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歳なんでしょうね。疲れが取れないという自覚はありましたが、溜まっていく現実を目の当たりにしています。そして『過労死』という言葉が、ようやく理解できるようになりました。私、過労死は「自殺」と決めつけていたのですが、心身の疲労によるものもあるのですね。体の疲労が取れず、脳や心臓の疾患で亡くなるケースです。ここに、何となく理解できる感じがしました。労働時間と言うのは目安でしかなく、例えば短時間でも綱渡りを「強いられた」場合は、ものすごい疲労です。芸人が罰ゲームでやるバンジーもそうですね。自ら望んでやるのと無理強いされるのでは、同じ行動（労働）でも大差があるという事です。だから、経営者（指示する側）は、部下と同じ時間の労働をしても疲れない。結果、過労死に気づけないし「自分は悪くない」と思うのかもしれません。話を自...疲労の蓄積
少し前に家族旅行をしました。スケジュール的な制限があるので、せめて贅沢なホテルと思い某サイトから予約をしました。到着すると「旧館（そのホテルの中で、一番粗末な部屋）」に案内されガッカリしました。騙されたのではなく、某サイト経由で予約ができるのが旧館だけで、私が新館、別館の存在を調べなかっただけなんです。新館、別館と旧館の差額はありません。旧館は喫煙可、それ以外は禁煙という差だけなのです。わたし達は誰もタバコを吸わないので、旧館の意味は無かった。ホテルで知り合った若い夫婦も、全く同じ事を思ったようです。若い夫婦は「（近くの観光名所）＋ホテル」で検索したら、このサイトしか出てこなかった。そのサイトでは「部屋は選べない」となっていたので、もしかすると新館、別館になった人もいたのかもしれないと。（が、掲載写真は旧...自分（客）のミスでも、不満という結果になる
忙しいと言いながら、4連休の春休みをいただきました。慣れない休み（？）のせいか、体調を崩してしまう体たらく。そこから、仕事モードにスイッチを入れるのは大変でした。・・・・というか、まだスイッチが入りきっていないように感じます。来週から大きなプロジェクトが動き出すのですが、なんか、そこに向けた覇気が出ない。この先10年を見据えた活動なのに、こんなダラダラしていたらダメだと考えながら、スイッチが入らない。焦ってもダメ。鬱とか、そういう類の心配も出てくるほど、やる気が出ないです。春休みを取らなければ良かった？これも分かりません。趣味も無いから、気晴らしに何か？という発想も無いです。こりゃ重症なのか？スイッチを入れる
たまに「指定席を譲れと言われた」みたいな記事を目にする。俄かに信じられなかったが、先日、当事者になった。私が予約した席を何食わぬ顔でぶんどっていたBBA。移動するように迫るも「こども（たぶん孫だろう）が見えないから」と頑として動かなかった。法的に殴る事が許容されていれば、殴っただろう。全く話が通じない、同じ人類とは思えない気持ち悪さを感じた。（結果を書くと、係員も全く役に立たなかったので、私が違う席に動いた）そのBBAは、そこが予約席だと分かった上で犯行に及んでいるのだ。ただ「悪いとは思っていない」これが厄介なのだ。譲ってもらうのは当たり前。譲らないのは心が狭い。これが正しいと思い込んでいるし、それで通用していたのだろう。係員はオドオドするだけで、何の役にも立たなかった。いや、係員も「このくらい譲ってやれ...「席を譲れ」という考え方
何度も書いているが、私は動物が嫌いだ。だが、他害する考えは無い。嫌いだから、関わりたくない。だが、嫌いと言うと人でなしみたいな扱いをするバカがいるのが腹立つ。昨日、そんなバカと対峙した。だから「バカ」と言ってやった。（相手は客だが、気にしない）他害、迫害を正当化するつもりは無いが、嫌いに対する無理解が他害に繋がる事もあると思う。「吠えるから嫌い？」「噛むから？」バカか！その理由を知ったところでどうする？「この子は噛まないから」と、これもバカな理屈で攻めてくるだけだろう。このブログを愛犬家、愛猫家、その他動物が好きな方が見ていたら、気を悪くするかもしれない。が、嫌いを肯定しないと、愛する動物を守れない事を理解して欲しい。「吠えるのは当たり前」では無い。できるだけ迷惑を掛けないよう、散歩の時間を考えるとか、何...キライな理由など無い！
