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社説「コロナワクチン 「囲い込み」の過熱を懸念する」の記事に関する感想
読売新聞の 社説「コロナワクチン 「囲い込み」の過熱を懸念する」の記事を読んだ感想をまとめる。 https://www.yomiuri.co.jp/editorial/20210220-OYT1T50223/ ワクチンの供給が追いつかない状況で、ワクチンの「囲い込み」が起こっているという記事だ。 例えば、EUはまずEU内への供給を優先しているという。 しかし、中国では自国への供給よりも、53か国・地域で無償供与を進めているという。 これは「囲い…
ステップ1 トレンド確認 ・ 5日線 5日線の向き、上下 ・ 日足 ・ 30分足 あるいは 60分足（一目均衡表も確認） ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ★ヨコヨコはポジション解消 ・ ノーポジする勇気を！ ・ 負けはだいたいヨコヨコの時 ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは …
ステップ1 トレンド確認 ・ 5日線 5日線の向き、上下 ・ 日足 ・ 30分足 あるいは 60分足（一目均衡表も確認） ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ★ヨコヨコはポジション解消 ・ ノーポジする勇気を！ ・ 負けはだいたいヨコヨコの時 ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは …
ステップ1 トレンド確認 ・ 5日線 5日線の向き、上下 ・ 日足 ・ 30分足 あるいは 60分足（一目均衡表も確認） ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ★ヨコヨコはポジション解消 ・ ノーポジする勇気を！ ・ 負けはだいたいヨコヨコの時 ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは …
ステップ1 トレンド確認 ・ 5日線 5日線の向き、上下 ・ 日足 ・ 30分足 あるいは 60分足（一目均衡表も確認） ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ★ヨコヨコはポジション解消 ・ ノーポジする勇気を！ ・ 負けはだいたいヨコヨコの時 ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは …
ステップ1 トレンド確認 ・ 5日線 5日線の向き、上下 ・ 日足 ・ 30分足 あるいは 60分足 ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ★ヨコヨコはポジション解消 ・ ノーポジする勇気を！ ・ 負けはだいたいヨコヨコの時 ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは トレンド発生と感…
ステップ1 トレンド確認 ・ 5日線 5日線の向き、上下 ・ 日足 ・ 30分足 あるいは 60分足 ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ★ヨコヨコはポジション解消 ・ ノーポジする勇気を！ ・ 負けはだいたいヨコヨコの時 ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは トレンド発生と感…
ステップ1 トレンド確認 ・ 30分足 あるいは 60分足 ヨコヨコはポジション解消（ノーポジする勇気を！） ・ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ ・ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ステップ2 エントリー 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き あるいは トレンド発生と感じた時 ★ 移動平均線から離れたところからはポジらない ○ オプション 60…
ステップ1 トレンド確認 60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消（ノーポジする勇気を！） 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ステップ2 エントリー 30分足 ダブルトップ or 底 確認 あるいは 1）30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き ★ オプション 60分足、範囲線のトレンド、MACD、日柄全てが揃っているときのみ 相…
