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東証一部上場IT企業でWebマーケティングの責任者を務める41歳男性（既婚・二児の父）。マネジメント歴15年以上、累計メンバー数は300人以上。 自身の経験から得た知見や気づきを会社のメンバー以外にも発信し、一人でも多くのビジネスパーソンの悩みごとを解決するためにブログ運営をはじめました。
近年では1on1(ワンオンワン)ミーティングを実施する企業も増えています。ざっくり説明すると定期的に部下と上司が1対1で行う面談（対話）のことです。この記事では1on1ミーティングについての説明に加え、私が実践している1on1の手法を織り交
ツール導入と言っても、MA(マーケティングオートメーション)・アクセス解析、ABテスト、SFA(セールス・フォース・オートメーション)、RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)など多数あります。しかし、「導入直後のテンションがピー
仕事で成果を出せる人は『やり抜く力』を持っていると言われています。この『やり抜く力』はGRIT(グリット)と呼ばれており、以下の4つの単語の頭文字の造語です。Guts（度胸）：困難なことに立ち向かうResilience（復元力）：失敗しても
勉強嫌いにオススメな「パラシュート勉強法」でも書きましたが、「仕事で成果を出せる人」と「仕事で成果を出せない人」の違いの一つに、勉強の差があります。環境の重要性について書きましたが、勤務先の職場に限定して記載していました。この記事では「イン
どのような職種でもアイデアを考える機会はあります。アイデアの種類は「経営」「事業」「サービス・商品」「営業」「オフィス環境」など多岐にわたります。そして、誰にでも「アイデア」が出せなくて、行き詰まった経験はあるのではないでしょうか？私は勤務
仕事が速い人と仕事が遅い人を観察していると「決める」までの時間の差によるケースがあります。知識や専門的なスキルは同等レベルだったとしても、「決断力」の差によって仕事のスピードに大きな差が出てしまうことがあります。あなたの決断の後工程で作業す
「心理的安全性」という言葉は聞いたことがある人も多いのではないでしょうか？Googleが「心理的安全性」の重要性について発信したことで、世界中にその重要性が広がっています。実際、私の勤務先においても「心理的安全性」を高めるために、チームビル
「仕事で成果を出せる人」と「仕事で成果を出せない人」の違いの一つに、勉強の差があります。勉強と言っても、学生時代のように教科書や参考書を用いた学習だけを指しているわけではありません。私も学生時代は勉強嫌いでした（やっていないわけではなかった
仕事や勉強をする際にわからないことがあれば調べる必要がありますが、世の中の情報量は日々増え続けているため「検索力」の重要性が高まっています。「検索力」が成果を左右すると言っても過言ではありません。4年前に優秀なエンジニアとランチを食べている
プレイヤーとしては活躍できていたのに、マネージャーになってから活躍できなくなる人を目にします。担当する仕事が変わることにありますが、その仕事で成果を出すために「必要なスキル」が異なることに原因があります。メンバー時代に獲得したスキルだけで仕
転職にはリスクがつきものですが、ある一定は軽減・回避することができます。どんなリスクを考慮しないといけないのか、それらをどのように対処するかをまとめました。転職活動中の方は面接の前にチェックしてみてください。リスクにどう対処するかエン・ジャ
転職活動中や転職を検討していると、ふと気になるのが「適切な転職回数」です。結論、転職回数だけで判断する面接官はあまりいません。その理由と対応策について面接官の視点で解説していきます。みんなの転職回数は何回？リクナビNEXTの「転職回数が多い
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これまでに数百名の転職者の方と面接をしてきましたが、事前に準備してくる度合いは応募者ごとにかなり異なります。それは質問への回答内容から読み取ることができます。「この質問は聞かれることがわかっているのに考えられていないなぁ。仕事においてもそう
これまでに数百名の転職者の方と面接をしてきましたが、事前に準備してくる度合いは応募者ごとにかなり異なります。それは質問への回答内容から読み取ることができます。「この質問は聞かれることがわかっているのに考えられていないなぁ。仕事においてもそう
