ジョブ型は今やトレンド？

コロナ禍もすでに2年に及んでいますこの2年で私として大きく変わったことは（1）ほとんど外へ飲みにいかなくなった（2）対面もリアルからオンラインになった（3）マ…

メンバーシップ型とジョブ型

改正育児・介護休業がスタートします！ 2022年は男性の育児休業を更に取りやすくするための育児・介護休業が スタートします 4月から実施されるもの10月から…

社員が自ら考えて動くために

久しぶりに経営者の集まりにRealで参加してきましたコロナ禍の中、Zoomを使ったオンラインばかりでしたのでなんだか「新鮮」に感じましたね やっぱり直接顔を合…

社員を生かすも殺すも社長次第？

私が人事制度の構築依頼を受けた中に構築後の運用フォローや社員研修に関わっている会社があります その会社の社長から 「私の知り合いの会社で、人事評価を作りたいと…

人事制度に同じものはない！！

先般ある小さな製造業の社長から「評価制度を作ったら社員がもっと動くようになるんでしょ！」 と聞かれました・・・   答えは・・・「いいえ」 人事評価制度を作っ…

働き方改革への取組は大丈夫？

働き方改革への取り組みは大丈夫？ 2019年は年次有給休暇の取得義務（5日）が始まりました2020年は中小企業にとっては、「残業時間の上限規制」が4月からスタ…

久しぶりに【ブログ】更新しました！

酷暑の中、いかがお過ごしでしょうか？ 最近は、企業様への指導が増え、なかなかブログまで手が回りません…

働き方改革とは「残業削減」？

働き方改革が加速しています残業削減だけが「働き方改革」ではないのですが本日は、「残業」について書いてみました  ある時 ある会社の社長さんたちから残業が減らな…

また年金問題が勃発？

最近、また、年金のことで世間を賑しているのが「2000万円不足問題」 そう言えば「5000万件の年金の持ち主がわからない」という「消えた年金問題」が世間を震撼…

社長は新しいものを欲したがる？

裸一貫で会社を興し、やっと軌道に乗ってきたこれまでがむしゃらに突っ走ってきただけ そうおっしゃる社長に初めて会った時のこと ワンマン社長というより会社のことは…

人事制度は「社員と創るのです」

これまでに大小企業問わず人事制度改革の依頼を受け、34件行ってきました  その中には人事コンサルタントと称される方が作られた人事制度の作り直しの依頼が3分の1…

経営資源の一番最初にくるもの

最近ある会社を訪問したときのことです この会社の社長は人手が足りないといつも嘆いています  ふと社長へ次の質問を投げかけてみました 「○○社長 ヒト・モノ・カ…

公正・公平より「納得」

人事評価でよく耳にするのが 「人を公正、公平に評価するためのもの」ということです  では何をもって「公正」なんですか？何を持って「公平」なんですか？と聞き返す…

年金受給者が働きだしたら年金はどうなる？

年金の支給は法的に65歳からです  しかし、65歳を待たなくても支給されるひとがいます    これは、相当前になりますが、年金支給を60歳から65歳にすると決…

終身雇用制、年功序列は会社の敵ですか？

「人手不足」が叫ばれる今日昔のように「終身雇用制」を復活させよう！    復活させよう・・・？ よく考えてみればいまでも会社は原則「終身雇用制」ではないですか…

お金はやる気を引き出しますか？

お金をたくさん出せば社員はやる気を引き出すのか？      普通に考えれば、お金でやる気が出る それも一理あるかもしれませんね  でも、お金って衛生要因だと言…

好き嫌いで評価するのは当たり前？

人事評価を行う場合必ず、「事実行動」のみで評価するという原則がありますが・・・  毎日、社員につきっきりでもない限り「事実行動」なんて把握できないと言われる管…

もてもて会社を目指すために何をしていくか

ひとが集まらないひとが育たないひとがすぐ辞めていく どうにかなりませんか？  このような会話からある社長とのつながりが始まりました社員数35名の会社です 実際…

将来が見通せれば、社員のモチベーションが上がる？

今年の夏のボーナス成果もあったし、よくかんばったんできっと多くもらえるよな・・・ しかし実際に貰ってみると昨年の夏と同じ額 なんで・・・？  早速社長にその根…

良い習慣づくりの3面

前回のこのブログで「習慣化」というお話をしました 何事も習慣化することで目的達成へ限りなく近づけるというお話でした  「具体的に何をすればいいの？」 それでは…