ステップ1 トレンド確認 60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消 ・ 2σを突破したらトレンド発生！ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ステップ2 エントリー 3σ以上の逆張り指値 あるいは 30分足 ダブルトップ or 底 確認 および 30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き ★ オプション 60分足、範囲線のトレンド、MACD、…
ステップ1 トレンド確認 60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消 ・ 2σを突破したらトレンド発生！ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ステップ2 エントリー 3σ以上の逆張り指値 あるいは 30分足 ダブルトップ or 底 確認 および 30分足あるいは60分足の移動線の向き MACD向き ★ オプション 60分足、範囲線のトレンド、MACD、…
ステップ1 トレンド確認 60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消 ・ 2σを突破したらトレンド発生！ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ステップ2 エントリー 3σ以上の逆張り指値 あるいは 30分足 ダブルトップ or 底 確認 および 30分足あるいは60分足 MACD向き ステップ3 ポジション解消 3σ以上の逆張り指値 あるいは …
ステップ1 トレンド確認 60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消 ・ 2σを突破したらトレンド発生！ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） ステップ2 エントリー 3σ以上の逆張り指値 あるいは 30分足 ダブルトップ or 底 確認 および 30分足あるいは60分足 MACD向き ステップ3 ポジション解消 3σ以上の逆張り指値 あるいは …
60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消 ・ 2σを突破したらトレンド発生！ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） 売り時 順張り30分足 2σ→1σ割れ 順張り60分足 3σ→2σ割れ
60分足 ・ ヨコヨコはポジション解消 ・ 2σを突破したらトレンド発生！ 昼間、夜間の高値、安値を突破したらトレンド発生！ 勢囲線の向きを確認（トレンド） 売り時 順張り30分足 2σ→1σ割れ
◎ 期限を守れない人へ 原因を見つめないと、問題は解決しない 「なぜ自分は面倒臭がってるのか」を考えると 1つ目は単純に疲れているので手につかない。 2つ目は作業に飽きている 3つ目は他のことで気が散ってしまう。 4つ目は仕事をどう始めてよいかわからない。 1は早く寝る 2は作業場所を変える 3は作業を行うときはネット、スマホを見ない 4は外堀を埋める、すなわち分かるものから行う https://blog…
◯ 人生の幅を大きく変える「興味ドリブン能力」について 「子どもの興味をどう育てるか」「その興味をどう広げるか、実際の行動に繋げさせてあげるか」はとても大事。 1 興味を受け入れる、共有すること 子どもの興味にアンテナを立てて、「〇〇が面白そう」とか「〇〇ってどんなの？」というようなことを言い出したら、まず何はともあれ話に乗る。これを繰り返すことによって、まずは気安く興味を口に出せる、興味を具…
◎「利己心をもとに人に与える」ほうが、燃え尽きずに長く人の役にたつし、より大きなWin-Winを創造できる 大成功するギバーと、大失敗するギバーの差は自己利益への関心＝「利己心」。 自己犠牲的な人は、利用され、燃え尽きてしまい失敗する。 https://blog.tinect.jp/?p=61870 ◎ 失敗からの学習力が明暗を分ける → 上手くいっていないときは自分に対して何がいけなかったか？を自問する （例：室長に任せき…
決断できないのは決断力ではなく情報が足りな…
◎「利己心をもとに人に与える」ほうが、燃え尽きずに長く人の役にたつし、より大きなWin-Winを創造できる 大成功するギバーと、大失敗するギバーの差は自己利益への関心＝「利己心」。 自己犠牲的な人は、利用され、燃え尽きてしまい失敗する。 https://blog.tinect.jp/?p=61870 ◎ 失敗からの学習力が明暗を分ける → 上手くいっていないときは自分に対して何がいけなかったか？を自問する （例：室長に任せき…
◎ 失敗からの学習力が明暗を分ける → 上手くいっていないときは自分に対して何がいけなかったか？を自問する （例：室長に任せきりにしていた。問題を把握したら素早く一緒に解決案を検討する） https://blog.tinect.jp/?p=59781 ・ フロー状態とは フロー状態に入り込む為の1番のポイントは”好き”とか”得意”ではない。 それらは物事の習得を円滑にするかもしれないが、1番大切なのはとにかくルーチンレ…