最近、粗利率の低下が顕著なのですが、仕入れ価格の上昇を販売価格に反映しきれていないという点が1つと、工事の大型化が要因になっています。まず前者ですが、仕入れを50、販売価格を75とした場合75-50＝25。25÷75＝33.3％粗利率33.3％です。これを、仕入れ55、販売価格を80とした場合80-55＝25。25÷80＝31％利益は25と同じなのに、粗利率が下がっています。現在がこの状態。同じ粗利率を維持するなら、販売価格は82.5にする必要があります。現実は80どころか、77程度までしか上げられず77-55＝22。22÷77＝28.5％この程度です。※数字はイメージです。さらに、工事の大型化があります。これは宅配便をイメージすると分かりやすいかな。荷物を1個運ぶ運賃と、同じ荷物を3個運ぶとして、送料は...工事の大型化が粗利率を下げる？
過去最高となった昨年との比較売上達成率：96％（2023年を100％として）直販＝78％（57％）：下請け＝22％（43％）昨年比96％。1～2月は少々苦戦をしたのですが、結果的に同じ水準になりました。やはり1ヶ月では判断できず、3ヶ月、6ヶ月と見ながら分析する必要があると感じます。その上で、直販が78％に伸びているという点を見ていきます。見方を変えれば下請けが22％に減っているとも言えますが、これは無視。何の対策もしていないし、この先も減る一方と理解していますので「想定通り」という結論です。直販に戻しますと、昨年より1.4倍近くまで伸びています。先の話ですが、4月も同水準。ここだけ見れば、右肩上がりになっていると言えるのです。ただ、大きな問題は粗利益で、正確な数字では無いのですが10％強、利益が減ってい...1～3月を振り返って
3月度の売上報告をさせていただきます。■直近5年平均との対比：240％（180％）■昨年比：141％■直請け74％（82％）：下請け26％（18％）（カッコ内）は先月末時点での売上見込3月単月で過去最高だけでなく、全ての年、月を通して過去最高を記録しました。下請けがソコソコあったという点もありますが、単純に休んでない。。。あまり健全な形では無い、綱渡り状態での過去最高です。直販をするにあたって、休みは確実に減りました。これが大きな課題になっていますが、結果が伴っている分、苦痛の少ない課題です。ただただ、シンドイ。それに尽きます。現段階の4月度達成状況（売上見込み）です■直近5年平均との対比：160％■昨年比：81％■直請け89％：下請け11％■仕事量の目安：90％3月同様、すでに90％埋まっている状態。3...3月度売上報告
世の中に出ている数字は、実に「発信者側に都合がいい」ものが跋扈していると気づく。例えば自転車事故が急増したというニュースで採用されてた数字が「事故割合（％）」だった。交通事故に占める自転車事故の割合が増加していると。バカげた数字だ。事故総数は減少していて、自動車事故などは大幅に減っている。自動車性能が向上している事もあるだろう。だから「自動車事故が減る＝自転車事故の割合が増えた」だけだ。実際、自転車事故の数字は減っている。コロナ渦の外出制限を除けば、年々、しっかり減少しているのだ。補足すれば「自転車が加害者になっている事故」や「命に関わる」「アシスト付きが・・」という類は増えているかもしれないので、数字を全否定するものでは無い。が「急増」という話に裏付ける数字として、割合（％）が正しくない事は理解できる。...どの数字を基準にするか
卒業シーズン。若者に向けた、おっさんの戯言です。ここまで大きくなって、育ってくれてありがとう。子育てをさせてくれてありがとう。困らせてくれてありがとう。笑わせてくれて、泣かせてくれてありがとう。親に感謝なんてしなくていい。勝手に産んで、勝手に育てただけだから。親を恨んだっていい。「親ガチャハズレだ」と思ってもいい。でも、そこには続きを書いて欲しい。「親ガチャハズレたけど、オレは幸せになる」不幸を他人のせいにしてもいい。「オレが一番つらい」「なんでみんなはラクしているんだ？」こうやって考えてもいい。でも、そこに続きを書いて欲しい。「オレが一番つらい、今は」頑張らなくていいけど、頑張ったっていい。でも「何で頑張るのか」は考えて欲しい。自分が幸せになる為、自分を好きと言ってくれる人を幸せにする為だ。だから、今、...贈る言葉
