「自分」という人間がわかっていますか？

最近のクライアント様で、意外と自己理解ができていない人が多いことに気付かされます。 多くの方は、自分の弱いところ、いわゆる短所や弱みはすごく理解していて 質問するとものすごくたくさん挙げられるのですが、 逆に、自分のよいところ、いわゆる長所や強みを聞くとほとんど出てこないのです。 性格にもよりますが、日本人特有の謙遜する文化も背景にあると思います。 謙遜してもいいのですが、自分自身の強みや長所を胸を張って言えることも大切です。 その他にも、自分はどんなことを大切に思っているのか？ どんな価値観を持って日々過ごしているのか、などが明確でないことも多いです。 聞かれてもそんなこと考えたことがなかっ

突然やってきた試練をどう乗り越えるか

通訳水原一平氏の解雇騒動を受け、本日メジャーリーガー大谷翔平選手の会見がありました。 自分の夢をめざし一直線に進んできて、人生の伴侶も得た今、 順風満帆で夢の実現に向けて、もはや何の障害もないと思われていた彼にとって まだ真実が明らかではありませんが、今回の件は本当に大きな衝撃だったことでしょう。 彼ほどの大きな試練とは言わないまでも、誰に対しても突然試練はやってきます。 試練の大きさは人それぞれですが、どんな人にも必ず起こります。 その時それをどう受け止めて、どう乗り越えるか。 そこがそれからの人生に関係してくるのです。 ある人は、試練の大きさに打ちひしがれて、そこで止まってしまうかもしれま

今日はミモザの日

今日は、ミモザの日であり、国連が定めた「国際女性デー」。 イタリアでは今日3月8日を女性の日としていて 男性から、普段お世話になっている女性に今が旬のミモザの花を贈るのが習慣だとか。 その印象からか、今や国際女性デーもミモザの花が象徴のようになっています。 イギリスの経済誌「エコノミスト」は毎年「国際女性デー」に合わせて、 OECD＝経済協力開発機構の加盟国のうち主要な29か国の「女性の働きやすさ」について、 男女の労働参加率や給与の差など10の指標に基づいてランキングを発表しています。 さて、今年の日本の結果は、29カ国中27位で下から3番目の順位です。 前年より1つ順位を上げることにはなり

夫婦別姓を考える

夫婦別姓を認めない民法の規定は憲法違反だとする裁判が、3月に始まるとの報道がありました。 過去にも同じ訴えの裁判が何度も起こっていますが、いずれも違法ではないという判断が出たそうです。 どうして日本だけ夫婦別姓が認められないのでしょうか？ 経団連も、夫婦別姓を認めない今の制度はキャリア形成の妨げになる可能性があるとして、 「選択的夫婦別姓」の導入が必要だとして、政府への提言をまとめる方向だそうです。 姓を変更したことのない人は気づかないと思いますが、実はかなり面倒です。 昨日このニュースをテレビで見ていて必要な手続き等を伝えていましたが、 私が結婚した当時から20年近く経っており、 その当時よ

子どもが欲しくない20代が増えているらしい。

BIGLOBEが行った調査によると、18〜25歳の約5割が子供を欲しいと思っていないそうです。 お金の問題以外では「育てる自信がない」が最も高い。（出典：2023年BIGLOBE「Z世代の意識調査」より） 「育てる自信」なんて私にもなかったけどなと、今思い返してもそう思います。 コーチングをしていてよく出てくる言葉が「自信がないからできない」。 自信ってどうすれば持てるのでしょう？ 考えてみてください。 自信って、やっているうちに失敗しながら少しずつついてくるものです。 そうなんです。最初は誰でも自信がないものです。 「やらなければ」自信なんて持てないのです。 子育てだって同じです。 産んだ直

「三方よし」を忘れていませんか？

トヨタのグループ企業である豊田自動織機でも不正が発覚しました。 日野自動車、ダイハツ工業に続いて3社目です。 公にはなっていませんが、もはやトヨタ自動車の内部でも 似たようなことが起こっているのではと思ってしまいます。 日本のトップ企業のトヨタ自動車グループに、一体何が起きているのでしょうか？ 昨年から続いている日本企業の不祥事は、どうやら同じことが原因になっている気がします。 まず「何かおかしい」「不正ではないか」と思ってもそれを上司や社内に言えないこと。 ビッグモーター社の話を聞くと、まるでいじめのような言動を上司から受けていたとか。 そんな上司にはとても言い出せないでしょうし、信頼し合え

「脳の多様性」にも理解が必要です

最近、新聞記事で知りましたが、「脳の多様性」または「ニューロダイバーシティ」という考え方があるそうです。 「脳の多様性」とは、「自閉症(ASD)やADHDなどは、人間の自然で正常な変異である」と捉える考え方です。 いわゆる「発達障がい」の特徴を、障がいではなく、多様性の1つとして捉えます。 発達障がいのある、あるいはその可能性のある子どもへの発達支援（療育）は当たり前になりつつありますが、 すでに大人になってしまっている発達障がいの方にとっては、日本の社会が十分に対応できているとは言えません。 事実、面接重視の日本企業で就職できない人や就業できていても 人間関係がうまくいかないなどで困っている