ひとつ前の記事「転職理由ランキングを面接官の視点で解説する」で、転職者が語る転職理由が面接官の心に届くのかについて解説しました。面接官をしていると「この転職理由で転職するの？」と感じてしまうようなことを、平気で口にしてしまう応募者の方にお会
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転職理由は面接時に必ず聞かれますし、職務経歴書に記載することもあるので、事前に理由を整理しておく必要があります。私は今まで数百人の面接をやってきましたが、面接官からすると「この理由で転職するの？」っていうことを、応募者が回答しているケースが
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KPIに振り回されている部下を目にすることがあります。それでは会社や上司から求められている成果を出すことができません。そもそも何のためにKPIを設定しているかを考えたことはありますか？この記事では、KPIに振り回されないようにするための考え
この記事では、営業職から企画職へ職種変更を検討している人にアドバイスをしたいと思います。私は事業部門の責任者をやっているのに加え、企画職の責任者(組織図にはない)も担当しています。そんな私ですが、9ヶ月だけ営業のマネジャーも兼任した経験があ
ビジネスの世界において戦略というと、会社や事業において計画を立てる際に出てくる言葉です。戦略とは文字の通り「戦い」を「略す」ことです。つまり、できるだけ少ないリソースで勝つ方法を計画することになります。ビジネスの世界では自社の商品やサービス
【サイボウズ・青野慶久社長】全員オンラインで気づいた情報格差。｢僕はもう出社しちゃダメだ｣と大反省を読んで、気づきがあったので記事にしちゃいました。ちなみに私が勤めている会社も3月から極力在宅勤務、緊急事態宣言後は原則在宅勤務となっています
「部下のモチベーションを上げる方法」の文末に、以下の文章を書きました。今回紹介していない方法以外にもモチベーションを高める術はあるかと思いますが、一番大切だと思うことは、メンバー一人ひとりの成長を考えて、適切に把握しようとする姿勢（≒愛情）
私は部下に面談などで「パーソナルブランディングを確立しましょう」と勧めています。その理由・メリットについて説明していきます。パーソナルブランディングとは？私が考えるパーソナルブランディングは「何をやりたい（成し遂げたい）人で、何ができる人な
チームのマネージャー・リーダーになると、複数人の部下を持つことになります。そして、部下の育成はマネージャーの仕事の一つです。そんな育成をするときの考え方とスタンスについて説明していきます。育成する順番の考え方自分の後継者をつくることを最優先
モチベーションが仕事のパフォーマンスに影響を与えるということは、あなたの実体験でもあるのではないでしょうか？モチベーションが重要であるということは、世の中に広く知られていることもあり、従業員のモチベーションを高めようとする会社は多数あります
京セラやKDDIの創業者である稲盛和夫さんが、人生・仕事の結果は「考え方×熱意×能力」という公式で表現できると言われています。経営の神様とも言われる稲盛さんが、仕事で結果を出すための重要な要素の1つに「熱意」を挙げられています。この記事では
世の中が変化するスピードは日に日に早まっています。そんな変化に適応していくにはどうしたらいいのか？を考えてみました。世の中の変化を加速させた要因とは？この20年でテクノロジーは劇的に進化し、世の中が大きく変わってきました。パソコンの普及イン
マネージャーの難しい仕事の一つに「部下に任せる」ということがあります。私自身も全然任せることができずに、マネージャーになった時は業務過多で休日にも働いていました（苦笑）なぜ、部下に仕事を任せられないのか？あなたがマネージャーになった理由に「
「強み」と「弱み」のどちらを強化するべきか？あなたは普段どちらに力を入れていますか？多くの人が「弱み」を及第点に持っていくことに時間を割いていないだろうか？今まで私もその一人でした。小学校、中学校、高校（、大学も）の学校教育では能力を測るた
タイトルの「会社への依存度を下げれば仕事がうまくいく」って、どういうことだ！？と思われたかもしれません。逆なんじゃないのか？と思われる人もいるかもしれません。それでは早速、理由について説明していきます。会社への依存度に影響を及ぼす3つの要素
今後、ブログをどういった切り口で書いていくのかを考えるにあたって、ビジネスパーソンが何に悩んでいるのかを調査してみました。ビジネスパーソンの仕事の悩みの種類のランキング集計方法Google検索で「サラリーマン 悩み ランキング」の上位10
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