ハンドル名
青年管理職さん
ブログタイトル
課長の資格「ビジネスマネジャー検定」その学習ブログ
ブログURL
http://fanblogs.jp/businessmanagement/
ブログ紹介文
経営者と社員の間にいる管理職。愚痴りながら新しい検定試験にチャレンジします。
自由文
転職や昇格の鍵を握る検定試験。組織の為にまた、自分の為に生き残る為に必要な知識を学びながら愚痴ります。
更新頻度(1年)

13回 / 365日(平均0.2回/週)

ブログ村参加:2015/06/28

青年管理職さんの人気ランキング

  • IN
  • OUT
  • PV
今日 04/23 04/22 04/21 04/20 04/19 04/18 全参加数
総合ランキング(IN) 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 957,534サイト
INポイント 0 0 0 0 0 0 0 0/週
OUTポイント 0 0 0 10 0 0 0 10/週
PVポイント 0 0 0 0 0 0 0 0/週
オヤジ日記ブログ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 10,957サイト
30代オヤジ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 1,369サイト
サラリーマン日記ブログ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 11,271サイト
がんばるサラリーマン 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 305サイト
転職キャリアブログ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 3,972サイト
ヘッドハンティング 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 17サイト
今日 04/23 04/22 04/21 04/20 04/19 04/18 全参加数
総合ランキング(OUT) 92,266位 95,787位 95,968位 96,197位 96,533位 96,599位 96,708位 957,534サイト
INポイント 0 0 0 0 0 0 0 0/週
OUTポイント 0 0 0 10 0 0 0 10/週
PVポイント 0 0 0 0 0 0 0 0/週
オヤジ日記ブログ 694位 722位 710位 721位 722位 705位 713位 10,957サイト
30代オヤジ 28位 30位 31位 34位 35位 36位 35位 1,369サイト
サラリーマン日記ブログ 524位 555位 546位 547位 541位 541位 548位 11,271サイト
がんばるサラリーマン 12位 14位 15位 14位 14位 14位 15位 305サイト
転職キャリアブログ 385位 403位 386位 390位 391位 369位 366位 3,972サイト
ヘッドハンティング 圏外 圏外 圏外 1位 圏外 圏外 圏外 17サイト
今日 04/23 04/22 04/21 04/20 04/19 04/18 全参加数
総合ランキング(PV) 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 957,534サイト
INポイント 0 0 0 0 0 0 0 0/週
OUTポイント 0 0 0 10 0 0 0 10/週
PVポイント 0 0 0 0 0 0 0 0/週
オヤジ日記ブログ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 10,957サイト
30代オヤジ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 1,369サイト
サラリーマン日記ブログ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 11,271サイト
がんばるサラリーマン 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 305サイト
転職キャリアブログ 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 3,972サイト
ヘッドハンティング 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 圏外 17サイト

青年管理職さんのブログ記事

  • コミュニケーションは心理学で成功させる

    ビジネスって心理学ですね。人と人とのコミュニケーションで成り立っているので、相手の気持ち、自分の気持ちそれぞれをどのように生かしていくかってのが大変難しいです。 もちろん気にせずに仕事をしていても、なんら問題はないと思うのですがより効果的に仕事を進めたり、思った通りの結果に運ばせるためには努力が必要なんだなぁ・・・と思います。 ちょっとしたプチ心理学をご紹介します。

  • 若手社員の育成と定着に「メンター制度」

    さぁ新入社員が入社してきます。 どんな気持ちで入社してくるのか?どんな気持ちだったか覚えていますか? ところで、新入社員と雑談出来ますか? これって大事なんでしょうね。できなそうです自分、、、。 去年入社した社員ともなかなか話が合わない事があったり、世代の違いのせいにしていましたが、これを自分から崩していかなければいけないん…

  • 会議は途中参加にして卒業式にいってきた

    卒業式・・・・ 入ってきました。もちろん自分の子供です。あの雰囲気、演出には涙してしまいますねぇ。 本来はわが子の成長に感動しての涙なんでしょうけど、いや、そういう涙だったんでしょうか?ちょっと照れ臭いのですが、グッときてしまいました。 しかも全社リーダー会議と重なって、しかも来期の予算最終調整がある日。午前中だけ休みを頂いて参加した卒業式。行ってよかった。 来年からわが子も義務…

  • その仕事の意義 考え方次第

    なかなかいいお話を 古代エジプトの石切り職人のお話です。いや、エジプトとは限らないかもしれませんが、あの壮大なピラミッドを製造するにあたっての働き手の考えを例にとったお話です。 最初は、与えられた仕事に対してどのような気持ちで取り組めば良いのか?というような、本人の気持ちを考えさせられるものかと思いましたが、逆に捉えると、部下に仕事をさせる時「どのように伝えるか?」という事も考えさせられ…

  • それは・・・知るべきなこと。マネジメント

    リーダーシップとは、方向付けをしてその方向に人を動かす力である そう定義をさせて頂きます。 マネジャーとしてチームを引っ張っていく為に必要な事の一つにリーダーシップがあります。そのリーダーシップの要素にある「課題設定=方向付け」って何のことだろう・・・ 自…

  • 合格者激減!前回より8割減 ケアマネ

    ビジネスマネジャー検定のブログなのに・・・それでも、これから重要になってくると思われる資格の一つ「ケアマネージャー」の資格。 第21回のケアマネ試験は、2018年10月に実施されました。 合格者は過去最低の4,990人でした。前回の2割未満の合格者。2割減じゃありません。8割減です。 受検者数は49,312人と、こちらも前回比では6割超える減少で、…

  • 「人を動かす」ではなく「自ら動きださせる」という事か?

