はじめまして、さとすぃといいます。 ご縁がありまして、みんなの再現答案ブログの執筆することとなりました。 どの段階でどう取り組むのがいいかは各個人の差が大きいことではありますが、今後中小企業診断士試験を受験される方へ参考になる点があればいい
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過去5年分の中小企業診断士2次試験の得点付き再現答案を公開中。また、直近の合格者からの学習アドバイスも定期的に発信します。令和6年度より「合格アミーゴス」改め、「みんなの再現答案ブログ」 に名称変更しました。
皆様こんにちは。「なじまーく」と申します。6回目の投稿となります。よろしくお願いします。 引き続き、2次試験のこれまで出題された過去問の中から、完全なる私の独断と偏見で3つの切り口からランキングを紹介しています。学習アドバイス・・というより
こんにちは、くろいのです。 今回は、2次試験に役立つ（かもしれない）考え方のシリーズ第三弾ということで、自身が昨年のこの時期に考えていた内容を共有させていただきます。2次試験対策に向けて何かしらの気づきを与えることができれば幸いです。 今回
皆さん こんにちは。元超多年度受験生（ギネスブック申請中）の「サクラサク飛鳥山公園」と申します。5回目の投稿になる今回は、合格後のことについてお話したいと思います。 【合格後のプラン】 皆さんは、診断士試験に合格された後はどんな診断士になる
皆さま、おはようございます！ウーノスです。 同期合格組が続々と官報掲載される中、私はまだ診断士登録前の身なのですが、ようやく来月行われる実務補習を終えて登録申請できるところまで来ました。正直、診断士になるために合格後もここまで時間が掛かると
第1問（配点20点） ①島内に絶景スポットを有する立地と社長の高品質と安全性を追求する姿勢。 ②島内では健康、長寿に知名度の高いハーブと島の全国的な知名度が低い事。 ③複数のヘルスケアメーカーから原材料としての引き合いと幅広い年齢層の女性の
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質のハーブを年に4～5回収穫できる効率的な栽培方法を有すること。 ②ハーブとX島の知名度が大消費地では著しく低いこと。 ③自社オンラインサイトに20歳後半～50歳代の大都市圏在住の女性から注文が来ること。
第1問（配点20点） ①社長の高品質ハーブの栽培手法、高品質かつ安全性を追求する姿勢、Z社との取引実績。 ②自社ブランドのハーブの全国的知名度が低い。ハーブを島外に輸送するコストがかかる。 ③ヘルスケアに関心の高い人が増えている。美を意識す
第1問（配点20点） ①①高品質ハーブの効率的栽培ノウハウ。②大手Z社取引による信用、③島民からの誇り。 ②①販売はZ社依存で代替先確保してない事、②ハーブ粉末以外製品を確立してない事。 ③①ヘルスケア市場でハーブと島の認知の進行、②安眠効
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブを年4～5回収穫できる工場、ヘルスケアの顔としての認知度。 ②10年による健康・長寿用製品売上鈍化。若者流出・高齢化による従業員バランス悪さ。 ③安眠を求める大都市圏に住む20後半～50代女性の
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質のハーブYの効率的な栽培方法とロケーションの良いハーブ畑。 ②自社ブランドの開発力と販売と加工のチャネル、Z社に依存した取引体制。 ③ヘルスケアに関心の高い人たちからハーブYが島の顔として認知されるよう
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質ハーブを同じ耕作地で年4～5回収穫する効率的な栽培方法を有する点。 ②販売チャネルをZ社に依存し過ぎている点、新製品開発が進まない点。 ③ヘルスケア市場が拡大している点、安眠効果のあるハーブに注目が集ま
第1問（配点20点） ①無農薬高品質ハーブの栽培方法の確立、高品質な乾燥粉末化工場の設立、OEM先の確保。 ②Z社への取引依存度が高く需要が不安定、自社製品の不存在、本州から離れた立地の悪さ。 ③安眠効果ハーブの人気でZ社以外の企業や大都市
第1問（配点20点） ①複数のハーブを用いた製品開発力と低コストで材料輸送が可能な乾燥粉末化工場の所有。 ②大都市等大消費地での著しく低い知名度とZ社向け売上に大きく依存している経営リスク。 ③安眠効果のあるハーブへの大都市圏在住女性からの
第1問（配点20点） ①効率的な栽培方法を確立し、高品質かつ高い安全性があり、乾燥粉末にできる工場がある。 ②自社ブランド製品がなく、B社の事業がZ社との取引に依存していること。 ③消費者の健康志向を背景に拡大基調にあるヘ ルスケア市場から
第1問（配点20点） ①強みは、ハーブの無農薬栽培と乾燥粉末のノウハウ、島民が、誇りに思う信頼関係。 ②弱みは、取引がZ社に依存している点、自社ブランドが育っていない点、島の低い知名度。 ③機会は、ハーブの安眠効果に関心を持つ、20～50代
