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経済産業省の管轄する補助金申請のサポートを始めました。
キャリアアップ助成金(正社員化コース) ● 雇用して半年以上三年未満の有期雇用(パート、契約社員)従業員を正規雇用労働者に転換することにより対象者1人当たり57万円の受給が可能。 ● 今雇用している方、これから雇用する方いずれも対象で、一企業当たり年間20名まで助成金の対象とすることが可能。 ● 正規雇用に転換する際に有期雇用者にはついていない手当(給与の3％相当額)を付与し、転換後半年で支給申請が可能になる。支給申請の期限は、正規雇用契約に転換し、6カ月目の給料を支給した日の翌日から2か月以内。 キャリアアップ助成金(賞与・退職金制度コース) ● 正社員以外(パート・契約社員など)に対して賞与または退職金を支給する制度を導入することにより、1社あたり40万円受給可能。賞与と退職金どちらも支給するとさらに16.8万円受給額が加算される。 ● 賞与は6カ月換算で5万円以上、退職金は1ヶ月あたり3000円以上の積み立てで助成金の対象となる。 ● 雇用保険に加入している従業員(正社員以外)は全員対象。 ● 支給申請期間は、初回の賞与の支給または退職金の積立て後6か月分の賃金を支給した日の翌日から起算して2か月以内。 キャリアアップ助成金(賃金規定等共通化コース) ● まずは賃金規定を作成し、同じ職種の正社員と正社員以外の従業員(1名ずつ)を比較したときに給与が同程度になるように昇給することで60万円/事業所の受給が可能。 ● 例えば、正社員の月収が20万円で月の所定労働時間が176時間の場合、時給換算すると時給1136円になる。その正社員と同職種で正社員以外の従業員のうち一人でもいいので時給が1136円以上になれば申請可能。 ● すでに同程度の従業員同士がいる場合は昇給の必要はなく、賃金規定の作成を行うだけでOK。 支給申請期間は共通化後6か月分の賃金を支給した日の翌日から起算して2か月以内
オンラインでの受診が緩和されました。
自分には才能がない？ ちがう、ちがう、知らない、やらないを放置するから、才能が目覚めないのです。
代理店と言っても、実はいい、わるいがあり、それは扱っている商品で見極められます。
映画やドラマであるくだり。 主人公が殺し屋に命を狙われ街中から海沿いでのカーチェイス。 主人公は必死にかわそうとするが容赦がない殺し屋の追い込みに崖から車ごと落とされる。 とてもいい車が大爆発、、、どかーーーん 殺し屋は崖から見下ろし、不敵な笑みを置き土産にその場を去る。 組織に戻り、我が物顔で、まぁ仕事してやったぜ、報酬弾めヨってくだり。 でもボスはまだ終わってねーよと、主人公の「いいひと」が持っている情報を引き出せと指示。 次に狙われるは主人公の「いい人」マドンナ的な存在。 きゃーーーーと悲鳴をあげながらも、必死に抵抗するが、もう逃げ場はない、 さぁ吐けよと殺し屋が女性だからといっても容赦ない追い込みをかける。 終わったー、、 そのときぃぃ ばばーん、と何故か不意打ちなのに雑魚から片づけ、本命の大ボスの殺し屋の命は最後までとっておきながら なんと死んだ筈のあいつがっ！！！！！ な、な、なにーーーーっぃ！生きていたのかっぁ！ 教訓は「プロなら死体を確認しろ」致命傷になるぞ。
企業のサイクルとはまた別です。
2021年データでは企業の平均寿命は23.8年です。
Mission：企業の存在理由、社会で実現したいこと Vision：企業が目指す未来の姿 Value：企業が大切にする価値や行動指針 Strategy：何をする Tactics：どうやって ㈱excellの場合 Mission：秀逸 →全てのステークホルダーに秀逸と言わせる。つまり社会の役に立つ。他に替えれない圧倒的No1。onlyone Vision：シンプル →競合比較しても、わかりやすく、単純に必要、いたら便利、間違いがない。信用される。 Value：明確 →私たちに聞けばクリアになる。「答えを持っている」を積み重ねていく。信頼される。 domain:そのために、全ての企業に共通する価値＝「利益に直結するサービスを適正価格+αで提供」が事業ドメイン Strategy： →商品戦略、販売戦略 Tactics： →ここが問題。
税理士は「売上連動」で顧問料を決定するのが一般的です。
