【zoomで3人のコラボセミナー開催】事前準備の工夫・良かった点・反省点

仲間とzoomでコラボセミナーを開催しました。それぞれ専門分野が異なる3人での企画で、事前準備にどんな工夫をしたか？また、良かったことと反省点について。これから同じような取り組みをするあなたへ、参考になればとこの記事を書きます。

情報はより多くシェアしてこそ活きる 外注体験から気付いたこと

業務の中で入手する様々な情報。時には自部署だけで囲い込むではなく、他部署を含めた関係者へより多くシェアすることも大事。そうしてこそ、情報が「活きる」ってことあります。データ集計を外注して気付いた点を元に解説します。

「読者に寄り添った目線で書かれていて元気をもらえた！」感想をもらいました（りんりんさんから）

拙著『女性管理職が悩んだ時に読む本』に感想をもらいました。りんりんさんから 【読者に寄り添った目線で書かれていて元気をもらえた！】ご紹介します。

傾聴を大切にしているものの、もっともコミュニケーションが難しかった部下さん

コミュニケーションが難しいタイプの部下さん、っています。日頃、傾聴を大切にしているつもりではありますが、これまでで”もっとも難しかった”部下さん、何が困難だったのか？同じような悩みを持つ人に参考にしてもらえたらと、この記事を書きます。

業務上で「なぁなぁ」になっていること 関係者で確認し合うのも必要

業務上で何となく起こっていることや優先順位が低いもの。ちょっと不具合があったとしても ま、いっか。ついなぁなぁにしがちですが、ある出来事をきっかけに気付いたことがあります。それは「なぁなぁなことも、関係者で確認し合うのが必要」解説します。

【働く女性すべてにオススメ】感想をもらいました（ミスターアロマtomoさんから）

拙著『女性管理職が悩んだ時に読む本』に感想をもらいました。ミスターアロマtomoさんから 【働く女性すべてにオススメ】ご紹介します。

【子育て中部下さんとの接し方 】キーワードは「子育てにかかる年月はとても長い」

読者さんから質問をもらいました。「子育て中部下さんとの接し方で工夫夫されていることって、ありますか？」上司としてどう接していけば良いか…悩んでいる人の参考にしてもらえたらと、この記事を書きます。

誕生日投稿を再開して気づいたこと ライフイベント投稿は読者さんのためもある

SNSでよく見かけることの多い「誕生日投稿」毎年の誕生日投稿、SNSを始めて最初の頃はやっていたのですが、ここ5年近くは全くやらなりました。しかし、この記事を書いている2024年に再開。なぜやらなくなったのか？また、なぜ再開したのか。そしてあらためて気づいたことを書きます。

【研修、ルーティンのやり方だけでいいの？】あらためて気付かされた出来事

会社での研修。多くは、決められたカリキュラムに沿ってルーティンで実施しているものがほとんど。それはそれで必要ですが真に必要なことを学べる機会となっているだろうか？部下さんたちの会話でハッとさせられたことを元に解説します。

姉妹だからといって必ずしも仲良いワケではない いちばん遠い家族だっている

私には3歳上の姉がいます。二人ともすでに還暦を過ぎていますが、ある時から関係が断絶、20年近く話をしていません。姉妹だからといって必ずしも仲良いワケではなく、姉は私にとって友人や会社の仲間や「他人」よりも、いちばん遠い存在。解説します。

【新年度が始まって数日経った頃に】期初の緊張感と上手く付き合う法

仕事の新年度が始まって数日経った頃だと、まだまだ緊張感が続きます。この記事を書いている年、たまたま大きな変化がなく過ごしつつありますが、それでも、この時期特有の緊張感につい捉われてしまうもの。そんな時の対処法を解説します。

「X（旧ツイッター）」のやり方をあらためて見直す 真に自分が発信したいことへチャレンジ

私のSNSの中でも、最も多くのフォロワーさんに恵まれているのが「X（旧ツイッター）」 この記事を書いている2024年4月時点でおかげさまで16,600フォロワーさん、となりありがたい。ですが、あらためてそのやり方を見直すことにしました。

新しい期の始まりにドキドキ不安な時【きっと、これからも上手くいく】

毎年4月1日を迎える時。何十年もこの瞬間を過ごしてきていますが、いつもドキドキ不安になってしまう。でもね、これからもきっと上手くいく。私と同じような状況のあなたに向けて、この記事を書きます。

仕事の場で「すみません」はOK？NG？ NGだと私が考えるワケ

職場のコミュニケーションで多用しがちなのが「すみません」これって一見便利な言葉っぽいけれど、実は曖昧なんですよね。そんな思いをショート動画に込めたら、驚くことに物凄い反響がありました。「すみません」はOK？NG？解説します。

【「これでいいんだ」とホッとする】感想をもらいました（神谷 海帆さんから）

拙著『女性管理職が悩んだ時に読む本』に感想をもらいました。感情コンサルタントとしてご活躍の 神谷 海帆さんから【「これでいいんだ」とホッとする】ご紹介します

【時間が無い時の判断とは】正しいのかどうか答え合わせでなく、部下さんを信じる

我が部署の業務に、ある意味重大なリスク局面が発生しました。短時間でその対処法を決断する必要があって、私が選択したのは「部下さんを信じる」時間がない時の判断とは具体例を交えて解説します。

ツベコベ言わずにさっさとやれ！は、今は昔？ 押し付けに意味はない

私が部下さんとのコミュニケーションで最も大切にしているのが「寄り添い」1人ずつの個性を尊重して、事業目標に沿って共に歩んでいくことです。一方で「ツベコベ言わずにさっさとやれ！」というタイプの上司もいますが、そんな”押し付け”に意味はない。解説します。

【管理職としての道を進む上で勇気と解決策を提供してくれる】感想をもらいました（山田 真由子さんから）

拙著『女性管理職が悩んだ時に読む本』に感想をもらいました。社会保険労務士・公認心理師としてご活躍の 山田 真由子さんから。【管理職としての道を進む上で直面するであろう多くの課題に対して、勇気と解決策を提供してくれます】ご紹介します。

『苦手なまま会話術』（山口 拓朗 著）会話に悩んだ時に、そっと寄り添ってくれる1冊

会話とは、毎日の仕事や暮らしの中で必要不可欠なもの。私自身はもの凄く苦手意識はありませんが、会話が上手くできずに落ち込んだり不安になったりすること、しょっちゅう。そんな時にそっと寄り添ってくれる1冊が『苦手なまま会話術』（山口 拓朗 著）ご紹介します。

心配性な部下さんに、さり気なく声を掛けるには？ 個性を尊重した寄り添いが大切

部下さんの個性に合わせたケアを心がけているものの、実際にやってみて悩むこともしきり。この記事では、心配性で細かな気配りを欠かさない部下さんへの寄り添い方について、私の経験をもとに解説します。