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ポイント ・国際化する事業と国内で行う事業はどのように切り分ければいいのか ・戦略的提携やM&Aはどのような目的により行われるか 事業拡大の方向性 企業が事業拡大をする場合 基本的に2つの軸で拡大を図ると 考えることができるアンゾフの事業拡大マトリックスは 水平軸に新製品の展開 垂直軸に新市場の展開をとり 企業が成長のために 成長できる方向性を示す事業拡大における戦略 1製品開発戦略 2市場開発戦略 3多角化戦略 事業拡大・多角化における相乗効果 事業拡大・多角化は不確実性や リスクの高い戦略なので 新しい事業分野への展開を図る場合は こうした相乗効果を十分勘案して リスク軽減を考慮することが…
ポイント ・コスト集中と、差別化集中とはそれぞれどのような施策か ・集中戦略の進め方、リスク、注意点はなにか 集中戦略の基本的な考え方 集中戦略は特定の顧客層、製品の種類、 特定の地域市場など、限られた領域へ 企業の経営資源を集中する戦略コスト・リーダーシップ戦略と 差別化戦略に分類する際の視点独特な製品やサービスを提供すると コスト高になる場合 ➡コストへの集中を検討業界全体に広く製品や サービスを提供している場合 ➡差別化への集中を検討 しゅうちゅうにより優位性を築き持続させるための施策 業界の細分化 現在生産している、もしくは将来生産する 製品の種別、顧客のタイプ、 顧客の立地、流通チャ…
ポイント ・差別化の要因にはどのようなものがあるか ・差別化戦略の進め方、リスク、注意点はなにか 差別化戦略の基本的な考え方 差別化戦略とは、顧客の重要視する要素において 特異性を築き業界のなかでユニークと広く認められる 価値や、競合他社よりも高い付加価値を提供することにより 自社の製品・サービスあるいは 機能を差別化し、高い価格を実現しようとする戦略である顧客のコスト低減に貢献するか 顧客の業績や業務効率向上に 役立つ付加価値を提供することが ポイントとなる差別化戦略においても コストを無視しても良いわけではない 差別化に影響のない分野すべてにおいて コスト低減努力をして 競合他社とくらべて…
ポイント ・3つの基本戦略とはどのようなものか ・コスト・リーダーシップ戦略の進め方・リスク・注意点はどんなものか 3つの基本戦略 戦略の目指すところは 競争優位性の確立とその持続だ ポーター博士は競争優位を築く戦略として コストリーダーシップ戦略 差別化戦略 集中戦略 この3つの基本戦略を上げている究極的には 業界内における 自社の相対的コスト地位、 差別化の程度、 戦う戦略ターゲットの範囲が 鍵となる基本戦略が明確になっていない あるいは一貫性を書いている現状では 企業文化もあいまいとなり 社員の行動規範や士気にも 影響を与えかねない コストリーダーシップ戦略の基本的考え方 企業が事業規模…
ポイント ・3C分析はどのように行うのか ・セグメントの優先順位づけはなぜ重要なのか 3C分析とKSFの見極め 外部環境分析の中で もっとも重要度が高いのは ・顧客、市場分析 ・競合分析 ・自社分析 これらを統合して3C分析と呼ぶ経営環境分析の基本である5つの力の中でも登場したが その重要性の高さから さらに詳細な分析を することが求められる顧客、市場分析では 市場規模や成長性はもちろん セグメントごとの ニーズや購買行動 KBFあるいは 生産財事業であれば 個々の顧客企業の 詳細な技術料、 意思決定者、 購買サイクルなどを リストアップする競合分析では 具体的な競合企業名を リストアップして…
ポイント ・規模の経済性とはどのようなものか ・経済効果はコストにどのように影響するのか ・範囲の経済性による事業運営のメリットとは自社や競合企業が どの程度事業経済性を実現しているか また実現可能化を知ることは 事業戦略を策定するうえで非常に重要だ事業経済性の3つの考え方 ・規模の経済性 事業の規模の大きさによって低コストを実現する ・経験効果 累計経験量を増やしコストダウンを図る ・範囲の経済性 事業活動の範囲を広げることによって 資源を有効活用し経済効率を高める 規模の経済性 一般的に企業のコストは 生産量に無関係の固定費と 生産量に比例する変動費に分解できる単位あたりの変動費は 製品の…
ポイント ・価値連鎖による分析とはどんなものか ・業務活動分野を決定する際にどのような点に留意すべきか価値連鎖（バリューチェーン）とは 自社の事業活動のどの部分から 競争融資性に結びつく価値が 創出されるかを分析する手法 価値連鎖の考え方 1つの製品が顧客の元に届くまでには 様々な業務活動によって 製品に付加価値がつけられる 主活動の5種類 ①購買物流 ②製造 ③出荷物流 ④販売・マーケティング ⑤サービス 支援活動の4種類 ①全般管理 ②人事・労務管理 ③技術開発 ④調達企業の活動は明確な別個の 昨日分野に区分され 各々が固有の価値を生み出しているが それら全体の編成は 単に独立したブロック…
ポイント ・新たなトレンドにはどのようなものがあるか ・それらのトレンドは事業戦略を策定する上でどのような影響をおよぼすのかバブル後の90年代が 失われた10年だったのに対し 21世紀初頭は激動の時代だった 経済のアップダウン 政治行政の迷走 （年金問題や少子高齢化対応の遅れ） なによりインターネットの発達によって 人々の価値観の多様化はますます進んだ企業、特にこれまで 日本の経済を手動してきた大企業は かつて経験したことのない規模の 経営パラダイムの変革を 求めれらている一方で社会が複雑化するにともない まったく新しい事業機会の 創出の可能性もましている 株主休止の経営の進展 株主の重視 サ…
やること：スニーカークリーニング 対象 ：ジョーダン14（白×緑）ビフォー 一見きれいですが ところどころに汚れがあります それではやっていきます と言っても今回は少々手荒に お風呂で丸洗い！バスタブにお湯を入れて こいつをぶち込みます 中性洗剤ですからのスニーカーin あとはゴシゴシするのですが あまり力を入れずに やるのがコツです1時間おきに 3回繰り返して 乾かします 以上！アフター あまり変わってない！？ 細部まで見てみましょう 黒ずみも割と落ちた印象です 今回はそこまで元の状態が 悪くなかったので 次回以降はもっときたな・・・ 基本は使ったその日に手入れですねsakurannboek…
ポイント ・アドバンテージマトリックスとはどのような分析手法なのか ・4タイプの事業とはどのようなものか アドバンテージマトリックス 業界の競争要因の数の多さと それらの競争要因の 優位性構築の可能性の大小によって 事業を4タイプに分けて考える手法・分散型事業 ・特化型事業 ・手詰まり型事業 ・規模型事業 以上の4タイプに分かれ それぞれのタイプで 事業の経済性、すなわち売上規模と ROAとの相関関係が異なる 自社の属する業界が どのタイプに位置づけられるかを 認識することによって とるべき戦略の基本的方向性の示唆を 得ることができる 4つのタイプの事業 分散型事業 事実上大企業のいない業界 …
ポイント ・外部環境分析を行ううえで業界構造を把握することの意味とは ・外部環境分析を行うための5つのちからとはどのような視点なのか外部環境分析が大事な理由は 業界構造によってその業界の 競争要因が決定するからであるその競争環境が決定する 要因として5つの視点が役立つ5つの力の視点 ・新規参入企業の脅威 ・業界内の競合他社の敵対関係の強さ ・代替商品の脅威 ・売り手の交渉力 ・買い手の交渉力 5つの力分析の意義 規模が大きい業界や 成長性の高い業界が 必ずしも魅力的な業界とは限らない それはこれらの業界は 通常競争が激しく 収益性が低い事が多いからだ5つの力という視点で分析を行うと こうした業…
ポイント ・市場動向と競合の分析で押さえておくべき項目とは 市場動向の分析 企業は市場に製品・サービスが 認知されてはじめてキャッシュを 得ることができる よって市場の動向をつかむことは 企業が的確な性hん・サービスを 提供していくために必要不可欠だ市場動向分析に必要な項目 ・市場規模と成長性 ・顧客ニーズと購買動向 ・技術動向 ・法や規制などの改正 ・市場構造 ・経済性 競合企業の分析 どのような業界でも 競合は存在する そして競合との戦いに 勝ち残った企業だけが 収益を得ることができる よって競合企業の 動向を的確に把握することは 非常に重要になる競合企業について把握しておくべきこと ・だ…