    上司は部下の成長を祈るだけでなく、それに尽くさなければいけないのでしょう。とはいっても、自分の仕事もやらなければいけないので、特にプレイングマネージャーという立場は大変です。「やる気スイッチ」です。 人の能力を引き出すことや人を動かすことは容易ではない事を、いつも痛感します。人の性格は十人十色。 その人の長所、短所をしっかりと見てその人が「何が得意か?」ではなく、「どういう刺激を与えれば…

  • 「し」を入れるか?入れないか?で議論

    年末のとてつもなく忙しい時期。みんなカリカリしていますよね。ブログにも書いた事がありますが、アンガーマネジメントの実践ができているでしょうか? 自分は出来ていません。。。。 それはそうと、変なところで深く知識を使ったお話で、「し」を入れるか入れないかという、どうでもよさそうな話題です。 …

  • 第8回 ビジネスマネジャー検定から始める事

    お疲れ様です。 マネジャーの皆さま、毎日忙しい日々を送られている事と思います。まるで人ごとのように言っているつもりもなく、忙しいです。 最近では働き方改革によって、「まず疲れる」のです。それがいいのかもしれませんね。ずるずる仕事していても効率がいいのか悪いのか?時間だけで解決させるような仕事よりは、ビシッと範囲内で出来るところまで・・・・そう言うわけ…

  • 心理学を応用したコミュニケーション術|その2

    前も心理学を応用したコミュニケーションについて浅はかながら紹介しました。 実際のところ、こうした項目を意識しながら日々を過ごす事って意外と難しくて、ついつい忘れてしまうんですよね。でも、習慣になれば「身につく」レベルにまでなるんでしょうから、がんばってみるしかないですね。無意識に行動できるまでには、日々の努力です!

  • 「会議」から仕事を始める作戦!

    昨日も今日も、さらには明日も会議・・・そんな日々会議に追われている方も多いのではないでしょうか? 資料作成に追われるばかりで、「会議」によって仕事が進まない!と思われている方もいるかもしれません。一口に「会議」といってもさまざまな目的と役割があります。 そもそもを考えてみると、「会議」はあいまいで、2人以上の人が仕事のために集まれば「…

  • 残業はなぜ減らない?|管理者の葛藤

    「いつも残業して残業代を請求しているが、見合った成果を出しているのか?」  「自分の仕事が終わればそそくさと帰ってしまうが、やる気があるのか?」 なんか矛盾しているようなところもありますが、一人のマネジャーが一人の部下に抱いている両極端な気持ちだったりしますよね。 残業は少ないほうがいいですよね。でもなぜ、残業をなくせないのか?残業を…

  • 社員旅行で北海道へ

    北海道行ってきました。 青函トンネルを新幹線で・・・もちろん真っ暗なトンネルでしたね。 設立70周年記念ということで、自分を含めた3人で計画しました。初めて北海道は函館に行ったんですが、いいですねぇ。旅行。 終始飲みっぱなしの二日間でした(笑) 2班構成で自分は1班、初陣を飾ってきました。函館山の景色は、やっぱ綺麗昔より灯りは少なくなったとは言っていましたが、思わず「おおぉ」ってうなっ…

  • シーズンですね。送別会

    歓送迎会で外食産業は忙しい時期でしょうかね。管理職になるとこうしたイベントにも出なきゃいけないし忙しさが増します。 今日は、メーカーさんの担当者が転勤となるので一緒に仕事した仲間と送別会と銘打って飲み会です。 お酒の好きな人達には何かと理由がつけられるいい時期です。 あまりお酒が得意でない自分は食事担当です(笑) 社外でのこうしたお付き合いから良好な関係に繋がることも多いですし、本…

  • ブランディング研修を受けてきました

    「ブランディング」という言葉を聞いた事はありますでしょうか? 先日、研修会と言う事で当社の部長級以上の方々と自分、営業支援部署から2名の女性で参加した「ブランディング研修」だったのですが、わかったようなわからないような。 明確な戦略まで組み立てる事はできませんでしたが、目指すべき部分は見えてきたようにも思います。結局は、「ブラ…

  • ロジックツリーのすすめ|3つのツリーと4つの身につく能力

    マネジャーは上司から課せられる業務目標など、内容が抽象的である場合があります。それをどのように実現するかはマネジャーに託されていることが一般的です。ですから、マネジャーは抽象的な事象を論理展開して、具体的な事項に落とし込むことができなければなりません。その際に「抽象」から「具体」へと論理展開するためのツールが、ロジックツリーです。 …

  • ストレスとの共存

    マネジャーは業務を展開するなかで、様々なストレスにさらされています。目標達成までの過程であったり、解決すべき問題に直面したとき、上司や部下とのやり取りのなかでの精神的緊張があるでしょう。そのストレスの管理について理解しておく必要があります。 ストレス管理の必要性…

  • 自分の働きを「時給換算」して振り返る事

    マネジャーになると部下の「残業」の問題にぶち当たります。自分の責任で失敗しておいて残業となったのにその残業代も会社に請求・・・何だこいつは?なんて…

  • ABC分析で整理整頓|機械的に切り捨てよう

    うちの会社は3月決算なので残す3か月となりました。もはや、うちの業種では大体の着地は見えてしまう3か月。先月の年末商戦に比べれば静かな時が流れます。 しかし内部では来期の戦略などで意外と忙しく年度末を迎えてしまうのが恒例です。今年こそ余裕を持って、「土俵の真ん中で相撲をとる」を胸に業務を進めていきたいと思います。 先月から引き続き行っているのが、商品の選定です。もちろ…