幸せになるための心と体を手に入れるランキング

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せんとくん

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過去記事

【事業戦略】四章その5 その他の事業戦略

ポイント・国際化する事業と国内で行う事業はどのように切り分ければいいのか・戦略的提携やM&Aはどのような目的により行われるか事業拡大の方向性企業が事業拡大をする場合基本的に2つの軸で拡大を図ると考えることができるアンゾフの事業拡大マトリックスは水平軸に新製品の展開垂直軸に新市場の展開をとり企業が成長のために成長できる方向性を示す事業拡大における戦略 1製品開発戦略 2市場開発戦略 3多角化戦略事業拡大・多角化における相乗効果事業拡大・多角化は不確実性やリスクの高い戦略なので新しい事業分野への展開を図る場合はこうした相乗効果を十分勘案してリスク軽減を考慮することが…
2020/09/06 15:46
【事業戦略】四章その4 基本戦略3 集中戦略

ポイント・コスト集中と、差別化集中とはそれぞれどのような施策か・集中戦略の進め方、リスク、注意点はなにか集中戦略の基本的な考え方集中戦略は特定の顧客層、製品の種類、特定の地域市場など、限られた領域へ企業の経営資源を集中する戦略コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略に分類する際の視点独特な製品やサービスを提供するとコスト高になる場合 ➡コストへの集中を検討業界全体に広く製品やサービスを提供している場合 ➡差別化への集中を検討しゅうちゅうにより優位性を築き持続させるための施策業界の細分化現在生産している、もしくは将来生産する製品の種別、顧客のタイプ、顧客の立地、流通チャ…
2020/09/02 13:57
【事業戦略】四章その3 基本戦略2 差別化戦略

ポイント・差別化の要因にはどのようなものがあるか・差別化戦略の進め方、リスク、注意点はなにか差別化戦略の基本的な考え方差別化戦略とは、顧客の重要視する要素において特異性を築き業界のなかでユニークと広く認められる価値や、競合他社よりも高い付加価値を提供することにより自社の製品・サービスあるいは機能を差別化し、高い価格を実現しようとする戦略である顧客のコスト低減に貢献するか顧客の業績や業務効率向上に役立つ付加価値を提供することがポイントとなる差別化戦略においてもコストを無視しても良いわけではない差別化に影響のない分野すべてにおいてコスト低減努力をして競合他社とくらべて…
2020/09/01 13:41
【事業戦略】四章その2 基本戦略1コストリーダーシップ戦略

ポイント・3つの基本戦略とはどのようなものか・コスト・リーダーシップ戦略の進め方・リスク・注意点はどんなものか 3つの基本戦略戦略の目指すところは競争優位性の確立とその持続だポーター博士は競争優位を築く戦略としてコストリーダーシップ戦略差別化戦略集中戦略この3つの基本戦略を上げている究極的には業界内における自社の相対的コスト地位、差別化の程度、戦う戦略ターゲットの範囲が鍵となる基本戦略が明確になっていないあるいは一貫性を書いている現状では企業文化もあいまいとなり社員の行動規範や士気にも影響を与えかねないコストリーダーシップ戦略の基本的考え方企業が事業規模…
2020/05/04 11:10
【事業戦略】四章その1 3C分析とKSF

ポイント・3C分析はどのように行うのか・セグメントの優先順位づけはなぜ重要なのか 3C分析とKSFの見極め外部環境分析の中でもっとも重要度が高いのは・顧客、市場分析・競合分析・自社分析これらを統合して3C分析と呼ぶ経営環境分析の基本である5つの力の中でも登場したがその重要性の高さからさらに詳細な分析をすることが求められる顧客、市場分析では市場規模や成長性はもちろんセグメントごとのニーズや購買行動 KBFあるいは生産財事業であれば個々の顧客企業の詳細な技術料、意思決定者、購買サイクルなどをリストアップする競合分析では具体的な競合企業名をリストアップして…
2020/05/03 10:47
【事業戦略】三章その2 事業の経済性分析

ポイント・規模の経済性とはどのようなものか・経済効果はコストにどのように影響するのか・範囲の経済性による事業運営のメリットとは自社や競合企業がどの程度事業経済性を実現しているかまた実現可能化を知ることは事業戦略を策定するうえで非常に重要だ事業経済性の3つの考え方・規模の経済性事業の規模の大きさによって低コストを実現する・経験効果累計経験量を増やしコストダウンを図る・範囲の経済性事業活動の範囲を広げることによって資源を有効活用し経済効率を高める規模の経済性一般的に企業のコストは生産量に無関係の固定費と生産量に比例する変動費に分解できる単位あたりの変動費は製品の…
2020/05/02 11:47
【事業戦略】三章その1 価値連鎖（バリューチェーン）