ポイント ・PPMはdのようなときに用いると有効か ・PPMではどのような軸を設定するといいか ・PPMの留意点とは PPMとは 経営コンサルティング会社の ボストンコンサルティンググループが 70年代に提唱したフレームワーク競争優位性と事業魅力度の それぞれを1つの指標を用いて 単純化し資金を生み出す事業と 投資が必要な事業を区分したうえで 資源半分の最適化を図ろうという考え方対象マーケットシェアと 市場成長率の2軸で構成されるマトリックス上で 「スター」「金のなる木」 「問題児」「負け犬」 以上の4象限に分けて 各象限に個別の事業をプロットしていくPPMのセオリー ・問題児は資金需要は旺盛…
ポイント ・コアコンピタンスとはどのように育成されるのか コアコンピタンスとは 他社にはない同時の強みのことを コアコンピタンスというまた自社内部で磨き上げられた独自の技術 サービスの蓄積をベースに他社には 提供できない卓越した顧客価値を 創出できる能力と定義できる新しい技術やサービスを生み出し それらを組み合わせて多様な 新しい事業や中核商品を創造し 環境の変化を先取りして 素早く対応できる企業力ともいえるコアコンピタンスのない状態で 競争に勝つのは容易ではない 何が自社のコアコンピタンスなのか見極め 状況によっては新たに獲得しながら それを生かせる事業展開を することが必要だ コアコンピタ…
ポイント ・事業ドメインを設定することでの効果とは ・CIの具体的な活動とは 事業ドメイン 企業は事業ドメインの設定により 戦う領域を限定し 組織活動の指針とする事業ドメインをいかに設定するかで 企業活動の方向性は大きく変わってくる 事業ドメインを明確にすることで 次のようなメリットがもたらされる ・経営資源をフォーカスできる ・経営資源を一貫して蓄積できる ・組織全体として戦う方向性を定める事ができる CI（コーポレートアイデンティティ）と企業文化 事業ドメインと合わせて CIの設定によっても 企業活動の方向性は大きく変わってくるCIは企業の存在意義を 問い直すものであるため 事業ドメインの…
ポイント ・基本理念を社内に浸透させるための思索や行動とは ・基本理念は戦略を策定するうえでどのような影響を及ぼすか 基本理念（経営理念・ビジョン） 企業が成長し 長年に渡り反映するためには 根幹となる基本理念が必要不可欠です基本理念のうち 経営理念とは時代の流れや 時を超えた普遍性を普遍性をもつ 揺るぎない価値観および使命であり 多くの場合根本的な人間感や 世界観に根ざす原理原則が その根底に流れている経営理念＝①価値観+②使命 ①時を超えた普遍性を持つ 主義や指導原理 ②組織の根本的な存在理由・意義 誰のどのようなニーズに対し どのような価値を提供するかビジョンとは 企業が目指すべき 理想…
ポイント ・戦略策定の基本的プロセスとは ・戦略を策定するうえで重要なポイントとは 戦略策定の基本プロセス 経営戦略のキーワード ・持続可能 ・長期 ・大所高所 を満たすためには 外部環境の変化に自社の経営資源を いかに融合させ展開するかが重要だこれは全社戦略、事業戦略 いずれの経営戦略についても当てはまる経営を取り巻く新たなトレンドを 視野にいれつつ、企業内外の 環境を正確に把握することが あらゆる段階で必要だということだ 戦略策定に求められる要素 双方向性な考え方 戦略策定とは行ったり来たりしながら 考えていくものだ 例えば全社戦略と事業戦略は 相互にすり合わせを繰り返して 洗練されていく…
ポイント ・経営戦略にはどのような階層があるのか ・事業戦略の前提になる全社戦略ではどのようなことが決定される必要があるか 戦略とはなにか 持続可能な郵政を築き 長期に渡ってキャッシュを創造するための 大所高所からの経営判断と定義するキーワード ・持続可能 ・長期 ・大所高所個々の戦術や思索を包含する 上位概念でありそれらに対して 方向性を与える経営方針の背骨なのだ 経営戦略の階層 経営戦略にはいくつかの階層がある事業戦略とはある事業に対して 外部環境分析・内部環境分析を 踏まえた上で事業のKSFを見い出し それを実現していくための戦略そうした事業戦略の上位に 位置するのが全社戦略だ 全社とし…
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ポイント ・適切な価格設定とは？ ・価格設定する際に注意する点とは？顧客ニーズを把握し、 ソリューションを提供したり、 顧客に対する新たな価値を生み出したとしても それを適切な価格に転換しなければ 企業はそのメリットを十分に享受できないビジネス・マーケティングでは 比較的カスタマーバリューを 顧客の事業経済性に基づいて 定量的に把握しやすいという 特徴があるそのためたんにコスト面だけでなく カスタマーバリューを見極めて 価格を設定することが重要だその鍵は顧客の事業経済性を把握すること安易に単価×工数×（1+マージン）で 売値を決めるのではなく あくまで顧客にとっての 価値を第一に考えることが求…
ポイント ・俯瞰志向とソリューションしことはどのようなものか ・ビジネス・マーケティングにはなぜ俯瞰志向が必要なのか ・ビズネス・マーケティングにはなぜソリューション志向が必要なのかビジネス・マーケティングでは 俯瞰志向とソリューション志向が 大きなカギを握ることになる 俯瞰志向 ビジネス・マーケティングでは 個人ではなく組織として 意思決定をするということを 考えると すべtの関係者を俯瞰的に 見ることが求められる バリューチェーンを意識する まず自社と顧客を含む 業界のビズネスの流れを描き その中における相対的な 位置関係を把握することだなおビジネスの流れを見る際には 上流の供給業者や補完…
ポイント ・法人と個人ではどのように顧客特性、製品特性が異なるのか ・俯瞰志向、ソリューション志向とはどのようなものか ・法人と個人で価格設定の留意点が異なるのはなぜか一般消費者を顧客とする消費財マーケティングでも 法人組織を顧客とするビジネス・マーケティングでも ベースとなる考え方 市場機会の発見から4Pに至る マーケティングプロセスは共通している 消費財マーケティングとの差異 違いは主に 顧客特性や製品特性にあり それが価格やコミュニケーション、 チャネルといった各要素に 影響を与えている 顧客特性 法人顧客の特徴として 一般消費者に比べて 個人である法人顧客のほうが より複雑な事情を 抱…
ポイント ・CRMを展開する上で留意するべきこととは？ CRM導入のポイント 製品特性に合わせる まず自社の扱う製品やサービスの 特性を考える必要がある 一般に製品に占める サービス部分が大きくなるほど 企業は顧客との関係維持に より神経を使わなくてはならなくなるサービス関連のビジネスや 顧客との接点が多い 流通業などは まさに顧客維持が 最重要課題となる 組織全体で取り組む CRMのシステム導入自体が 目的とならないように CRM導入の目的を 明らかにして 関係者を巻き込んで現場手動で 進める必要がある顧客のニーズを吸い上げ それを組織全体にフィードバックし 顧客により高い価値を提供する 仕…
ポイント ・新しいマーケティング方向性が生じているのはなぜかこれまでは以下のような マーケティング・パラダイムを学んできた顧客の属性や地理的要因に基づいて市場をセグメント化し、 そこから自社の相対的強みや魅力度に応じて標的市場を選び それに合わせて製品をポジショニングし、 最適のマーケティング・ミックスを実現する これを適切に行えば最小限のマーケティング努力で 最大限のアウトプットが生み出されるはずだしかしこうした伝統的手法は 転換期を迎えつつあるそれは多くの企業は不確実性の高い 見込み客に対して多大なマーケティング努力を する一方でもっとも効率的にその企業の 利益に貢献するリレーションシップ…