原理原則とは普遍的なものです。 ①必要な価値と必要な価値の等価交換が商売の原理原則 ②投資、回収がビジネス（企業活動）の原理原則 ③お客様のためにがマーケットの原理原則 まとめると、お客様のためになる価値を、適切な時期、適切な価格、適切な案内で提供する。 「原理」とは普遍的な自然の摂理、「原則」とは人が決めた共通の決まり事。 つまり市場ではこの原理原則に逆らってはいけません。
痛みなくして得るもの無し、苦労無くして得るものなし、 「No pain No gain」と言います。 楽と苦があれば迷わず苦を選べ。そう習ってそう自分に言い聞かせてきました。 本当にそのとおり、さぼり癖がある自分だからこそ、その言葉がとても重要だと痛感します。 弱い自分を知って認めているから、そこに甘えずに、だから向き合える。 言葉の力は偉大だ。言語化は具現化してくれる。言葉は現実になる。 知らないを放置しない、できないを正当化しない、できるまで努力する、諦めない、迷わずに考える、方法を見出す、聞く、動く、真似する、まずやる、失敗を教訓にする、チャレンジする、etc… 単純な方程式、本当は誰でも知っている方程式、知っている筈なのに知らないふりして、見ぬふりして、見落としてしまう勝利の方程式、このことと向き合える人だけが勝てる。現実に答えがある。 答えは目の前にあるのに、自分の中にあるのに、気づかない人が多いよね。 少しだけ、本当の自分を見つめてみればいい。弱い自分を認めればいい。自分の弱さを見ろ。 そこに戸惑いがあるなら、奮い立たせて変えればいい。苦を選ぶ勇気は必ず報われる。 自分に負けずに、現実と向き合い、今を変える力がある会社にしたい。 私は「努力は必ず報われる」と言いきかせて、見えないものと戦っています。 この見えないものは、約束してくれるものではない。意味があるかなんてわからない。 意味を成すのは、苦を通しきったときだと信じています。だからもっと苦労を惜しまない。 「今しか苦労ができないぞ！」 「したくてもできる環境は限られているぞ！」 「苦労こそが幸福の源だぞ！」 「苦労がない自由は何かを失っているんだぞ！」 そう言い聞かせて、自分の努力を信じて、もっと努力する。 「努力は必ず報われる」
まずは社労士の「完全成果報酬」はいいのか、悪いのか、結論で言えば、違法ではないが、厚生労働省の指導が入ってます。 ＞＞＞ 社会保険労務士連合会（以下「連合会」という。）は、基発0330第10号,年管発0330第5号,平成28年3月30日の厚生労働省労働基準局長大臣官房年金管理審議官名義で出された「社会保険労務士の不適切な情報発信の防止について」（以下「厚労省通知」という。）に基づき、平成28年4月に「社労士の職業倫理に照らし不適切と考えられる情報発信に関する指導指針」（以下「連合会指針」という。）を作成し、業務部企画課により「「社労士の職業倫理に照らし不適切と考えられる情報発信に関する指導指針」を理解するために」（以下「企画課指針」という。）を作成した。 連合会指針3.（4）は、「○○助成金獲得のノウハウを教えます。成功報酬は支給額の○パーセントで」という文章を例示し、これが「労働社会保険の助成金、年金給付などについて、依頼者に過度の期待をさせるような事例」にあたるとして指導の対象とし、直ちに是正すべきものであるとした。 企画課指針Ⅱ事例解説4は、「「獲得」や「成功」という表現はさも困難な条件を強引にクリアする手腕を強調するかのような印象を与え」るとして、「獲得」「成功」という記載自体を避けなければならないとした。
助成金は「社労士の事業領域」と定められています。他の士業や資格を持っていない人が申請することはできません。 表を見てわかる通り、国内の法人の数は約400万社と、どの士業も領域が被らないため、同じくらいの規模でいい筈が、社労士は税理士と比較すると1/13と市場規模が小さいです。顧問料などを比較しても1社あたりからいただく顧問料は大きく差はない状況ですし、社労士の人数は4.4万人、税理士は7.9万人ですから、比較するといかに社労士の事業規模が小さいかわかります。 1事務所あたりの人数規模はどの士業も同じですが、5名以下の事務所が8割となっています。 このことから考えると、社労士と顧問契約をしている企業が少ない、つまり、助成金申請が滞っている（利用率約15~18％）であることの原因となっています。 イノベーター理論でキャズムが16％となっていますが、助成金に当て嵌まるかは別としていも、それだけ国の施策が行き届いていないということです。