大谷選手の奥様が着ている服の値段、知りたいですか？数十億を稼ぐ旦那の伴侶が安い服を着ていれば好感度UP？意味が分からん。。余計なお世話だ
両親の確定申告が終わった。毎年、私が手伝っている。以前は税理士に頼んでいたが、今は頼めるほどの利益が無い。会計ソフトに入力しe-taxで送信するだけだから、特に手間では無いが、負担ゼロという事では無い。ちなみに、車検手続き、保険の更新も私が手伝っている。スマホに至っては私名義であり、支払いも私だ。ハッキリ言おう。私がいなければ、生活の半分は成り立たない。そんな中、母が所有する土地の話になった。家も建てられない価値が低い土地だが、駐車場として貸していたので、僅かながら利益があった。それが、借り主が使わなくなったという話が出て、近い将来、返却されるという話だった。そして、次の借り主は、兄の知人だと。。。。要するに、私にするよりも遥か以前に兄にしたのだ。わずか数日で、ここまでの話にはならないだろう。全てが決まっ...それでも兄か。。。
我が子が高熱にうなされ、発熱外来に電話をした。Mクリニック、Lクリニックとあたるも「予約のみ」直近の予約は3～4日後と言われた。Sクリニックは「予約なしでも診る」と言ってくれたが、何時間待ちになるか分からないと。予約していてもキャンセルがあるらしく、そのキャンセルが何時になるか分からない為だそうだ。万が一キャンセルが無ければ最後になるので、電話を掛けた9時から計算すると10時間待ちになる。（その時間に予約できないかと聞けば「当日分満了」だった）安くない健康保険料を支払っていても、困った時に診てもらえない。クリニックが悪いのではないが、恨み節の一つも言いたくなる。3～4日の間に命に関わったら？まぁ、救急車という手もあるので、クリニックにぶつける気持ちでは無いのか。。藁をもすがる気持ちで、Hクリニックに電話を...医療崩壊
たまには真面目な話をしましょう。いきなりですが、皆様、確定申告は終わりましたか？今日が最終日ですよね。私は昨日終わりました（e-taxの送信が）知識が無いと「税理士に頼まなければならない」と思うかと。これには2通りあって、〇税金の仕組みが分からないから専門家に頼むと●法的に税理士に頼まないといけない（＝誤解）があると思います。前者であれば、会計ソフトを購入すると80％は解決すると思います。ただ、規模の大きな会社になれば、事務作業を行う手間、人件費も考えれば、税理士のほうが良いのかもしれません。個人事業なら会計ソフトとGoogle先生がいれば問題無いでしょう。後者。これが問題だと思いますけど、商売って、この後者が支えていると考えて良いと思います。もちろん「税理士に頼まないと違法になる」と嘘をついたらダメです...専門性のある仕事
ある取引先には、Wというバ〇がいる。〇カと気づいていないのは本人だけだろう（と思う）何がバ〇かと言えば、緊急でも無い電話である。何度も迷惑だと言ったのだが、頭に残らないのだろう。それと、これは私の勘だが「仕事をしているフリ」なのだと思う。忙しく電話を掛けている事が、仕事ができる男に見えると思っているのだろう。時代遅れも甚だしい。昨日、Wから電話があり、当然出なかったのだが、数分おきにしつこく掛かってくるので、クレームも考えて出てみた。やはり、というか想像通り、どうでもいい用事をダラダラ喋ってきたので「とりあえず黙れ！」と怒鳴りつけた。厳しく言わないと届かないのだ。そして「オマエはバ〇か！何度も迷惑だと言っているだろう！覚える気が無いなら、俺と取引するな！」と言ってしまった。怒鳴った事も、バ〇と言った事も、...「〇カ」と言ってやった