ポイント ・リーダー企業であることのメリットは？ ・リーダー企業がとるべき戦略とは？ ・チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーがとるべき戦略とは？顧客満足のための マーケティング戦略を 考えていく上で 自社の業界における地位を 考慮することは非常に重要だ競争市場内の相対的経営資源の 量と質により4つに分けられるリーダー（質：高、量：大） チャレンジャー（質：低、量：大） ニッチャー（質：高、量：小） フォロワー（質：低、量：小） リーダー企業の戦略 リーダー企業であることのメリット リーダー企業は通常 市場においてもっとも 大きなシェアをもっていて 同時にもっとも協力な 流通経路を有し しばし…
ポイント ・流通チャネルを構築するステップとは ・流通チャネルを構築する際、影響を与える要因とは流通業者の存在する 経済的なメリットとは なんでしょう それは取引全体が 合理化されるということです 潜在顧客数が増え 不特定多数の買い手を相手に 取引を行わなくてはならない場合 その経済効果は莫大になります 流通チャネルの機能 製品の生産者と青州顧客との 間を結ぶのが流通業者です 製品が倉庫から顧客に至るまでの 物理的流通のパイプライン、 および市場の現場と企業をつなぐ 情報伝達経路として 中心的な働きをしています流通チャネルは その大部分が基本的に 外部資源である点で 他のマーケティング・ミック…
ポイント ・顧客とコミュニケーションをとるための手段の種類 ・コミュニケーション戦略を立案するステップとは ・広告戦略の手段にはどのようなものがあるか ・顧客に購買を促す戦略にはどのようなものがあるか コミュニケーションミックスを考える どんなに良い製品を開発し 適切な価格を設定しても その製品の情報を 効率的・効果的に 顧客とコミュニケーションできなければ 製品は売れず、顧客満足も 絵に描いた餅になってしまう顧客に対するコミュニケーションと その特性を理解し、 適切なコミュニケーション・ミックスを 考えることは非常に重要だ顧客に対する コミュニケーションは 次の5つに大別できる・広告 ・販売…
ポイント ・価格設定可能帯の下限と上限は？ ・価格設定に影響を与える要因は？ ・価格設定の手法の種類とは？ 価格の上限と下限を規定する要因 価格設定は顧客満足度や 企業の業績に直接影響する 価格設定の下限：製造コスト 価格設定可能帯の下限は製造コストだ 特別な場合を除いて 製造コスト以下の価格を 長期間維持し続けることはできないただコストを算出することは それほど簡単ではない コストの定義づけをどうするのか それ自体が戦略的な意味合いを持つからだときに製造原価よりも 低い価格設定をする場合もある ・客寄せとして使う場合 ・生産量を増やして単位コストを低減し 後に売る上げを上げる場合 ・その製品…
ポイント ・ブランドとマーケティングの関係とは ・自社のブランドの強化・育成はどのように行うべきか 顧客満足を生み出すブランド戦略 ブランドとは 各々の企業、製品グループ、 あるいは特定の製品の 商取引上の固有名詞を指す ブランドの機能 顧客は製品のすべてを 完全に理解することが不可能な場合 「製品」≒「提供する企業」と認知する製品そのものに 大きな差がない場合や 製品の差を認識させるために 多くの手間を かけなければならない製品では ブランドはさらに大きな武器となる ブランド育成の条件 ブランドを早期に確率することは 後続メーカーの参入障壁を高くする特に特許の保護が難しい製品の場合 このポイ…
4.1 製品戦略 ポイント ・製品の3つの階層構造の内容とは ・製品ライフサイクルの4段階のそれぞれの特長 ・新製品が開発されるステップとははじめに 製品はとのような概念のもとに 成り立つものかを確認する 製品とは 企業活動においては 製品こそが価値を生み出す 製品の階層構造 顧客が求めるのは 様々なベネフィットを 一括して手に 入れられるような製品だよって製品という概念を 広義に捉えることが求められる3つの系層構造 ①製品のコア（核） 顧客の本質的なニーズを満たす 機能そのもの②製品の形態 コアに付随する製品特性 スタイル、品質、 ブランド、パッケージなど③製品の付随機能 アフターサービスや…
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3.3 製品ポジショニング ポイント ・ポジショニングとはどういうもので、どういう効果があるのか ・ポジショニングに成功するための条件とは ポジショニングの意味と重要性 ポジショニングとは ターゲット顧客に自社の製品を どうユニークに認知してもらうかを 決定するものだよって競合となりうる 製品群の中から 自社ならではの差別化ポイントが 顧客に伝わり評価されなければならない 戦略的ポジショニングの作り方 ポジショニングの作り方は2つある 自社製品のユニークさを 簡潔に認識してもらえる表現を考える方法 その製品のコンセプト自体が これまで市場に無かったと いうような場合に特に有効exウォークマン（…
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鬼滅の刃 一気見推奨 話題になるには訳がある 様々なコンテンツでチェック！
鬼滅の刃 一気見推奨 話題になるには訳がある 様々なコンテンツでチェック！ 鬼滅の刃 『鬼滅の刃』（きめつのやいば）は 吾峠呼世晴による日本の漫画。 『週刊少年ジャンプ』（集英社）にて 2016年11号より連載中。大正時代を舞台に、 主人公が家族を殺した「鬼」と 呼ばれる敵や鬼と化した妹を 人間に戻す方法を探すために 戦う姿を描く和風剣戟奇譚。 今後の予定 鬼滅の刃 映画 映画kimetsu.com 鬼滅の刃 一番くじ 一番くじcollabo-cafe.com 鬼滅の刃 アプリゲーム 鬼滅の刃 血風剣戟ロワイアルwww.famitsu.com wikipediaja.wikipedia.org…
Amazonで販売しているマスク 種類と特徴別で選ぼう 不織布マスク 特徴 ・フィルターが入っている ・ローコスト ・使い捨て 布マスク 特徴 ・くり返し洗える ・肌にやさしい ・蒸れない 綿口マスク 特徴 ・くり返し洗える ・肌にやさしい ・蒸れない マイクロファイバー 特徴 ・乾きやすい ・吸水性が高い ・耐熱性も高い ポリウレタン 特徴 ・超軽量 ・密着して隙間がない ・耳が痛くならない 水着マスク 特徴 ・洗って使える ・つけ心地がいい ・すぐ乾く sakurannboekimae.hatenablog.com sakurannboekimae.hatenablog.comsakura…
3.2 標的子女の選定 ポイント ・標的市場の選定の判断要因の種類は ・それらの要因は市場選定にどう影響するか 市場選定のアプローチ 市場選定のアプローチは 大きく3つに分けられる 非差別的マーケティング 1つの製品と1つのマーケティング・ミックスを用い 市場全体、あるいは最大のセグメントをターゲットとする マス・マーケティングコストを抑えることができるが 最大セグメントの平均化された ニーズしか満たせないため 市場機会を逃すこともある 差別化マーケティング 複数のセグメントに それぞれ異なる製品、 マーケティング・ミックスを 用意する、いわゆる フルライン戦略細かなセグメントごとに 製品を提…
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3.1 市場細分化 ポイント ・市場細分化をする際の要因の種類は？ ・市場と市場セグメントの違いは？ 市場と市場セグメント 市場とはニーズやウォンツを 持った人々の集合体のこと市場セグメントとは 市場の中で共通のニーズをもち 製品の認識の仕方・価値づけ 使用方法、購買に至るプロセスなど 購買行動において 似通っている顧客層の集団のこと 市場セグメントを選択する 市場セグメントを選択することは 特定の顧客やその他の ステークホルダー、 あるいは技術分野に 積極的に関与することであり 同時に競合相手を 選択するということも意味している市場セグメントの選択は ①市場細分化 ②標的市場の選定 の手順で…