反省点・ 自身の事に時間をかける
・ マネージャーの「最低限の仕事」とは ・タスク割り、スケジュール作成 ・進捗管理、スケジュール調整 ・予算策定、コスト管理 ・リソース調整、仕様調整 マネージャー不要を唱える人は多いけれど、マネージャーなしで成果を出せる人というのはそれなりに優秀な人に限られる だからといって、マネージャーの仕事や、マネージャーなしには上手く成果が出せない人に価値がないということにはならない…
・ 上下関係にこだわる人を排除することで組織が上手く回り始める https://blog.tinect.jp/?p=60624 ・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石 多くの組織は、組織は「できない人」に対して、強く改善を求めるか、排除しよう…
・ 世の中にある情報は、相手の方か…
◎ 期限を守れない人へ 原因を見つめないと、問題は解決しない 「なぜ自分は面倒臭がってるのか」を考えると 1つ目は単純に疲れているので手につかない。 2つ目は作業に飽きている 3つ目は他のことで気が散ってしまう。 4つ目は仕事をどう始めてよいかわからない。 1は早く寝る 2は作業場所を変える 3は作業を行うときはネット、スマホを見ない 4は外堀を埋める、すなわち分かるものから行う https://blog…
◎ 期限を守れない人へ 原因を見つめないと、問題は解決しない 「なぜ自分は面倒臭がってるのか」を考えると 1つ目は単純に疲れているので手につかない。 2つ目は作業に飽きている 3つ目は他のことで気が散ってしまう。 4つ目は仕事をどう始めてよいかわからない。 1は早く寝る 2は作業場所を変える 3は作業を行うときはネット、スマホを見ない 4は外堀を埋める、すなわち分かるものから行う https://blog…
薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ★ ゾフルーザにみる専門家の弱さ シオノギ 売上予想 ・ 薬物動態 ・ DOAC、偏頭痛 ・ マネジメント ・ プロフェッショナルと属人化 効率化が落ちる原因（ケモ室の例） ・ 自身の体験 親介護、妻を亡くす、育児 ・ 管理職になって挨…
薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ★ ゾフルーザにみる専門家の弱さ シオノギ 売上予想 ・ 薬物動態 ・ DOAC、偏頭痛 ・ マネジメント ・ プロフェッショナルと属人化 効率化が落ちる原因（ケモ室の例） ・ 自身の体験 親介護、妻を亡くす、育児 ・ 管理職になって挨…
・ 人を動かすとき、 抗議するでも批判する…
◎ 期限を守れない人へ 原因を見つめないと、問題は解決しない 「なぜ自分は面倒臭がってるのか」を考えると 1つ目は単純に疲れているので手につかない。 2つ目は作業に飽きている 3つ目は他のことで気が散ってしまう。 4つ目は仕事をどう始めてよいかわからない。 1は早く寝る 2は作業場所を変える 3は作業を行うときはネット、スマホを見ない 4は外堀を埋める、すなわち分かるものから行う https://blog…
薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ★ ゾフルーザにみる専門家の弱さ シオノギ 売上予想 ・ 薬物動態 ・ DOAC、偏頭痛 ・ マネジメント ・ プロフェッショナルと属人化 効率化が落ちる原因（ケモ室の例） 化学療法チーム 専門知識が必要なので他部署よりも長期間配置してい…
◎ 失敗からの学習力が明暗を分ける → 上手くいっていないときは自分に対して何がいけなかったか？を自問する （例：室長に任せきりにしていた。問題を把握したら素早く一緒に解決案を検討する） https://blog.tinect.jp/?p=59781 ・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html …
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ 本気で遊ぶことこそが心の癒しになる https://blog.tinect.jp/?p=59694 ・ やりがいと楽しさは別 どんな仕事でも「やりがい」を作り出すのはそれほど難しくない。でも、それが「楽しいか」と言われると、相当の疑問が残る。例えば、プ…
薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ★ ゾフルーザにみる専門家の弱さ シオノギ 売上予想 ・ 薬物動態 ・ DOAC、偏頭痛 ・ マネジメント ・ プロフェッショナルと属人化 効率化が落ちる原因（ケモ室の例） ・ 自身の体験 親介護、妻を亡くす、育児 ・ 管理職になって挨…
