ビジネスパーソンの仕事のお悩み相談サイト。仕事へのスタンス、マネジメント、仕事に役立つ書籍の紹介から仕事にまつわるランキングなどの調査情報を掲載。
東証一部上場IT企業でWebマーケティングの責任者を務める41歳男性(既婚・二児の父)。マネジメント歴15年以上、累計メンバー数は300人以上。 自身の経験から得た知見や気づきを会社のメンバー以外にも発信し、一人でも多くのビジネスパーソンの悩みごとを解決するためにブログ運営をはじめました。
今日 | 04/18 | 04/17 | 04/16 | 04/15 | 04/14 | 04/13 | 全参加数 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
総合ランキング(IN) | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,034,196サイト |
INポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
OUTポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
PVポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
経営ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 10,808サイト |
マネジメント | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 352サイト |
仕事術 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 655サイト |
今日 | 04/18 | 04/17 | 04/16 | 04/15 | 04/14 | 04/13 | 全参加数 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
総合ランキング(OUT) | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,034,196サイト |
INポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
OUTポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
PVポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
経営ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 10,808サイト |
マネジメント | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 352サイト |
仕事術 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 655サイト |
今日 | 04/18 | 04/17 | 04/16 | 04/15 | 04/14 | 04/13 | 全参加数 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
総合ランキング(PV) | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,034,196サイト |
INポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
OUTポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
PVポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
経営ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 10,808サイト |
マネジメント | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 352サイト |
仕事術 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 655サイト |
近年では1on1(ワンオンワン)ミーティングを実施する企業も増えています。ざっくり説明すると定期的に部下と上司が1対1で行う面談(対話)のことです。この記事では1on1ミーティングについての説明に加え、私が実践している1on1の手法を織り交
ツール導入と言っても、MA(マーケティングオートメーション)・アクセス解析、ABテスト、SFA(セールス・フォース・オートメーション)、RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)など多数あります。しかし、「導入直後のテンションがピー
仕事で成果を出せる人は『やり抜く力』を持っていると言われています。この『やり抜く力』はGRIT(グリット)と呼ばれており、以下の4つの単語の頭文字の造語です。Guts(度胸):困難なことに立ち向かうResilience(復元力):失敗しても
勉強嫌いにオススメな「パラシュート勉強法」でも書きましたが、「仕事で成果を出せる人」と「仕事で成果を出せない人」の違いの一つに、勉強の差があります。環境の重要性について書きましたが、勤務先の職場に限定して記載していました。この記事では「イン
どのような職種でもアイデアを考える機会はあります。アイデアの種類は「経営」「事業」「サービス・商品」「営業」「オフィス環境」など多岐にわたります。そして、誰にでも「アイデア」が出せなくて、行き詰まった経験はあるのではないでしょうか?私は勤務
仕事が速い人と仕事が遅い人を観察していると「決める」までの時間の差によるケースがあります。知識や専門的なスキルは同等レベルだったとしても、「決断力」の差によって仕事のスピードに大きな差が出てしまうことがあります。あなたの決断の後工程で作業す
「心理的安全性」という言葉は聞いたことがある人も多いのではないでしょうか?Googleが「心理的安全性」の重要性について発信したことで、世界中にその重要性が広がっています。実際、私の勤務先においても「心理的安全性」を高めるために、チームビル
「仕事で成果を出せる人」と「仕事で成果を出せない人」の違いの一つに、勉強の差があります。勉強と言っても、学生時代のように教科書や参考書を用いた学習だけを指しているわけではありません。私も学生時代は勉強嫌いでした(やっていないわけではなかった
仕事や勉強をする際にわからないことがあれば調べる必要がありますが、世の中の情報量は日々増え続けているため「検索力」の重要性が高まっています。「検索力」が成果を左右すると言っても過言ではありません。4年前に優秀なエンジニアとランチを食べている
プレイヤーとしては活躍できていたのに、マネージャーになってから活躍できなくなる人を目にします。担当する仕事が変わることにありますが、その仕事で成果を出すために「必要なスキル」が異なることに原因があります。メンバー時代に獲得したスキルだけで仕
転職にはリスクがつきものですが、ある一定は軽減・回避することができます。どんなリスクを考慮しないといけないのか、それらをどのように対処するかをまとめました。転職活動中の方は面接の前にチェックしてみてください。リスクにどう対処するかエン・ジャ
転職活動中や転職を検討していると、ふと気になるのが「適切な転職回数」です。結論、転職回数だけで判断する面接官はあまりいません。その理由と対応策について面接官の視点で解説していきます。みんなの転職回数は何回?リクナビNEXTの「転職回数が多い
転職活動中や転職を検討していると、ふと気になるのが「適切な転職回数」です。結論、転職回数だけで判断する面接官はあまりいません。その理由と対応策について面接官の視点で解説していきます。みんなの転職回数は何回?リクナビNEXTの「転職回数が多い
これまでに数百名の転職者の方と面接をしてきましたが、事前に準備してくる度合いは応募者ごとにかなり異なります。それは質問への回答内容から読み取ることができます。「この質問は聞かれることがわかっているのに考えられていないなぁ。仕事においてもそう
これまでに数百名の転職者の方と面接をしてきましたが、事前に準備してくる度合いは応募者ごとにかなり異なります。それは質問への回答内容から読み取ることができます。「この質問は聞かれることがわかっているのに考えられていないなぁ。仕事においてもそう
ひとつ前の記事「転職理由ランキングを面接官の視点で解説する」で、転職者が語る転職理由が面接官の心に届くのかについて解説しました。面接官をしていると「この転職理由で転職するの?」と感じてしまうようなことを、平気で口にしてしまう応募者の方にお会
ひとつ前の記事「転職理由ランキングを面接官の視点で解説する」で、転職者が語る転職理由が面接官の心に届くのかについて解説しました。面接官をしていると「この転職理由で転職するの?」と感じてしまうようなことを、平気で口にしてしまう応募者の方にお会
転職理由は面接時に必ず聞かれますし、職務経歴書に記載することもあるので、事前に理由を整理しておく必要があります。私は今まで数百人の面接をやってきましたが、面接官からすると「この理由で転職するの?」っていうことを、応募者が回答しているケースが
転職理由は面接時に必ず聞かれますし、職務経歴書に記載することもあるので、事前に理由を整理しておく必要があります。私は今まで数百人の面接をやってきましたが、面接官からすると「この理由で転職するの?」っていうことを、応募者が回答しているケースが
KPIに振り回されている部下を目にすることがあります。それでは会社や上司から求められている成果を出すことができません。そもそも何のためにKPIを設定しているかを考えたことはありますか?この記事では、KPIに振り回されないようにするための考え
「ブログリーダー」を活用して、daikeさんをフォローしませんか?