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培できること、美しい島のイメージが製品に浸透。 ②Z社製品の売れ行きが鈍化していること、自社ブランドがなくZ社への依存度が高いこと。 ③消費者の健康志向を背景にヘルスケア市場が拡大基
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブを効率的な栽培方法 社長の安全性追及姿勢。 ②ハーブと島の知名度の低さ、ハーブの輸送コストが高い。 ③ハーブの用途の広さ、耕作放棄地。 ④人口流出や高齢化による地域の活力低下、ブランド刷新予定に
第1問（配点20点） ①ハーブの独自栽培技術。島自体がハーブの産地。自社工場を保有。社長の熱意。 ②産地としての知名度の低さ。消費地・消費者との物理的距離。Z社への高依存。 ③島民からの好意的な思い。市場のヘルスケアへの関心の高さ。農業試験
第1問（配点20点） ①強みは、無農薬で高品質のハーブを同じ耕作地で年4、5回収穫できる方法を持つ事。 ②弱みは、ハーブと島の知名度が大消費地では低いことから、販売先開拓が難しい事。 ③機会は、全国的に消費者の健康志向が高いため、オンライン
第1問（配点20点） ①強みは、Z社との取引実績により複数メーカーから引合いがある事、自社サイトが好調。 ②弱みは、Z社の取引への売上依存、Z社との取引減少による製造中止の可能性があること。 ③機会は、X島の自然と温暖な気候および安眠効果が
第1問（配点20点） ①Z社の要望に応えられた、ハーブの効能とB社の栽培技術や、社長の事業に対する姿勢。 ②主力商品がハーブYだけであり、売り上げをZ社に依存し、影響を受けやすい点。 ③Z社との取引実績を背景に、他社からの引き合いがある。島
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブを栽培できる技術力。ハーブを新鮮な内に乾燥粉末にできる技術力。 ②B社の自社ブランドの知名度が低い事。X島の人口は減少し、地域の活性が低い。 ③眠る前に飲むハーブティーを、20～50代の大都市圏
第1問（配点20点） ①社長の高品質かつ安全性を追求する姿勢と無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培方法。 ②自社のハーブと島の知名度が大消費地圏で低いため自社ブランドのハーブがないこと。 ③ハーブの安眠効果が注目を集めていることとハーブが島
第1問（配点20点） ①無農薬のハーブの栽培・粉末加工・出荷を行えること、X島民も誇りに感じていること。 ②ハーブを粉末加工しないと輸送コストがかかる事、事業がZ社との取引に依存している事。 ③Z社との取引実績により複数のヘルスケアメーカー
第1問（配点20点） ①伝統あるハーブが有する健康長寿の効能、自社工場で無農薬高品質かつコスト削減で製造。 ②ハーブと島の知名度が大消費地では著しく低い、島の人口流出・高齢化による低活性化。 ③ヘルスケア市場は、消費者の健康志向を背景にます
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培ノウハウ、新鮮なまま乾燥粉末に出来る工場。 ②Z社に取引を依存している事、主力商品のハーブと島の知名度が大消費地で低い事。 ③健康志向の高まりで拡大基調のヘルスケア市場、安眠効果の
第1問（配点20点） ①高品質で安全なハーブの効率的な栽培方法。Z社との取引実績。高まりつつある認知。 ②大消費地での知名度の低さ。自社ブランドの成功経験がないこと。輸送コスト。 ③安眠効果のあるハーブへの興味の高まり。消費者の健康志向の高
第1問（配点20点） ①強みは、無農薬・高品質ハーブの効率的栽培方法、Z社との取引実績、社長の島への思い。 ②弱みは、Z社への売上依存度が高い事、島とハーブの知名度が低い事。 ③機会は、健康志向を背景に拡大するヘルスケア市場、安眠効果のある
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質、安全性が高い、ハーブ製品。大手Z社との取引実績、島民からの信頼。 ②X島とハーブの大都市での知名度の低さ。Z社との取引依存度が高い事。 ③安眠効果のあるハーブが注目され、複数メーカーから原材料としての
第1問（配点20点） ①強みは①健康効能のあるハーブを無農薬、高品質で栽培するノウハウの保有、である。 ②弱みは①Z社取引への依存②ハーブと島の知名度が低いこと、等である。 ③機会は①消費者の健康志向拡大②島のハーブを食べる風習③絶景スポッ
第1問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培方法の開発と島民がB社を誇りに感じている事。 ②ハーブとX島の知名度が大消費地で低いことと自社の生産設備を保有していないこと。 ③ヘルスケア市場が消費者の健康志向を背景に拡大基調に
第1問（配点20点） ①農業試験場支援による効率的栽培方法、健康や安眠の効能持つハーブ、島民との信頼関係。 ②Z社依存が大きく他社と取引が少量である、ハーブや島の認知度が限定的、顧客ニーズ少。 ③20歳代後半～50歳代の大都市圏在住の女性層