楽天で売っているマスクまとめ 使い捨てマスク ［予約販売 今ご注文になったら3月27日以降国内発送予定］配送日指定不可・お一人様5箱まで・BFE/PFE/VFE99%高性能 不織布マスク サイズ17.5×9.5cm 60枚入価格:3,278円(2020/3/21 20:06時点)感想(106件)（20日全品3％offクーポン）(まとめ購入お得)4月上中旬入荷予定 マスク 50枚 フェイスマスク 3層構造 使い捨て ウイルス対策 PM2.5対応 ふつうサイズ 不織布 花粉症対策 風邪予防 大人 防護 花粉 防塵 在庫あり 50枚入 男女兼用 ホワイト mask ますく ny261価格:3,170…
2.3 マーケティング戦略課題の設定 ポイント ・経営戦略においてマーケティング戦略課題が重視されるのはなぜか KSFとマーケティング戦略課題 一般的な市場の機会と脅威に 自社の強みと弱みを重ね合わせ 弱みを強みに変えたり 脅威を逆に機会にできないかと 検討していくことで 自社にとっての市場機会が 明確になり、マーケティング戦略課題が 浮かび上がってくる価格破壊の進んでいる業界であっても 自社の能力(強み、弱み)や参入している 業界の状況を十分認識したうえで 「いかに価格を下げるか」 「いかに製品を差別化して付加価値をつけるか」 適切なマーケティング戦略課題を 設定しなくてはならない GMのと…
不要不急の外出に対して コロナウイルスのニュースを テレビで見ない日がありません 収束も目途が立たない状況です 不要不急とは 必要だったり 急な出来事ではないことを指すつまり不要不急の外出を控える の意味としては生活に必要なモノを買いに行くであったり 仕事上、また家庭の事情等で どうしても出向かなければいけない そんな場合を除いては 外出を控えるということになりますこの不要不急の 言葉だけが独り歩きしていますが 本当にやるべきことは 一人ひとりが できることをする それに尽きると思います コロナウイルスの感染方法 もしかして！と思ったら 集団感染を防ぐために 総理官邸HP www.kantei…
2.2 自社にとっての市場機会の発見 ポイント ・厳しい環境下において市場環境の変化をどのようにとらえるか ・自社の強み・弱みと市場の機会・脅威はどのような関係にあるか 一般的な市場の機会と脅威 市場の機会と脅威は通常、外部環境分析から導き出される だが多くの企業にとっての機会がある特定の企業にとって 必然的に機会となるわけではない 一般的な市場の機会に自社の強みがうまく合致したとき 自社にとっての最大の機会が生まれる 逆に市場全般の脅威が自社にとっての機会となる場合もある 機会を脅威、脅威を機会ととらえ直す 同じ企業であっても捉え方によって 機会は脅威にもなるし、脅威も機会になる 機会と脅威…
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2.1 マーケティングの環境分析 ポイント ・外部環境分析にはどのようなものがあるのか ・内部環境分析にはどのようなものがあるのか社会には様々な環境要因がある それぞれが絶えず変化を続けているため 企業は常に環境の変化に敏感になり 事故の強み、弱みを柔軟に 再評価していかなければ 今日にに遅れをとってしまう 重視されるマーケティング環境分析 顧客満足・顧客創造の第一歩は 企業を取り巻く様々な環境を 的確に分析してそれにあった 製品を提供することだマーケティングの環境分析には 外部環境分析と 内部環境分析の 2つがある外部環境分析における 顧客分析、競合分析 内部管渠分析における 自社に関する分…
WONDERBOX(ワンダーボックス)は他の通信教育と何が違うの？
お子様の将来について 親なら不安になることもあります そんな方に この春(2020年4月)から 新しくスタートする WonderBox（ワンダーボックス）を 紹介していきます WONDERBOX(ワンダーボックス)と他通信教育の違い 新しい3つの要素 STEAM教育領域で子供の好奇心を引き出し学びの土台となる感性や思考力を育てる プログラミング、アート、パズル、創作など 多彩なコンテンツが楽しめます 毎月新しいものが届くので飽きずに 続けることができます 教材はデジタルとアナログを組み合わせた新しいスタイル アプリで出されたお題をアナログの世界で探したり それを写真にとってアプリでシェアしたり…
1.2 マーケティング・プロセス ポイント ・実際のマーケティング・プロセスにはどのようなプロセスがあるか ・それぞれのステップでのポイントはどこか マーケティング活動の5つのプロセス マーケティングはプロセスが きっちりと体系立てられている 企業活動ですこれを計画・実施していくのが マーケテイング・プロセスです マーケティング・プロセスは具体的に5つに分類できる・マーケティング環境分析と、市場の機会と脅威の発見 ・市場細分化と標的市場の選定 ・製品ポジショニング ・マーケティング・ミックス戦略 ・マーケティング・マネジメント・システム マーケテイング環境分析と、市場の機会と脅威の発見 マーケ…
【マーケティング】 1.1 企業活動におけるマーケティング機能の位置づけ
1.1 企業活動におけるマーケティング機能の位置づけ ポイント ・マーケティングの役割とは ・なぜまそのような役割が求められるのか マーケティング機能に求めれられているもの 企業は開発、生産、営業、人事など 様々な部門の集合体です しかしマーケティングは それらの各部門と並列で 並べるべきものではありません顧客を満足させるように 顧客のニーズを明確化し 各機能は指揮し コーディネートしていくとが マーケティング機能に 求められていることですマーケティングは ビジネスそのものであり 顧客の満足を最大化することが 企業の永続発展の源泉でありマーケティングの機能が ヒトモノカネ情報の 経営資源を有機…
複数の事業の組み合わせのこと事業ポートフィリオ分析は 事業ごとの収益性や成長性を 分析することで 将来どの事業に視点を おいて経営資源を投入するかの 判断することに使う事業ポートフィリオ分析をする際の 3つの視点・PPM プロダクト・ポートフィリオ・マネジメント 相対シェアと市場成長率の2軸に会社を分析して 問題児、負け犬、花形、金のなる木 の4つに分類する・事業ドメイン 会社の事業領域や主力となる事業 顧客、技術、機能の3つで分析する CTM分析を用いて 最も最適な事業領域を設定する・コア・コンピタンス 事業ドメインの設定において 用いられるもの その会社の核や特色を意味する
【マーケティング】 序章3 経営理念、経営戦略とマーケティング戦略
序章3 経営理念、経営戦略とマーケティング戦略 ポイント 経営理念とビジョンは マーケティング活動にどのように 関わっているのか 経営理念の確率と浸透 経営理念とは 自分たちの会社は なんのためにそんざいするのか その存在意義を具現化するような 経営をどのようなやり方で行うのか といった経営の指針を指す経営理念が しっかりと確立していれば たとえ創業者がいなくなっても 従業員は同じ価値観を持ち続けるため 顧客や地域社会からの信頼も 揺るぎないものとなる 企業の将来像としてのビジョン ビジョンとは 企業の理想的将来像 短期的な制約に縛られない 理想像といえますビジョンはある意味で 到達すべき目標…
仕事は楽しいかね？第一章 仕事は楽しいかね？第二章 人生とはくだらないことが 一つまた一つと続いていくのではない 一つのくだらないことが何度も繰り返されていくのだよ第三章 試してみることに失敗はない第四章 明日は今日と違う自分になる、だよ第五章 これは僕の大好きな言葉の一つなんだ。 遊び感覚でいろいろやって、 成り行きを見守る、というのがね第六章 必要なのは発明の母かもしれない だけど偶然は発明の父なんだ第七章 目標に関する君の問題は 世の中はきみの目標が達成されるまで じーっと待ってたりしないということだよ第八章 きみたちの事業は試してみた結果 失敗に終わったんじゃない 試すこと自体が欠落し…
仕事は楽しいかね？ ⑭君が試すことにヨロコビを見い出してくれるといいな。