女性ドライバー採用が増えているそうです。

2024年問題でドライバー不足が懸念されている今、女性ドライバーの採用が増えているそうです。 今まで男性の仕事だと思われていた、引っ越し業者や長距離トラックのドライバーにも女性採用の波が訪れているようです。 女性の働き手が増えると何がよいのかというと、 働き手の数が増えることに加え、男性や高齢の方にとっても働きやすくなることです。 育児中の女性も長く働けるように休暇制度が増えたり、 非力な女性でもできるような仕組みや便利な道具なども増え、 健康で若い男性しか務まらなかった引っ越し業者やハードな仕事も、 女性や体力的に厳しくなった男性でも務まることが増えるのです。 力仕事や体力だけで評価されてい

女性ドライバー採用が増えているそうです。

2024年問題でドライバー不足が懸念されている今、女性ドライバーの採用が増えているそうです。 今まで男性の仕事だと思われていた、引っ越し業者や長距離トラックのドライバーにも女性採用の波が訪れているようです。 女性の働き手が増えると何がよいのかというと、 働き手の数が増えることに加え、男性や高齢の方にとっても働きやすくなることです。 育児中の女性も長く働けるように休暇制度が増えたり、 非力な女性でもできるような仕組みや便利な道具なども増え、 健康で若い男性しか務まらなかった引っ越し業者やハードな仕事も、 女性や体力的に厳しくなった男性でも務まることが増えるのです。 力仕事や体力だけで評価されてい

本日から始動します！

明けましておめでとうございます。 2024年、本日から始動します！ 今年は元旦から連続で大きな辛いニュースが飛び込んできて、おめでとうどころではないという感じでしょうか？ 私も2日の日航機炎上のニュースを知った時、 「新年からこんな大事件ばかりで、日本大丈夫なの？！」と思いました。 13年前の東日本大震災の時のような、暗い、沈んだ日々が一瞬頭をよぎりましたが、 「もう13年前とは違う！今できることをやるんだ！」と気持ちを改めました。 きっと大多数の方達もそう思っていることでしょう。 被災された方々のために、私ができることをやっていきますね。 そして私の今年は、去年とは違って、あるべきところに収

今年もお世話になりました。

2023年も終わりに近づいていますね。 諸事情ありまして、すでに年末年始の休暇をいただいています。 今年最後のブログ記事として、毎年恒例の今年一年を漢字一字で表すと、をやってみようと思います。 私にとって、2021年は「新」、昨年は「挑」でした。 今年はどうかと思って振り返ってみたのですが、 なんと今年も「挑」（その2）だと思いました！ 昨年の「挑」より今年の「挑」の方がもっといろいろと挑んだと思っています。 色々挑んで行動したおかげで、新たな出会いにも恵まれました。 その結果、新しい仕事にもつながることもできました。 今年のやれることはそれなりにやれたと思います。 ただ、まだ不十分。 来年は

多子世帯の大学無償化は何のため？

3人以上の子どもがいる多子世帯の大学などの高等教育機関の授業料が 2025年度から無償になる、政府の方針が出ました。 対象となるのは、扶養する子どもが3人以上いる状態で、 大学などに在学中の子どもがいれば、その子の入学料および授業料が 免除（国公立や私立では金額が異なる）になるという。 家庭の所得制限はない一方で、大学に在籍中は免除されますが、 もし1人目が大学を卒業し、扶養から外れた際、 扶養する子どもが3人から2人になってしまった場合、下2人の授業料免除はなくなってしまいます。 わが家も3人子どもがいるので、嬉しい気持ちもありつつ、大きな疑問が1つ。 この施策は「何のためにやるのか？」とい

多子世帯の大学無償化は何のため？

3人以上の子どもがいる多子世帯の大学などの高等教育機関の授業料が 2025年度から無償になる、政府の方針が出ました。 対象となるのは、扶養する子どもが3人以上いる状態で、 大学などに在学中の子どもがいれば、その子の入学料および授業料が 免除（国公立や私立では金額が異なる）になるという。 家庭の所得制限はない一方で、大学に在籍中は免除されますが、 もし1人目が大学を卒業し、扶養から外れた際、 扶養する子どもが3人から2人になってしまった場合、下2人の授業料免除はなくなってしまいます。 わが家も3人子どもがいるので、嬉しい気持ちもありつつ、大きな疑問が1つ。 この施策は「何のためにやるのか？」とい

