『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係（6）

前回の記事から2ヶ月以上が経過してしまいました。前回から引き続き『経営ビジョン』の浸透方法について書いていこうと思います。◆◆合わせて読みたい◆◆まず、いくつかの先行研究をみてみると、『経営ビジョン』の浸透方法は大きく分けて5つあります。①「強い文化」論

『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係（5）

またまた本業が忙しくて、なかなか更新できずでした。今年度中に、このシリーズは終わりにしようと思い、記事を書いています。前回までは、「経営ビジョンの浸透」について書きました。◆◆合わせて読みたい◆◆その方法は書いておりませんでしたので、今回は「経営ビジョン

『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係（4）

本業が忙しくて、全然記事を書けなかった(ρﾟ∩ﾟ) ｸﾞｽﾝ…。 ということで、久しぶりに記事をアップしました。これまでのお話しを忘れている方のために、一応リンク貼ってます（てか自分が内容を覚えてない）。◆◆合わせて読みたい◆◆今までの内容で、経営ビジョンとその

『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係（3）

今回は『経営ビジョン』があると、何に効果があるのかをエビデンスを元にお話しします。◆◆前回までのお話はこちら◆◆ 『経営ビジョン』のエビデンスCollins＆Porras は、先見性を持った未来志向型企業で、商品のライフサイクルや優れた指導者が活躍できる期間を超えて永

『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係（2）

前回からの続きです。◆◆合わせて読みたい◆◆『経営ビジョン』の重要性一般社員が『経営ビジョン』を知ってても、仕事に影響はないでしょう…。と思われる方もいるかもしれません。確かに、会社で働いている半分ぐらいの社員には、あまり関係ないかもしれません。しかし、

『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係

今回からのシリーズは、『経営ビジョン』と人材育成・組織マネジメントとの関係です。最近は「パーパス経営」というのが少しトレンドになっているような気もします。企業経営に関して言えば、本当はこのシリーズからスタートした方が良かったのかもしれませんが、私は社長じ

『無能な上司』の成り立ちの秘密（4）

さて、今回は、前回からの続きです。前回までで、ピーターの法則の（1）と（2）が終わりました。◆◆合わせて読みたい◆◆今回は最後の（3）について書きたいと思います。『無能な上司』ばかりだと、普通に考えると組織は崩壊しそうですが、そうはなりません。それはなぜ

『無能な上司』の成り立ちの秘密（3）

前回からの続きです。◆◆合わせて読みたい◆◆＜ピーターの法則＞（1）能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる人は、昇格し、今までと違った経験ができるので、仕事力は養われていきます。そして人々は成長していくと思いま

『無能な上司』の成り立ちの秘密（2）

新しいシリーズが始まっています。◆◆合わせて読みたい◆◆人材育成・組織マネジメントにおける『無能な上司』についてを書いていこうと思います。職場において、『無能な上司』は存在するのか？の問いについては、はっきり言いますと…必ず『無能な上司』は存在します。こ

『無能な上司』の成り立ちの秘密

今回から、新しいシリーズです。しかも今回は、少し刺激的な内容となっていると思います。自分でも書くのが怖いですが…今回からのシリーズは、人材育成・組織マネジメントにおける『無能な上司』についてを書いていこうと思います。『無能な上司、上司は無能』もしかしたら

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割（7）

今回で、人事異動のお話は最後になります。今回は人事異動の目的4．職員の転職（今後の人生）のためについて書いていこうと思います。これは、根拠などはありません。私が感じたことを書いていきます。現在は、売り手市場と言われています。有効求人倍率も1.57倍（2019年11

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割（6）

前回までのお話は、人事異動は「部署活性・改革のため（組織マネジメント）」が目的の1つである。というお話をしました。◆◆前回の記事◆◆そして、今回は人事異動は「職員の成長のため（人材育成）」が目的の1つである。についてお話ししていこうと思います。これを表面

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割（5）

お久しぶりです。現在は、人事異動シリーズを書いております。以下に、私が考える人事異動の目的を記します。＜人事異動の目的＞1．その部署に欠員が出た場合の補填のため2．部署活性・改革のため（組織マネジメント）3．職員の成長のため（人材育成）4．職員の転職（今

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割（4）

前回の続きです。「違う視点から物事を捉える事」が、人事異動の「組織活性・改革」の理由について書いていきます。違う視点を持つことが人事異動の理由ずっと同じ部署で働くことの利点としては、その部署内の仕事における専門家として育つことは間違いないと思います。作業

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割（3）

前回からの続きです。あまり引っ張るような内容じゃないので、更新をはやめてみました。◆◆合わせて読みたい◆◆「紙おむつ」の消費量を増やすどうやって「紙おむつ」の消費量を増やしましょうか？まず、初めに思いつくのは、「子供用」紙おむつを「高齢者用」紙おむつに改

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割（2）

前回からの続きです。◆◆合わせて読みたい◆◆「人事異動は部署活性・改革のため」このように一般論程度の理解だと、部下を説得、納得してもらうことは難しいかと思います。では、どのように理解しておくと良いのでしょうか？少し、例を挙げて話してみましょう。失礼ながら

『人事異動』が人材育成・組織マネジメントで果たす役割

お久しぶりです。「自分なりの哲学集」シリーズはまた後日書かせて頂きます。さて、本日は、「人事異動」についてを書きたいと思います。『人事異動について』内容は、「なぜ人事異動があるのか」、「人事異動の目的とは？」についてです。人事異動は、ある程度大きな会社で

「自分なりの哲学集」－教育とは－（3）

お久しぶりです。前回からの続きです。◆◆合わせて読みたい◆◆さて、私が考える教育とは…まずは先に結論を述べたいと思います。「教育とは、考える事である。」いかがでしょうか？これを考え出した時、結構、腑に落ちました。まず、ここに行きつくまでのお話をしたいと思

「自分なりの哲学集」－教育とは－（2）

あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。前回からの続きです。私が考える「教育」とは…を考えていく前に、一般的にはどのように定義されているのかを調べてみました。文部科学省では以下のように定義されていました。（http://www.mext.go.jp/b_me

「自分なりの哲学集」－教育とは－

お久しぶりです。前回までで『組織の底上げ』についてお話しました。◆◆合わせて読みたい◆◆今回からのシリーズは、私が仕事やプライベートの中で感じてきたものを形式化していく、「自分なりの哲学」について書いていこうと思います。まず第1弾は『教育とは』について書