【まだ管理者になりたいと思ってるの？】訪問看護の管理者 理想と現実について現役訪問看護師が解説します。

じょんです。 今回は、訪問看護ステーションの管理者に 焦点をあててみようと思います。 管理者ってどんな事求められてるの？ どんな管理者が理想とされているの？ どうなったら管理者としてふさわしいの？ って事について整理して
深掘りしてみようと思います。 動画はこちら↑↑↑ 私自身、訪問看護の管理者を3年 やりました。現在は経営者という立場から また別の違った角度で管理者の仕事を 見ることが出来ています。 そして、臨床に入っていない先生や 講師ともまた別で現役で臨床に入りつつ 自分自身も体験してきたことを踏まえて 話せるのでよりリアルな話が出来ます。 この記事を見てもらえれば

【エリア決めのコツ】訪問看護立ち上げたいけどどこに開業するの？現役訪問看護経営者が解説します

今回も立ち上げについてのシリーズです。 立ち上げるためにはどんな工程を辿るのか 立ち上げるのにどのくらいのお金がかかるのかを話しました。 よし、立ち上げるまでの イメージはついた。 これだけお金が かかるんだな、よしよしと ここまで考えられたと思います。 そこで今回は、ステーションを作る としたらどこがいいのか。 について話して いきたいと思います。 動画はこちら↑↑↑ 今回この記事を見てもらう事で自分が 出したかったエリアが出してもいい場所なのか、 全くエリアが定まらなかった人は出すエリアについて 絞る事ができるようになりますので是非最後までご覧ください。

【訪問看護超初心者の方へ】訪問看護でやってはいけない3つのこと

じょんです。 今回は、訪問看護の超初心者に 向けての動画になります。 もしくは新人のスタッフを 教える立場の方にも見て欲しいです。 超初心者がやるべき事について解説します。 動画はこちら↑↑↑ 訪問看護やってみたはいいけど ステーションで特に 何も教えてもらえずこのまま 何をすればいいか不安です。 なんていう人や、 初めて1ヶ月経ちますが このままやっていけるのか 不安です。 そんな声も沢山いただくので まず、訪問看護を始めたてで 何から学べば良いのか 何を考えて働けば良いのか そんなことについて 解説していきます。 私自身、病院勤務の後 訪問看護の管理者を経験して 現在

訪問看護ステーションを立ち上げる為にはいくら必要なの?

看護師のじょんです。 今回は、訪問看護ステーション立ち上げたいけど お金はどれくらいかかるの?っていう話をしていきます。 動画はこちら↑↑↑ 簡単な自己紹介をすると、 私自身、大学病院の救命センターで4年間働いて  訪問看護未経験から3年管理者を務めました。 コネなし、経験なしで年商2億の ステーションを作りました。 現在は自分の会社でステーションの経営を行っています。 今回のnoteを見てもらうことで、 何にどれくらいのお金がかかってて じゃあどうすれば経営が出来るのか。 がわかります。 早速、結論からいきます。 2000万は用意して下さい。 さぁ

【立ち上げたい人は必見】オープンしたら何をすればいいのか？現役訪問看護経営者が解説します。

こんにちはじょんです。 今回は訪問看護を立ち上げたい方へ 向けての動画です。 動画はこちら↑↑↑ オープンしてから最初の1ヶ月 何をすればいいか、気になりますよね？ 正直、集まるメンバーの知識や経験など 前提条件によって細かい事を言うと やることは変わってきます。 なので今回は、私自身が 立ち上げをした経験を ベースに1ヶ月でやったこと やるべき事について話していきます。 今回の動画を見てもらえれば 自分がオープンする時に どんな事をすればいいのか 方向性がわかるのと 何やっていいかわからない という不安が少しでも解消する と思いますので 是非最後までご視聴下さい。