第1問（配点20点） ①島のハーブの効率的な栽培方法のノウハウ、社長の自社ブランドや島への思い。 ②ハーブと島の知名度が大消費地では低い点。Z社への依存体質。 ③消費者の健康志向を背景に拡大基調にあるヘルスケア市場。Z社以外の引き合い。 ④
第1問（配点20点） ①高品質で用途の広いハーブを年数回収穫可能、乾燥粉末にできる工場、島民の好感情。 ②Z社への高依存度、ハーブと島の低知名度、新商品の数が少ない、営業力がない。 ③消費者の健康志向でヘルスケア市場は拡大基調。 ④Z社のブ
第1問（配点20点） ①健康・長寿の効能があり品質や安全性の高いハーブを栽培し、Z社との取引実績がある点。 ②Z社との取引に事業を依存し、Z社とのハーブの取引量が徐々に減少している点。 ③ヘルスケア市場が拡大傾向で、ハーブが島の顔として認知
第1問（配点20点） ①社長の高品質、安全性を追求する姿勢、ハーブ栽培・乾燥粉末加工技術、Z社との取引歴。 ②依存度の高いZ社との取引量が減少傾向で、製造中止により大きく売上が減少する可能性。 ③ハーブと島の知名度が高まっており、安眠効果の
第1問（配点20点） ①① 高品質ハーブを年数回栽培できるノウハウ②工場所有で粉末加工も可能な技術力。 ②① 島の知名度の低さに起因するB社知名度の低さ②Z社へ取引を高く依存している事。 ③安眠作用のあるハーブへの注目の高まりや、首都圏在住
第1問（配点20点） ①希少で高品質なハーブの栽培ノウハウを有し、品質や安全に対する姿勢の評価が高い。 ②Z社との取引に依存しており、同社の動向による売上への影響が大きいこと。 ③ヘルスケアに関心のある層からのB社及びX島に対する認知度が向
第1問（配点20点） ①社長の高品質かつ安全性を追及する姿勢や島への思い入れ、Z社との取引実勢による信用。 ②B社の事業がZ社との取引に依存しており自社ブランド品が主力製品に育成できてない点。 ③ハーブの用途が幅広く製品の原材料に活かせる点
第1問（配点20点） ①効率的なハーブの栽培方法、高品質・安全性への社長の姿勢、島民のB者への愛顧。 ②Z社への取引依存度が高く、取引中止の打診、ハーブと島の知名度が大都市で低い点。 ③美を求める30～40代女性の支持、安眠効果を求める20
第1問（配点20点） ①X島に自生するハーブ、栽培方法の開発を支援する農業試験場、島内の自社加工工場。 ②高齢化による耕作放棄地の増加と、Z社への取引依存が高いこと。 ③複数のヘルスケアメーカーから引き合いがあること、オンラインでの注文があ
第1問（配点20点） ①ハーブYの栽培の独自技術や、複数種あるハーブの取扱い、Z社との取引による信頼性。 ②ハーブYや島の大消費地での知名度の低さによる販促力不足やZ社取引への依存度の高さ。 ③ヘルスケア市場拡大や安眠系サプリメントのヘルス
第1問（配点20点） ①①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培し、②社長が島に対する思い入れがある。 ②①大消費地におけるハーブの知名度が低く、②Z社との取引に依存している。 ③①マリンスポーツや釣りが楽しめる、②複数のヘルスケアメーカーか
第1問（配点20点） ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製
第1問（配点20点） （設問1） インバウンドブーム前兆期にあって、外国人観光客にいち早く200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの魅力を訴求し、先行優位を築き、囲い込みを行うことで、A社並びに地域の来客数を増加させるビジョンである。 （設
第1問（配点20点） （設問1） 地域の伝統的な旅館や蔵元などの再生を通じて、地域の活性化につなげるといった経営ビジョンを描いていた。 （設問2） 理由は、①蔵元の良き伝統を受け継ぐため、前の経営者の経験が必要だったから、②長年にわたって務
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、江戸時代から続く造り酒屋としてのブランド力を活用し、市場の拡大を図ることである。具体的には、①店舗開拓による飲食業への進出、②地元旅館買収による旅館業への進出である。 （設問2） 理由は、ノ
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは①200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドと全国でも有名な高級旅館のシナジーでインバウンド需要取り込み②廃業危機を救うことで、自社の社会的価値向上と地域活性化貢献。 （設問2） 理由は①経営顧
第1問（配点20点） （設問1） わが国を代表する観光地の下で、200年続く老舗ブランドを有効活用しながら地域活性化を実現していくこと。具体的には、燻した感じの石造りの酒蔵を用いて、需要の増加が見込めるインバウンドに対して提供する。 （設問
第1問（配点20点） （設問1） A社長の祖父は、老舗ブランドを獲得して早期に事業化を図ろうとした。また、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド層が増えていることを予見し、これを取り込むことで地域の活性化に貢献しようとしたと考えられる。 （設