以前、私が食事中に、妻が皿洗いを始めると書いた。やはり、これは全く理解ができない。最近、忙しくしている事もあり、妻と顔を合わせるのは食事時くらいしかないのだが、その時間すら「作業効率」が優先されている。いや、やはり私と会話をしたくないのだろう。子供が通う塾から、授業料の案内が来たようだ。それが、無造作に机に置いてあり、付箋が貼ってあった。おそらく、付箋の部分が掛かる費用なのだろう。なぜ、これを会話にしないのか？これを見て、私が話しかけない限り、この内容の話し合いは無い。妻の言い分は「オマエが塾に行けって言ったのだから」だと思う。妻は塾に否定的だったのを、半ば強制的に行かせたのは私だから「黙ってカネを払え」なのだろう。収入は増えた。が、比例するように家族の距離が開いたように感じる。子供は仕方が無い。成長に合...限界が近いのか
忙しい。周囲に助けてもらいながら、どうにかやり繰りをしている。が、残念ながら、足を引っ張るヤツも出てくる。Aとしよう。Aは、会社内では上位ポジションのようだ。だが、その会社は一族経営であり役員は血族で固められている為、Aの意見は通らないようだ。ここは同情するが、会社組織なんて、差こそあれど、だいたいそんなものだ。Aは、会うたびに会社の愚痴を言ってくる。それも付き合いの内だと割り切っていたが、こう忙しいと、愚痴に付き合う時間も惜しい。だから、Aが来るであろう時間には、事務所にいないようにしている。これだけでも足を引っ張られている。が、これも会社組織では仕方が無いで済まされるのかもしれないが、納期回答が曖昧という問題もある。例えば、10日納品と言われていた材料が9日に届く。「早まったのだから良いだろ」と思うか...足を引っ張るな！
最近の通販では、購入者に質問ができる。要するに「使ってみた感想」を、販売者でな無い人から聞けるのである。問題なのが、購入した人では無い〇カが出しゃばってくるケースだ。ハシゴを売ったとして、購入者に「重さ」を質問したとする。もちろん性能表にキロ数の記載はあるのだが、持ちやすさなどもあって質問したいのだろう。購入者は「女性の私でも軽々でした」や「〇キロとありましたが、それより重く感じた」というような声を寄せてくれる。販売者からすればポジティブなものばかりでは無いが、声が多いというのも「売れている」という評価に繋がるので、ネガティブであっても歓迎すべきだと考えている。そこに、出しゃばりなバ〇が参戦してくると、話が途端に面倒になってくる「性能表を見ろ」は、まだマシなほうだ。「〇キロを持てないなら、ハシゴ作業など考...出しゃばる〇カ
いつの間にか、当店の製品が「トップブランド製品」になっていた。回りくどい書き方をするが「暖房機能付き温水洗浄便座」が「ウォシュレット」と言えば通じるのと同じだ。私が作った製品が、製品名で通じるようになっていたのだ。コロナ渦があって、直販に軸足を移して2年弱。あっという間にブランド化に成功していた。技術が必要な商売だから、容易に拡大戦略はとれない。が、技術のある会社を買収するという方法もある。聞けば、提携している工場は敬遠難であり、私が提供している仕事が命綱になっているそうだ。それであれば、買収も現実味があるだろう。設備も社員も据え置きで、経営者だけが交代する。まぁ、工場の経営事情が分からないので、これは妄想の域を出ないが。この好景気がいつまで続くかは分からない。模倣する会社も出てくるだろう。が、模倣されれ...野望
人生に焦っている。変な言葉だが、今の心境そのままだ。先日、後輩が亡くなった。まだ若い。こどもも可愛い盛りだ。無念だっただろう。私の歳になると、何があってもおかしくないと考えるようになる。同級生は、すでに4人も旅立っている。交通事故もある。一人は予兆の無い突然死だった。私だけ例外なんて無い。私は友人と呼べる人が少ない。ゼロでは無いのが救いだが、こういう部分も組織で生きていけない要因なのだろう。たまに「パパ友同士で呑みに行った」という話を耳にすると、少し羨ましいと感じる。少し前まで、そんな感情は無かった。大きな要因は、こどもの成長だろう。体格は大人になった。思考や態度こそ幼さを残すが、手を繋いで遊びに行っていた時代は遠い過去のものになっている。すでに親から独立し、自分の責任で行動できる年齢になったという事だ。...焦り
