラックス?なんかすごくなるの?なんて思っている方(少し前の私)、残念!笑この記事ではDXって何?DXで何が起きるの?DXがなんとなくわかった!といった情報をまとめていきたいと思います!ぜひ最
モチベーションアップ!モチベーションが上がらない…なんて口にされたことはありませんか?ところで、モチベーションっていったい何でしょう?モチベーションはどうやったら上げたり下げたり、維持できるのでしょうか?今回はモチベーションについて解説し、
「地域で働きたい」そんな意見を耳にすることも良くあるんじゃないでしょうか?さて、「地域」っていったい何を指しているのでしょうか?今回は地域ってどこ?を改めて考えていきたいと思います。「地域」というワードが入る用語の整理「地域」というワードが
私は事業の名称をWell-being baseにしました。今日はなぜWell-being baseにしたのか、その想いをお伝えしようと思います。Well-being baseの意味まず、それぞれの言葉の辞書的な意味からお伝えします。well
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令和6年には3年に一度の介護報酬改定があります。今回は診療報酬の改定も同時にあるため、注目していかないといけま
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ポジティブ心理学とは、人間のポジティブな側面に注目し、幸福感を高めるための科学的研究分野です。人間の強みや能力
日本の2040年問題は、日本が直面している人口の高齢化と少子化の問題がより深刻になると予測されている問題です。
近年、日本の人口は減少傾向にあり、高齢者が増えることが予測されています。このような社会的な変化に対応するため、
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
今日は私自身のお話を少しばかり。2022年を振り返り、2023年に繋げられるように記事にまとめたいと思います。
前回は「良くなるってなに?」をテーマに記事を書きました。(前回の記事はこちら) 利用者への支援にあたるとき、目
良くなるってなに? ふと思い立った疑問。私たちは普段、患者・利用者が良くなるために仕事をしていると思います。
前回の記事では職場内の教育・研修の成果をどのようにとらえて効果判定していくのか、カークパトリックの4段階評価法
コロナ禍を経て、世界は一変したように感じます。 よく言われるのがIT化がコロナによって5~10年前倒しで進んだ
パレートの法則や働きアリの法則はあくまでも経験則による法則です。あまり過信しすぎてはいけませんが、一方で組織はそういうものなんだな、と思っておくことは重要だと思います。 それぞれの人材が、それぞれのポジションで能力を発揮できるようにマネジメントしていくことが組織のマネジャーの力の見せどころなのかもしれません。
管理者の方々、中堅療法士の皆さま、部下や新人への教育や研修の成果をどのように測定されていますか? 私は8月から
私たち理学療法士の本分といってもいい、運動療法。ほとんどの理学療法士、リハビリテーション専門職がクライアントへ
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みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
みなさんこんにちは!理学療法士のあきです。私はこれまで総合病院、介護老人保健施設、訪問看護ステーションで理学療
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