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは、①老舗ブランドを守り、地域の活性化を図る、②従業員の雇用責任を守り、優秀な人材を活用していく、③経営合理化を図り親族経営からの脱却、④異なる複数事業を展開し経営リスクの分散を図る、である。 （設
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを活用し、レストランや土産物販売に事業を拡大して老舗の日本酒を拡販し、地域の活性化につなげることであった。 （設問2） 理由は①江戸時代から続く老舗を
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的な老舗ブランドにより、外国の顧客を獲得すること、②A社を中心に地域全体で外国人客を取り込むことで、地域の活性化につなげる事。 （設問2） 理由は、①経
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対して、②高級旅館での日本的文化の体験、蔵元の伝統ある日本酒で日本的伝統体験を与えることで、③来訪者を増加させて地域の活性化を図ること、である。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①A社長に円滑に事業を継承し、②老舗ブランドを活かして、飲食事業、旅館事業、と酒造事業のシナジー効果を発揮し、事業の発展と共に、地域の活性化につなげ、企業価値の向上を図ること。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） ①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的となる老舗ブランドを取込む事で、飲食業等とのシナジー効果を期待②水平的多角化による知名度向上により地域の活性化につながることを期待した、というビジョン。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） 日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対する200年の老舗ブランドと、旅館などのグループ企業とのシナジー効果によりグループ全体の事業を一層拡大させ、またこれにより地域経済の活性化に貢献すること。 （設問2） 理由
第1問（配点20点） （設問1） 既存の飲食業や宿泊業との経営のシナジー効果が認められ、付加価値の高い事業展開が可能であり、地域を訪れるインバウンド客に対する老舗ブランドの訴求により地域の活性化に貢献していくというビジョンである。 （設問2
第1問（配点20点） （設問1） 地元の有力者として、地域の発展が自らの事業の発展につながると考え、①飲食業経営や旅館買収・立て直しのノウハウを生かし②既存事業とのシナジー創出③後継者育成の場としての活用、といったビジョンを描いた。 （設問
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①インバウンドブームも見込み、日本の文化や伝統を求める来訪者に200年の歴史ある老舗ブランドが魅力的で収益拡大になる事、②それが地域の活性化につながりシナジー効果がある事、である。 （設問2
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①高齢な自身の後継者を円滑に継ぐため孫を後継者とし、②外国人旅行者増加を見越し、老舗蔵元のブランドを活用し、③飲食や土産屋に関連展開し、差別化による売上増加と地域貢献の両立を目指した。 （設
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは、①老舗の伝統を継承しつつ、インバウンドブームの需要増加を捉え、②A社の繁栄を地域活性化にも繋げ、③A社長を中心とした次世代による経営に橋渡しをする事で、長くA社や地域を発展させることである。 （
第1問（配点20点） （設問1） 江戸時代から続く老舗ブランドを活かし、地域の活性化につなげていく経営ビジョンを描いていた。インバウンドブームの前兆期において、日本の文化や伝統に憧れる来訪者に訴求し、競争優位性を築いていった。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、わが国を代表する観光地である地域の活性化である。地元の旅館を有名な高級旅館へと発展させた実績もあり、江戸時代から続く老舗の蔵元を、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド来訪者に訴求する。 （設
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、A社の200年の老舗ブランドや祖父の旅館買収等の経験を活かし、伝統的蔵元という製造業から、土産物、レストラン、日本酒バーなど関連する事業への多角化への展開を描いていた。 （設問2） 理由は①