自称、高所恐怖症の方は多いと思いますが、「高いところが怖い」というのは、命を守るための本能みたいなもので、高所恐怖症とは違うそうです。で、私は筋金入り。足がすくむ程度ではありません。硬直し、脈が高まり・・・・失神する事もあります。恐怖からの回避行動だそうです。元々、高いところはダメでしたが、それでも東京スカイツリーも最上階まで行ったし、飛行機に乗って海外旅行をした経験もあります。だから「自称」でしたが、今は飛行機なんて想像するだけでダメ。スカイツリー？マンションでも、5階までが精いっぱいです。で、先日18階という高所に行ったのですが・・・・何でも無かった。あれ？直った？そして昨日、4階でダメでした。（現場に行けず、工事そのものをお断りました）精神状態で大きく左右されるのですよ。大丈夫な日と、そうでない日。...高所恐怖症
昨年までの減収があって、今、収入が回復しても、カネを使うのが怖いです。ゴールデンウィークも、かなり節約（というかケチ）な計画を立てています。これは半分正しいと思いますが、一生一度の思い出、こども達もどんどん成長しますので「今、ケチる時じゃない」という考えもあります。この収入が続くなら、数年で住宅ローンを完済できます。（繰り上げ返済はしませんよ。優先順位が違うので）「いつでも完済できる」と計算した上で、それでも使えるカネはあるのです。でも怖い。恐怖が勝る。これは良くないです。コロナ前は、毎週のように外食、どこかに出かけて散財。年間、3桁を超えるレジャー費用を使っていた（と思う）ので、意識は、そこに戻したい。無駄遣いをするという事ではなく、使うべき時に使う「ケチらない」という事です。すでに出遅れた感があります...カネの使い道
今、お客様への直販で経営が成り立っています。昨年の今ごろ、危機感から直販の強化を開始。どうにか形になったというところです。元々、直販は「売上の1割程度」を目指すものでした。当時の売上に満足していたので、早期リタイヤを目論んでの1割。10年続ければ退職金くらいにはなるかなぁと。それが下請けの急減で目論見が崩れました。ハッキリ言って、下請けだろうが、直販だろうが、利益が出せればどうでも良いのです。だから、下請けが目減りしてきた当初は、下請けをどうやって回復させるかだけに尽力していました。結果、全く成果が出ない（今でも）という有様です。ギリギリのところで、直販での成果が出てきました。それでも食べていくには全く足りない。暗中模索する中、9月くらい（だったと記憶しています）に効果的な手法に気づき、現在、問い合わせ件...市場の乗り換えという考え方
「ちょっと何言ってるのか分からない（サンドイッチマン富沢風に）」となる話かもしれません。自分の整理の為に書き残すだけです。今、過去に例が無いほどの売上を記録していますが、扱う製品自体は、何の変哲もないものです。下請けから直販にシフトしただけ。製品は同じなのですね。で、ちょっと引っかかっているのが「今までが安かった（低かった）のかもしれない」という事。この商売は、もっと儲かって当たり前なのに、自分が低いところで満足していたのかもしれないという事です。基準がサラリーマン。自分の過去なのですよ。当時の給料と比較してとか、役員（会社役員の給料もおおよそ知っていました）と比較して、世の中の平均と・・・・これで満足していただけで、実際は低空飛行だったのかもしれないのですね。同業者が苦戦したり、廃業しているのを目の当た...整理の為に書き残す話
1～3月の売上が、過去最高となりました。過去最大だった2017年比140％超！ここ数年の低空飛行を考えると200％を軽々と超えました。内容は、直請けが6割強。仮に、これがゼロだったら4割弱ですので・・・・・昨年より、さらに売り上げを落としていた事になります。恐ろしや・・・・経営の面白さとも言えますが、怖さが勝っています。直請けには広告が必要ですが、これは、模倣されるリスクと表裏一体なのです。今のところオリジナルで独自性を訴求できていますが、これが、いつまで続くか？次の手なんて、簡単に考えられません。だから、今の内に稼いで資本を強化し、レベルアップを目指します。ショールームに近いものを作れれば！？いや、これは愚策です。ただ、3Dで提案できるようなシステム構築は必要だと思っています。これは、私一人では不可能な...1～3月過去最高売り上げを記録
