社会人2年目で会社を辞めたと思っている方の選択肢について

社会人2年目の方は、実は人知れずに苦労している場合があります。社会人になって1年過ごしてみたからこその悩みや憂鬱があるはずです。そんな社会人2年目の方で仕事を辞めたい、転職したいと考えている方に読んでいただきたい記事。

新卒の方が適応障害になった場合の相談先と解決方法

新卒の方の適応障害について企業人事が書いています。新卒の方が適応障害になってしまう理由や仮になってしまった場合の適切な相談先と解決方法について人事の本音を書いています。

新卒が退職の思いを会社に言いづらい時の解決方法

新卒入社では毎年一定数必ず入社直後に退職したいと思う方がいます。なぜそう思うのか、そして新卒の方が退職を言いづらいと感じた時の解決方法とは？新卒の方の早期退職について企業人事が書いています。

仕事を辞めたいと思う新卒のあなたへ【入社1ケ月編】

4月は入学や入社の季節。この桜の季節が誰にとっても良い環境の変化とは限りません。新しい環境はあなたに合っていますか？我慢が目一杯になっていませんか。会社を辞めたいと思った新卒のあなたへ。

人事分野のDX（デジタルトランスフォーメーション）の本質とは

人事分野のDXについて企業人事の視点で書いています。人事の業務は収益とは直結しないと思われがちですが人事分野のDXは生産性や競争力の向上に繋がると考えています。人事分野のDXの本質とは。

限定正社員の限定性と能力についてのよくある誤解

働き方が多様化している中で社員区分も多様化しています。なかでも限定正社員の限定性は誤解が生じやすかったり、メリット・デメリットが理解されていないケースがあります。限定正社員について人事の視点で本音を書いています。

Well being（ウェル・ビーイング）を人事の視点で考えると

Well beingという概念がビジネスシーンとりわけ人事の業界でも使われることが増えてきました。企業におけるWell beingとは何か、そして現役企業人事が考えるWell beingの答えとは。

人事は現場を知らない？管理部門と現場に生じる溝について

どの会社にも必ず生じる管理部門と現場部門との溝。管理部門と現場部門は古今東西、相容れない存在ともいえます。管理部門である人事部門の視点で組織上必ず生じる溝について書いてみたいと思います。

ガンダム歩行計画と人事

実物大ガンダムの歩行をさせるという壮大なプロジェクトを企業人事の観点で記事にしてみようと思います。ガンダム歩行計画にはたくさんの企業や人が関わっていますが人事の視点でみてみると

人件費は企業人事のコスト意識の根幹

人事が担当する業務の中でも最も重要な項目の一つは人件費コントロールです。人件費は大きすぎても小さすぎても上手くありません。企業人事としての人件費の考え方を書いています。

メンターについて

HSPについて人事が認識・対応するべきこと

HSPという気質の方は身近な存在で、組織の中には必ずHSPの社員がいるといっても過言ではありません。HSPの社員は仕事や生活に特有の苦しさや生きづらさを感じているかもしれません。人事が何をすべきかについて記事にしています。

東京オリンピックと働き方改革

人事がお薦めする2023年度新卒採用に向けたインターンシップ

2023年度新卒採用に向けたインターンシップについて、開催する側の企業人事の視点から本音と現実を書いております。

2023年度新卒採用に向けたインターンシップのポイント

コロナ禍の長期化で2023年度新卒採用の就活にも様々な影響がありそうです。インターンシップを実施する企業の本音は2パターンあります。企業側の裏事情も含め人事の視点で2023年度インターンシップについて書いています。

嫌われても人事がやるべきレピュテーションリスクの回避方法

出世して、偉くなる会社員の特徴を人事が書いてみる

会社の中で偉くなる人に共通する事項とはどういうものでしょうか。多くの社員と関わってきた企業人事の視点で、出世して偉くなっていく人の特徴を挙げてみたいと思います。

労務管理と残業についての企業人事の本音

健康保険を損得という観点で企業人事が書いてみる

健康保険の仕組みや制度を細かく説明するのではなく、多くの方が気になるであろう健康保険に関わる損得について触れてみたいと思います。

退職代行サービスの本当の使い方

退職の決意を固めながら現職にいることは有意義ではありません。やや変化球ではありますが、ひとつの手段として退職代行サービスがあります。違法業者もある退職代行サービスは安心、安全に進めることができるサービスを選択する必要があります。