◎ 期限を守れない人へ 原因を見つめないと、問題は解決しない 「なぜ自分は面倒臭がってるのか」を考えると 1つ目は単純に疲れているので手につかない。 2つ目は作業に飽きている 3つ目は他のことで気が散ってしまう。 4つ目は仕事をどう始めてよいかわからない。 1は早く寝る 2は作業場所を変える 3は作業を行うときはネット、スマホを見ない 4は外堀を埋める、すなわち分かるものから行う https://blog…
・ 錯覚資産 https://imadakintoki.com/2019/04/22/いまだ金時ラジオ%E3%80%80第5回%E3%80%80錯覚資産/ 薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ・ 薬物動態 ・ DOAC、偏頭痛 ・ マネジメント ・ プロフェッショナルと属人化 効率化が落ちる原因（ケモ室の例） ・ 自身の体験…
・ Twitterで反応の良かったネタをブログに書く ・ 時短家電 https://imadakintoki.com/2019/04/21/オススメ時短家電%E3%80%80ヘルシオホットクック/ ・ 錯覚資産 https://imadakintoki.com/2019/04/22/いまだ金時ラジオ%E3%80%80第5回%E3%80%80錯覚資産/ 薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ …
・ Twitterで反応の良かったネタをブログに書く ・ 時短家電 https://imadakintoki.com/2019/04/21/オススメ時短家電%E3%80%80ヘルシオホットクック/ ・ 錯覚資産 https://imadakintoki.com/2019/04/22/いまだ金時ラジオ%E3%80%80第5回%E3%80%80錯覚資産/ 薬剤師 ・ 感染 ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ …
・ Twitterで反応の良かったネタをブログに書く ・ 時短家電 https://imadakintoki.com/2019/04/21/オススメ時短家電%E3%80%80ヘルシオホットクック/ ・ 錯覚資産 https://imadakintoki.com/2019/04/22/いまだ金時ラジオ%E3%80%80第5回%E3%80%80錯覚資産/ ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ・ プロフェッショナ…
◎ 期限を守れない人へ 原因を見つめないと、問題は解決しない 「なぜ自分は面倒臭がってるのか」を考えると 1つ目は単純に疲れているので手につかない。 2つ目は作業に飽きている 3つ目は他のことで気が散ってしまう。 4つ目は仕事をどう始めてよいかわからない。 1は早く寝る 2は作業場所を変える 3は作業を行うときはネット、スマホを見ない 4は外堀を埋める、すなわち分かるものから行う https://blog…
・ 信念をもとに行動すると後悔しない https://blog.tinect.jp/?p=59465
・ Twitterで反応の良かったネタをブログに書く ・ 時短家電 https://imadakintoki.com/2019/04/21/オススメ時短家電%E3%80%80ヘルシオホットクック/ ・ 錯覚資産 https://imadakintoki.com/2019/04/22/いまだ金時ラジオ%E3%80%80第5回%E3%80%80錯覚資産/ ・ 白衣・ネクタイはいらない？？ https://www.otaewns.com/entry/2017/12/18/160000 https://courrier.jp/news/archives/1636/ ・ プロフェッショナ…
論理学について再度基礎から学ぶために…
◎ 新人さんに伝えたいこと 会社という組織で仕事をするにあたって、重要なのは「言語化」と「共有」。 新入社員の方に最初に身に着けて欲しいこと、練習しておいて欲しいことは、 ・自分の困った状況を整理して言語化すること ・言語化した内容を、勇気をもって周囲や上司に共有すること 困った状況を言語化も共有も出来ずに一人で丸抱えしてしまう人、びっくりする程たくさんいます。むしろ、この二つがきちんと出来…
マイクロソフトチームってご存知ですか？ https://products.office.com/ja-jp/microsoft-teams/group-chat-software チームワークを実現するためのハブと言われています。 知った当初はリモートワークや外勤が多い職場に有効だろうと思ってスルーしておりました。 でも、ネット記事でマイクロソフトチームの活用事例を見たとき、「医療の分野、薬剤部内でも利用できそう！」 って感じました。もちろん無料でかなり…
・ 疲れたと感じたとき、ネットはやめ、背伸びやストレッチ、マインドフルネスにしてみる ・ 都会にいったときは、本屋や買い物など最新の知見に触れることができる場所を探してみる。いつもと違った考えが浮かんでくる これから意識すべきこと（まとめ） ★ メンタルコントロール ・ 心配ほど無意味なものはない。コントロールできないものは放っておく ・ 自己評価が低いと人生は成功しない ・ 「ネガティブは言…
