みなさん、こんにちわ。当ブログの執筆者 なかむら ふみじ と申します。 このブログは、 みなさんの「働き方」に関する悩みを「歴史の教訓」から解決できればと思い書いています。「歴史の教訓」というと、役に立たないイメージが強いと思います。しかし私は、そうは思い
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説話の集合ではない歴史から、人生を考える。歴史から仕事術を学ぼう。
歴史上の人物や事件から、現代のあなたにも響く教訓を紹介します。
仕事に関する教訓を歴史から学ぶ（本ブログの紹介と目次(リンクつき））
みなさん、こんにちわ。当ブログの執筆者 なかむら ふみじ と申します。 このブログは、 みなさんの「働き方」に関する悩みを「歴史の教訓」から解決できればと思い書いています。「歴史の教訓」というと、役に立たないイメージが強いと思います。しかし私は、そうは思い
数年前に私は博士課程を捨てました。私は、研究者になれたかもしれない強みを捨てたのです。私としては研究者としての成長も得られないような環境下での「損切」だったわけですが、見ようによっては「せっかく積み重ね優位を捨てる」行為です。しかも、そのあと営業になった
「異動で、偉大だった営業マンが昇進し管理職となりました。彼は、営業能力は高かったわけですが、管理職には向いていなかったらしく、やがて営業マン時代に見下していた部下に昇進が追い抜かされていった。やがて、彼は転職した。」こんな、怪談がうちの会社にあります。（
歴史に学ぶ仕事術 強みの研究⑥ 強みを維持するための取り組み
強みは、要素技術の組み合わせで実現するということですが、時間がたてばその要素技術の新規性も失われます。その要素技術を磨き続ける工夫が必要なのです。要素技術を磨く工夫の一つが、「実戦での活用を通じた技術の向上」です。こちらは、以前も取り上げました。他に、強
これまでの記事 ①、②、③、④につづいて、強みについて考えていきます。歴史について調べる中で、とある傾向に気が付きました。よく、信長が実施した「楽市楽座」「関所の撤廃」は先例があるという話を聞きます。そうだとすれば、信長は他者の成功を模倣したことになるわ
歴史に学ぶ仕事術 強みの研究④ 強みとは「単位技術」の組み合わせ
これまでの記事 ①、②、③につづいて、生きる上での「強み」について考察していきたいと思います。毛利元就の「謀」や秀吉の「城攻め」、それぞれ自分の経験や必要に迫られて強みを見出してきたわけです。きっと私たちのこれまでの人生や現在の状況の中に、人生を切り拓く強
歴史に学ぶ仕事術 強みの研究③ 強みは弱みを補完するために形成される。
前の記事を書いていて思い浮かんだことがあります。私は今、製造業のお客様相手のサービスを売っています。実は、私はそもそもの専門と少し近い内容なので、けっこうもともとあった知識をたのみに提案・営業するようなパターンが多いです。他方、スーパー営業マンな私の上司
よく、先輩から勝ちパターンを見出せと言われていますが、そう簡単に見つかるもんじゃありません。歴史上の人物はどう見つけてたんでしょうか。秀吉というと、野戦苦手、城包囲戦・づくり名人という印象がありますが、この傾向はいつから現れたものでしょうか。彼の戦歴を順
歴史に学ぶ仕事術 強みの研究① 天下を取るのに必要な能力は？
よく、業績のいい営業マンをぼんやりみながら「なぜあいつはもうかっているのか」と考えることがあります。 しかし、成功というのは一概に法則化できるものではありません。 では、歴史上で名をあげた英雄たちが、「成功した理由」とはなんだったのでしょうか。
歴史に学ぶ仕事術 「信長薄濃騒動」に炎上のメカニズムを考える
私はあまり関係がないのですが、社内である部門の関係する商品が炎上していました。まあ、だした広告のフレーズがまずく、少しそれが特定界隈で問題となりました。広告を取り上げて数日後、なんだか問題おこしたはずの広告担当者が嬉しそうです。担当者 「Twitterのフォロワ
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みなさん、こんにちわ。当ブログの執筆者 なかむら ふみじ と申します。 このブログは、 みなさんの「働き方」に関する悩みを「歴史の教訓」から解決できればと思い書いています。「歴史の教訓」というと、役に立たないイメージが強いと思います。しかし私は、そうは思い
数年前に私は博士課程を捨てました。私は、研究者になれたかもしれない強みを捨てたのです。私としては研究者としての成長も得られないような環境下での「損切」だったわけですが、見ようによっては「せっかく積み重ね優位を捨てる」行為です。しかも、そのあと営業になった
「異動で、偉大だった営業マンが昇進し管理職となりました。彼は、営業能力は高かったわけですが、管理職には向いていなかったらしく、やがて営業マン時代に見下していた部下に昇進が追い抜かされていった。やがて、彼は転職した。」こんな、怪談がうちの会社にあります。（
強みは、要素技術の組み合わせで実現するということですが、時間がたてばその要素技術の新規性も失われます。その要素技術を磨き続ける工夫が必要なのです。要素技術を磨く工夫の一つが、「実戦での活用を通じた技術の向上」です。こちらは、以前も取り上げました。他に、強
これまでの記事 ①、②、③、④につづいて、強みについて考えていきます。歴史について調べる中で、とある傾向に気が付きました。よく、信長が実施した「楽市楽座」「関所の撤廃」は先例があるという話を聞きます。そうだとすれば、信長は他者の成功を模倣したことになるわ
これまでの記事 ①、②、③につづいて、生きる上での「強み」について考察していきたいと思います。毛利元就の「謀」や秀吉の「城攻め」、それぞれ自分の経験や必要に迫られて強みを見出してきたわけです。きっと私たちのこれまでの人生や現在の状況の中に、人生を切り拓く強
前の記事を書いていて思い浮かんだことがあります。私は今、製造業のお客様相手のサービスを売っています。実は、私はそもそもの専門と少し近い内容なので、けっこうもともとあった知識をたのみに提案・営業するようなパターンが多いです。他方、スーパー営業マンな私の上司
よく、先輩から勝ちパターンを見出せと言われていますが、そう簡単に見つかるもんじゃありません。歴史上の人物はどう見つけてたんでしょうか。秀吉というと、野戦苦手、城包囲戦・づくり名人という印象がありますが、この傾向はいつから現れたものでしょうか。彼の戦歴を順
よく、業績のいい営業マンをぼんやりみながら「なぜあいつはもうかっているのか」と考えることがあります。 しかし、成功というのは一概に法則化できるものではありません。 では、歴史上で名をあげた英雄たちが、「成功した理由」とはなんだったのでしょうか。
私はあまり関係がないのですが、社内である部門の関係する商品が炎上していました。まあ、だした広告のフレーズがまずく、少しそれが特定界隈で問題となりました。広告を取り上げて数日後、なんだか問題おこしたはずの広告担当者が嬉しそうです。担当者 「Twitterのフォロワ
みなさん、こんにちわ。当ブログの執筆者 なかむら ふみじ と申します。 このブログは、 みなさんの「働き方」に関する悩みを「歴史の教訓」から解決できればと思い書いています。「歴史の教訓」というと、役に立たないイメージが強いと思います。しかし私は、そうは思い