3月度の売上報告をさせていただきます。■直近5年平均との対比：177％（107％）■基準年度（2018年）対比：113％（68％）■直請け21％（0％）：下請け79％（100％）（カッコ内）は先月末時点での売上見込1～2月に続き、過去最高の結果を出しました！ただ、前月までと異なるのが、下請けが多かったという点です。これが無かったら・・・・下請けを分析してみると、相手は実質1社だけ。件数はほどほどで、1件あたりのボリュームが大きかっただけ。まぁ、コロナ前は「こういうオイシイ現場もある」と肯定的に受け入れていましたし、その現場を増やす努力をしていましたから、これは、これでOK。ですが「実質1社」なのですね。やはり、下請けは限界という事実は変わらず、結果はたまたまだと思うべきです。見込みでゼロだった直請けも、2...3月度売上報告
開業後最高額の売上を更新中です。売上比較をチェックすると、3月末まで完了した（仮定分含む）売上だけで、例年の6月までの数字になっています。要するに2倍という計算です。昨年10月から続く好景気が、どこまで続くかは不透明、まるで分かりません。が、一つだけ分かっているのは「下請けは回復していない」という事です。直販が無かったとしたら、過去最低を大きく下回る結果になっていたのです。ただ、「直販が無かったとしたら」を論じる時期は過ぎたのかな、と感じています。需要がある市場を見つけたのだという事。そして、今のところ、そこに合う宣伝ができているという事です。宣伝に関しては、もしかすると、もっといい結果を出せる方法があるのかもしれません。これは課題として持ち続けて、考えながら経営していくしか無いですね。時代の急激な変化も...ホッとできるかな
昨日、親戚に時間を作ってもらい、今までの事を詫びましたが、土下座はしていません。会った瞬間「アナタは悪く無いから、謝罪は無しだ」と先制攻撃をいただきまして、涙を堪えつつ、軽くお詫びをしました。その後は、疎遠になった期間の事、情報交換を行いました。ただ、親戚は兄を受け入れる事はできない、ここは譲れないそうです。それは仕方がありません。私が見ていないところで、どんな苦痛を受けたのかは、想像もできないのです。そこに加えて「何かの病気ではないか」とも言われました。やはり幼少期より知っているので、あまりの変化に頭が付いていかない、恐怖すら感じるという事なのでしょう。私も精神疾患を疑った事もありましたが、可能性は少ないかと思います。（ゼロとは言いませんが）それ以上に周辺の環境が悪かった、良い出会いが無かった、それだけ...土下座をしたのか
私の兄は、幼少の頃より品行方正、成績優秀、誰からも頼られる、しっかり者でした。私も頼った、自慢の兄でした。この人格は、今も変わっていません。ただ、本人がそれを望んでいたのか、目指していたのかは分かりません。もしかすると、大きなストレスだったのかもしれません。私のように「出ていくもの」と、放置されて育ったほうが幸せだったのかもしれません。親から多大なプレッシャーを掛けられ、それに、期待以上に応じ、親が定めたレールの上をひたすら走ってきた人生。「いい子」でいる事が、自分を守る術だったのかもしれません。そんな兄が、色々な人と出会ううち、親から義務付けられていたような人生がおかしいと気づいたのでしょう。親が敷いたレールから外れ、「自身が決めた道」を歩くようになりました。そこから、イザコザが増えてきました。自分にと...兄
私の実家の話である。先日、実兄の子（私には姪にあたる）が、無事、卒業を迎えた。そして、卒業式当日、私の両親が、幼少の妹（これも姪だが、妹と記す）と留守番をしたそうだ。よくある話である。それを、母が嬉々として私に報告をしてきた。・・・・・これが余計な話なのだ。それに気づかない母。やはり私の扱いなど、その程度なのだ。なぜ私が怒りを感じているかと言うと、話は10年近く遡り、現在に至る。大まかに書けば、実兄と親戚間にトラブルがあり、実兄と親戚は疎遠になった。が、これは実兄が一方的に起こしたトラブルであり、親戚は被害者なのだ。今年の4月、その親戚にお祝い事があり、両親が招待された。実兄とのトラブル以降、10年疎遠になっており、親戚は「この先、この状態のままではダメだ」という意味で両親を誘ったのだ（と解釈している）が...悲しい現実