「キャズム理論」とは、導入期で成功した製品が、成長期において様々な制約条件に負けて溝（キャズム）に落ちで消えていくという現象を捉え、キャズムを乗り越えるためのマーケティングアプローチを示した理論です。著書「キャズム」（原題 Crossing the Chasm）の中で、「ジェフリー・ムーア」が提唱しています。
市場シェア率とは
全体像
KGI、KFSとの違い
カスタマージャーニーマップの作り方と活用方法！4つの手順
効果的なWebマーケティングのPDCAサイクル
AISAS（アイサス）とは？
AIDMA（アイドマ）とは？
ファイブフォース分析とは
STP分析とは？
4C分析とは、以下の4つの要素を分析して顧客目線のマーケティング戦略を考えるフレームワークです。 Customer Value（顧客価値） Cost（顧客コスト） Convenience（利便性） Communication（コミュニケーション） 以上の4つは顧客が商品・サービスを成約するまでに大きな影響を与えるため、各要素を組み合わせてターゲットとする顧客に最適なアプローチの検討に用いられます。
1.「ターゲット企業」と「提供価値」を決める 「4P」分析ではありますが、いきなりPを考え始めてはいけません。4P分析は事業で結果を出す施策を考えるための分析方法。施策を分析する前に、事業の方向性を明確にしておく必要があります。 事業の方向性とは、あなたの会社のビジネスの顧客となる「ターゲット企業」に対し、あなたの会社が「どのような価値を提供するか」です。 ターゲット企業像と提供価値を言語化し、書き出しましょう。事業の方向性は、4P分析を行う上での軸となります。軸からブレないよう、4つのPの要素を決めていきます。
3C分析を始める前の準備 3C分析は「市場・顧客」「競合」「自社」の3つの観点から分析を行いますが、いきなり3つの要素を調べ始めてはいけません。事業戦略の方向性を適切に示す分析結果が出せるよう、事前準備を怠らないようにしましょう。 ■事業の目的とゴールを明確にする 市場や顧客、競合、自社の情報をどう整理・解釈するかで、3C分析の結論が大きく変わります。 時には、自社の事業と全く異なる方向性の結論が出てしまうこともあるのです。 まずは、そもそもあなたの会社の事業は何のために推進するのか、何が成果として求められているのか、あらかじめ明確に言語化しておきましょう。 この事業目的とゴールを軸に、3つのCの要素を整理していくことで、適切な結論が導き出せます。 ■分析結果の報告イメージをすり合わせる 3C分析はマーケティング界隈でもメジャーな分析手法で、多くの方が取り組んでいます。 そのため、独自の分析方法や結論の導き出し方をしている場合があります。 特に会社の上司や決裁者と分析結果を共有する場合は、分析結果の報告イメージがずれないよう、最初に何の要素を調べ、どのような結果を導こうとしているのか、すり合わせておきましょう。 報告時のフォーマットを作成し、調べる要素や導く結論に相違ないか、事前に確認してください。
マーケティングのこんな場面で使える！ フレームワーク 業界内での自社の立ち位置を理解する 3C分析 新しい商品・サービスを考える 4P分析、4C分析 強み・弱みを生かした具体的な立案を考える SWOT分析 業界外の動向や状態を知る PEST分析 自社の適切な事業戦略を練る STP分析 業界内の競合状況を知る 5フォース分析 顧客企業に購買・契約・行動してもらうためのアプローチを考える AIDMA、AISAS 実施中の事業をよりよく改善する PDCA 業務効率化を推進する ECRS まったく新しい事業を推進する OODA
電動ドリル欲しいですか？
意味を知れば大きな違い
あなたがものごとを覚え自分の力にする順序を説明できますか？
重要
マーケティングを知り実行できるのであれば売り上げがあがるのですから資金繰りを改善できます。
多いな、、、
決算書を用意すれば分析してくれる無料のツールがありますよ。
分析できるかできないかは大きな差がでます。
前述の「繋がり」を理解するために、各項目の意味を最低限抑えておかなければなりません。 この、意味合いと性質を把握すれば、繋がりが理解できます。 まずはおさらいですが、B/SとP/Lで「どうお金を集め」「何にお金を使い」「幾ら儲けたか」の行動内訳を表しています。 更に、財務CSで「どうお金を集め」投資CSで「何にお金を使い」営業CSで「幾ら儲けたか」を内訳で表しています。 表の意味はわかったので、その「内訳とは」を単語から理解する必要がありますね、大まかに各項目の説明をします。