◎ 新人さんに伝えたいこと 会社という組織で仕事をするにあたって、重要なのは「言語化」と「共有」。 新入社員の方に最初に身に着けて欲しいこと、練習しておいて欲しいことは、 ・自分の困った状況を整理して言語化すること ・言語化した内容を、勇気をもって周囲や上司に共有すること 困った状況を言語化も共有も出来ずに一人で丸抱えしてしまう人、びっくりする程たくさんいます。むしろ、この二つがきちんと出来…
疲れていると仕事に対する集中が欠けていた。。。 寝る時間を確保する 明日の目標 ・ 今後の方針話し合い ・ 学会について話し合い ・ 今後の方針計画を立てる
★ 自身のことで意識しておくこと ◯ 普段からの心得 ・ 仮説ファーストで考え、議論する。ただし、権限を持っている人物が意見を言うのは控える ・ 現実から一歩離れてこそ物が考えられる。現実から離れる時間は大事。 ・ 人間にとって必要なことは視覚を変えることがあり、他人の視覚を面白がる。また離れるとものがみえやすい。 ・ 勇気とは慣れ親しんだ自分を捨てること ・ 「ネガティブは言葉」を言わない。百…
2019年3月 「花神」 までまとめる
・ 人に親切することから奇縁が始まる…
ファクトフルネスとは 1 話の中の分断…
◎ 注意（ダメ出し）を行うときの注意点 「それ、なんか意味があるの？」という細かいダメ出しを上司から受けたという事案を多く聞く。 その原因は ・ そもそも成果物の目的が共有されているか、目的に沿ったダメ出しになっているか ・ダメ出しの基準は明確になっているか、その基準は開示されているか、基準が「個人の感覚」になっていないか 「しょうもない細かいダメ出し」と部下に思わせた時点で、負け。 価値を生ま…
○ 部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う 部下の 「忙しくてできませんでした」 の回答に対して、 「言い訳するな！」 などではなく、 「では、どうすれば時間を作れるか考えよう」 と返す https://blog.tinect.jp/?p=52874
本屋で買いたい本は確認してみること！他に良い本が見つかることも！良いアイデアも浮かんだ！いい刺激になる。 今日の目標 ・ 読書（50ページ） → 1冊読破 ・ 研修計画作成 → 未達 明日の目標 ・ 読書（小説） ・ 研修計画作成
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ やりがいと楽しさは別 どんな仕事でも「やりがい」を作り出すのはそれほど難しくない。でも、それが「楽しいか」と言われると、相当の疑問が残る。例えば、プロスポーツ選手の厳しいトレーニングは「楽しそうだ」と思うか？ https://blog.t…
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ 人は、自分から積極的に行動を起こすと、幸福度が増す 主体性を発揮できてない状態では、人間は不幸にしかなれない。 何かを変えたい？ → 行動せよ。 幸福になりたい？ → 行動せよ。 その向こうにしか、求めるものは存在しない。 …
◯ 人生の幅を大きく変える「興味ドリブン能力」について 「子どもの興味をどう育てるか」「その興味をどう広げるか、実際の行動に繋げさせてあげるか」はとても大事。 1 興味を受け入れる、共有すること 子どもの興味にアンテナを立てて、「〇〇が面白そう」とか「〇〇ってどんなの？」というようなことを言い出したら、まず何はともあれ話に乗る。これを繰り返すことによって、まずは気安く興味を口に出せる、興味を具…
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ 人は、自分から積極的に行動を起こすと、幸福度が増す 主体性を発揮できてない状態では、人間は不幸にしかなれない。 何かを変えたい？ → 行動せよ。 幸福になりたい？ → 行動せよ。 その向こうにしか、求めるものは存在しない。 …
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ 人は、自分から積極的に行動を起こすと、幸福度が増す 主体性を発揮できてない状態では、人間は不幸にしかなれない。 何かを変えたい？ → 行動せよ。 幸福になりたい？ → 行動せよ。 その向こうにしか、求めるものは存在しない。 …
一番のメッセージは「自分でコントロールできないものはなるべく関わらない。ストレスの原因になる」だと思います。 なので、自分の周りをいかにコントロールしていくかという視点はとても参考になりました！ その中で特に参考になったのは・・ ◯ 交渉時には「相手の目標は何か？、動機づけは何か？」を把握すると何がコントロールできて、何ができないかが理解できる 私は交渉はまだまだ未熟という自覚があるのですが…
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ 人は、自分から積極的に行動を起こすと、幸福度が増す 主体性を発揮できてない状態では、人間は不幸にしかなれない。 何かを変えたい？ → 行動せよ。 幸福になりたい？ → 行動せよ。 その向こうにしか、求めるものは存在しない。 …