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第十四章 君が試すことにヨロコビを見い出してくれるといいな。 残っているのは 3つのリストのうち 最後の仕事上の ミスのリストだけだった老人は言う これは最後に 取り組むべきリストだ 他の2つのリストに 取り組んで それからこのリストに 戻ることミスというのは 隠そうとしがちだ だけどしっかり 調べる必要がある 恥だと思ったり 怒りを覚えたり することなくいつかきみは馬鹿なことを やらかすかもしれない でもそれが次の アイデアに繋がるかもしれない習慣にするのには 時間がかかる問題の中を深く 突き進むと 反対側に出る つまり問題にあらず に出る 冷静に見ると 過…
序章2 マーケティングとセリング ポイント ・マーケティング志向とは ・セリング志向の問題点とは 企業倫理に基づいたセリング志向からの脱却 企業が成長し続けるためには 顧客に満足を与える製品を 提供し続けることが必要です そのためには売れる仕組みづくりと 顧客に満足を与え続けていく仕組みづくり としてのマーケティング活動の理解が大事ですドラッカーはこう言っています マーケティングの役割は セリングを不要にすることだ販売部門に頼らなくても マーケティングをしっかりやって 顧客のニーズにあった製品を提供し、 十分な情報を得られれば製品はおのずと 売れていくということですドラッカーが真に言いたかった…
企業の活動によって 直接的・間接的に盈虚を受ける 人々や団体などの利害件会社のこと 具体的には、株主、経営者、従業員、 金融機関、債権者、取引先、競合企業、 顧客、地域社会、環境保護団体、 税務当局、行政官庁(ポイント) 顧客の満足が ステークホルダーの 犠牲の上に成り立たないように しなければならない ex 楽天の送料無料問題おお手数半サイト楽天市場を運営する楽天が 3月18日から3,980円以上購入した利用者に対し 沖縄離島を除いて一律で送料無料とすると発表これに対して楽天の出店者の中から 反対の声が上がっている楽天市場はインターネット上の商店街 およそ5万点の店があるがそれぞれ大小規模は…
序章1 顧客満足こそ企業の使命 ポイント ・企業が成長し続けるために必要なもの ・企業の作る製品の価値を判断するのは誰か ・物余りの現在、選ばれるものとは何か 企業が成長を続ける条件 企業が成長するためには 売上や利益を挙げ続ける必要がある 売上利益を上げ続けるためには できるだけ多くの製品を顧客に 購入し続けて貰う必要があるよって 企業が成長し続けるためには 顧客を満足させることのできる 製品を市場に提供し続ける必要がある 顧客満足とは 顧客満足は顧客の期待を上回る製品や サービスを提供することで 顧客が満足している状態のこと満足した顧客は リピートしたり口コミしてくれる 顧客が製品の価値を…
仕事は楽しいかね？ ⑬新しいアイデアというのは、新しい場所に置かれた古いアイデアなんだ。
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第十三章 新しいアイデアというのは、新しい場所に置かれた古いアイデアなんだ。 少し寝ていたようだ 灰色の雲のあいだから 淡い光が漏れて 夜明けが近いことを感じる 老人も目を覚ます問題点のリストは 既に話をしてもらった 次のリスト つまりいましている仕事の リストの話をすぐにしてほしかったただ老人は少し眠そうだ 2人は歩いて 目を覚ましがなが 話しを再開した途中にいた警備員に話始める君の人生の中で 想像力を発揮できるのは どういう場面だい？警備員は答えた 仕事に遅れた時に なにか新しい言い訳が 使えたらと思うことはありますね老人は紙とペンを 男に用意させ 警備員…
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第十二章 覚えておいてくれ。「試すことは簡単だが、変えるのは難しい」ということを。 老人はまた話し始めた 一番簡単なものから始めよう 問題点や不平のリストからね 彼は実際にあった話を いろいろ今回も聞かせてくれた その中でも惹かれたのは クロードオルニーの話だオルニーは カセットテープや ビデオテープの 教材を販売する ビジネスで大成功を収めているでは彼はどっかと 腰を下ろし テープを売って 億万長者になろうと したのだろうか それは違う 彼はじっくり 腰を据えて 家族の問題を 解決しようとしたのだオルニーは 問題を抱えていた 自分が在籍していた大学に 彼の息…
仕事は楽しいかね？ ⑪もし宇宙が信じられないような素晴らしいアイディアをくれるとしてきみはそれにふさわしいかね
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第拾壱章 もし宇宙が信じられないような素晴らしいアイデアをくれるとして、君はそれにふさわしいかね？ 男は老人の話を聞いていくうちに 行動的な人間になりたいと思った そしてそれを 老人に伝えると 彼はこう答えた やっとそのセリフを言ってくれたねコカ・コーラ リーバイス この二つは 史上空前の 素晴らしい アイディア商品だどちらも宇宙からの 贈り物として手渡された これをラッキーだと 思うかね？もし宇宙が信じられないような 芝らしいアイディアを くれるとして きみはそれにふさわしいかね？もしゴールドラッシュのとき 一刻もはやく金を掘り当てたいと 思っている中で ズ…
仕事は楽しいかね？ ⑩それはね、あるべき状態よりよくあることなんだ。
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第十章 それはね、あるべき状態より良くあることなんだ 二人は少し歩きながら 話をすることにした僕たちは 過多の時代に生きている どの業界をとっても 同種のビジネスが あまりに多すぎるんだ そうした供給過多の状態が 価格競争を引き起こし 企業は価格に振り回される 僕たちはとてつもない 圧迫の時代に 生き続けている僕たちはみんな 平均より 上になりたいと思ってるし なろうとも思っている だけど生産は過剰だし 熾烈な競争もある 有能なのに 月並みな仕事ばかりして 定年を迎える人がいっぱいいる 気の滅入るような時代だ そして気づく 成功のためには 奇跡が必要だ マジッ…
これを見ているかたは 現状の自分に満足しておらず 成長、そして新しい自分を創造する そんな意識が高い人だと思います。世界最大級のオンライン学習サイトUdemy 口座カテゴリー 開発、IT・ソフトウェア、データサイエンス、エクセル マネージメント、マーケティング デザイン、ホビー、フィットネスなどオンラインビデオコースの数は 圧巻の100,000種類以上 新コースも毎月登場します口座を受ける料金 1口座あたり数千円～数万円まで様々です 口座は一度購入すれば視聴期限無しで受講可能 30日間の返金保証もついているので安心です専用アプリを使えばスマホで オフラインでも視聴が可能 移動時間も無駄になりま…
仕事は楽しいかね？ ⑨あらゆるものを変えてさらにもう一度変えること
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第九章 あの実験で学ぶきことはね あらゆるものを変えて、さらにもう一度変えることなんだよ 空港の周りの人達は すでに眠りの中老人と男は さらに話を続ける ホーソーン効果というものを 知ってるかい？ これはかつて産業上の リサーチが行われた工場に 由来するリサーチの目的は 工場の生産高は どんな変化で増減するか それを突き止めることだった最初の実験は 証明の明るさが 労働者の生産性に どう影響するか 工場に明かりは もっと必要か否かだ実験の結果 明かりが 多くなればなるほど 業績はよくなった ただこの実験には続きがあって 照明を元の明るさにしても 生産性が落ちな…
仕事は楽しいかね？ ⑧試した見た結果失敗に終わったんじゃない。試すこと自体が欠落してたんだ。
