仙台で開催された、第27回医療マネジメント学会学術総会に参加してきました！ 色々と感じたことを忘れないよう、ブログ記事で振り返りをしようと思います。 賑わいにびっくり！ 失礼ながら、想像の3倍くらい人がいた印象でした。こんなにも「医療マネジメント」に関心のある方々がたくさん集っていることにびっくりです。 今回は会場が二つにまたがっていたこともあって移動が多かったのが難点ですが、それでも本当に多くの演題に触れることができて、改めて「医療マネジメント」という話題の裾野の広さを知ることができました。 またとある医師の方とお話しした時に、医療マネジメント学会は活気があって、参加者同士の関係が良い意味で…

先日、このようなポストをしたところ、思いがけず多くの反応をいただきました。 最近の病院関係の記事は「赤字経営」ばっかですが、「過去ベースの運営だと赤字にする」という診療報酬の設計がよく出来てるのだと感じてます。。（もちろん、経済影響で支出が増えてるのもありますが）大学病院がなくなる日 緩慢な医療崩壊が日本をむしばむ - 日本経済新聞 https://t.co/168rxKIqz1 — 元病院で働く事務職員 (@medical_admini) 2025年7月2日 特に「過去ベースの運営だと赤字にする」という部分に反応いただいた印象がありました。 この辺り、自分の整理も兼ねて、少し深ぼってエッセイ…

2025年6月後半に面白かった病院経営ポストまとめ記事を書きました！ 厚労省の各部会きっかけで、診療報酬の話題などもちらほら出始めてきていますね。 病院経営のヒント 10年前の人件費2倍突っ込んで医業収益1.5倍にしたンゴ😊なお新築の減価償却費と超ベア+賞与と物価高騰により利益はあまり変わらないか減る模様🥹これがリアル病院経営なんですよね……先行オールインで勝負して『勝つしかない』ビビったら負けの世界😇 https://t.co/AVC7nIEr6Z — 病院のおじかちょー (@rinsakamo) 2025年6月14日 病院経営の厳しさを実感するためのリアルシミュレーションゲームを作ってみる…

2025年6月前半に面白かった病院経営ポストまとめ記事です！ いつものトピックに加えて、医療関連政策の動向やNHKで放送された医療現場の特集番組、Xで突如盛り上がった病院コンサルの在り方など、タイムリーなネタも多く盛り込みました。（半月分なのにかなり盛り盛りです…笑） 6月前半のトレンドが分かる内容となっていると思いますので、是非ご一読ください！ 病院経営のヒント DX をやろうとするとD 以前の問題の X が起こり得る。ということを学んだ 今日。 — kojiomakoto (@kojiomakoto) 2025年6月5日 もはや今までやってきた医療をただ漫然と続けているだけでは病院は存続し…

病院経営ポストまとめ記事、5月後半分です！（さすがに、上旬→中旬→下旬でのサイクルは自分もキツかったので、一旦月2回更新を目標に頑張ろうと思います。） 今回も、病院経営に日々向き合う方のリアルをピックアップさせていただきました。是非ご一読ください！ 病院経営のヒント 病院の人手不足に対する直感的な改善策をいうと、診療報酬の構造をシンプルにして、記録や書類などの付帯業務を大幅に削減することだと思う。つまり、性悪説から性善説へのパラダイムシフトこそが、人手不足を直接的かつ速やかに解消するのではないかと思う。 — Y.MURAYAMA,OT,MMgt (@otmuracha) 2025年5月14日 …

Xでの情報収集＆発信を再開して1ヶ月近く経ちますが、日々流れてくる情報の密度に刺激をいただいております。 ブログでの振り返りのために、気になったポストには積極的にいいねをつけているのですが、10日間経って振り返るとすでに記事を一本書けるだけの分量が… ということで、今回は10日区切りで「2025年5月上旬に面白かった病院経営ポストまとめ」としてお送りしたいと思います！ （今後、このペースでまとめ記事を投稿出来るかはその時の体力次第なので、ご了承ください。。笑） 病院経営のヒント 病院運営で大事だと思うのは社会情勢や需要を踏まえたマクロな視点→鳥の目＆魚の目でも一つひとつの小さな診療の積み重ねが…