集中できないと感じたら → 瞑想、メール確認などの単純作業、読書 明日の目標 ・ 心得研修計画作成 ・ 読書20ページ
・ 女性との会話で気をつけること ●相手の女の子がしゃべりたいことを察知し、それを女の子がしゃべるように誘導してあげる。 ●会話の辻褄や一貫性は敢えて無視する。論理的に正しいことではなく、女の子が楽しい気分になるように会話を誘導する。 ●女の子は、頭で考える男が嫌い。腹やハートで考える男が好き。 https://www.furomuda.com/entry/20080810/p1 ・ 地道な努力が実を結ぶではなく、「近道を探す努力」…
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石 多くの組織は、組織は「できない人」に対して、強く改善を求めるか、排除しようとする。 だから、苛烈な「詰め」が発生する。 だが、優れたリーダーは、そういった行為がチームの心理的…
・ 「好きなことで生きていく」方法を考えるよりも、「生きていけそうなことを好きになる」方法を考えた方が成功率は高い http://mubou.seesaa.net/article/409906307.html ・ 人は、自分から積極的に行動を起こすと、幸福度が増す 主体性を発揮できてない状態では、人間は不幸にしかなれない。 何かを変えたい？ → 行動せよ。 幸福になりたい？ → 行動せよ。 その向こうにしか、求めるものは存在しない。 …
会議、取材には事前に内容を想定し、しっかりと順位を行う。 今日の目標 ・ 確定申告 （済） ・ 論文検索 ・ 読書20ページ （済） 明日の目標 ・ 論文検索 ・ 読書20ページ
・ 30歳も後半になると意識的に新しいことを行わないと学ぶ力が低下する 30代後半、社会人も長くなり、仕事で途方に暮れることが比較的少なくなると、こうした「無力感」を感じる機会が少なくなってくる。もちろん、そのほうが楽だし、仕事で失敗はできないから仕方がない部分もある。 だが、同時に貴重な能力である、「学ぶ能力」も低下してしまう。 意識して「教えてもらう側」に回り続けないと、教えてもらうのが下手に…
○ 期待をかけることの弊害 「期待をかける」ということは、同時に「相手に対して期待というプレッシャーをおしつける」ということ。 「受け取ってもいない期待を相手に押し付ける」というのはそもそも身勝手な話であって、それ自体論外ですが、一面「期待通りにならなかった時の失望、ストレス」というものが案外バカにならない。「期待」が「攻撃」になってしまう。 ハードルはなるべく低くしておいた方が越えやすいし、…
○ 期待をかけることの弊害 「期待をかける」ということは、同時に「相手に対して期待というプレッシャーをおしつける」ということ。 「受け取ってもいない期待を相手に押し付ける」というのはそもそも身勝手な話であって、それ自体論外ですが、一面「期待通りにならなかった時の失望、ストレス」というものが案外バカにならない。「期待」が「攻撃」になってしまう。 ハードルはなるべく低くしておいた方が越えやすいし、…
・ 人は、自分から積極的に行動を起こすと、幸福度が増す 主体性を発揮できてない状態では、人間は不幸にしかなれない。 何かを変えたい？ → 行動せよ。 幸福になりたい？ → 行動せよ。 その向こうにしか、求めるものは存在しない。 https://blog.tinect.jp/?p=56156
★ 志 ◎ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 こう思えるものを見つけた時…
以下のことを一旦まとめ ★ 志 ◎ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 …
★ 仕事の原則 ◎ 経営の本質 「我々が持っている知識は何か？」 「その知識は何の役に立つか？」 「その知識は誰の役に立つか？」 「その知識は社会にどんなインパクトを与えるのか？」 https://blog.tinect.jp/?p=5235 ◎ 最高の決断 「最悪とはなにか」「この状況で最優先すべき目的はなにか」という原点に立ち返り、そして目的に対して高い純度の行動を、直ちに起こすこと。 https://blog.tinect.jp/?p=53145…
以下のことを一旦まとめ ★ 仕事の原則 ◎ 経営の本質 「我々が持っている知識は何か？」 「その知識は何の役に立つか？」 「その知識は誰の役に立つか？」 「その知識は社会にどんなインパクトを与えるのか？」 https://blog.tinect.jp/?p=5235 ◎ 最高の決断 「最悪とはなにか」「この状況で最優先すべき目的はなにか」という原点に立ち返り、そして目的に対して高い純度の行動を、直ちに起こすこと。 https…