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第八章 きみたちの事業は試してみた結果失敗に終わったんじゃない 試すこと自体が欠落していたんだ 「失敗が10回中9回から8回に減る」 男はこの言葉に正直がっくりしていた しかし老人は続ける 10回やって2回成功することは そう悪くはないはずだよ もし宝くじだったらすごいことだ多くの人は一つの職業を選び 期待される仕事をして その業界で成功する 人たちのようになろうとするその結果だれもが 他のみんなと同じことを することになる斬新で素晴らしい アイディアが出てくれば みんながそれに飛びつく みんな他人を凌駕する 人材になろうとしているけど それを他人と同じような…
汗をかいたとき 自分のにおいが気になったことありませんか？ 「脇の臭いが気になる」 「もしかして！？私ワキガかも」 一度気になると不安で、周りの目が気になりますよねそんな女性のドラブル原因を解説していきます。 臭いの種類や原因。ワキガのチェックポイント、 効果のあるニオイ対策について見ていきたいと思います。目次 1脇汗の種類と原因 2ワキガの見分け方 3効果的なニオイ対策 4まとめ 1脇汗の種類と原因 脇汗の臭いの原因は大きく2種類の原因が考えられます。 「アポクリン汗腺」 脇の下をはじめ乳輪やへそまわり、性器、肛門の周辺など 体の一部に分布していて、毛穴から出てくる大きな汗腺です。 大きいと…
仕事は楽しいかね？ ⑦目標に関する君の問題は、世の中はきみの目標が達成されるまでまってくれないということ
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第七章 目標に関する君の問題は（世の中は） きみの目標が達成されるまで待っていたりしなこと 老人は数時間前に 男と一緒に作った 成功のための戦術の シートの目を移した その中の新しい自分を築く という部分について 話そうと言った生き方が変わるくらいに なるほどと 思ったときの話をしよう その時思ったのは 理にかなっていない ということだ そこに本当に 学ぶべきものがある若い頃ジャーナリストの 仕事をしていて 意識調査についての 会議に出席していた消費者は予め 決めたものを購入する 学者たちはそう 論理的に考える基本的に消費者は 商品のことを知り この商品の コ…
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第六章 必要は発明の母かもしれない。 だけど、偶然は発明の父なんだ。 男は老人の話から 一つでも学ぼうとしていた 立ち往生した空港で 今この状況を歓迎しているのは この男だけだろう老人は続ける 今度は革新の話を通じて 偶然について学んでもらうと思う アトランタのある薬局の話 その薬局は何十種類もの 治療薬を考え出していたある日店主が奥にある部屋にいくと 従業員の二人が 新しく作ったシロップ状の 頭痛薬を水で割って飲んでいた 別に頭が痛かったわけでもないのに興味わいた店主も 一口飲んで見る 悪くない 彼はこの飲み物に ソーダ水を加えることで コカ・コーラを生み出…
【フライヤー】効率的な読書のススメ インプットには時間をかけない
みなさん読書してますか？読書したいけど そんな時間はないよ そんな悲鳴が 聞こえてきそうです今回はそんな悩みに 役立つ情報です 読書時間の創出の鍵は効率化 日本人の読書時間 実際、自己啓発の 基本と言える 読書の時間を 世界と比較してみると世界一位の読書大国は インドで 1週間あたりの 平均時間は 10時間超！では日本人は どれくらいなのか なんと・・ 半分以下の4時間程 以外と感じた人も 多いと思います なぜ読書ができないのか？ ・仕事が忙しい ・読みたい本がない ・本がかさばる理由はいろいろ 考えられますが読書の優先順位が 低いから というのが 一つの理由でしょう なぜ読書がひつよ…
仕事は楽しいかね？ ⑤遊び感覚でいろいろやって、成り行きを見守る
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第五章 遊び感覚でいろいろやっちゃって 成り行きを見守る 老人は 納得できていない そんな表情を 浮かべる男に 話を続ける人生は進化だ そしてその進化の 素晴らしいところは 最終的にどこに 行き着くのか まったくわからないところ最初に陸に上がった魚は 長期に渡る目標を持っていたのか？ そんなことはない スティーヴ・ウォズニアックが どういう理由で アップル・コンピューターの 第一号をつくったのか世界を変えたかったわけでも 大企業のトップになりたかった わけでもなかった大きな目標なんかない ただ自慢気に 自分の作ったコンピューターを 見せたかっただけそのコンピュ…
仕事は楽しいかね？ (きこ書房)第四章 明日は今日と違う自分になる、だよ試してみることに失敗はない その言葉に男は困惑していた しばらくして老人が戻ってくる 話を戻そうとすると その前に作った成功のための戦略について もう一度話し合うことになった老人は話しだした仕事上のあらゆる問題は 情熱があれば解決する そう繰り返し言ってきた 懸命さと想像力があれば どんなこともうまくいく だから大好きなことをしろ そうアドバイスしてきたただ大抵の人たちは どんなものに 夢中になれるかわからない 大人になったものの 何になりたいかわからないたしかにほとんど多くの人は 仕事への情熱を 目の当たりにすることなく…
仕事は楽しいかね？ (きこ書房)第三章 試してみることに失敗はない老人と一緒に作成した成功のための戦略 自分自身の哲学書き終えると よく見える場所へ 貼っておくように 命じられたそしてその横に この言葉を貼っておくことを 付け加えた試してみることに 失敗はないにほんブログ村
コロナウイルス対策にハイター除菌！アルコール消毒液の代替として
ニュースを見れば 新型コロナウイルス の話題ばかりただ対策として 除菌したくても アルコール液が 売っていない！代わりに消毒液として 家庭で作れるものを 紹介いたします目次 1、代替品消毒液と効果 2、用意するもの 3、作り方 4、注意点 5、まとめ 1、代替品消毒液と効果 アルコール消毒液に代わりに 何を使うのか？それは 家庭にもあるハイターを 代替品として利用しますハイター消毒は「ノロウィルス」の 感染対策に主に使用されています厚生労働省ホームページノロウイルス同様 コロナウイルスも 飛沫感染が原因と なりうるので有効と言えます 2、用意するもの ・キッチンハイター(塩素系漂白剤) ・水(…
仕事は楽しいかね？ ②人生とはくだらないことが繰り返されていくのだよ
仕事は楽しいかね？ (きこ書房)第二章 人生とは、くだらないことが 一つまた一つと続いて行くのではない 一つのくだらないことが【何度も】 繰り返されていくのだよ 1時間程して 老人は男のもとへ 再びやってきた老人はずっと 男の先ほどの話を 考えていたという そして二つのことが 頭に浮かんだという人生とは くだらないことが 一つまた一つと 続いていくのではない 一つのくだらないことが 何度も繰り返されて いくのだよそしてもう一つは スタグフレーションという 言葉だった過去の経済学者達は インフレと景気停滞が 一度にこないと思っていたしかしそれは起こりうる男の話の中にあった 「退屈」と「不安」も同…
仕事は楽しいかね？ (きこ書房) 第一章 仕事は楽しいかね？ 物語は空港から始まる 吹雪の中飛行機が飛ばず 空港に何千という人と一緒に 翌朝まで缶詰になってしまうそこで一人の老人と出会う 老人はこう問いかけてきた 「仕事は楽しいかね？」 その問いに 胸に積もった失望感を 洗いざらいぶちまける 一生懸命働いても 給与は上がらず 人は仕事があるだけ いいじゃないかと言う世の中は良くなるどころか 悪くなっていく退屈と同時に 不安を覚える気がつくと 自分が企業を チャレンジした話までしていた 仲間と一緒に お金を出し合い 失敗した話話は一旦ここで終わり その後で 別の女性が 先程の老人が 発明家、起業…
