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MBA芸人たかひと
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2021/04/06

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  • もしそれが組織の問題ならば

    マッキンゼーの7cで問題を分解してみよう。ハードの3s戦略、組織構造、システムソフトの4sスタイル、スタッフ、共通の価値観、スキル

  • 良本に出会うコツ

    言葉の幅を広げること。ボキャブラリーを増やすこと。言葉をフックにしてAmazonのオススメ本、レビュー高評価本を探すこと。

  • 5人の法則

    周りの人5人の平均が自分になるというもの。類は友を呼ぶという具合に、自分の周囲には自分に似た人が集まるというもの。 しかし、NLPの本を読んで少し思うことがあった。NLPでは人の行動を模倣して自分を変えるという手法がある。このとき、今の自分がどうできているか(プログラムされているか)というと、両親等の最も近くにいる人の影響を受けていることが多いそうだ。 この考え方か…

  • 本屋の価値

    今の時代、本屋に価値はあるのだろうか?本はメルカリで買った方が安い。売れ筋商品はAmazonでわかる。要約が知りたければflierを使えば良い。本に囲まれたいなら図書館に行けば良い。 本屋には何の価値が残っているのかわからない。

  • 人の価値

    企業の中、特に日本的企業の中にいると、人の価値は年齢とともに高まっていくように感じます。しかし、若い起業家やユーチューバーのような人を見ていると、若くても価値があることを強く感じます。これは才能に依るというよりは、活躍する環境に依存しているのではと思います。 若いからといって卑下せずに、外の世界でチャレンジすることを考えても良いかもしれません。

  • 自分を見つめる時間

    暇は自分を見つめることができる。自分と社会とのつながりを意識して、自分の感情を深掘りすることと自分を見つめられる

  • 芋でも食ってろ

    アメリカとかでハンバーガーやステーキを注文すると山盛りのポテトが一緒についてくる。なんならお皿の緩衝材がわりに盛られてくることもある。だから、アメリカの店員は多分こう思ってる。 足りないなら芋でも食ってろ。

  • 年功序列

    日本の企業は終身雇用・年功序列を採用しています。実は年功序列というモデルはピラミッド型の人口モデルと企業の継続的な成長という2つの要素があってこそ成立するものです。その2つの要素が崩れた今、年功序列というモデルは見直しが迫られるでしょう。 ただし、既存の人材マネジメントシステムが年功序列を基本としているので、急に成果報酬制度を取り入れても良い結果にはならないです。

  • やることがないときは

    本を読もう。終身教授録おすすめ。

  • 簡素化する自動車の中身

    EV化するとモーター駆動になるので足回りは非常に簡素化される。そうなると高度なすり合わせが要求されなくなるので、参入障壁が下がる。SONYやAppleが参入しようとしている理由の一つではないか。

  • アニメの実写映画

    ガンダムの実写映画がNetflix向けに制作されるそうです。アニメや漫画の実写映画化はよくありますが、その顧客層に提供しようとしているのかわからない時があります。 実写版ドラゴンボールでは、原作のストーリーを無視し、ハイスクールに通う悟空が同じくハイスクールに通うピッコロを倒すというストーリーだったと記憶しています。この事例からわかることは、実写版は少なくともストー…

  • 自動車業界

    ○市場トヨタ強い。海外メーカーも国内市場に続々と参入している。 ○競合超大手トヨタ。チャレンジャー本田。差別化日産。というイメージ。 ○顧客20〜60代ユーザ。最近は若者の車離れが著しい? ○KBF価格、性能。 ○KSFコストパフォーマンスの良さ。<…

  • 無印良品

    売ってるものは良いんだけど、オペレーションに難ありかな。レジ前ですごく待つし。接客が丁寧なのもあるけど、個々の動きが連携できてない感じがするね。

  • ウマ娘

    最初は魅力がよくわからなかったが、競馬のレースで実際に起こったことに基づいてストーリーを組んであるのを見て少し興味が湧いた。

  • MBAで特に学んで良かったこと

    MBAを取得する過程で特に学んで良かったと思えるものは、ファシリテーションの手法です。会議進行を指してファシリテーションと呼ぶことが多いですが、本来はそうではなく会議のアウトプットを最大化することが目的です。成功のポイントは会議前にどれだけ準備ができるかにかかっており、論点がきちんと整理できているかどうかで結果がガラリと変わります。 経営に特化した内容だけではなく、こうい…

  • 悩むではなく、考える

    悩むことと考えることは全くの別物です。悩むはただ漫然と問題について不安や心配をすることです。考えるとは、考えるべき問題を特定し、構造化して捉え分析し、根本的な原因を突き止めた上で対策を打つことです。

  • ファンドによる東芝の買収

    海外ファンドが東芝を買収しようという話が出てますね。ニュースでも取り上げられていますが、ファンドの目的は経営改善からの売却で利益を得ることでしょう。東芝の経営に改善余地があるということだと思いますが、少し分析が必要そうですね。 今のうちに株を買っておくのはありだと思います。確実にプレミアム付きで公募があると思うので。

  • JR

    近所のJR線はよく遅れるわけだが、これは安全を重視する文化が根底にあるから。ただし、安全はノックアウトファクターの可能性があって、場合によっては私鉄とかに客を取られているのかもしれない。JR止まってて私鉄動いてるとかたまにあるし。 安全は重要だけど、顧客のニーズと向き合うことも大事ですよ。

  • ココナラ

    ココナラで出品していると、お気に入り登録されることがたまにあります。でも、見積もり依頼とか全然来ないのが謎だけど。お気に入り登録するっていう営業なのか?