以下のことを一旦まとめ ◯ 問題把握方法 ・ 問題は手遅れになった時にしかあがってこないので拾いに行く！ ・ 事実関係を確認すること ◯ 問題解決方法 ・ 答えは現場にある 理論は学んでも、実践となると上手く行かないことが多い。現場と話し合う中で使える理論を見つけて実践する。 ・ 生産性の向上にはまずタイムマネジメント どの仕事にどの程度時間がかかっているかを把握することからスタートする ・…
◯ 問題把握方法 ・ 問題は手遅れになった時にしかあがってこないので拾いに行く！ ・ 事実関係を確認すること ◯ 問題解決方法 ・ 答えは現場にある 理論は学んでも、実践となると上手く行かないことが多い。現場と話し合う中で使える理論を見つけて実践する。 ・ 生産性の向上にはまずタイムマネジメント どの仕事にどの程度時間がかかっているかを把握することからスタートする ・ なぜ出来ないのか？納得が…
以下のことを一旦まとめ ◎ 「組織づくり」とは・・ 組織として機能するために以下の6つが必要 1. 目標をつくる 組織は何をなすべきかを考える。件数は目標ではなく活動の結果であるので、考えなければならないのは「何をすれば、結果として件数が上がるか」である。したがって「何をすれば」の部分を目標とする。また、件数だけではなく企業の目標・目的は何かの使命を果たす事。 2． 仕事のやり方をつくる 「属…
◎ 「組織づくり」とは・・ 組織として機能するために以下の6つが必要 1. 目標をつくる 組織は何をなすべきかを考える。件数は目標ではなく活動の結果であるので、考えなければならないのは「何をすれば、結果として件数が上がるか」である。したがって「何をすれば」の部分を目標とする。また、件数だけではなく企業の目標・目的は何かの使命を果たす事。 2． 仕事のやり方をつくる 「属人性の有無」をなくす。すな…
◎ 「組織づくり」とは・・ 組織として機能するために以下の6つが必要 1. 目標をつくる 組織は何をなすべきかを考える。件数は目標ではなく活動の結果であるので、考えなければならないのは「何をすれば、結果として件数が上がるか」である。したがって「何をすれば」の部分を目標とする。また、件数だけではなく企業の目標・目的は何かの使命を果たす事。 2． 仕事のやり方をつくる 「属人性の有無」をなくす。すな…
○ 「空気を読む」とは それは、人々の複雑に絡み合った「利害と感情の構造」を読むということ。 空気の読めない人は、空虚で不毛になりがち。 https://www.furomuda.com/entry/20060412/1144833374 ◯ やりたいことを漫然としか言わないヒトへ 仕事ができる奴は「具体的に何が足りないか」を動きながら考える。大抵のヒトはあれこれ想像するだけで動かないし、具体化もしないし、継続もできない。それはあくまで「…
★ 志 ◎ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 こう思えるものを見つけた時…
◎ 「組織づくり」とは・・ 組織として機能するために以下の6つが必要 1. 目標をつくる 組織は何をなすべきかを考える。件数は目標ではなく活動の結果であるので、考えなければならないのは「何をすれば、結果として件数が上がるか」である。したがって「何をすれば」の部分を目標とする。また、件数だけではなく企業の目標・目的は何かの使命を果たす事。 2． 仕事のやり方をつくる 「属人性の有無」をなくす。すな…
★ 志 ◎ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 こう思えるものを見つけた時…
○ 「空気を読む」とは それは、人々の複雑に絡み合った「利害と感情の構造」を読むということ。 空気の読めない人は、空虚で不毛になりがち。 https://www.furomuda.com/entry/20060412/1144833374
★ 志 ◎ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 こう思えるものを見つけた時…
★ 志 ◎ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 こう思えるものを見つけた時…
https://www.amazon.co.jp/gp/product/410115208X/ref=as_li_tl?ie=UTF8&tag=hiro770312-22&camp=247&creative=1211&linkCode=as2&creativeASIN=410115208X&linkId=36de5dc934ccb65068d371b1556ff68d 無学であるが、有能な人物像とは？ いわゆる叩き上げと言われる人物の典型。自分にも他人にも厳しく、妥協しない。無愛想だが、必ず結果を残し頼れる存在。 ・ 烏合の集をまとめ上げるには厳しい法度が必要 ・ 喧…
◯ 子供のモチベーションを上げる ・ 夢中になっている時は邪魔しない ・ 好きになってもらうためにはまず勝たせてあげる https://blog.tinect.jp/?p=51550 ◯ どうせ遊ぶなら真剣に遊ばせる https://blog.tinect.jp/?p=29682 ○ 何がわからないかわからない時の対応法 「分からない原因の明示」が大事。 なんで分からないのか、が一番分からない。原因が不明なら、「自分が出来ない」ことしか責める先…