人を動かす三原則 1，盗人にも五分の理を認める 2，重要間をもたせる 3，人の立場に身を置く人に好かれる六原則 1，誠実な関心を寄せる 2，笑顔を忘れない 3，名前を覚える 4，聞き手に回る 5，関心のありかを見抜く 6，心から褒める人を説得する十二原則 1，議論をさける 2，誤りを指摘しない 3，誤りを認める 4，おだやかに話す 5，イエスと答えられる問題を選ぶ 6，しゃべらせる 7，思いつかせる 8，人の身になる 9，同情をもつ 10、美しい心情に呼びかける 11，演出を考える 12，対抗意識を刺激する人を変える九原則 1，まずほめる 2，遠回しに注意を与える 3，自分の過ちを話す 4，命…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 9、喜んで協力させる肩書と権威を与えるナポレオンは 自分の制定した レジョンドヌール勲章を 1,500個もばらまいた 18人の大将に 元帥の称号を与えた周りから 歴戦の勇士を 玩具でだましたといわれると 「人間は玩具に支配される」 そう答えた人を変える必要が生じたとき 次のことを考えるべきだ1，誠実であれ守れない約束はするな 自分の利益は忘れ相手の利益だけを考えよ2，相手に期待する協力はなにか 明確には把握せよ3，相手の身になれ 相手の真の望みは何か4，あなたに協力すれば 相手にどんな利益があるのか？5，望み通りの利益を 相手に与えよ6，人にも…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 8、激励する子供や夫や従業員を 馬鹿だとか能無しだとか 才能がないとか 言ってしまうのは 向上心の芽を摘み取って しまうことになるその逆を行くのだ 大いに元気つければ 容易にやれると思い込ませる そして相手の能力を こちらは信じていると 知らさてやるそうすれば相手は 自分の優秀さを示そうと 懸命に頑張る 人を変える9原則 激励して 能力に自身をもたせるにほんブログ村
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 7、期待をかけるどこかいいところを見つけて それに敬意を表してやると 大抵のものは こちらの思い通りに 動いてくれる 相手のある点について 矯正したいと思えば その点について その人は既に 人よりも長けている そう言ってやればいい良い評判を立てれば その人は期待を 裏切らないように 努めるだろう 人を変える9原則 期待をかけるにほんブログ村
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 6、わずかなことでもほめるサーカスで動物に芸を仕込むとき 動物が少しでもうまくやると なでたり餌をあたえたりして 必要以上にほめるこの方法はけして 新しいものではない だがこのわかりきった方法を なぜ私たちは人間に 応用しないのだろう 褒め言葉は人間に降り注ぐ 日光のようなものだ それなしには 花開くことも 成長することもできない私たちは他人から評価され 認められたい願望があり そのためにはどんなこともする だが心のこもらない うわべだけのお世辞には 反発を覚える褒め言葉も 心の底から出る場合に限って 効果をあげる 人を変えようとして 相手の心…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 5、顔をつぶさない相手の顔を立てることは 大切なことだが これを理解している人は そう多くはない 自分の気持ちを通すために 他人の感情を踏みにじる 相手の自尊心などは まったく考えない相手の心情を理解してやれば はるかにことはうまくいくたとえ自分が正しく 相手が絶対的に 間違っていても その顔をつぶすことは 相手の自尊心を 傷つけるだけだ 相手の自己評価を 傷つけ自己嫌悪に おちいらせるようなことを 言ったり、したりする権利は 私にはない大切なことは相手を私が どう評価するかではなく 相手が自分自身をどう評価するか である相手の人間としての尊厳…
ダイエット=運動×食事 ダイエットをしていても失敗してしまう その理由は継続できないからです。 継続すべきは適度な運動と食事管理ですが どちらも自分で管理しようとしても どこかで無理が生じてしまいます ライザップが成功したのは そういった管理をトレーナーが すべて管理してくれて それを言われた通りにするからですではこの運動と食事どちらか だけでも管理してもらえたらどうでしょう ぐっと難易度はさがると思いませんが紹介するのは 【マッスルデリ】 ボディメイクに最適な 栄養バランスのお弁当が 冷凍で自宅に届くので 食べる前に温めて、 手間がなく食事管理ができます。理想の体を作るこだわり 高タンパク×…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 4、命令をしない自主的に仕事をやらせる機会をつくる けして命令はせず 自主的にやらせる そして失敗を学ばせる このようなやり方をすると 足手は自分のあやまちを 直しやすくなる 相手の自尊心を傷付けず 重要感をあたえることにより 反感の代わりに 協力の気持ちを起こさせる「あれをせよ」 「そうしてはいけない」 ではなく 「こう考えたらどうだろう」 「これでうまくいくだろうか」 こういった具合である押し付けがましい命令は あとにしこりを残す 命令を質問のかたちに変えると 気持ちよく受け入れられるばかりか 相手に創造性を発揮させることもある 命令が出さ…
無料体験 【CodeCamp】 プログラミングをマンツーマンで
最近プログラミングという言葉を よく聞くようになったと思いませんか？ なぜこのプログラミングが 注目されているのか 簡単に解説していきます目次 1プログラミングとは 2なぜ注目されているのか 3学ぶためにはどうすればいいのか 4CodoCompで無料体験からはじめる 1，プログラミングとは ではそもそもプログラミングとはなんでしょうか 一言でいうと 「コンピューターへの指示を書くこと」 コンピューターは指示通りにしか動きません つまり現状私たちのまわりにある 便利なパソコンの昨日だったり アプリだったりはだれかがプログラミングしたもの ということになります プログラミングは便利なあったらいいな…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 3、自分のあやまちを話す人に小言を言う場合 謙虚な態度で 自分はけして完全ではなく よく失敗をするがと 前置きをして それから相手の間違いを 注意してやると 相手はそれほど 不愉快な思いをせずに 済むものだ謙遜と賞賛は 私たちの日常の中の 交際の中でも 大きな効果を 発揮することができる自分自身のあやまりを 認めることは たとえその誤りを正さず そのままにしておいても 人を変える役に立つこともある例えば自らもタバコを吸っていて やめれないしやめる気もない だが息子には吸ってほしくないとする そんなときにタバコがどれだけ 身体に悪いかを説いても …
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 2、遠回しに注意を与える悪いとわかっていても 直接指摘されると 素直に応じたくなくなるのが 人間の心理だたとえば 禁煙である場所で たばこを吸っている 従業員がいるとする 悪いのはもちろん その人達だ あなたはその人達の上司 それを見かけて 「お前たちこの禁煙と 書かれているのがみえないのか」 そう怒鳴り散らすだろうか その従業員はその場は 引き下がるだろうが 遺恨は残るだろう彼らも悪いことをしているのは 重々承知している あえてそれには一言も触れずに 一人ひとりにタバコを与えて 「さぁ外で吸ってきなさい」 心づくしのたばこまで与えて 顔を立て…
【なぜ毎日1冊本を読めるのか】効率的な読書のススメ flier（フライヤー）
