家族・パートナーから仕事の理解を得る！時間管理でリフレッシュが後継のコツ

スマホやパソコン、ネット環境やそれに付随したインフラの発達により、何処でも仕事ができる時代になりました。 です

自分のリーダーシップスタイルを明確にする！先代や古参の社員の意見より、後継者自身の意見を優先する必要性とは

若くして家業に入ったり、後を継いだりした場合、自分の意見や主張が通らず、悔しい思いをする経験は、誰にでもあるでしょう。 先代や古参の社員さんの方が、会社の事や仕事を熟知しているので、ある意味、仕方がない面もあります。 ですが、自分の意見が通

後継前に明確にしたい！会社を継がない場合の将来のプランと新商品や新サービスなどのアイディア

後継者にとって、人生の中で最も重要な決定の一つは、そもそも会社を継ぐのか継がないのかを決めるということです。 これは、当の後継者には意外とその深刻さや重要性が分かっておらず、軽いノリで会社を継ぐというイメージを持っている場合が多いと感じます

後継前に明確にしたおきたい会社のビジョン、これからの展望！自分なりの将来のプランを持つ意味

会社経営をする上で様々な仕事、業務がありますが、その中には経営者にしか出来ない仕事もあります。 その中の一つが、会社のビジョン、将来の展望を描くことです。中小零細企業を経営する最大の魅力が、経営者が決めた通りに進む事が出来るという点です。

後継前に知っておきたい！引先との関係を友好に保ち、窮地を脱する方法

長年、会社経営をしていると後継前には想像もしなかった様な事態、窮地に立たされる事も一度や二度は起きるものです。 そんな時、取引先からの援助を取り付けられるかどうかは、大きなポイントになります。 反対に、何かしらの理由で取引停止になる事もある

後継前にやっておきたい顧客リストのデータ化！明確にしたい会社の強みと弱み

一般的に、顧客リストを持っている会社は強いと言われていますが、それは何故でしょうか。 それは、どんなに優れた商品やサービスがあっても、それは提供する販売先がないとビジネスとして成り立たないからです。 法人、企業相手のBtoBビジネスであれば

後継前に知っておきたい社内外の相談相手！信頼できる社員と頼れる専門家

社長の交代から時間が経過すると、先代に相談することも年齢などの状況もあり、身近に相談する相手がいないというケースが多くあります。 家族と数人で営む零細企業であれば、相談を社員にする事が難しい場合もあるでしょう。 ですが、自分よりも社歴が長く

後継前に明確にしたい新しい組織図と体制！計画的に行いたい役割の分担変更

今ある組織図の中で、最もインパクトのある人事が経営者の交代、つまり後継です。 中小企業でも規模が大きくなれば、その影響は大きく、社員にとっては大きな問題です。何故なら、自分の処遇やポジションが変わるのではないかという不安と期待を抱いているか

後継前に確認しておきたい現社長と会社のお金の関係！継いだ後の処遇、肩書き・ポジションや待遇

中小零細企業では、経営者の財布と会社のお金の線引きが曖昧になる事が多い。 これは、経営者とその家族・親族による

後継前にやっておきたい社内規定の見直し！3年以内に更新された就業規則と現実的な運用に見合った退職金規定

日々、売上や顧客対応に追われている厳しい状況であろう中小企業。 そんな息をつくものやっとの様な経営下では、社内規定の見直しは、後回しにされがちです。 ですが、そんな社内規定の中でも特に就業規則、そして退職金規定は、作ってから年数を追う毎に、