◎ 経営の本質 「我々が持っている知識は何か？」 「その知識は何の役に立つか？」 「その知識は誰の役に立つか？」 「その知識は社会にどんなインパクトを与えるのか？」 https://blog.tinect.jp/?p=5235 ◎ 最高の決断 「最悪とはなにか」「この状況で最優先すべき目的はなにか」という原点に立ち返り、そして目的に対して高い純度の行動を、直ちに起こすこと。 https://blog.tinect.jp/?p=53145 ◎ 上司を…
以下のことを一旦まとめた ◎ 経営の本質 「我々が持っている知識は何か？」 「その知識は何の役に立つか？」 「その知識は誰の役に立つか？」 「その知識は社会にどんなインパクトを与えるのか？」 https://blog.tinect.jp/?p=5235 ◎ 最高の決断 「最悪とはなにか」「この状況で最優先すべき目的はなにか」という原点に立ち返り、そして目的に対して高い純度の行動を、直ちに起こすこと。 https://blog.tinect…
★ 「なりたい」という気持ちと「やりたい」という気持ちはまるで別物 これを理解していないとカモにされるだけ。（特に株なんかは） 最後に「なりたい」という気持ちを「やりたい」という気持ちに結びつけるには その一番キッカケとなる大切な感情が、世の中でもてはやされているものをみたときに、こう思えるかだ。 「何でこんなのが評価されてるの？絶対、私の方がうまくやれる」 こう思えるものを見つけた時、ゆっ…
◎ 経営の本質 「我々が持っている知識は何か？」 「その知識は何の役に立つか？」 「その知識は誰の役に立つか？」 「その知識は社会にどんなインパクトを与えるのか？」 https://blog.tinect.jp/?p=5235 ◎ 最高の決断 「最悪とはなにか」「この状況で最優先すべき目的はなにか」という原点に立ち返り、そして目的に対して高い純度の行動を、直ちに起こすこと。 https://blog.tinect.jp/?p=53145 ◎ 上司を…
以下のことを一旦まとめ マネージャへの指導（心得） ○ 凡庸な人物をもって、非凡なことを為さしめるのがマネジメント 具体的な方法 1.まずじっくり話を聴く。 実際にダメなやつはほとんどいない。活用されていないだけ。言い分を聞き、彼の得意とすることを見出す。ほとんどの場合は、話を聴いてもらえなくてふてくされているか、苦手なことを強要されているだけ。 2.努力を褒める 成功は運だからやり続けた人に報い…
以下のことを一旦まとめ マネージャへの指導（心得） ○ 凡庸な人物をもって、非凡なことを為さしめるのがマネジメント 具体的な方法 1.まずじっくり話を聴く。 実際にダメなやつはほとんどいない。活用されていないだけ。言い分を聞き、彼の得意とすることを見出す。ほとんどの場合は、話を聴いてもらえなくてふてくされているか、苦手なことを強要されているだけ。 2.努力を褒める 成功は運だからやり続けた人に報い…
以下のことを一旦まとめ ◎ 「素直でない部下」を「素直な部下」に変えたマネジャーの話 相手の素直さは、変えようのない性質ではない。むしろ、 「相手の素直さは、自分の素直さの写し身」 という事実に、気付きさえすれば良いのだ。 「素直じゃないやつだ」と相手のせいにしない「素直さ」を、身につける https://blog.tinect.jp/?p=31576 ◎ 無能な人への接し方が重要 誰が有能で、誰が無能かを判断することは…
以下のことを一旦まとめ ◎ 「素直でない部下」を「素直な部下」に変えたマネジャーの話 相手の素直さは、変えようのない性質ではない。むしろ、 「相手の素直さは、自分の素直さの写し身」 という事実に、気付きさえすれば良いのだ。 「素直じゃないやつだ」と相手のせいにしない「素直さ」を、身につける https://blog.tinect.jp/?p=31576 ◎ 無能な人への接し方が重要 誰が有能で、誰が無能かを判断することは…
以下のことを一旦まとめ ◯ 組織力を高める（人事に関すること） ◯辞めさせるべき反対派と、残すべき反対派の違い 反対派全員辞めさせてしまっては、私の周りはイエスマンだけになってしまう。健全な反対派はむしろ会社を活性化する 1 「政策」に対して反対意見を言っているならいいが、「人格」に対して何かを言う人物。これは排除する。おそらく折り合いがつかない。 2 意見が理想的な人物は排除する。愚痴ばか…
以下のことを一旦まとめ ◯ 組織力を高める（人事に関すること） ◯辞めさせるべき反対派と、残すべき反対派の違い 反対派全員辞めさせてしまっては、私の周りはイエスマンだけになってしまう。健全な反対派はむしろ会社を活性化する 1 「政策」に対して反対意見を言っているならいいが、「人格」に対して何かを言う人物。これは排除する。おそらく折り合いがつかない。 2 意見が理想的な人物は排除する。愚痴ばか…
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