決算書を読めないと経営が不利になります。
これはためになります。
借金することに抵抗がある方はよく読んでください。
資金繰りと資金調達の違いを説明できますか？
もし見直すとした場合の最良のタイミングは？
シミュレーションの補足説明します。
いい助成金です。
令和4年版
令和4年版
様々な生活様式に対応する正しく核となる助成金
令和4年版
令和4年版
これも8年前の資料、、
8年前に作った提案資料から一部抜粋。なつかし（笑）
税理士の副業はいいですかね？
資金調達コンサルタントは成功報酬を5％を超えて取ってはならない
出資法で定められています。
税理士から、うちと契約を見直しませんか？とアプローチされたことはありますか？
毎年受取れるかもしれません。
法定三帳簿はお揃いでしょうか？
助成金とは何ですか？ 助成金とは、一般的に厚生労働省所管で取り扱っている「支援金」の事で、更に「返済不要」です。 厚生労働省所管で取り扱っている支援金は、条件さえ満たせば「法人・個人事業主」問わず、どなたでも貰うことができます。
助成金を受けとるために就業規則や労働契約書の整備が必要です。
大枠で言えば法人の役員や5名以上の会社は社会保険加入必須です。社員の3/4時間働くパート・アルバイトの方も必要です。
大枠で言えば週20時間以上働く方を1名でも雇えば加入が必要です。
守れる範囲しか雇用しないことを決めました。
売上を上げるをやめます。
利益をいただくことはいけないことか？
医療保険の申請と同じ、建物の保険が火災保険です。
ファクタリング契約の時の最も注意するべき事項
1社平均300万、何で申請しないんだろう？
税理士の補助金申請実務実績は公開されています。
今期は利益がぎりぎりだと言うときに利用できます。
今期の経営が順当に進み、利益が出ているのであれば、損金計上できるものがあれば当期中に計上し節税したいです。 キャッシュを繰り越す（手元現金を残し運転資金を確保する）考え方で言えば、これは大いに経営にプラスになります。 一方、資産を増やすということは「投資」という見方もあれば、「現金が減る」という見方もあります。 「短期前払費用」を利用し、現金の使い方を「活き金」にできる素晴らしい使い方があります。
ファクタリングにおける「乗り換え」とは
一言にファクタリングと言っても色々あります。中には悪徳業者もいるので情報を集めて選びましょう。
審査OK率は90％以上、最後の命綱になる可能性もある強い味方です。
負債は悪だ？ほんとう？？？
税理士先生は本当に経験値の差がでますね。
独立は確かに独立だけれど、 ただ金儲けしたい人と起業家は違いますよね！
高校の時の同級生がとても素敵なフレンチのお店を出したのでお祝いに伺わせていただきました。
誕生日会しました。
世界に影響を及ぼす大惨事、他人事ではない。
間違っている「お客様第一主義」
火災保険が大幅値上げされます
11月7日は設立記念日です。
美味しいお寿司屋さんが、、、
今年も無事終了
あぁ、どうしているんだろう、、
流行りましたよね。。。。
高評価のミツウロコでんきを開始しました。
新着情報欄から求職者は閲覧する傾向にありますが、その新着情報欄にずっと掲載できるとしたら、求人の効果は出るイメージは沸きますか？
無料配布は、後進の通信会社である楽天モバイルが、楽天用のアンテナの普及に対して獲った戦略です。 無料配布であり、誰も損する内容ではないため、この機会に是非
火災保険は火災以外も申請できます。
半年待ったのに、、、、
令和3年版の助成金ご提案内容が固まりました。
コスト削減のプロと提携しました。 各サービスお申込みのお客様方に、無料コンサルをさせていただきます。
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キャリアアップ助成金(正社員化コース) ● 雇用して半年以上三年未満の有期雇用(パート、契約社員)従業員を正規雇用労働者に転換することにより対象者1人当たり57万円の受給が可能。 ● 今雇用している方、これから雇用する方いずれも対象で、一企業当たり年間20名まで助成金の対象とすることが可能。 ● 正規雇用に転換する際に有期雇用者にはついていない手当(給与の3％相当額)を付与し、転換後半年で支給申請が可能になる。支給申請の期限は、正規雇用契約に転換し、6カ月目の給料を支給した日の翌日から2か月以内。 