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者にとって歴史に裏打ちされた老舗企業ブランドは魅力的、②老舗企業を買収して従業員と共に事業を立て直すことにより地域の活性化につながっていく、というもの。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは地域の活性化である。具体的には①老舗ブランドを継いで日本の文化や伝統を求めて訪れるインバウンド来訪者を取り込む②新規事業の立ち上げと合理化を進めるとともに地域の優秀な人材を採用する。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、江戸時代から続く老舗の蔵元を買収する事で、①インバウンドブームに乗つて、②老舗ブランドの魅力を生かし、③日本の文化や伝統を求める来訪者へ④地元の酒を提供する事で、地域を活性化させる事。 （設
第1問（配点20点） （設問1） A社長の祖父は、①インバウンドに魅力的な老舗ブランドを活かした集客とそれによる地域の活性化、②併設するレストランや土産物店とのシナジー効果による事業の多角化展開での収益向上、等のビジョンを描いていた。 （設
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、屋号は絶やしたくないものの、後継者不足で廃業せざるをえない地元企業の救済や、インバウンドブームに向け、来訪者へ老舗ブランド力と既存事業とのシナジー効果を発揮し、地域活性化に貢献する事。 （設
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問
第1問（配点20点） （設問1） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問
第1問（配点20点） （設問1） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問2） 理
第1問（配点20点） （設問1） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問2） 理
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①孫を経営者として引継ぎ経営実務を教え込むと共に、杜氏や蔵人たちから酒造りを学ばせ経営者としての能力を育て、②老舗ブランドの強化を図り地域の活性化につなげる事である。 （設問2） 理由は、①
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを事業を受け継ぎ、飲食業を皮切りとした店舗開拓や全国的に有名に発展させた高級旅館等の既存事業とのシナジー効果を発揮させ、地域の活性化図る事。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 （設問2） 理由は
第1問（配点20点） （設問1） 経営ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に②酒造、レストラン、土産物販売を通じて江戸時代から続く老舗ブランドを提供するとともに③雇用を創出することで地域の活性化を図ることである。 （設問2） 理由は①
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問2）
第1問（配点20点） （設問1） A社社長の祖父のビジョンは、A社の経営権を獲得することで、①200年の老舗ブランドを絶やさず日本の文化や伝統を引き継ぐ、②我が国を代表する観光地として知られる地元温泉地の活性化を図る、ことである。 （設問2
第1問（配点20点） （設問1） 描いた経営ビジョンは、老舗ブランドという強みを活かしてインバウンドブームという機会を捉え、地元資源の活用や既存事業とのシナジー効果を発揮する事で事業を多角的に展開して地元を活性化する事。 （設問2） 理由は
第1問（配点20点） （設問1） 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 （設
第1問（配点20点） （設問1） ビジョンは、①わが国で代表的な観光地にあるグループ内の高級旅館とのシナジー効果を働かせ、②インバウンド客など観光客に老舗の魅力を訴求し、③孫をグループ総帥として育成し、グループと地域を発展する。 （設問2）
皆様こんにちは。カネゴンです。 事例Ⅲは、出題パターンの再現性が高く、自分の勤務先が電子部品メーカーということもあり、当初から取り組みやすい科目でした。しかし、5回の2次受験歴の中でA判定が一度も無く、5回ともB判定でした。なので、”型”な
こんにちは。アラカン新人診断士（今年5月の官報に告示されたばかりの登録ほやほや）の「コンチョウコク」です。 5回目の投稿になります。 受験生の皆さん、いかがお過ごしですか。受験勉強は順調にはかどっていますか。 一次試験（8月2