  • モンハンライズ

    里★4までサクサク進んだけど、ベリオロスに大苦戦。急に敵の攻撃が痛くなった印象。防具を充実させないとダメそうですね。

  • MBA芸人とは

    MBAの知識をお笑いのように身近に感じてもらうためのコンテンツ。MBA芸人自体がコンテンツです。 MBA的観点からさまざまな情報を発信していきます。

  • 【MBA芸人たかひと】ブログを市場として見てみる

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとがブログの勝ちパターンを分析します。ユーチューブと基本は似た感じになるかと。 ○市場ブログ市場インターネット上に公開される情報は増え続けている。スマホの普及によって、人がインターネットに接する時間は増えている。 ○顧客インターネットを利用する人。 ○競合規模化した方…

  • 【MBA芸人たかひと】サロンビジネスで勝つためには?

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとがサロンビジネスでの勝ちパターンを分析します。 ○市場よくわからない ○競合ユーチューバーがこのビジネスモデルを好んでるように思えます。要はファンクラブみたいなものかな。 ○顧客個社の信奉者というか、熱狂的なファンかな。 ○KBFその人を身近に感じられること。 <…

  • MBAをとって良かったこと

    MBAをとってよかったと心から思える瞬間はあまり無い。だけど、学びに投じた月日は何者にも変え難いものだったと感じる。 特に色々な業界の人と机を並べて勉強できたことは大きな糧になっている。 MBAを取る前と比較したら視野が広がったと思う。

  • 【MBA芸人たかひと】アフィリエイトで勝つには

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとがアフィリエイトでの勝ちパターンを分析します。 ○市場シュリンクしてるイメージ。一部の人が勝ってると思われる。 ○顧客ブログ購読者。商品を買おうか悩んでいる人。 ○競合多数あるが大手はいないイメージ。 ○KBF購買意欲をそそる記事があること。 ○K…

  • 【MBA芸人たかひと】個人ができる副業は何がいいのか?

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとが個人ができる副業は何がいいのかを分析します。 副業関係のサービスが充実してきている。しかし何がいいのかわからないから考えてみよう。 ○状況整理家でできる副業の種類とか。・ユーチューブ・アフィリエイト・個人出版・ランサーズ(案件を受注しに行くパターン)・ココナラ(自分から提案する…

  • 【MBA芸人たかひと】人材派遣業界

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとが人材派遣業界での勝ちパターンを分析します。 昔は技術系の人材派遣会社みたいなとこにいたので勝ちパターンを探ってみようと思う。 ○市場人材派遣市場。需要は大きいと見る。 ○顧客企業。BtoBビジネス。 ○競合大手だとリクルートとか。技術系だと富士ソフトとか。<…

  • まんぼう

    まん防出ると経済に影響が出るわけだが、今の大阪の発症者数見てると致し方ないかなと思うところ。 飲食業とか宿泊業は変革を余儀なくされてますね。テイクアウトはその一部。デリバリーなんかも繁盛してそうだし、業態変更を迫られてる感じ。 ただ、業態変更するとなると店舗なんて固定費かかるだけ無駄なので、いっそ店無くしちゃえってなっちゃいますね。そうするとサラリーマンな私は昼飯に困…

  • 日経平均は下がるべき

    日経平均は下がるべきだと思うの。もうほぼバブルでしょ。そろそろ緩やかに降下しないとやばい。 もっというと、株売ってるんだから早く下がって。

  • 【MBA芸人たかひと】トリキバーガーは勝てるのか?

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとがトリキバーガーは勝てるのか分析します。 トリキバーガー失敗の予感がしたので分析してみよう。 ○市場国内ハンバーガー市場。コスパ路線(チェーン店)と品質(個別店)路線がある。今回はチェーン店路線。 ○顧客ファミリー、サラリーマンなど。 ○競合マクドナルドとか。コスパでは…

  • 【MBA芸人たかひと】ユーチューブ市場の勝ちパターンを分析

    MBAホルダーのMBA芸人たかひとがユーチューブでの勝ちパターンを分析します。 さっくり3c分析していきましょ。 ○YouTube市場ユーザー数20億人以上毎日10億時間視聴されている。

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