キャリアアップ助成金(賞与・退職金制度コース) ● 正社員以外(パート・契約社員など)に対して賞与または退職金を支給する制度を導入することにより、1社あたり40万円受給可能。賞与と退職金どちらも支給するとさらに16.8万円受給額が加算される。 ● 賞与は6カ月換算で5万円以上、退職金は1ヶ月あたり3000円以上の積み立てで助成金の対象となる。 ● 雇用保険に加入している従業員(正社員以外)は全員対象。 ● 支給申請期間は、初回の賞与の支給または退職金の積立て後6か月分の賃金を支給した日の翌日から起算して2か月以内。 キャリアアップ助成金(賃金規定等共通化コース) ● まずは賃金規定を作成し、同じ職種の正社員と正社員以外の従業員(1名ずつ)を比較したときに給与が同程度になるように昇給することで60万円/事業所の受給が可能。 ● 例えば、正社員の月収が20万円で月の所定労働時間が176時間の場合、時給換算すると時給1136円になる。その正社員と同職種で正社員以外の従業員のうち一人でもいいので時給が1136円以上になれば申請可能。 ● すでに同程度の従業員同士がいる場合は昇給の必要はなく、賃金規定の作成を行うだけでOK。 支給申請期間は共通化後6か月分の賃金を支給した日の翌日から起算して2か月以内
オンラインでの受診が緩和されました。
自分には才能がない？ ちがう、ちがう、知らない、やらないを放置するから、才能が目覚めないのです。
代理店と言っても、実はいい、わるいがあり、それは扱っている商品で見極められます。
映画やドラマであるくだり。 主人公が殺し屋に命を狙われ街中から海沿いでのカーチェイス。 主人公は必死にかわそうとするが容赦がない殺し屋の追い込みに崖から車ごと落とされる。 とてもいい車が大爆発、、、どかーーーん 殺し屋は崖から見下ろし、不敵な笑みを置き土産にその場を去る。 組織に戻り、我が物顔で、まぁ仕事してやったぜ、報酬弾めヨってくだり。 でもボスはまだ終わってねーよと、主人公の「いいひと」が持っている情報を引き出せと指示。 次に狙われるは主人公の「いい人」マドンナ的な存在。 きゃーーーーと悲鳴をあげながらも、必死に抵抗するが、もう逃げ場はない、 さぁ吐けよと殺し屋が女性だからといっても容赦ない追い込みをかける。 終わったー、、 そのときぃぃ ばばーん、と何故か不意打ちなのに雑魚から片づけ、本命の大ボスの殺し屋の命は最後までとっておきながら なんと死んだ筈のあいつがっ！！！！！ な、な、なにーーーーっぃ！生きていたのかっぁ！ 教訓は「プロなら死体を確認しろ」致命傷になるぞ。
企業のサイクルとはまた別です。
2021年データでは企業の平均寿命は23.8年です。
Mission：企業の存在理由、社会で実現したいこと Vision：企業が目指す未来の姿 Value：企業が大切にする価値や行動指針 Strategy：何をする Tactics：どうやって ㈱excellの場合 Mission：秀逸 →全てのステークホルダーに秀逸と言わせる。つまり社会の役に立つ。他に替えれない圧倒的No1。onlyone Vision：シンプル →競合比較しても、わかりやすく、単純に必要、いたら便利、間違いがない。信用される。 Value：明確 →私たちに聞けばクリアになる。「答えを持っている」を積み重ねていく。信頼される。 domain:そのために、全ての企業に共通する価値＝「利益に直結するサービスを適正価格+αで提供」が事業ドメイン Strategy： →商品戦略、販売戦略 Tactics： →ここが問題。
税理士は「売上連動」で顧問料を決定するのが一般的です。
原理原則とは普遍的なものです。 ①必要な価値と必要な価値の等価交換が商売の原理原則 ②投資、回収がビジネス（企業活動）の原理原則 ③お客様のためにがマーケットの原理原則 まとめると、お客様のためになる価値を、適切な時期、適切な価格、適切な案内で提供する。 「原理」とは普遍的な自然の摂理、「原則」とは人が決めた共通の決まり事。 つまり市場ではこの原理原則に逆らってはいけません。