直販にシフトして、売上の7割強が直販によるものになった現在。残り3割弱の業者請けが悩みどころになりました。ま、自分の中では結論が出ていて、SF社、TR社は継続、SR社、KT社は断交です。継続としたSF社は、利益率が高いからです。そう、「儲かるから」継続です。TR社は、相互協力の関係があるので継続。SR社は、現場管理が雑で、無駄足も多いので断交。これは早かれ、遅かれ、この結果になったでしょうね。で、KT社なんですよ。5年前までは、売上の3割を占めるほどの仕事があったのですが、ここ数年は超低空飛行。昨年は6件しか現場が無く、7月を最後に途切れていたのです。久しぶりに依頼があった10月に「現在は直販中心だから、下請けは難しい」と、やんわり断交を伝えたのですね。ま、この仕事量であれば、相手も納得してくれるかなぁと...断交
昨年の今頃は、下請けの仕事を回復させる方策をとっていました。結果、撃沈。が、同時並行で行っていた個人向け販売が伸びたお陰で、昨年末には糊口をしのげる状態になりました。昨年の今頃では、理想値として、下請け8割、個人向け2割としていました。ただ、これは「合計10割」という事では無く、従来の10割に個人向け2割を乗せて、115～120％の売上にするという目論見でした。それで、一昨年から続く売り上げ不振の回復を図ったのです。結果、先月までの状況は、下請け2～3割、個人向け7～8割。（今月は逆転しましたが、来月は半々だと思います）事業を支えているのが個人向けなのです。が、ここ最近、下請けからの問い合わせ件数が回復基調にあるのです。元通りとはいきませんが、過去の7～8割に近い感覚です。問い合わせから1～2ヶ月後の工事...難しい舵取り
材料費の値上がりが止まりませんが、手間代が変わっていないのが気になります。滅多に来ない取引先より助っ人依頼があったのですが「1日2万で」という事でした。この価格は15年間、まったく変わっていません。（それより前は取引が無いので分かりませんが、おそらく変わってない）単純にガソリン代も上がっているので、現場に行く経費も増えているとしたら、実質値下げですよね。でも、これが、この業界の相場であれば、私だけが贖っても変わる事は無いでしょう。そもそも、この「1日いくら」という発注方式は大嫌いです。が、これも業界の相場、慣習であれば、仕方ないと割り切っています。だから「1日いくら」では引き受けないというだけ。これが2万でも3万でも、この方式では引き受けないのが私の経営方針です。さて、話を戻しますが、手間代は変わらないの...手間代は変わらないのか？
いきなり電話を掛ける事が非常識と言われる時代になりましたが、メールやLINEを忌み嫌う（？）方も根強くいますよね。今は、色々な連絡手段がありますが、これは「使い分け」が必要だと思うのです。メールやLINE、DMは、受け取る側のタイミングで見る→返事をするが可能ですので、仕事の手を止める必要はありません。また、履歴が残りますので、過去を振り返るのに便利ですよね。では、電話の利点は「今すぐ」です。そして、欠点も「今すぐ」ですね。付け加えれば、履歴も残りません。（録音という方法はありますけど）さて、その「今すぐ」という電話は、何時までOKでしょうかね？これ、友達とのやり取りではありません。仕事の話です。私は、どんなに遅くても18時かな、と思っています。通常は16時まで（と言うか、そもそも電話は掛けないですけど）...時間の常識
2月度の売上報告をさせていただきます。■直近5年平均との対比：217％（161％）■基準年度（2018年）対比：217％（161％）■直請け76％（87％）：下請け24％（13％）（カッコ内）は先月末時点での売上見込1月に続き、過去最高の結果を出しました！先月末時点で、仕事量70％でスタートしましたが、結果、110～120％請けたと考えています。OFFは1日だけ。正直、これは健全ではありません。以前のように、完全週休2日のペースにしていく努力も必要だと考えております。パンク寸前という状態です。昨年とは違う課題。まぁ、嬉しい悩みになりますね。現段階の3月度達成状況（売上見込み）です■直近5年平均との対比：107％■基準年度（2018年）対比：68％■直請け0％：下請け100％■仕事量の目安：50％期末という...2月度売上報告