こんにちは、スローパンダです。 学習にあたって、どうしても集中できないとき、ありますよね。特に自宅で自習しているときなどは、ついついスマホに手が伸びて、SNSをしてしまったり、家族と暮らしている方は話しかけたり、話しかけられたり。 特に、初
みなさんこんにちは。4回目の投稿の「ソムタム」です。ご存じの通り、2次試験合格後に診断士登録をするためには、診断士協会の実施する実務補習か、実務従事を行って一定ポイントを得なくてはいけません。私、今年の2月に実務補習、5月に有償サービスの実
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 42.91（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64回 （設問2） 不動産事業の高収入により効率性が高く、建材事業の価格、配送、在庫等コスト
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高営業利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 当座比率 42.91（％） （設問2） 売上高が伸びて短期の安全性は改善されたが在庫とコストが増加したため効率
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 固定比率 192.33（％） （設問2） 特徴は、建材の価格高騰や配送コスト増大の為に収益性が低下し、在庫増加に
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 自己資本比率 28.61（％） ② 売上高総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） 不動産事業部好調で有形固定資産の投資効率良いが、他部門不調で総利
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 当座比率 41.27（％） ② 売上高営業利益率 0.98（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） ①円安や建材価格高騰や配送コスト増で収益性低く、②短期借入増で安全性
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） ①建材の価格高騰等で収益性が低下し②分譲住宅販売が滞り効率性が低
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） マーケット事業部の分譲住宅販売不振で収益性と商品投資効率性が低下
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 売上高長期借入金比率 12.61（％） （設問2） 財政状態は、建材事業部とマーケット事業部の不振により悪く、経
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） 資本安定性が低下する等、財政状態は悪く非効率な建材調達、建材の価
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） 配送コスト増大や非効率な建材調達・在庫保有で収益性が低く、所有物
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 自己資本比率 28.61（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） 配送・調達・在庫増で収益性が低下、短期借入金の増大で安全性が低下
第1問（配点25点） （設問1） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 負債比率 249.49（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問2） 建材価格・配送コストが増加し収益性が低下、短期借入金が増加し安全性
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はじめまして、さとすぃといいます。 ご縁がありまして、みんなの再現答案ブログの執筆することとなりました。 どの段階でどう取り組むのがいいかは各個人の差が大きいことではありますが、今後中小企業診断士試験を受験される方へ参考になる点があればいい
はじめに はじめまして。本日から他のメンバーと一緒に1年間AASのみんなの再現答案にてブログの執筆を担当する『モーニング。』と申します。私『モーニング。』のキャリアや属性はこんな感じです。 名 前 ： モーニング。年 代 ： 30代後半
はじめに はじめまして。これから1年間、こちらで記事を書かせて頂くことにになった「すみだ」と申します。まずは簡単に自己紹介をさせて頂きます。 名 前 すみだ居住地 東京都墨田区（ペンネームの「すみだ」は墨田区とわたしの好きな隅田川から取って
はじめまして。「くろのゆ」と申します。R5年度の、AAS東京のWeb本科コース受講生で、縁あってこのブログの執筆に携わることになりました。 気づけば4月も半ばに差し掛かり、2次筆記試験の合格発表からもう3か月以上経っていることに愕然としてい