痛みなくして得るもの無し、苦労無くして得るものなし、 「No pain No gain」と言います。 楽と苦があれば迷わず苦を選べ。そう習ってそう自分に言い聞かせてきました。 本当にそのとおり、さぼり癖がある自分だからこそ、その言葉がとても重要だと痛感します。 弱い自分を知って認めているから、そこに甘えずに、だから向き合える。 言葉の力は偉大だ。言語化は具現化してくれる。言葉は現実になる。 知らないを放置しない、できないを正当化しない、できるまで努力する、諦めない、迷わずに考える、方法を見出す、聞く、動く、真似する、まずやる、失敗を教訓にする、チャレンジする、etc… 単純な方程式、本当は誰でも知っている方程式、知っている筈なのに知らないふりして、見ぬふりして、見落としてしまう勝利の方程式、このことと向き合える人だけが勝てる。現実に答えがある。 答えは目の前にあるのに、自分の中にあるのに、気づかない人が多いよね。 少しだけ、本当の自分を見つめてみればいい。弱い自分を認めればいい。自分の弱さを見ろ。 そこに戸惑いがあるなら、奮い立たせて変えればいい。苦を選ぶ勇気は必ず報われる。 自分に負けずに、現実と向き合い、今を変える力がある会社にしたい。 私は「努力は必ず報われる」と言いきかせて、見えないものと戦っています。 この見えないものは、約束してくれるものではない。意味があるかなんてわからない。 意味を成すのは、苦を通しきったときだと信じています。だからもっと苦労を惜しまない。 「今しか苦労ができないぞ！」 「したくてもできる環境は限られているぞ！」 「苦労こそが幸福の源だぞ！」 「苦労がない自由は何かを失っているんだぞ！」 そう言い聞かせて、自分の努力を信じて、もっと努力する。 「努力は必ず報われる」
まずは社労士の「完全成果報酬」はいいのか、悪いのか、結論で言えば、違法ではないが、厚生労働省の指導が入ってます。 ＞＞＞ 社会保険労務士連合会（以下「連合会」という。）は、基発0330第10号,年管発0330第5号,平成28年3月30日の厚生労働省労働基準局長大臣官房年金管理審議官名義で出された「社会保険労務士の不適切な情報発信の防止について」（以下「厚労省通知」という。）に基づき、平成28年4月に「社労士の職業倫理に照らし不適切と考えられる情報発信に関する指導指針」（以下「連合会指針」という。）を作成し、業務部企画課により「「社労士の職業倫理に照らし不適切と考えられる情報発信に関する指導指針」を理解するために」（以下「企画課指針」という。）を作成した。 連合会指針3.（4）は、「○○助成金獲得のノウハウを教えます。成功報酬は支給額の○パーセントで」という文章を例示し、これが「労働社会保険の助成金、年金給付などについて、依頼者に過度の期待をさせるような事例」にあたるとして指導の対象とし、直ちに是正すべきものであるとした。 企画課指針Ⅱ事例解説4は、「「獲得」や「成功」という表現はさも困難な条件を強引にクリアする手腕を強調するかのような印象を与え」るとして、「獲得」「成功」という記載自体を避けなければならないとした。
助成金は「社労士の事業領域」と定められています。他の士業や資格を持っていない人が申請することはできません。 表を見てわかる通り、国内の法人の数は約400万社と、どの士業も領域が被らないため、同じくらいの規模でいい筈が、社労士は税理士と比較すると1/13と市場規模が小さいです。顧問料などを比較しても1社あたりからいただく顧問料は大きく差はない状況ですし、社労士の人数は4.4万人、税理士は7.9万人ですから、比較するといかに社労士の事業規模が小さいかわかります。 1事務所あたりの人数規模はどの士業も同じですが、5名以下の事務所が8割となっています。 このことから考えると、社労士と顧問契約をしている企業が少ない、つまり、助成金申請が滞っている（利用率約15~18％）であることの原因となっています。 イノベーター理論でキャズムが16％となっていますが、助成金に当て嵌まるかは別としていも、それだけ国の施策が行き届いていないということです。
「キャズム理論」とは、導入期で成功した製品が、成長期において様々な制約条件に負けて溝（キャズム）に落ちで消えていくという現象を捉え、キャズムを乗り越えるためのマーケティングアプローチを示した理論です。著書「キャズム」（原題 Crossing the Chasm）の中で、「ジェフリー・ムーア」が提唱しています。
市場シェア率とは
全体像
KGI、KFSとの違い
カスタマージャーニーマップの作り方と活用方法！4つの手順
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自分には才能がない？ ちがう、ちがう、知らない、やらないを放置するから、才能が目覚めないのです。
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