工夫が大事かな～と感じる

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 久々の投稿です。 私の現場では出荷商品の保冷用にドライアイスを使っています。 多いときは月間100万円も使います。 タダでさえ薄利多売の商売で100万円は、はたしてどうなのか・・・ そんな中、粒上...

現場改善（作業者の多能工化）

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 作業現場では様々な工程や作業区分があります。 その工程や作業区分が、多ければ多いほど作業のムダが発生する可能性が 大きくなります。工程間の手待ちや、それぞれの工程における進捗の差による ムダが発生...

ドライバー不足を考える

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 昨今はどこの現場もドライバー不足に悩まされています。 車はあるが、運転するドライバーが居ないと言った状況の運送会社も 多いのではないでしょうか。 一昔前（20年以上も前ですが）はドライバーはタクシ...

物流現場で働く人々

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 今日は休日と言うことで、ちょっと違った視点から投稿します。 物流センターでは本当にいろんな人が働いています。 直ぐに辞める人、新たに入って来る人、 適当にやるひと、責任感が強い人、 男性、女性、あ...

現場改善（イレギュラーを無くす）

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 物流現場にとってイレギュラー業務の発生は最も非効率を招く要因です。 発生要因としては、誤出荷への対応、誤配送への対応、欠品への対応、 等々、様々です。 これらを無くすためには物流品質と精度の向上が...

配送日報

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで、中小企業診断士のマックです。 皆さんの会社では配送日報をきちんと管理してますか。 物流費の6割は配送費と言われる中、配送管理は重要な業務です。 配送日報には様々な改善のヒントがあります。 そこからは積載率や滞留時間、走行距離...

表彰制度について考える

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 物流現場には大勢の作業者が居り、一人ひとりのモチベーションをいかに 上げて行くかが大きなテーマとなります。 その一つの手法として「表彰制度」があります。 この制度のポイントは「公平性」と「継続性」...

生産性管理とは

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 生産性管理とは一般にMH管理とも言われます。 生産性とは「その作業を行うのに時間当たり、どれだけの物量を処理できたか」 MHとは「その仕事を行うのにかかった総労働時間」です。 どちらも大事なのは、...

現場は常に受身

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントで中小企業診断士のマックです。 物流現場に携わる人達は純粋な人が多いですね。 指示されたことはきっちり行う、それを疑問を持たずに実行してくれます。 それが良い面もでもあり、悪い面もあります。 実はそんな現場の人達の気持ちの中に、...

経営改善は物流から

こんにちは、ロジスティックス経営コンサルタントのマックです。 物流現場は改善の宝庫、色々な視点から見ることで、 大きな改善から、小さな改善まで様々です。 ちょっとしたことが大きなコスト削減に繋がったりすることも多々。 常に改善のヒントは現場にあり！ じっくり現場を見ることが...