【事業戦略】四章その5 その他の事業戦略

ポイント ・国際化する事業と国内で行う事業はどのように切り分ければいいのか ・戦略的提携やM&Aはどのような目的により行われるか 事業拡大の方向性 企業が事業拡大をする場合 基本的に2つの軸で拡大を図ると 考えることができるアンゾフの事業拡大マトリックスは 水平軸に新製品の展開 垂直軸に新市場の展開をとり 企業が成長のために 成長できる方向性を示す事業拡大における戦略 1製品開発戦略 2市場開発戦略 3多角化戦略 事業拡大・多角化における相乗効果 事業拡大・多角化は不確実性や リスクの高い戦略なので 新しい事業分野への展開を図る場合は こうした相乗効果を十分勘案して リスク軽減を考慮することが…

【事業戦略】四章その4 基本戦略3 集中戦略

ポイント ・コスト集中と、差別化集中とはそれぞれどのような施策か ・集中戦略の進め方、リスク、注意点はなにか 集中戦略の基本的な考え方 集中戦略は特定の顧客層、製品の種類、 特定の地域市場など、限られた領域へ 企業の経営資源を集中する戦略コスト・リーダーシップ戦略と 差別化戦略に分類する際の視点独特な製品やサービスを提供すると コスト高になる場合 ➡コストへの集中を検討業界全体に広く製品や サービスを提供している場合 ➡差別化への集中を検討 しゅうちゅうにより優位性を築き持続させるための施策 業界の細分化 現在生産している、もしくは将来生産する 製品の種別、顧客のタイプ、 顧客の立地、流通チャ…

【事業戦略】四章その3 基本戦略2 差別化戦略

ポイント ・差別化の要因にはどのようなものがあるか ・差別化戦略の進め方、リスク、注意点はなにか 差別化戦略の基本的な考え方 差別化戦略とは、顧客の重要視する要素において 特異性を築き業界のなかでユニークと広く認められる 価値や、競合他社よりも高い付加価値を提供することにより 自社の製品・サービスあるいは 機能を差別化し、高い価格を実現しようとする戦略である顧客のコスト低減に貢献するか 顧客の業績や業務効率向上に 役立つ付加価値を提供することが ポイントとなる差別化戦略においても コストを無視しても良いわけではない 差別化に影響のない分野すべてにおいて コスト低減努力をして 競合他社とくらべて…