ブログを見てくださっている方（いるのか？）、大変ご無沙汰しております！ 2025年度から心機一転、ブログやXでの情報収集と発信をやっていこうと思い、毎月の病院経営ポストまとめ記事を復活させたいと思います。 今回は、2025年4月に面白かった病院経営ポストまとめです！ ーーーーーーーー 病院経営 病院経営のセオリーが転換してるのが確定した思い。大規模and高回転から中小規模and高稼働率。（従前から高稼働率は要素にあったけど、回転高めるとどうしてもロスが出る）減床を契機に採算が取れない部門も削れれば更によし。逆に今まで仁を通すために頑張ってたのが素晴らしいとさえ思います。 https://t.c…

2024年2月に面白かった病院経営ポストをまとめました〜！ 診療報酬改定の概要も発表され、各医療機関ではいよいよ改定対応の実働が本格化している印象を受けますね。 ------------------------------------ 病院経営のヒント 病院勤務における医師の商品価値は大事「〇〇の診療報酬は△点」「月に□件（年で×件）、前年比 ☆％ 増」「教育、委員会、地域会議にこれだけ関与」「だから、この額だけ年俸が欲しい」とても分かりやすいが、たぶん意識している医師はごくわずかだ#給与の根拠#どんぶり勘定からの卒業 — ぱろすけ (@parosuke1976) 2024年2月25日 頭の体…

2024年1月に面白かった病院経営ポストをまとめました！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 病院運営のヒント 早いもので医療経営コンサルから病院に入職をして約4年が経ちました。せっかくなのでお酒を飲んだテンションで4年間の振り返りと今の素直な気持ちを書いてみました。お酒がないと格好つけそうな気がしたので（汗）暇つぶし程度に読んでもらえると嬉しいです。https://t.co/MZISGR2zkp — 加納 一樹@病院の人事 (@kanokun6) 2024年1月15日 医事課の勉強会を告示前の2月中にやるのも同様の理由。「適用に〇〇が加わるハズだから告示後に確認して」的に告示と通知を…

あけましておめでとうございます！本年もよろしくお願いいたします。 新年最初のブログ投稿は、2023年12月に面白かった病院経営ポストまとめです！（今回は頑張って早くかけましたっw） 病院経営の未来 これからは「医療する」よりも「病院する」ことが大事診療だけ突き詰めるのも違う要は全体のバランス患者だけでなく、職員にも選ばれる時代「病院してる！」YESと答えられる施設の割合はいかに？ — ぱろすけ (@parosuke1976) 2023年12月10日 人がどんどん少なくなっているのに箱が多すぎる、特に病院は。働くひとも、それぞれの箱に分散されてしまい余裕がないものだから質もまちまちになる。それぞ…

今年も今日で終わりの大晦日！2023年11月に面白かった病院経営ポストまとめました！ 病院経営のヒント 2024年以降に確実に起きる、加速する病院経営環境変化・医師の働き方改革により当直バイトは寝当直に集中。・地域に急患Cなく夜間を勤務で回す病院に急患集中し激務加速。・地方の中途半端な病院が救急から撤退気味になる。・サブスペ取れない病院から若手医師激減し、大病院・大学が中心に。 — BlackCozyBadlab (@Bl_C_B) 2023年11月10日 毎週、病床利用率の予測をしてるんだけど、「今週は水曜日まで利用率高いけど、祝日の影響で週末から来週にかけて利用率めっちゃ落ちるからな！」っ…

12月に入ってしまいましたが、2023年10月に面白かった病院経営ポストをまとめました！ 病院運営のヒント 超人手不足時代がやってくる。病院清掃スタッフも各所で足りない。今考え得る最良の方法は病院清掃の内製化だ。委託会社を挟まず病院清掃を成立させる。今ならまだ内製化で雇用条件設定を良くして人を集めることが出来る。マシーン&ロボティクスで働き易い現場作りを進める。効率と省力と人間尊重。 — 戸津井伸＠医療福祉清掃コンサルタント (@shintotsui) 2023年10月24日 昨日医事課長と話したんだけども「DXの目標をどこにするかで進め方が変わる」という事で一致した。以前医療DXはトップダウ…

2023年9月に面白かった病院経営ポストをまとめました！ （ちなみに、今月から「X」の扱いでタイトル変更しています。サムネ画像もかなりアバウトですが一緒に作ってみましたw） 病院経営のヒント 病院の事務職が何かをしようと思ったらさ、やっぱ錦の御旗があった方が良いんだよ。医事課はその辺診療報酬があるから比較的楽。その他法令によるものも比較的楽。比較的楽だけど、やっぱそれ以外に大儀なりがあった方が目的には近づきやすいじゃない？法令によらないものは尚更なんだよね。 — K Mat (@KMat74562541) 2023年9月12日 第42回病院運営会議でした。議題は3つ。1、人事評価制度の目的を明…