訪問看護で知らないとヤバい技術と知識

今回は、 いざ訪問看護に行くとしたら 何を学んでおいたらいいの?って人に対して話します 訪問看護において必要なスキルについては 以前の別の動画で話してるので是非見てください。 オープンチャットやTwitterのDMでも 質問が多いんですが 何を勉強しておけばいいです かね? とよく聞かれます。 そんな質問に答えていこうと思います。 ↑↑↑動画はこちら 結論  ・技術は摘便、浣腸、膀胱留置カテーテル挿入、点滴挿入、清潔ケア ・知識は、褥瘡の経過と使う薬剤や被覆剤、人にわかりやすく医療の事を伝える言葉の使 い方 ・後は車の運転技術 反対意見として ・もっ

訪問看護を立ち上げる流れについて説明してみる

↑↑↑元の動画はこちら↑↑↑ こんにちはじょんです。 今回は、訪問看護を立ち上げたい！ とは思ってるけど、工程が全くイメージ 出来ないって人に向けて話していきます。 簡単な自己紹介をすると、 私自身、大学病院の救命センターで4年間働いて、 訪問看護未経験から3年管理者を務めました。 コネなし、経験なしで年商2億のステーションを作りました。 現在は自分の会社でステーションの経営を行っています。 〜結論〜 会社を作る。 事務所を借りる。 看護師を集める。 申請する。 認可が下りればおめでとう開業です。 一つ一つ細かく説明すると圧倒的に時間が足りないので 今回はさらっと説明

キャリアアップなんてする必要ない

参考動画はこちら じょんです 今日は訪問看護における キャリアアップについて 解説していきます。 よく質問をいただきます。 訪問看護で働いてるんですが 将来は管理者にならないと いけないのでしょうか？ 自分で立ち上げないと いけないのでしょうか？ 結論からいうと違います！ そこらへんの話を今回は もっと掘り下げて話していきたい と思います。 今回の動画を見てもらう事で 訪問看護において将来自分は どんな方向性で働いていけばいいのか。 何を目標に働いていけばいいのか。 が整理出来ると思います。 私自身、大学病院での勤務を 経験して、訪問看護の管理者、 経営者と経験したからこ

タイムカードを辞めて携帯で勤怠管理してみた

今回は、自分の中で挑戦した結果どうなったかについて話してきます。 挑戦した事よりも、それを導入してどうなったかの方が気になりますよね？ ちなみに導入しているのはジョブカン の勤怠管理です。 結論、 場所に縛られず出退勤管理が出来るようになりました。 引き続き使用していく予定です。 後は、ずらずら箇条書きで良かったこと挙げてきます。 ・残業の時間と申請が明確にわかるようになった。 ・有給管理がわかりやすくなった ・直行直帰の勤務形態に特に適している ・修正も簡単に出来る ・勤怠管理だけなら200円/1ユーザーと安い。（最低料金2000円税抜き） などでした。

やらないことを決める

こんにちは看護師のじょんです 今日は管理者として働いていた立場から経営者という立場に変わって気づいた事について話していきたいと思います。 タイトルの通り、やらない事を決めたら圧倒的に自分の生産性が上がりました。 この経験でわかった事は 自分が思ってるより自分は多くのタスクがこなせない事 顕在意識より潜在的な負担がとてもあったという事 です。 多くのタスクがこなせない事を管理者時代は、「あぁ何でこんな事もこなせないんだろう」と自分を卑下していた事も多かったです。基本的にはメンタルは鋼なので、よっしゃ、やったろう！とずっとなってましたが。今思うとそもそも業務が多すぎてまし

社員の幸福度はサービスの質を上げるのか

『パーパスマネジメント』という本を読みました。 内容は、 会社の生産性を上げるにはスタッフが幸せである事 が重要だといった内容でした。 実際のところ、まだピンとは来ていないのが正直な気持ち。 そうなればハッピーだね、っていうフワッとした気持ち。 一応、研究結果として、生産性や創造性が向上しているのは データとして出ているみたい。 で、スタッフの幸せを高める為には、 ・Purpose：存在意義 ・Authenticity：自分らしさ ・Relationship：関係性 ・Wellness：心身の健康 この4つが大事になってくると。 心身の健康を保