本を読みたいけど読めない その理由は何点かあります ・時間がない ・読みたい本が手元にない etc・・・もしも 効率的に要点を絞った形で 毎日1冊トレンドの本を読めるとしたら どうでしょう 理想的ですよねなぜ読書が必要なのか 1週間あたりの日本人の 読書を含む活字を読む時間は 4.12時間と言われています。 ちなみに世界一読書しているのが インドの10時間です 日本はその半分以下ということになります簡単に半分と言ってしまいましたが その差はどんな能力に影響してくるのでしょう ・情報収集 。情報収集スピード ・情報要約力 etc・・・日々の活動が自身のスキルの差に 直結してしまうのですどうやって…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を変える9原則 1、まずほめるわれわれは褒められた後では 苦言も対して苦く感じないものだ理髪店の髭剃りも 剃る前に石鹸の泡を塗るどんなに緊急であっても 腹が立っていても いきなり相手を変えようとしても それは難しい できるかぎり慎重に 外交的にを心がけるまず褒めることで 相手は自ら気を良くし こちらの意図を組んでくれるこのように まず相手を褒めておくことは 歯科医が局部麻酔をするのに似ている これからガリガリやられるが 麻酔はその痛みを消してくれるからだ人を変える9原則 まずほめるにほんブログ村
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 12、対抗意識を刺激する仕事には競争心が必要だ あくどい金儲けの競争ではなく 他人よりも優れたいという 競争心を利用する人間である限り 誰にも恐怖心がある だが恐怖心を克服する 機会以上に わたしたちを奮い立たせることが この世にあるだろうか仕事への意欲を最も強く かきたてるものとはなにか 金？良い条件？手当？ いずれも否 最大の要件は仕事そのもの 仕事が面白ければ だれでも仕事をしたがり 立派にやり遂げようとする成功者はみなゲームが好きだ 自己表現の機会が与えられるから 存分に自分の力で 相手に打ち勝つ機会 これがいろいろな競争や 競技を…
【Udemy】30日間返金保証の世界最大オンライン学習サイト
世界最大級のオンライン 学習プラっトフォーム Udemy人生100年時代 私たちは80歳くらいまでは 働かなければならないと 言われています終身雇用も終わりをむかえ 個人としての価値を高めて セカンド、サードライフへ 備える必要性がありますUdemyは 世界中の学びたい人と 教えたい人を オンラインでつなぐサービスです 利用者数 受講者数：約3,000万人 講師数：約42,000人 口座数：約10万全世界でこれだけの人が この学習プラットホームを利用していますホームページ口座カテゴリー 開発、IT・ソフトウェア、データサイエンス、エクセル マネージメント、マーケティング などなど多岐にわたりま…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 11、演出を考える現代は演出の時代である 単に事実を述べるだけでは十分ではない 演出、つまり 事実に動きを与えて興味を添えるのだ 興行的な手法を用いることで 人の注意を引くことができる海外ドラマで 男性が恋人にプロポーズするとき ただ愛の言葉を並べるだけではなく ひざまずいているのを見たことがある 残念ながら私のまわりに このようなプロポーズをした男はいないが それにふさわしいロマンチックな 雰囲気作りは行ったはずだたとえ同じ事実を提供したとしても 演出効果を狙った興行的な手法をすることで 相手の反応はまったく違うものになる人を説得する原則…
2020、競馬を120％楽しむために 今回ご紹介する「競馬最強の法則WEB」は、 2001年の開設以来、定評のある人気の予想家や 予想ソフトを提供し続け、現在約14万人の競馬ファンの皆様に 支持されているサイトです。馬券購入に役立つ競馬予想、予想支援情報の提供 さらには参加型の企画等も人気の秘密です。2020年の競馬ライフのお供として 無料登録だけでもしてみてはどうでしょうか登録方法について手順1 競馬最強の法則WEB公式サイトへアクセスする ⬇公式サイト⬇ 【競馬最強の法則WEB】 トップページ手順2 HP右上にある 【まずは無料会員登録へ】のボタンを押し 会員登録ページに移動する会員登録手…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 10，美しい心情に呼びかけるどんな悪人であっても 自分自身は理想主義者であると 思っている あらゆる人間は 自分自身を立派な没我的な 人間だと思いたがる＊没我的・・無私無欲人間の行為には2つの理由がある いかにも美しく潤色された理由 そして真実の理由真実の理由は 他のものがとやかく言わなくても 当人にはわかるはずだ 人間は誰でも理想主義的な傾向を持ち 自分の行為については 美しく潤色された理由をつけたがる そこで相手を変えるには この美しい理由をつけたがる気持ちに 訴えかけることが有効だ具体的に美しい心とは ロックフェラー二世の例えをしよう…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 9，同情を持つ口論や悪い感情を消滅させ相手に善意をもたせ 自分の言うことをおとなしく聞かせる魔法の言葉 「アタナ型そう思うのは当然です。 もし私があなただったらやはりそう思うでしょう」私達が交渉する相手のほとんどは みな同情に飢えている それを与えてやること人間は一般的に同情を欲しがる 子供は傷口を見せたがる ときには同情を求めたいばかりに 自ら傷をつけることさえある 大人も同様だ 傷口を見せ 災難や病気の話をする 不幸な自分に対して＊1自己憐憫を 感じたい気持ちは 程度は違えど誰にでもあるものだ＊1（じこれんびん）自分をあわれむこころ人を…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 8，人の身になる相手は間違っているかもしれないが 相手自身は間違っているとはけして思っていない だから相手を非難しても始まらない 非難はどんな馬鹿者でもできる 理解することに努めなければならないもし自分が相手だったら果たしてどう感じ どう反応するだろうと自問自答してみる これをやると腹を立てて時間を浪費するのが 馬鹿らしく感じてくる 原因に興味を持てば 結果も同情がもてるようになるからだ自分の意見を述べるだけなく 相手の意見をも尊重することから 話し合いの道が開ける まず話合いの目的、方向をはっきりさせる そして相手の身になって話を進め、 …
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 7，思いつかせる人から押し付けられた意見よりも 自分で思いついた意見のほうを われわれははるかに大切にするもの相手に相談を持ちかけ できるだけその意見を取り入れ それが自分の発表だと相手に思わせて 協力する二千五百年前 中国の老子はこう言っている河や海が数しれぬ渓流のそそぐとこになるのは 身を低きにおくからである それ故に河や海は諸々の渓流に君臨する 同様に賢者は人の上に立たんと欲すれば 人の下に身を置き 人の前に立たんと欲すれれば 人の後ろに身を置く かくして賢者は 人の上に立てども人はその重みを感じず 人の前に立てども人の心は傷つかない…
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 6，しゃべらせる相手の言うことに 意義をはさみたくなっても 我慢しなければならない 相手がいいたいことを持っているかぎり こちらが何を行っても無駄だ 辛抱強く、誠意を持って聞いてやる そして心おきなくしゃべらせること敵を作りたければ友に勝つがいい 味方を作りたければ友に勝たせればいい人は誰でも友よりすぐれている場合は 重要感をもちその逆の場合は劣等感を持つ人を説得する原則⑥ 相手にしゃべらせるにほんブログ村
カーネギー 人を動かす人を動かす人を説得する12原則 5，イエスと答えられる問題を選ぶ人と話すときに 意見の異なる問題を初めに取り上げてはいけない まず意見の一致している問題から始め それを絶えず強調しながら話をすすめる お互いに同一の目的に向かって努力している それを相手に理解させるようにし 違いはただその方法だけだと強調する話上手な人はまず相手に何度もイエスと言わせる すると相手の心理は肯定的な方向へ動き出す人間がノーというときは 単に言葉を口にするだけでなく 分泌腺、神経、筋肉など全組織を挙げて 一斉に拒否体制を固める ところがイエスという場合は 身体の組織が 進んで物事を受け入れようと…
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