ポイント・価値連鎖による分析とはどんなものか・業務活動分野を決定する際にどのような点に留意すべきか価値連鎖（バリューチェーン）とは自社の事業活動のどの部分から競争融資性に結びつく価値が創出されるかを分析する手法価値連鎖の考え方 1つの製品が顧客の元に届くまでには様々な業務活動によって製品に付加価値がつけられる主活動の5種類 ①購買物流 ②製造 ③出荷物流 ④販売・マーケティング ⑤サービス支援活動の4種類 ①全般管理 ②人事・労務管理 ③技術開発 ④調達企業の活動は明確な別個の昨日分野に区分され各々が固有の価値を生み出しているがそれら全体の編成は単に独立したブロック…
2020/05/01 09:27
【事業戦略】二章その4 現代の経営を取り巻く新たなトレンド

ポイント・新たなトレンドにはどのようなものがあるか・それらのトレンドは事業戦略を策定する上でどのような影響をおよぼすのかバブル後の90年代が失われた10年だったのに対し 21世紀初頭は激動の時代だった経済のアップダウン政治行政の迷走（年金問題や少子高齢化対応の遅れ）なによりインターネットの発達によって人々の価値観の多様化はますます進んだ企業、特にこれまで日本の経済を手動してきた大企業はかつて経験したことのない規模の経営パラダイムの変革を求めれらている一方で社会が複雑化するにともないまったく新しい事業機会の創出の可能性もましている株主休止の経営の進展株主の重視サ…
2020/04/30 12:24
【洗ってみた】ジョーダン14編

やること：スニーカークリーニング対象：ジョーダン14（白×緑）ビフォー一見きれいですがところどころに汚れがありますそれではやっていきますと言っても今回は少々手荒にお風呂で丸洗い！バスタブにお湯を入れてこいつをぶち込みます中性洗剤ですからのスニーカーin あとはゴシゴシするのですがあまり力を入れずにやるのがコツです1時間おきに 3回繰り返して乾かします以上！アフターあまり変わってない！？細部まで見てみましょう黒ずみも割と落ちた印象です今回はそこまで元の状態が悪くなかったので次回以降はもっときたな・・・基本は使ったその日に手入れですねsakurannboek…
2020/04/29 13:22
【事業戦略】二章その3 アドバンテージマトリックス

ポイント・アドバンテージマトリックスとはどのような分析手法なのか・4タイプの事業とはどのようなものかアドバンテージマトリックス業界の競争要因の数の多さとそれらの競争要因の優位性構築の可能性の大小によって事業を4タイプに分けて考える手法・分散型事業・特化型事業・手詰まり型事業・規模型事業以上の4タイプに分かれそれぞれのタイプで事業の経済性、すなわち売上規模と ROAとの相関関係が異なる自社の属する業界がどのタイプに位置づけられるかを認識することによってとるべき戦略の基本的方向性の示唆を得ることができる 4つのタイプの事業分散型事業事実上大企業のいない業界 …
2020/04/29 12:15

【事業戦略】二章その2 業界構造と5つの力

ポイント・外部環境分析を行ううえで業界構造を把握することの意味とは・外部環境分析を行うための5つのちからとはどのような視点なのか外部環境分析が大事な理由は業界構造によってその業界の競争要因が決定するからであるその競争環境が決定する要因として5つの視点が役立つ5つの力の視点・新規参入企業の脅威・業界内の競合他社の敵対関係の強さ・代替商品の脅威・売り手の交渉力・買い手の交渉力 5つの力分析の意義規模が大きい業界や成長性の高い業界が必ずしも魅力的な業界とは限らないそれはこれらの業界は通常競争が激しく収益性が低い事が多いからだ5つの力という視点で分析を行うとこうした業…
2020/04/28 11:37
【事業戦略】二章その1 市場動向と競合企業の分析

ポイント・市場動向と競合の分析で押さえておくべき項目とは市場動向の分析企業は市場に製品・サービスが認知されてはじめてキャッシュを得ることができるよって市場の動向をつかむことは企業が的確な性hん・サービスを提供していくために必要不可欠だ市場動向分析に必要な項目・市場規模と成長性・顧客ニーズと購買動向・技術動向・法や規制などの改正・市場構造・経済性競合企業の分析どのような業界でも競合は存在するそして競合との戦いに勝ち残った企業だけが収益を得ることができるよって競合企業の動向を的確に把握することは非常に重要になる競合企業について把握しておくべきこと・だ…
2020/04/27 10:37
【事業戦略】一章その4 PPM

ポイント・PPMはdのようなときに用いると有効か・PPMではどのような軸を設定するといいか・PPMの留意点とは PPMとは経営コンサルティング会社のボストンコンサルティンググループが 70年代に提唱したフレームワーク競争優位性と事業魅力度のそれぞれを1つの指標を用いて単純化し資金を生み出す事業と投資が必要な事業を区分したうえで資源半分の最適化を図ろうという考え方対象マーケットシェアと市場成長率の2軸で構成されるマトリックス上で「スター」「金のなる木」「問題児」「負け犬」以上の4象限に分けて各象限に個別の事業をプロットしていくPPMのセオリー・問題児は資金需要は旺盛…
2020/04/26 16:39
【事業戦略】一章その3 コアコンピタンス