昨年の今頃、S社との取引減少に悩み、打開策を考えました。が、結果は散々。方法が悪かった、間違えたかもしれませんが、結果が出なかった事実は事実です。あれから1年。S社からの仕事が、少しずつ回復傾向になります。理由は、、、、何だろ？たまたま、と考えるのが自然だと思います。だから、長続きしないという事です。直請けについて、現段階での3月見込みはゼロ！これも仮説ですけど、私のようなニッチな仕事は、世の繁忙期と反比例するのかと考えています。急ぐ理由は無い仕事ですから、ヒマな時に集中するという事です。でも、ゼロは怖いなぁ。何か手を打たないと、落ち着かないです。書き残そう
私、接客も多い仕事です。契約を獲る為に、お客様の気分を持ち上げる、いわゆる「ヨイショ」も多いです。自分で喋りながら「キモチガワルイ」と感じる事も多々あります。要するに、嘘を言っているのです。何度か書いていますが、私、動物が大嫌い。ですが「ワンちゃん」なんて口から出しています。犬ですよ、犬（笑）最近、動物嫌いの要因が、ちょっとずつ分かってきました。どうやらHSPみたいです（自己診断）潔癖では無く、感覚過敏。動物に関しては、足元をウロチョロされるのが大嫌いだと気づいて、そう言えば、裸足で歩くのが苦手とも気づいていました。ネコカフェに仕事に行った時、「嫌だなぁ」と思いながらも、作業靴（室内用の安全靴）を履いていたら、全く苦にならなかったのです。でも、スリッパはダメでした。完全防備だったらOK。だから「動物嫌い」...キモチガワルイ
たびたび、私と家内の会話が成立しないという事を書いているが、私に責任が無いとは言わない。言葉不足と「今じゃなければダメなのか？」という、話を切り出すタイミングに問題がある可能性は否定できない。ただ、自己弁護をさせてもらうと、家内に「後で」は通用しないので、TPOを無視してでも伝える必要がある。さて、来年、こどもが進学するにあたり、父母会（PTAでは無い）に入る事が義務（では無いのだが、ほぼ強制）らしい。そこで、家内が運悪く、くじ引きで地区長になったようだ。これは、入学前に名簿を作るのが仕事で、1年間、名簿管理が必要という事らしい。学校がやれば良いだけだと思うのだが、プライバシーなど屁理屈をこねて、地域ごとの名簿管理としているようだ。そこで、各家庭に家族構成などを聞いて回っているようだが、家内の質問に対し、...他人は見える
早くも課題に直面しています。ここ数年、仕事量は目減りし、昨年は全盛期の3割程度で終わったS社との取引、悩んでいます。S社は、地元ではトップクラスのリフォーム会社で、全盛期はS社だけで生計が成り立つ状態でした。2018～2020年、売り上げ全体の8割近くがS社でした。今も、直請けを除いた「下請け業者内の割合」としては8割近いですが、下請け自体が全体の3割、過去売上の半分にも満たない状態です。急回復は見込めないと思っています。が、新たに「アフターメンテナンス事業部」を立ち上げるそうで、その業務の中心に、私の仕事があると知りました。アフター部の立ち位置は、細かい作業を「サービス価格」で対応する事で、お客様の抱え込みをして、大きなリフォームに繋げるというもの。粗利益（業者発注に対する利益率）は10％程度。経費程度...S社を切るべきか
1月度の売上報告をさせていただきます。■直近5年平均との対比：212％（143％）■基準年度（2018年）対比：157％（106％）■直請け70％（76％）：下請け30％（24％）（カッコ内）は先月末時点での売上見込過去最高の結果を出しました！素直に喜ぶとします。先月末時点で、仕事量80％でスタートしましたが、結果、120％近く請けたと考えています。なにしろ、1/5の休み明けから、満足に休んだのは1日だけ。こんなに忙しい1月は初めてです。正直、疲れました。このままの流れで2月に突入です。現段階の2月度達成状況（売上見込み）です■直近5年平均との対比：161％■基準年度（2018年）対比：161％■直請け87％：下請け13％■仕事量の目安：70％すでに過去実績を上回っています！いいぞ！っと、勝って兜の緒を締...1月度売上報告