私がお伝えできることの目線合わせ これから1年にわたって受験情報の提供に携わることになりました。「夢と現実のはざま」です。 私は中小企業診断士試験の受験支援専門家ではないため万人にあてはまる受験テクニックをお届けすることはできません。しかし
自己紹介 はじめに はじめまして、がりといいます。どうぞよろしくお願いします。 こちらのブログを執筆させていただくことになりました。 ブログを見ていただいている皆様の参考になるような記事を書かせていただこうと思いますので、 全13回となりま
二次試験勉強に入って最初に当たった壁が、字を書くことでした。 一次試験の勉強中から薄々感じていましたが、字が書けない自分がそこにいました。一次試験はマークシートなのでなんとかなったものの、財務会計など計算のために手で書いた文字は酷いもの
自己紹介 はじめまして、ヤマグチといいます。 受験回数は1次1回(R4)・2次2回(R4・R5)です。 試験勉強はR4の5月から始めました。 R4は事例Ⅳで不合格になり、R5は事例Ⅳで合格となったので、事例Ⅳを中心に記事をアップしようと思っ
みなさま、はじめまして！縁あってこちらのブログで1年間記事を書かせていただくこととなりました、ずんぴーと申します。変な名前ですよね。自分でもそう思います。笑 受験生の皆様のお役に立てる記事を書いていきたいと思っておりますので、どうぞよろしく
みなさまはじめまして。令和5年度中小企業診断士試験合格者の吉田晴香です。 本日から1年間、4週間に1度のペースで投稿させていただく予定です。 どうぞよろしくお願いいたします！ 自己紹介 ・名前：吉田晴香 ・性別：女 ・年齢：32歳 ・出身
いつも合格アミーゴスブログをご愛読いただきありがとうございます。AAS東京代表の早坂です。 昨年の4月から令和4年度合格者による合格アミーゴスブログの投稿を行ってきましたが、3月末をもちまして一年間の執筆期間を終えることとなりました。合格者
こんにちは。 いよいよ13回目、ラストの投稿になりました。地方公務員（♀）のたんぽぽです。 先週末に異動内示が発表され、まだ商工振興課1年目のため、異動する心構えなど余裕で全然ありませんでしたが、希望どおり商工振興課に残留とな
こんにちは、himawariです。 一年間ブログの投稿をさせていただきましたが、本日が最後になります。 本日は、私の診断士試験合格後の一年間を振り返ってみたいと思います。 【振り返り】 2023年 2月・3月
みなさん、こんにちは！ありぃです。ブログを書き始めてから早いもので1年が経ちました。時間が経つのは本当に早いものですね。今回がこのブログでの最後の投稿となりますが、（勤勉でない(^^;）私のこれまでの勉強時間について書かせていただきたいと思
みなさん、こんにちは！ありぃです。ブログを書き始めてから早いもので1年が経ちました。時間が経つのは本当に早いものですね。今回がこのブログでの最後の投稿となりますが、（勤勉でない(^^;）私のこれまでの勉強時間について書かせていただきたいと思
皆様こんにちは。クマバチです。今回が最後のブログとなります。今回は中小企業診断士を目指す前と合格した後で仕事面で感じた取組み方の変化を書きたいと思います。 目指す前 現在に重点を置いていました。例えば、目の前の事象にどうやって対応するのか、
いかがお過ごしでしょうか。 ししまるです。 1年間お付き合いいただきましたが、今回で最後のブログとなります。ありがとうございました。 企業内診断士として、登録してから半年が過ぎました。自慢できるような経験を全くしていないことが残念なのですが
こんにちは。シン・カオス王子です。 早いもので、今回が13回目の投稿、すなわち最後の投稿となってしまいました。 締めの投稿となる今回は、合格から1年で訪れた変化、そして今後、診断士としてどう歩んでいきたいかについて書いてみたいと思います。
皆さんこんにちは 三児のパパです。 1年間投稿させて頂きましたが今回で最後となりました。 この1年間で合格された方、次の試験に向けて頑張っている方、今まさに試験勉強を始められた方、色々な方がいらっしゃるかと思います。 今回は改めて企業内診断
こんにちは、花柄です。 これまで約1年にわたり、中小企業診断士合格してすぐに独立開業した経験をリアルタイムでお伝えしてきました。 この12回目をもって、私の診断士開業「できるかな？」も一旦の区切りとさせていただきます。 この春に診断士になる
はじめまして。 ししまると申します。 これから1年間ほど、自分自身の経験をシェアさせていただきながら、微力ながら、皆様の試験勉強の一助にしていただけますと幸いです。 自己紹介 まずは自分自身の仕事、プライベートなども含めて簡単
皆さま、はじめまして。R5年度ストレート合格のシン・カオス王子です。 ※【シン・カオス王子】の由来はそのうちどこかでお伝えできればと思います。 まずは自己紹介から 現在、西日本の某地方都市（京阪神や福岡などの大都市ではない）に住んでいる40
初めに 初めまして、令和4年度に中小企業診断士に合格したクマバチと申します、拙い文章ではございますが このブログがほんの少しでもお役に立てば幸いです。1年間どうぞよろしくお願い致します。 今回のブログでは、①自己紹介、②中小企業診断士の勉強