ポイント・コアコンピタンスとはどのように育成されるのかコアコンピタンスとは他社にはない同時の強みのことをコアコンピタンスというまた自社内部で磨き上げられた独自の技術サービスの蓄積をベースに他社には提供できない卓越した顧客価値を創出できる能力と定義できる新しい技術やサービスを生み出しそれらを組み合わせて多様な新しい事業や中核商品を創造し環境の変化を先取りして素早く対応できる企業力ともいえるコアコンピタンスのない状態で競争に勝つのは容易ではない何が自社のコアコンピタンスなのか見極め状況によっては新たに獲得しながらそれを生かせる事業展開をすることが必要だコアコンピタ…
2020/04/24 12:12
【事業戦略】一章その2 事業ドメインとCI

ポイント・事業ドメインを設定することでの効果とは・CIの具体的な活動とは事業ドメイン企業は事業ドメインの設定により戦う領域を限定し組織活動の指針とする事業ドメインをいかに設定するかで企業活動の方向性は大きく変わってくる事業ドメインを明確にすることで次のようなメリットがもたらされる・経営資源をフォーカスできる・経営資源を一貫して蓄積できる・組織全体として戦う方向性を定める事ができる CI（コーポレートアイデンティティ）と企業文化事業ドメインと合わせて CIの設定によっても企業活動の方向性は大きく変わってくるCIは企業の存在意義を問い直すものであるため事業ドメインの…
2020/04/22 14:30
【事業戦略】一章その1 基本理念（経営理念・ビジョン）

ポイント・基本理念を社内に浸透させるための思索や行動とは・基本理念は戦略を策定するうえでどのような影響を及ぼすか基本理念（経営理念・ビジョン）企業が成長し長年に渡り反映するためには根幹となる基本理念が必要不可欠です基本理念のうち経営理念とは時代の流れや時を超えた普遍性を普遍性をもつ揺るぎない価値観および使命であり多くの場合根本的な人間感や世界観に根ざす原理原則がその根底に流れている経営理念＝①価値観+②使命 ①時を超えた普遍性を持つ主義や指導原理 ②組織の根本的な存在理由・意義誰のどのようなニーズに対しどのような価値を提供するかビジョンとは企業が目指すべき理想…
2020/04/21 13:52
【事業戦略】序・2 戦略の策定および展開の基本プロセス

ポイント・戦略策定の基本的プロセスとは・戦略を策定するうえで重要なポイントとは戦略策定の基本プロセス経営戦略のキーワード・持続可能・長期・大所高所を満たすためには外部環境の変化に自社の経営資源をいかに融合させ展開するかが重要だこれは全社戦略、事業戦略いずれの経営戦略についても当てはまる経営を取り巻く新たなトレンドを視野にいれつつ、企業内外の環境を正確に把握することがあらゆる段階で必要だということだ戦略策定に求められる要素双方向性な考え方戦略策定とは行ったり来たりしながら考えていくものだ例えば全社戦略と事業戦略は相互にすり合わせを繰り返して洗練されていく…
2020/04/20 11:00
【事業戦略】序・1 戦略の階層と構成要素

ポイント・経営戦略にはどのような階層があるのか・事業戦略の前提になる全社戦略ではどのようなことが決定される必要があるか戦略とはなにか持続可能な郵政を築き長期に渡ってキャッシュを創造するための大所高所からの経営判断と定義するキーワード・持続可能・長期・大所高所個々の戦術や思索を包含する上位概念でありそれらに対して方向性を与える経営方針の背骨なのだ経営戦略の階層経営戦略にはいくつかの階層がある事業戦略とはある事業に対して外部環境分析・内部環境分析を踏まえた上で事業のKSFを見い出しそれを実現していくための戦略そうした事業戦略の上位に位置するのが全社戦略だ全社とし…
2020/04/19 16:47
マスク等の減菌対策に今話題の減菌器

Goopek Burrki Talent Star MIMIVIVA WXYS MANSSO
2020/04/11 18:14
【マーケティング】 6.3 価値の価格絵の転換

ポイント・適切な価格設定とは？・価格設定する際に注意する点とは？顧客ニーズを把握し、ソリューションを提供したり、顧客に対する新たな価値を生み出したとしてもそれを適切な価格に転換しなければ企業はそのメリットを十分に享受できないビジネス・マーケティングでは比較的カスタマーバリューを顧客の事業経済性に基づいて定量的に把握しやすいという特徴があるそのためたんにコスト面だけでなくカスタマーバリューを見極めて価格を設定することが重要だその鍵は顧客の事業経済性を把握すること安易に単価×工数×（1+マージン）で売値を決めるのではなくあくまで顧客にとっての価値を第一に考えることが求…
2020/04/11 18:05