2023年8月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ いつもながら大変勉強になる投稿ばかりですので、是非是非ご覧ください！ 病院経営のヒント 事務部門でミッションなんぞ決めてないので、勝手に医事課のメインミッションを「（コンプライアンスを前提に）現有リソースで収入の最大化を図ること」に決めていて、新人にも最初に言う。診療報酬も施設基準もそのための手段。チャレンジした査定は気にしないし、病名チェック漏れはダメ的な。 — K Mat (@KMat74562541) 2023年8月26日 マーケティングやウェブマーケ界隈で、莫大なお金をかけて構築する流入経路の分析。急性期病院も、入院経路は経…

大変ご無沙汰しております！ 半年ぶりですが、久々のブログ更新でツイートまとめ記事を書きました！（というか、この半年の間にサービス名が「X」に変わってしまいましたね。。） 久々のまとめ記事をどうぞ！ 病院経営のヒント BIGMOTORの件、コントロールできないものをKPIにしてはいけない。病院も同じ。貴院は稼働率や診療単価をKPIにしてないですか？（しがち）https://t.co/YiDdF74SKy — 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2023年7月19日 私の診療情報管理士としてのモットーは、カルテを通じて各部署との潤滑剤となることだと思ってま…

2023年1月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 病院経営のヒント いま大病院でも中小病院でも不足しているのは、トップマネジメント人材でしょう。業界を超えた経営人材の流動性が不足しているのだと思います。また、あまたあるすべての病院にそういった人材が行き渡るには数が多すぎる、という点から、中小病院の統廃合は進むべきでしょう。— 石坂 真一郎 @研精会グループ (@s_ishizaka) 2023年1月15日 次年度の増収案を挙げよ、との経営部門からの指示。出せる施設基準は全て出してるので、あとは医学管理料を中心に算定フローの見直しによる算定件数の向上。それから午前退院を増やして、午後…

ふと、病院時代の上司を思い出す出来事があり、ブログを書いてみます。 その上司は、自分が5年目になる時に管理部へ異動した先の上司でした。 その部署の最大のミッションは、1年半後に控えた病院の機能審査に合格すること。 その上司は、良くも悪くも仕事において人との衝突を恐れない人物でした。 審査に合格するためには、これまでの病院で慣習的に取られてきた運用の見直しや、逆に「追加での煩雑な工程」を減らす作業が必要になります。そんな仕事の中で、部署に与えられたミッションを達成するために、敵を作ることを恐れず、群れずに行動することを教えてもらった気がします。 「自分のスタンスを持って、相手と時には喧嘩できるよ…

ご無沙汰しております。昨年後半は私生活がいろいろ忙しく、半年くらいブログの更新を完全にサボっておりましたが、、今年は少しずつ再開していこうと思います…！ 今回は、「2022年12月に面白かった病院経営Tweetまとめ」です！ 病院経営のヒント 「桃栗三年柿八年」最近、よく感じるとあるナースからの言葉「病院改革と叫びながらトーンダウンしてったのはいっぱい見てきたけど、続けてくれているのは先生だけ」こんな声がある限り、何度でも立ち上がる！#不死身かwww— ぱろすけ (@parosuke1976) 2022年12月17日 管理職の影響力は、大きい。切れ味の鋭い刀を持っている。無闇矢鱈に振るのは、論…

2022年5月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 3ヶ月くらいブログサボってましたが、、お盆休みにかけて5月〜7月のまとめを順次出してまいります！ 病院経営のヒント フォーミュラリーはともかく、退院時や地域の在宅で使用する材料は統一したいんだよなぁ。薬剤師さんという専門家が在宅医療に絡んでる薬剤と違って専門家いないし、見たこともない材料っていうか、経験と勘で使ってる材料とかもあるだろうから地域で講習会とかしつつ。安全面でもコスト面でも。— K Mat (@KMat74562541) 2022年5月17日 個別の医療行為の収益性は医師も興味あるけど、診療科単位の収益性になると自分が値…

2022年4月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 新人教育や体制変更などに関するつぶやきも目立ち、新年度の幕開けを感じて改めて気が引き締まります。もちろん病院経営関連のトピックも、さまざま盛りだくさんとなっております！ 病院経営のヒント まとめました-医療機関に完成はない。成長し続けないと死ぬ。という話。｜tetsurofujita @tetsurofujita #note https://t.co/GoabDrdYgr— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2022年4月25日 収益 = 単価×延べ数「〇〇科の目標は△△」もうね、伝え方が…