はじめまして、ペンネームは「花柄」としておきます。 令和4年度の中小企業診断士試験に合格した後、3月には無事に実務補習を終え、現在は経済産業省の登録をまっています。 本ブログでは、第2週の金曜日を担当いたしますので1年間よろしくお願いいたし
1．自己紹介 はじめまして。令和4年度二次試験合格者の「富田（とみた）」と申します。これから1年間、毎月第2週目の水曜日に投稿します。よろしくお願いします。 たま 初めての投稿で緊張してます（ドキドキ） 簡単に自己紹介をします
皆様こんにちは 多年度受験者でやっと2次試験に合格した「三児のパパ」です。 今回は初学生の方へ一次試験対策お伝えしたいと思います。 勉強を始めた頃を思い出すと理系学部出身の私にとっては馴染みのない科目ばかりでした。 出題範囲の多い1時試験で
自己紹介 みなさま、こんにちは！もしくはこんばんは！令和4年度に中小企業診断士試験に合格したチューヤンと申します。2023年度の第1週金曜日を担当いたしますので1年間よろしくお願いいたします。 ペンネーム：チューヤン 年齢：41歳 職業：専
初めまして、仮眠のKです。どうぞよろしくお願いします。ペンネームは特技である仮眠から。この歳になると途中で充電しないともたないですよね。それでは早速自己紹介から入っていきます。 自己紹介 都内の中小企業に勤める男性です。大企業
皆様、こんにちは！リットと申します。 これから1年間、中小企業診断士について執筆させていただくことになりました。 ゆるーく、しかしながら皆様のお役に立てるようなことを頑張って発信していこうと思います！ 本日は4月3日🌸 お子
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 しばらくお休みしておりました合格アミーゴスブログですが、いよいよ明日（4/3）より令和5年度新メンバーによる投稿がスタートいたします！ 新メンバーの皆様には、令和5年4月から令和6年3月
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 本日も、AAS東京に届きました合格者の声を掲載させて頂きます。 『設問の構造化により出題者のストーリーを意識する！』 2回目の2次試験で合格することができました。 1度目の不合格の際は、
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 本日も、AAS東京に届きました合格者の声を掲載させて頂きます。 『確固たる基礎を身につけることができると思います！』 WEB短期合格コースを受講しておりました。AASを受講する以前はいく
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 本日も、AAS東京に届きました合格者の声を掲載させて頂きます。 『論理の妥当性で勝負する！』 初めての2次試験に失敗し、それまでの勉強を振り返ったとき、参考書や受験校の模範解答例に近づけ
皆さんこんにちは。 AAS東京代表の早坂です。 いつも「合格アミーゴス」をご愛読いただき、ありがとうございます。 各メンバーからも最後のお別れのご挨拶が投稿されていましたが、令和3年度合格者によるブログ投稿は2月17日（土）で終了いたしまし
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 本日も、AAS東京に届きました合格者の声を掲載させて頂きます。 『診断士の基本徹底と合格の道しるべ！』 一次試験に合格し、二次試験をストレート合格するために3ヶ月どのように勉強すれば良い
私は合格して1年が過ぎました。現在私は診断士としてのスキル向上と人脈形成のためプロコン塾に入塾し、クライアント企業への提案が2月25日に迫る中、 提案資料の作成と本業の仕事との両立に忙しい日々を過ごしています。その中で思うのは、 「人は目標
こんにちは、むりんです。 これで最後の投稿となります。ブログ投稿側からすると、あっという間でした。最後ですが、中小企業診断士について思うことを書いて筆を置かせて頂きます。 中小企業診断士とは この、プ○フェッショナルのようなタイトルですが、
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 本日も、AAS東京に届きました合格者の声を掲載させて頂きます。 『王道の解法と手厚いサポート！』 令和3年度の二次試験に独学で挑み不合格。もう1年独学をしてもあまり伸びないかもしれないと
皆さん、こんにちは。たかみず7と申します。当ブログは今回で最終回となります。1年間、全 13回、お読みいただきありがとうございました。さて、今回は ①口述試験合格者へのエールに替えて、「口述試験官 (模擬)をやってみて」と ②令和5年度1次
いつもありがとうございます。 AAS東京事務局です。 本日は、AAS東京に届きました合格者の声を掲載させて頂きます。 『合格への解はAASにあった！』 私は通学コースで2年目の受験で合格できました。 1度目の2次試験に落ち、解が見えずに途方