2023年の振り返りをしませんか？「年末特別セッションのご案内」

今年も12月に入りました。 思い起こせば、今年はコロナが5類に移行して活動が活発になったのも束の間、 異常気象が日本だけでなく世界中を襲い、国連のグテーレス事務総長はもはや地球の温暖化ではなく、沸騰化だと言及しました。 暑くて長い夏がようやく終わり、短い秋が過ぎ、ようやく冬らしい季節が来たのかなと 日常生活に加え、服装や行動など気候への対応にも気をつかった一年のような気がします。 あなたにとっての2023年はいかがでしたか？ 今年も年末の特別セッションを行います！ 私と一緒にあなたの2023年を振り返り、 よかったこともそうでなかったこともきちんと見つめ、 今年の集大成として、来年に向けてそれ

決断できないあなたへ

「なかなか決断できなくて困っている。」 「優柔不断な自分をどうにかしたい。」と思っているあなたへ。 コーチングでもこの手のことは、よくテーマになります。 なぜ決められないのでしょうか？ 決められないのには、いくつかのパターンがあります。 ・選択肢それぞれにメリット、デメリットがあり、迷ってしまう ・選ばなかった方にすればよかったと選択を後悔しそうで決められない ・進む（行動する）か進まないか（今のまま）の選択 などのパターンがほとんどでしょう。 そしてこれらの場合、決められない理由は大体2つに分けられます。 ①決めるための軸を持っていない ②コンフォートゾーンから出られない です。 まず①の『

よい会社ってどんな会社？ホワイト、パープル？

「ホワイト企業」「ブラック企業」は聞いたことあるけど、「パープル企業」ってどんな会社のこと？ 初めて聞いた時、私もそう思いました。 いわゆる「ゆるブラック企業」、つまり「真っ黒」ではないけど、 「ところどころブラック」とか「純粋なホワイト企業ではない」ってことらしいです。 ブラック企業は絶対に入社すべきではありませんが、 パープル企業に当たるようなことは掘り起こせば意外と多く存在しそうです。 会社全体としてはホワイトだが、ある一部の部署はそうじゃないとか 残業をつける、つけないのにも細かなその会社だけの変なルールがあったりなど。 ではやはり就職、あるいは転職するなら「ホワイト企業」がいいと誰も

今日で3年目に入りました！

おかげさまで、ゆめ叶コーチングも3期目に入りました。 とはいえ、まだまだ経営は万全とは言えないのですが、 周りの皆様のおかげで、何とか継続することができています。 当初より、3年で何とか形にと考えていたので、いよいよ今年が勝負の年です。 今まで集積してきたものを一気に発揮して良い1年にしたいと思います。 また、10月後半は体調を崩してしまい、改めて健康の大切さを感じました。 「無理しない」とは言い続けてきましたが、 時にはハメを外して無茶してしまったり、また更年期という年齢になってきて 今までと同じようにしていても体調を崩してしまうことを知りました。 これからは、できるだけお客様に迷惑かけるこ

50/50（フィフティ・フィフティ）の気持ち

コーチングをしていて、「気持ち的には50/50、つまり半々でどちらかに決められなくて困っている」方がいます。 でもそんな場合、実は自分の中で答えは出ていることが往々にしてあります。 気づいていないのか、気づいているけど認めたくないのか…。 実は大体の人は背中を教えて欲しいのです。 でも自信がなかったり、うまくいかなかった場合を強く意識してしまったりで 自分1人では決められなくなっているのです。 そういう場合、どうするか？ クライアントさんの考えをどんどん聞きます。 両方の道を選んだ場合の良い点、よくない点。 どちらかを選んだ時の気持ち、将来どんな自分になりたいのか。 あるいは、未来の自分の立場

「子ども1人を放置すると条例違反」に物申す！

埼玉県の「虐待防止条例改正案」が話題になっています。 この条例改正に対し、私、一言物申させていただきます！ この条例改正では、『罰則はないが、成人の「養護者」が3年生以下の子どもを 「住居やその他の場所に残したまま外出することその他の放置」を禁じ、 4～6年生については努力義務とする内容。県民には通報を義務づける』というもの。 この話を初めて聞いた時、なんとバカげた話だと感じました。 共働きの世帯のパパママもきっと私と同じことを感じたことでしょう。 この条例が可決されると 「子どもだけで公園で遊ばせたり登下校させたりする」 「100メートル先の近所の家に回覧板を届けるために一時外出する」 なん

阪神・岡田監督に学ぶ、チームマネジメントで結果を出す方法

2023年9月14日、18年ぶりにわが阪神タイガースがセ・リーグ優勝しました！ 阪神球団史上最速の優勝。 それは他でもない、岡田彰布監督就任でもたらされた結果。 今回は、その岡田采配に見るチームマネジメントで結果を出す方法について考えたいと思います。 岡田采配の優れている点 岡田采配はいくつも語られていますが、 その中で私が「これが素晴らしい！」と感じた3点について、まとめました。 問題解決力 阪神の優勝が見えてきた時期から、岡田采配の素晴らしさはいくつも語られていますが、 私が最大のポイントと思う点が「問題解決力」、 つまりどこが問題で勝てないのかを見抜き、その対策をしたことでした。 今年の